The author explains how to create a strategic map a plan for achieving goals and objectives and how to measure progress towards them. Управление результативностью как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами Performance Management: How to Overcome the Gap Between Declared Strategy and Real Processes In today's fast-paced and ever-changing world, organizations must adapt and evolve to stay ahead of the competition. This requires not only a clear understanding of their declared strategy but also a deep comprehension of the real processes that drive their success. However, the gap between the two often hinders the achievement of desired outcomes. To bridge this divide, performance management has emerged as a crucial tool for managing an organization's strategy through a fully integrated system of business improvement methodologies. In his book, Gary Kokins, a recognized expert on modern cost management and performance improvement systems, reveals how corporations can leverage performance management tools to collect, transform, and utilize data in decision-making.

Автор объясняет, как создать стратегическую карту план достижения целей и задач и как измерить прогресс в их достижении. Книжное Описание: Исполнительное управление Управление результативностью как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами: Как Преодолеть Промежуток Между Заявленной Стратегией и Реальными Процессами В сегодняшнем быстро изменяющемся и постоянно меняющемся мире, организации должны адаптироваться и развиться, чтобы опередить соревнование. Это требует не только четкого понимания их заявленной стратегии, но и глубокого понимания реальных процессов, которые движут их успехом. Однако разрыв между ними часто препятствует достижению желаемых результатов. Чтобы преодолеть этот разрыв, управление эффективностью стало важнейшим инструментом управления стратегией организации с помощью полностью интегрированной системы методологий улучшения бизнеса. В своей книге Гэри Кокинс, признанный эксперт по современным системам управления затратами и повышения производительности, рассказывает, как корпорации могут использовать инструменты управления производительностью для сбора, преобразования и использования данных при принятии решений.

L'auteur explique comment créer un plan stratégique pour atteindre les buts et objectifs et comment mesurer les progrès accomplis dans leur réalisation. Description du livre : Gestion de la performance Gestion de la performance Comment combler l'écart entre la stratégie annoncée et les processus réels : Comment combler l'écart entre la stratégie déclarée et les processus réels Dans le monde en mutation rapide et constante d'aujourd'hui, les organisations doivent s'adapter et évoluer pour dépasser la compétition. Cela exige non seulement une compréhension claire de leur stratégie déclarée, mais aussi une compréhension approfondie des processus réels qui conduisent à leur succès. Toutefois, l'écart entre les deux empêche souvent d'obtenir les résultats souhaités. Pour combler ce fossé, la gestion de la performance est devenue un outil essentiel pour gérer la stratégie d'une organisation grâce à un système de méthodologies d'amélioration de l'activité entièrement intégré. Dans son livre, Gary Cokins, expert reconnu dans les systèmes modernes de gestion des coûts et d'amélioration de la productivité, explique comment les entreprises peuvent utiliser les outils de gestion de la performance pour collecter, transformer et utiliser les données lors de la prise de décision.

autor explica cómo crear un mapa estratégico de un plan para alcanzar objetivos y metas y cómo medir el progreso hacia su consecución. Descripción del libro: Gestión ejecutiva Gestión de resultados Cómo cerrar la brecha entre la estrategia anunciada y los procesos reales: Cómo superar el intervalo entre la Estrategia declarada y los procesos reales En un mundo en constante cambio y cambio, las organizaciones deben adaptarse y desarrollarse para salir adelante de la competencia. Esto requiere no sólo una comprensión clara de su estrategia declarada, sino también una comprensión profunda de los procesos reales que impulsan su éxito. n embargo, la brecha entre ambos suele obstaculizar el logro de los resultados deseados. Para cerrar esta brecha, la gestión de la eficiencia se ha convertido en una herramienta esencial para gestionar la estrategia de la organización a través de un sistema de metodologías de mejora del negocio totalmente integrado. En su libro, Gary Cokins, reconocido experto en sistemas modernos de gestión de costos y productividad, cuenta cómo las corporaciones pueden utilizar herramientas de gestión de rendimiento para recopilar, convertir y usar datos en la toma de decisiones.

