Strengthening US Air Force Human Capital Management: A Flight Plan for 2020-2030 The USAir Force human capital management (HCM) system is not easily defined or mapped, as it affects virtually every part of the Air Force, from workforce policies and procedures to the relationships between Airmen and their responsibilities, which change regularly. To ensure the readiness of Airmen to fulfill the mission of the Air Force, strategic approaches are developed and issued through guidance and actions of the Office of the Deputy Chief of Staff for Manpower, Personnel, and Services, and the Office of the Assistant Secretary of the Air Force for Manpower and Reserve Affairs. In this report, we will assess and strengthen various US Air Force initiatives and programs that aim to improve person-job match and human capital management in support of optimal mission capability. We will also consider the opportunities and challenges associated with related interests and needs across the USAF HCM system, providing recommendations to inform improvements to USAF personnel selection and classification, as well as other critical system components across career trajectories. The Need to Study and Understand the Process of Technology Evolution As technology continues to evolve at an unprecedented pace, it is essential to study and understand the process of technological evolution to stay ahead of the curve.

Укрепление управления человеческим капиталом ВВС США: План полета на 2020-2030 гг. Система управления человеческим капиталом (HCM) ВС США не так легко определить или отобразить, поскольку она затрагивает практически каждую часть ВВС, от кадровой политики и процедур до отношений между летчиками и их обязанности, которые регулярно меняются. Для обеспечения готовности «Лётчиков» к выполнению миссии ВВС разрабатываются и выпускаются стратегические подходы через руководство и действия Управления заместителя начальника штаба по вопросам живой силы, личного состава и служб, и Управления помощника секретаря ВВС по вопросам живой силы и резерва. В этом отчете мы оценим и укрепим различные инициативы и программы ВВС США, направленные на улучшение соответствия человек-работа и управление человеческим капиталом в поддержку оптимального потенциала миссии. Мы также рассмотрим возможности и проблемы, связанные с соответствующими интересами и потребностями в рамках системы HCM USAF, предоставив рекомендации по информированию об улучшениях в отборе и классификации персонала USAF, а также о других критических компонентах системы по карьерным траекториям. Необходимость изучения и понимания процесса эволюции технологий Поскольку технологии продолжают развиваться беспрецедентными темпами, важно изучать и понимать процесс технологической эволюции, чтобы оставаться на опережение.

Renforcer la gestion du capital humain de l'US Air Force : Plan de vol 2020-2030 système de gestion du capital humain (HCM) des États-Unis n'est pas si facile à définir ou à afficher, car il touche presque toutes les composantes de l'armée de l'air, des politiques et procédures en matière de RH aux relations entre pilotes et à leurs responsabilités, qui changent régulièrement. Afin d'assurer la préparation des pilotes à la mission de la Force aérienne, des approches stratégiques sont élaborées et publiées par le biais de la direction et des activités du Bureau du Chef d'état-major adjoint chargé des forces, du personnel et des services, et du Bureau du Secrétaire adjoint de la Force aérienne chargé des forces et de la réserve. Dans ce rapport, nous évaluerons et renforcerons diverses initiatives et programmes de l'US Air Force visant à améliorer la conformité homme-travail et la gestion du capital humain afin d'appuyer la capacité optimale de la mission. Nous examinerons également les possibilités et les défis liés aux intérêts et aux besoins pertinents au sein du système de gestion des ressources humaines de l'USAF en fournissant des conseils sur les améliorations à apporter à la sélection et à la classification du personnel de l'USAF, ainsi que sur d'autres composantes critiques du système sur les trajectoires de carrière. La nécessité d'étudier et de comprendre le processus d'évolution de la technologie Alors que la technologie continue d'évoluer à un rythme sans précédent, il est important d'étudier et de comprendre le processus d'évolution de la technologie pour rester en avance.

