The Controlling and Berlin Balanced Scorecard approach is based on the idea that organizations should be managed using a set of metrics that reflect the organization's mission, vision, values, goals and objectives. This approach is based on the premise that organizations are systems made up of interdependent components that interact with each other to achieve the desired outcomes. The approach emphasizes the importance of aligning the organization's activities with its mission and vision, and measuring its performance against key performance indicators (KPIs) that reflect its values and goals. The Controlling and Berlin Balanced Scorecard approach is an evolutionary process that involves the development of a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. It requires a deep understanding of the technology and its potential applications, as well as the ability to adapt and evolve with changing circumstances.

Подход «Контроллинг» и «Берлинская сбалансированная система показателей» основан на идее о том, что управление организациями должно осуществляться с использованием набора показателей, отражающих миссию, видение, ценности, цели и задачи организации. Этот подход основан на предпосылке, что организации представляют собой системы, состоящие из взаимозависимых компонентов, которые взаимодействуют друг с другом для достижения желаемых результатов. В этом подходе подчеркивается важность приведения деятельности организации в соответствие с ее миссией и видением, а также оценки ее деятельности по ключевым показателям эффективности (КПЭ), отражающим ее ценности и цели. Подход Controlling и Berlin Balanced Scorecard - эволюционный процесс, предполагающий выработку личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Она требует глубокого понимания технологии и ее потенциальных применений, а также способности адаптироваться и развиваться с изменением обстоятельств.

L'approche « Contrôleur » et le « système d'indicateurs équilibrés de Berlin » reposent sur l'idée que les organisations doivent être gérées à l'aide d'un ensemble d'indicateurs qui reflètent la mission, la vision, les valeurs, les buts et les objectifs de l'organisation. Cette approche repose sur l'hypothèse que les organisations sont des systèmes composés de composantes interdépendantes qui interagissent les unes avec les autres pour obtenir les résultats souhaités. Cette approche souligne l'importance d'aligner les activités de l'organisation sur sa mission et sa vision, ainsi que d'évaluer son rendement par rapport aux indicateurs de performance clés (ICP) qui reflètent ses valeurs et ses objectifs. L'approche Controlling et Berlin Balanced Scorecard est un processus évolutionnaire qui implique l'élaboration d'un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre. Il exige une compréhension approfondie de la technologie et de ses applications potentielles, ainsi que la capacité de s'adapter et d'évoluer avec le changement des circonstances.

enfoque «Contraloría» y el «stema de Indicadores Equilibrados de Berlín» se basan en la idea de que la gestión de las organizaciones debe llevarse a cabo utilizando un conjunto de indicadores que reflejen la misión, la visión, los valores, los objetivos y las metas de la organización. Este enfoque se basa en la premisa de que las organizaciones son sistemas integrados por componentes interdependientes que interactúan entre sí para lograr los resultados deseados. Este enfoque hace hincapié en la importancia de alinear las actividades de la organización con su misión y visión, así como en la evaluación de sus actividades sobre indicadores clave de desempeño (PCE) que reflejen sus valores y objetivos. enfoque de Controlling y Berlin Balanced Scorecard es un proceso evolutivo que implica la generación de un paradigma personal de percepción del proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de las personas en un estado en guerra. Requiere una comprensión profunda de la tecnología y sus aplicaciones potenciales, así como la capacidad de adaptarse y evolucionar con el cambio de circunstancias.

A abordagem «Controlador» e «stema de Desempenho Equilibrado de Berlim» baseia-se na ideia de que a gestão das organizações deve ser feita usando um conjunto de indicadores que reflita a missão, a visão, os valores, os objetivos e os objetivos da organização. Esta abordagem baseia-se no pressuposto de que as organizações são sistemas formados por componentes interdependentes que interagem entre si para obter os resultados desejados. Esta abordagem enfatiza a importância de alinhar as atividades da organização com sua missão e visão, bem como de avaliar o desempenho de seus principais indicadores de desempenho (CPE), que refletem seus valores e objetivos. A abordagem de Controling e Berlim Balanced Scorecard é um processo evolutivo que envolve a criação de um paradigma pessoal de percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como base para a sobrevivência da humanidade e a sobrevivência da união humana em um estado em guerra. Requer uma compreensão profunda da tecnologia e de suas potenciais aplicações, bem como a capacidade de se adaptar e evoluir com mudanças de circunstâncias.

L'approccio di controlling e il sistema di indicatori bilanciati di Berlino si basa sull'idea che le organizzazioni devono essere gestite utilizzando una serie di indicatori che riflettano la missione, la visione, i valori, gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione. Questo approccio si basa sul presupposto che le organizzazioni sono sistemi costituiti da componenti interdipendenti che interagiscono tra loro per ottenere i risultati desiderati. Questo approccio sottolinea l'importanza di allineare le attività dell'organizzazione alla sua missione e visione e di valutare le sue attività sugli indicatori di efficienza chiave che riflettono i suoi valori e gli obiettivi. L'approccio di Controlling e Berlino Balanced Scorecard è un processo evolutivo che prevede la creazione di un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna come base per la sopravvivenza dell'umanità e la sopravvivenza dell'unione umana in uno stato in guerra. Richiede una profonda comprensione della tecnologia e delle sue potenziali applicazioni e la capacità di adattarsi e svilupparsi con il cambiamento delle circostanze.