O autor explica como criar um mapa estratégico para atingir objetivos e metas e como medir o progresso para alcançá-las. Descrição do livro: Gestão executiva Gerenciamento de desempenho como superar o fosso entre a estratégia anunciada e os processos reais: Como ultrapassar o espaço entre a Estratégia Declarada e os Processos Reais em um mundo em rápida mudança e em constante mudança, as organizações devem se adaptar e se desenvolver para se antecipar à competição. Isso requer não apenas uma compreensão clara de sua estratégia declarada, mas também uma compreensão profunda dos processos reais que os impulsionam. No entanto, o fosso entre eles muitas vezes impede os resultados desejados. Para superar essa disparidade, a gestão da eficiência tornou-se uma ferramenta essencial para gerenciar a estratégia da organização através de um sistema totalmente integrado de metodologias para melhorar o negócio. Em seu livro, Gary Cockins, um reconhecido especialista em sistemas modernos de gerenciamento de custos e ganhos de produtividade, explica como as empresas podem usar ferramentas de gerenciamento de desempenho para coletar, transformar e usar dados na tomada de decisões.

L'autore spiega come creare una mappa strategica piano per raggiungere obiettivi e obiettivi e come misurare i progressi verso il loro raggiungimento. Descrizione del libro: Gestione esecutiva Gestione delle prestazioni come superare il divario tra la strategia annunciata e i processi reali: Come superare lo spazio tra la strategia dichiarata e i processi reali In un mondo in rapida evoluzione e in continua evoluzione, le organizzazioni devono adattarsi e svilupparsi per anticipare la competizione. Ciò richiede non solo una chiara comprensione della loro strategia dichiarata, ma anche una profonda comprensione dei processi reali che li guidano al successo. Tuttavia, il divario tra i due ostacola spesso i risultati desiderati. Per superare questo divario, la gestione dell'efficienza è diventata uno strumento essenziale per gestire la strategia aziendale attraverso un sistema completamente integrato di metodologie di miglioramento aziendale. Nel suo libro Gary Cokins, riconosciuto esperto di sistemi moderni di gestione dei costi e miglioramento della produttività, spiega come le aziende possano utilizzare gli strumenti di gestione delle prestazioni per raccogliere, trasformare e utilizzare i dati nelle decisioni.

Der Autor erklärt, wie man eine Strategiekarte erstellt Plan zur Erreichung von Zielen und Zielen und wie man die Fortschritte bei deren Erreichung misst. istungsmanagement, wie man die Lücke zwischen der angekündigten Strategie und den realen Prozessen überbrückt: Wie man die Lücke zwischen der erklärten Strategie und den realen Prozessen überbrückt In der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Welt müssen sich Organisationen anpassen und entwickeln, um dem Wettbewerb voraus zu sein. Dies erfordert nicht nur ein klares Verständnis ihrer erklärten Strategie, sondern auch ein tiefes Verständnis der realen Prozesse, die ihren Erfolg antreiben. Die Kluft zwischen ihnen verhindert jedoch oft, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Um diese Lücke zu schließen, ist das Performance Management mit einem vollständig integrierten System von Methoden zur Geschäftsverbesserung zum wichtigsten Instrument für das Management der Strategie einer Organisation geworden. In seinem Buch beschreibt Gary Coquins, ein anerkannter Experte für moderne Kostenmanagement- und Produktivitätssysteme, wie Unternehmen Performance-Management-Tools nutzen können, um Daten zu sammeln, zu transformieren und bei der Entscheidungsfindung zu nutzen.