Fortalecimiento de la gestión del capital humano de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos: Plan de Vuelo 2020-2030 stema de Gestión del Capital Humano (HCM) de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos no es tan fácil de identificar ni mapear, ya que afecta prácticamente a todas las partes de la Fuerza Aérea, desde las políticas y procedimientos de personal hasta las relaciones entre los pilotos y sus responsabilidades, que cambian regularmente. Para asegurar la preparación de los Pilotos para la misión de la Fuerza Aérea, se diseñan y emiten enfoques estratégicos a través de la dirección y acciones de la Oficina del Jefe Adjunto de Estado Mayor de Fuerza Viva, Personal y Servicios, y de la Oficina del Subsecretario de Fuerza Viva y Reserva de la Fuerza Aérea. En este informe evaluaremos y fortaleceremos diversas iniciativas y programas de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos destinados a mejorar el cumplimiento humano-laboral y la gestión del capital humano en apoyo de la capacidad óptima de la misión. También examinaremos las oportunidades y desafíos relacionados con los intereses y necesidades relevantes dentro del sistema HCM de la USAF, proporcionando orientación para informar sobre las mejoras en la selección y clasificación del personal de la USAF, así como sobre otros componentes críticos del sistema en las trayectorias de carrera. La necesidad de estudiar y entender el proceso de evolución de la tecnología A medida que la tecnología continúa evolucionando a un ritmo sin precedentes, es importante estudiar y comprender el proceso de evolución tecnológica para mantenerse a la vanguardia.

Reforçar a gestão de capital humano da Força Aérea Americana: Plano de voo 2020-2030 O sistema de gestão de capital humano (HCM, na sigla em inglês) dos Estados Unidos não é tão fácil de identificar ou exibir porque envolve quase todas as partes da Força Aérea, desde as políticas e procedimentos de pessoal até as relações entre os pilotos e suas responsabilidades, que mudam regularmente. Para garantir que os Pilotos estejam preparados para a missão da Força Aérea, são desenvolvidas e produzidas abordagens estratégicas através da orientação e das ações do Departamento do Chefe de Estado-Maior Adjunto da Força Viva, Pessoal e Serviços, e do Gabinete do Secretário Assistente da Força Aérea para a Força Viva e Reserva. Neste relatório, avaliaremos e reforçaremos várias iniciativas e programas da Força Aérea Americana para melhorar a conformidade do trabalho humano e o gerenciamento do capital humano, apoiando a capacidade ideal da missão. Também examinaremos as oportunidades e os desafios relacionados com os interesses e necessidades adequados do sistema HCM USAF, fornecendo orientações sobre melhorias na seleção e classificação de pessoal da USAF, bem como sobre outros componentes críticos do sistema em relação à trajetória de carreira. Como as tecnologias continuam a evoluir a um ritmo sem precedentes, é importante estudar e compreender o processo de evolução tecnológica para se manter à frente.

Rafforzamento della gestione del capitale umano della US Air Force: piano di volo 2020-2030 Il sistema di gestione del capitale umano (HCM) degli Stati Uniti non è facilmente identificabile o visualizzabile perché coinvolge quasi ogni parte dell'Air Force, dalle politiche e procedure del personale alle relazioni tra i piloti e alle loro responsabilità, che cambiano regolarmente. Per garantire che i Piloti siano pronti a compiere la missione dell'Aeronautica, vengono sviluppati e rilasciati approcci strategici attraverso la direzione e l'azione dell'Ufficio del Vice Capo di Stato Maggiore per la Forza Viva, il Personale e i Servizi, e dell'Ufficio del Vice Segretario dell'Aeronautica per la Forza Viva e la Riserva. In questo rapporto valuteremo e rafforzeremo le varie iniziative e programmi della US Air Force per migliorare la conformità dell'uomo-lavoro e la gestione del capitale umano a supporto della capacità ottimale della missione. Esamineremo anche le opportunità e le problematiche relative agli interessi e alle esigenze del sistema HCM USAF, fornendo suggerimenti sui miglioramenti nella selezione e classificazione del personale USAF e su altri componenti critici del sistema in base alle traiettorie di carriera. La necessità di studiare e comprendere l'evoluzione della tecnologia Poiché la tecnologia continua a progredire a un ritmo senza precedenti, è importante studiare e comprendere l'evoluzione tecnologica per rimanere in anticipo.