Der Ansatz „Controlling“ und „Berlin Balanced Scorecard“ basiert auf der Idee, dass Organisationen mit einer Reihe von Indikatoren gesteuert werden sollten, die die Mission, Vision, Werte, Ziele und Ziele der Organisation widerspiegeln. Dieser Ansatz basiert auf der Prämisse, dass Organisationen Systeme sind, die aus voneinander abhängigen Komponenten bestehen, die miteinander interagieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Dieser Ansatz betont, wie wichtig es ist, die Aktivitäten einer Organisation mit ihrer Mission und Vision in Einklang zu bringen und ihre Aktivitäten anhand von KPIs (Key Performance Indicators) zu bewerten, die ihre Werte und Ziele widerspiegeln. Der Ansatz von Controlling und Berlin Balanced Scorecard ist ein evolutionärer Prozess, der die Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung von Menschen in einem kriegführenden Staat beinhaltet. Es erfordert ein tiefes Verständnis der Technologie und ihrer potenziellen Anwendungen sowie die Fähigkeit, sich mit sich ändernden Umständen anzupassen und zu entwickeln.

גישת ה-Servicing and Berlin Mazended Scorecard מבוססת על הרעיון שיש לנהל ארגונים באמצעות קבוצה של מדדים המשקפים את המשימה, החזון, הערכים, המטרות והיעדים של הארגון. גישה זו מבוססת על ההנחה שארגונים הם מערכות המורכבות מרכיבים תלויים זה בזה אשר מתקשרים זה עם זה כדי להשיג תוצאות רצויות. גישה זו מדגישה את החשיבות של יישור פעילות הארגון עם משימתו וחזונו, והערכת ביצועיו מול מדדי ביצועי מפתח (KPIs) המשקפים את ערכיו ומטרותיו. גישת ה-Controlling and Berlin Mazanced Scorecard היא תהליך אבולוציוני הכולל התפתחות של פרדיגמה אישית לתפיסת התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני כבסיס להישרדות האנושות ולהישרדות של איחוד האנשים במדינה לוחמת. היא דורשת הבנה עמוקה של הטכנולוגיה והיישומים הפוטנציאליים שלה, כמו גם היכולת להסתגל ולהתפתח עם נסיבות משתנות.''

Controlling and Berlin Balanced Scorecard yaklaşımı, kuruluşların, kuruluşun misyonunu, vizyonunu, değerlerini, hedeflerini ve hedeflerini yansıtan bir dizi gösterge kullanılarak yönetilmesi gerektiği fikrine dayanmaktadır. Bu yaklaşım, organizasyonların, istenen sonuçları elde etmek için birbirleriyle etkileşime giren birbirine bağlı bileşenlerden oluşan sistemler olduğu öncülüne dayanmaktadır. Bu yaklaşım, kuruluşun faaliyetlerini misyon ve vizyonuyla uyumlu hale getirmenin ve performansını değerlerini ve hedeflerini yansıtan temel performans göstergelerine (KPI) göre değerlendirmenin önemini vurgulamaktadır. Controlling and Berlin Balanced Scorecard yaklaşımı, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigmanın geliştirilmesini içeren, insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir devlette insanların birleşmesinin hayatta kalması için temel oluşturan evrimsel bir süreçtir. Teknolojinin ve potansiyel uygulamalarının derinlemesine anlaşılmasını ve değişen koşullara uyum sağlama ve gelişme yeteneğini gerektirir.

يستند نهج بطاقة الأداء المتوازنة للتحكم وبرلين إلى فكرة أنه ينبغي إدارة المنظمات باستخدام مجموعة من المؤشرات التي تعكس مهمة المنظمة ورؤيتها وقيمها وأهدافها وغاياتها. ويستند هذا النهج إلى فرضية أن المنظمات هي نظم تتألف من عناصر مترابطة تتفاعل فيما بينها لتحقيق النتائج المرجوة. ويؤكد هذا النهج أهمية مواءمة أنشطة المنظمة مع مهمتها ورؤيتها، وتقييم أدائها مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية التي تعكس قيمها وأهدافها. يعد نهج بطاقة الأداء المتحكم والمتوازن في برلين عملية تطورية تنطوي على تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الناس في دولة متحاربة. يتطلب فهمًا عميقًا للتكنولوجيا وتطبيقاتها المحتملة، فضلاً عن القدرة على التكيف والتطور مع الظروف المتغيرة.

제어 및 베를린 밸런스드 스코어 카드 접근 방식은 조직의 사명, 비전, 가치, 목표 및 목표를 반영하는 일련의 지표를 사용하여 조직을 관리해야한다는 아이디어를 기반으로합니다. 이 접근 방식은 조직이 원하는 결과를 달성하기 위해 서로 상호 작용하는 상호 의존적 인 구성 요소로 구성된 시스템이라는 전제를 기반으로 이 접근 방식은 조직의 활동을 사명과 비전에 맞추고 가치와 목표를 반영하는 주요 성과 지표 (KPI) 에 대해 성과를 평가하는 것의 중요성을 강조합니다. Controlling and Berlin Balanced Scorecard 접근 방식은 인류의 생존과 사람들의 통일의 생존을위한 기초로서 현대 지식 개발의 기술 과정에 대한 인식을위한 개인 패러다임의 개발을 포함하는 진화 과정입니다. 전쟁 상태. 변화하는 환경에서 적응하고 발전 할 수있는 능력뿐만 아니라 기술과 잠재적 응용 분야에 대한 깊은 이해가 필요합니다.

主計長辦法和柏林平衡指標框架的基礎是，組織管理應采用一套反映組織的任務、願景、價值觀、目標和宗旨的指標。這種辦法的前提是，各組織是由相互依存的組成部分組成的系統，彼此互動以取得預期成果。這種辦法強調必須使本組織的活動與其使命和願景保持一致，必須按照反映其價值和目標的關鍵業績指標評估其活動。控制和柏林平衡Scorecard方法是一個進化過程，涉及產生個人範式，以感知現代知識的技術發展過程是人類生存和人類在交戰國團結生存的基礎。它需要深入了解技術及其潛在應用，以及隨著情況的變化而適應和發展的能力。