Autor wyjaśnia, jak stworzyć strategiczną mapę jak osiągnąć cele i cele oraz jak zmierzyć postępy w ich realizacji. Opis książki: Executive Management Performance Management Jak zlikwidować lukę między zapowiedzianą strategią a rzeczywistymi procesami: Jak zlikwidować lukę między deklarowaną strategią a rzeczywistymi procesami W dzisiejszym szybko zmieniającym się i stale zmieniającym się świecie organizacje muszą dostosować się i ewoluować, aby utrzymać się przed konkurencją. Wymaga to nie tylko jasnego zrozumienia ich strategii, ale także głębokiego zrozumienia faktycznych procesów, które napędzają ich sukces. Jednak różnica między nimi często utrudnia osiągnięcie pożądanych wyników. Aby zlikwidować tę lukę, zarządzanie wydajnością stało się kluczowym narzędziem zarządzania strategią organizacji poprzez w pełni zintegrowany system metod usprawniania biznesu. W swojej książce Gary Cokins, uznany ekspert w zakresie nowoczesnego zarządzania kosztami i systemów wydajności, omawia, w jaki sposób korporacje mogą wykorzystywać narzędzia zarządzania wydajnością do gromadzenia, przekształcania i wykorzystywania danych w procesie decyzyjnym.

המחבר מסביר כיצד ליצור מפה אסטרטגית של איך להשיג מטרות ומטרות וכיצד למדוד התקדמות בהשגתן. Executive Management Performance Management How to Bridge the Gap Between Strategy and Real Process: How to Bride Between Strategy and in in the. הדבר דורש לא רק הבנה ברורה של האסטרטגיה המוצהרת שלהם, אלא גם הבנה עמוקה של התהליכים הממשיים המניעים את הצלחתם. אולם, הפער ביניהם מעכב פעמים רבות את הישגי התוצאות הרצויות. כדי לגשר על הפער הזה, ניהול ביצועים הפך לכלי קריטי לניהול האסטרטגיה של הארגון באמצעות מערכת משולבת מלאה של מתודולוגיות שיפור עסקי. בספרו, גארי קוקינס, מומחה מוכר לניהול עלויות מודרניות ומערכות פרודוקטיביות, דן כיצד תאגידים יכולים להשתמש בכלים לניהול ביצועים כדי לאסוף, לשנות צורה ולהשתמש בנתונים בקבלת החלטות.''

Yazar, amaç ve hedeflere nasıl ulaşılacağına ve bunlara ulaşmadaki ilerlemenin nasıl ölçüleceğine dair stratejik bir haritanın nasıl oluşturulacağını açıklar. Kitap Tanımı: Yönetici Yönetimi Performans Yönetimi Açıklanan Strateji ve Gerçek Süreçler Arasındaki Uçurum Nasıl Kapatılır: Belirtilen Strateji ve Gerçek Süreçler Arasındaki Uçurum Nasıl Kapatılır Günümüzün hızla değişen ve sürekli değişen dünyasında, kuruluşlar rekabetin önünde kalmak için uyum sağlamalı ve gelişmelidir. Bu, yalnızca belirtilen stratejilerinin net bir şekilde anlaşılmasını değil, aynı zamanda başarılarını yönlendiren gerçek süreçlerin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir. Bununla birlikte, aralarındaki boşluk genellikle istenen sonuçların elde edilmesini engeller. Bu açığı kapatmak için performans yönetimi, bir kuruluşun stratejisini tamamen entegre bir iş geliştirme metodolojileri sistemi aracılığıyla yönetmek için kritik bir araç haline gelmiştir. Kitabında, modern maliyet yönetimi ve verimlilik sistemleri konusunda tanınmış bir uzman olan Gary Cokins, şirketlerin karar vermede veri toplamak, dönüştürmek ve kullanmak için performans yönetimi araçlarını nasıl kullanabileceğini tartışıyor.