Stärkung des Humankapitalmanagements der US Air Force: Flugplan 2020-2030 Das Humankapitalmanagementsystem (HCM) der US-Streitkräfte ist nicht so einfach zu definieren oder abzubilden, da es praktisch jeden Teil der Luftwaffe betrifft, von der Personalpolitik und den Verfahren bis hin zu den Beziehungen zwischen den Piloten und ihren Verantwortlichkeiten, die sich regelmäßig ändern. Um die Bereitschaft der „Piloten“ zur Erfüllung der Luftwaffenmission zu gewährleisten, werden strategische Ansätze durch die Führung und Aktionen des Büros des stellvertretenden Stabschefs für Fragen der Arbeitskräfte, des Personals und der Dienste und des Büros des stellvertretenden Sekretärs der Luftwaffe für Fragen der Arbeitskräfte und der Reserve entwickelt und veröffentlicht. In diesem Bericht werden wir verschiedene Initiativen und Programme der US Air Force zur Verbesserung der Mensch-Arbeit-Compliance und des Human Capital Managements zur Unterstützung des optimalen Potenzials der Mission bewerten und stärken. Wir werden auch die Chancen und Herausforderungen im Zusammenhang mit den relevanten Interessen und Bedürfnissen innerhalb des USAF-HCM-Systems untersuchen und Empfehlungen zur Kommunikation von Verbesserungen bei der Auswahl und Klassifizierung von USAF-Personal sowie anderen kritischen Komponenten des Systems entlang von Karrierewegen geben. Die Notwendigkeit, den Prozess der Technologieentwicklung zu studieren und zu verstehen Da sich die Technologie in einem beispiellosen Tempo weiterentwickelt, ist es wichtig, den Prozess der technologischen Entwicklung zu studieren und zu verstehen, um der Zeit voraus zu bleiben.

Wzmocnienie zarządzania kapitałem ludzkim ł Powietrznych Stanów Zjednoczonych: Plan lotu 2020-2030 System zarządzania kapitałem ludzkim ł Zbrojnych Stanów Zjednoczonych (HCM) nie jest tak łatwy do zdefiniowania lub mapowania, jak to wpływa praktycznie na każdą część ł Powietrznych, od polityki i procedur personalnych do relacji i obowiązków airman że zmieniają się regularnie. W celu zapewnienia gotowości pilotów do misji sił powietrznych opracowuje się i wydaje strategiczne podejścia poprzez wytyczne i działania Biura Zastępcy Szefa Sztabu ds. ły Roboczej, Personelu i Służb oraz Biura Zastępcy Sekretarza ł Powietrznych ds. ły Roboczej i Rezerwy. W niniejszym sprawozdaniu będziemy oceniać i wzmacniać różne inicjatywy i programy USAF mające na celu poprawę zgodności pracy człowieka i zarządzania kapitałem ludzkim w celu wsparcia optymalnej zdolności misji. Zajmiemy się również możliwościami i wyzwaniami związanymi z odpowiednimi interesami i potrzebami w ramach systemu USAF HCM, zapewniając wytyczne dotyczące informowania o ulepszeniach w zakresie selekcji i klasyfikacji personelu USAF oraz innych krytycznych elementów systemu według trajektorii kariery zawodowej. Potrzeba badania i zrozumienia procesu ewolucji technologicznej Ponieważ technologia nadal postępuje w bezprecedensowym tempie, ważne jest, aby zbadać i zrozumieć proces ewolucji technologicznej, aby utrzymać się przed krzywą.