يشرح المؤلف كيفية وضع خريطة استراتيجية لكيفية تحقيق الأهداف والغايات وكيفية قياس التقدم المحرز في تحقيقها. وصف الكتاب: إدارة أداء الإدارة التنفيذية كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية المعلنة والعمليات الحقيقية: كيفية سد الفجوة بين الاستراتيجية المعلنة والعمليات الحقيقية في عالم اليوم سريع التغير ودائم التغير، يجب على المنظمات التكيف والتطور للبقاء في صدارة المنافسة. وهذا لا يتطلب فهماً واضحاً لاستراتيجيتها المعلنة فحسب، بل يتطلب أيضاً فهماً عميقاً للعمليات الفعلية التي تدفع بنجاحها. غير أن الفجوة بينهما كثيرا ما تعوق تحقيق النتائج المرجوة. ولسد هذه الفجوة، أصبحت إدارة الأداء أداة حاسمة لإدارة استراتيجية المنظمة من خلال نظام متكامل تماما لمنهجيات تحسين الأعمال. في كتابه، يناقش غاري كوكينز، الخبير المعروف في إدارة التكاليف الحديثة وأنظمة الإنتاجية، كيف يمكن للشركات استخدام أدوات إدارة الأداء لجمع البيانات وتحويلها واستخدامها في صنع القرار.

저자는 목표와 목표를 달성하는 방법에 대한 전략적 맵을 만드는 방법과이를 달성하는 과정을 측정하는 방법을 설명합니다. 도서 설명: 경영진 관리 성과 발표 된 전략과 실제 프로세스 사이의 격차를 해소하는 방법: 고정 된 전략과 실제 프로세스 사이의 격차를 해소하는 방법 오늘날의 빠르게 변화하고 끊임없이 변화하는 세상에서 조직은 경쟁. 이를 위해서는 명시된 전략에 대한 명확한 이해뿐만 아니라 성공을 이끄는 실제 프로세스에 대한 깊은 이해가 필요합니다. 그러나 그들 사이의 격차는 종종 원하는 결과의 달성을 방해합니다. 이러한 격차를 해소하기 위해 성능 관리는 완전히 통합 된 비즈니스 개선 방법론 시스템을 통해 조직의 전략을 관리하는 데 중요한 도구가되었습니다. 그의 저서에서 현대 비용 관리 및 생산성 시스템 전문가 인 Gary Cokins는 기업이 성과 관리 도구를 사용하여 의사 결정에 데이터를 수집, 변환 및 사용하는 방법에 대해 설명합니다.

著者は、目標と目標を達成する方法とそれらを達成するための進歩を測定する方法の戦略的マップを作成する方法を説明します。著書の説明：エグゼクティブマネジメントパフォーマンスマネジメント発表された戦略とリアルプロセスのギャップを埋める方法：明確な戦略とリアルプロセスのギャップを埋める方法急速に変化する今日の世界では、組織は競争に先んじて適応し、進化しなければなりません。そのためには、明確な戦略を理解するだけでなく、成功をもたらす実際のプロセスを深く理解する必要があります。しかし、それらの間のギャップは、しばしば望ましい結果の達成を妨げる。このギャップを埋めるために、パフォーマンス管理は、完全に統合されたビジネス改善方法論のシステムを通じて組織の戦略を管理するための重要なツールとなっています。彼の著書では、現代のコスト管理と生産性システムの専門家であるGary Cokinsが、企業がパフォーマンス管理ツールを使用してデータを収集、変換、および意思決定に使用する方法について説明しています。

作者解釋了如何制定實現目標和指標的戰略藍圖，以及如何衡量實現這些目標和指標的進展。圖書描述：行政管理績效管理如何彌合所宣布的戰略和實際過程之間的鴻溝：如何彌合所宣布的戰略和實際過程之間的鴻溝在當今瞬息萬變的世界中,組織必須適應和發展才能超越競爭。這不僅需要清楚地了解他們的既定戰略，還需要深入了解推動他們成功的真實過程。但是，它們之間的差距通常會阻礙實現預期的結果。為了彌合這一差距，績效管理已成為通過完全集成的業務改進方法體系管理組織戰略的重要工具。在他的書中，加裏·考金斯（Gary Cockins）是現代成本管理和生產率系統的公認專家，他介紹了公司如何利用績效管理工具在決策中收集，轉換和使用數據。