מחזק את ניהול ההון האנושי של חיל האוויר: תוכנית טיסה 2020-2030, מערכת ניהול ההון האנושי של הכוחות המזוינים של ארה "ב (HCM) אינה קלה להגדרה או למפה כפי שהיא משפיעה כמעט על כל חלקי חיל האוויר, החל ממדיניות כוח אדם ונהלים וכלה ביחסי צוות ואחריות המשתנים באופן קבוע. על מנת להבטיח את מוכנותם של הטייסים למשימה של חיל האוויר, פותחו ונוצרו גישות אסטרטגיות באמצעות הדרכתו ופעולותיו של סגן הרמטכ "ל לכוח אדם, כוח אדם ושירותים, ומשרד עוזר מזכיר חיל האוויר לכוח אדם ומילואים. בדו "ח זה נעריך ונחזק יוזמות ותוכניות שונות של USAF שמטרתן שיפור ציות לעבודת אדם וניהול הון אנושי אנו גם נטפל בהזדמנויות ובאתגרים הקשורים לאינטרסים ולצרכים הרלוונטיים במערכת USAF HCM על ידי מתן הנחיה על שיפורים בתקשורת בבחירה וסיווג של אנשי USAF וכן רכיבים קריטיים אחרים של המערכת על ידי מסלול קריירה. הצורך ללמוד ולהבין את תהליך האבולוציה הטכנולוגית כשהטכנולוגיה ממשיכה להתקדם בקצב חסר תקדים, חשוב לחקור ולהבין את תהליך האבולוציה הטכנולוגית''

ABD Hava Kuvvetleri İnsan Sermayesi Yönetiminin Güçlendirilmesi: Uçuş Planı 2020-2030 ABD lahlı Kuvvetleri İnsan Sermayesi Yönetimi (HCM) sisteminin tanımlanması veya haritalanması, personel politikaları ve prosedürlerinden havacı ilişkilerine ve düzenli olarak değişen sorumluluklara kadar Hava Kuvvetleri'nin hemen hemen her bölümünü etkilediği kadar kolay değildir. Pilotların Hava Kuvvetleri misyonuna hazır olmalarını sağlamak için, stratejik yaklaşımlar, İnsan Gücü, Personel ve Hizmetler Genel Müdür Yardımcılığı Ofisi ve Hava Kuvvetleri İnsan Gücü ve Rezerv Sekreter Yardımcılığı Ofisi'nin rehberliği ve eylemleri ile geliştirilir ve yayınlanır. Bu raporda, optimum görev kabiliyetini desteklemek için insan-iş uyumluluğunu ve insan sermayesi yönetimini geliştirmeyi amaçlayan çeşitli USAF girişimlerini ve programlarını değerlendirecek ve güçlendireceğiz. Ayrıca, USAF HCM sistemi içindeki ilgili ilgi alanları ve ihtiyaçlarla ilgili fırsatları ve zorlukları, USAF personelinin seçimi ve sınıflandırılmasındaki iyileştirmelerin yanı sıra sistemin diğer kritik bileşenlerinin kariyer yörüngesine göre iletilmesi konusunda rehberlik ederek ele alacağız. Teknoloji evrimi sürecini inceleme ve anlama ihtiyacı Teknoloji benzeri görülmemiş bir hızda ilerlemeye devam ederken, eğrinin önünde kalmak için teknolojik evrim sürecini incelemek ve anlamak önemlidir.

تعزيز إدارة رأس المال البشري للقوات الجوية الأمريكية: خطة الطيران 2020-2030 ليس من السهل تحديد نظام إدارة رأس المال البشري للقوات المسلحة الأمريكية (HCM) أو تحديده لأنه يؤثر فعليًا على كل جزء من القوات الجوية، من سياسات وإجراءات الأفراد إلى علاقات ومسؤوليات الطيار التي تتغير بانتظام. ولضمان استعداد الطيارين لمهمة القوات الجوية، يتم وضع نهج استراتيجية وإصدارها من خلال توجيهات وإجراءات مكتب نائب رئيس الأركان للقوى العاملة والأفراد والخدمات، ومكتب الأمين المساعد للقوات الجوية للقوى العاملة والاحتياطي. في هذا التقرير، سنقوم بتقييم وتعزيز مختلف مبادرات وبرامج القوات الجوية الأمريكية التي تهدف إلى تحسين الامتثال للعمل البشري وإدارة رأس المال البشري لدعم القدرة المثلى للمهمة. سنعالج أيضًا الفرص والتحديات المرتبطة بالمصالح والاحتياجات ذات الصلة داخل نظام إدارة الموارد البشرية التابع للقوات الجوية الأمريكية من خلال توفير إرشادات حول إيصال التحسينات في اختيار وتصنيف أفراد القوات الجوية الأمريكية بالإضافة إلى المكونات الحيوية الأخرى للنظام حسب المسار الوظيفي. 7- مع استمرار تقدم التكنولوجيا بوتيرة غير مسبوقة، من المهم دراسة وفهم عملية التطور التكنولوجي للبقاء في طليعة المنحنى.

미국 공군 인적 자본 관리 강화: 비행 계획 2020-2030 미국 군대 인적 자본 관리 (HCM) 시스템은 인사 정책 및 절차에서 공군의 거의 모든 부분에 영향을 미치는 것처럼 정의하거나지도하기가 쉽지 않습니다. 정기적으로 변하는 관계 관계 및 책임. 공군 임무를위한 조종사의 준비를 보장하기 위해 인력, 인사 및 서비스 담당 부국장의 지침과 조치를 통해 전략적 접근 방식이 개발되고 발행됩니다. 인력 및 예비 공군. 이 보고서에서 우리는 최적의 임무 능력을 지원하기 위해 인적 작업 준수 및 인적 자본 관리를 개선하기위한 다양한 USAF 이니셔티브 및 프로그램을 평가하고 강화할 것입니다. 또한 USAF HCM 시스템 내 관련 관심사 및 요구와 관련된 기회와 과제를 경력 궤도별로 USAF 직원의 선택 및 분류의 의사 소통 개선 및 시스템의 다른 중요한 구성 요소에 대한 지침을 제공함으로써 해결합니다. 기술 진화 과정을 연구하고 이해해야 할 필요성이 전례없는 속도로 기술이 계속 발전함에 따라 기술 진화 과정을 연구하고 이해하는 것이 중요합니다.

空軍の人的資本管理の強化：フライトプラン2020-2030米国軍の人的資本管理（HCM）システムは、定期的に変化する人的政策や手順から、空軍の事実上すべての部分に影響を及ぼすため、定義やマップを簡単にすることはできません。空軍の任務のためのパイロットの準備を確保するために、人員、人事およびサービスのための副参謀長のオフィスの指導と行動を通じて戦略的アプローチが開発され、発行されています。本レポートでは、最適なミッション能力をサポートするために、人事コンプライアンスと人的資本管理を改善するための様々なUSAFの取り組みとプログラムを評価し、強化します。我々はまた、USAF HCMシステム内の関連する利益及びニーズに関連する機会及び課題に対処する。技術進化のプロセスを研究し、理解する必要性テクノロジーが前例のないペースで進歩し続けているので、技術進化のプロセスを研究し、理解することが重要です。

加強美國空軍的人力資本管理：2020-2030飛行計劃。美國武裝部隊的人力資本管理系統（HCM）不太容易定義或繪制，因為它幾乎影響到空軍的每個部分，從人事政策和程序到飛行員之間的關系及其職責定期變化。為了使飛行員做好執行空軍任務的準備，通過負責人力，人員和服務的副參謀長辦公室以及負責人力和後備事務的空軍助理秘書辦公室的指導和行動，制定並發布了戰略方法。在這份報告中，我們將評估和加強美國空軍旨在改善人類工作合規性和人力資本管理的各種舉措和計劃，以支持最佳任務能力。我們還將研究與美國空軍HCM系統相關利益和需求相關的機會和挑戰，提供有關美國空軍人員甄選和分類方面的改進以及按職業軌跡介紹系統其他關鍵組件的建議。隨著技術以前所未有的速度不斷發展,研究和理解技術進化過程以保持領先地位至關重要。