Using Conflict in Organizations Conflict in organizations has long been viewed as a negative force that hinders performance and undermines productivity. However, recent research challenges this view and suggests that conflict can actually enhance individual achievement and improve the quality of group decision-making. In "Using Conflict in Organizations Carsten K. W. de Dreu presents a comprehensive framework for understanding the complex relationship between conflict and performance, and demonstrates how conflict can be leveraged to enhance individual and group success. Part One: Understanding the Relationship Between Conflict and Performance Chapter 1: Introduction to Conflict and Performance * Conflict is a natural and inevitable aspect of any organization, and it can have both positive and negative effects on performance. * Traditional views of conflict emphasize its negative consequences, but recent research suggests that conflict can be managed and leveraged for improved outcomes.

Использование конфликта в организациях Конфликт в организациях уже давно рассматривается как негативная сила, которая препятствует производительности и подрывает производительность. Тем не менее, недавние исследования ставят под сомнение эту точку зрения и предполагают, что конфликт на самом деле может повысить индивидуальные достижения и улучшить качество принятия групповых решений. В книге «Использование конфликтов в организациях» Карстен К. У. де Дрё представляет всеобъемлющую основу для понимания сложной взаимосвязи между конфликтом и производительностью и демонстрирует, как можно использовать конфликт для повышения индивидуального и группового успеха. Часть первая: Понимание взаимосвязи между конфликтом и производительностью Глава 1: Введение в конфликт и производительность * Конфликт - это естественный и неизбежный аспект любой организации, и он может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на производительность. * Традиционные взгляды на конфликт подчеркивают его негативные последствия, но недавние исследования показывают, что конфликтом можно управлять и использовать его для улучшения результатов.

uso del conflicto en las organizaciones conflicto en las organizaciones ha sido visto durante mucho tiempo como una fuerza negativa que obstaculiza la productividad y socava la productividad. n embargo, estudios recientes han cuestionado este punto de vista y sugieren que el conflicto realmente puede aumentar los logros individuales y mejorar la calidad de la toma de decisiones en grupo. En el libro «uso de los conflictos en las organizaciones», Carsten K. U. de Dreux presenta un marco integral para entender la compleja relación entre conflicto y productividad y demuestra cómo se puede utilizar el conflicto para aumentar el éxito individual y grupal. Primera parte: Comprensión de la relación entre conflicto y productividad Capítulo 1: Introducción al conflicto y a la productividad * conflicto es un aspecto natural e inevitable de cualquier organización y puede tener un impacto positivo y negativo en la productividad. * opiniones tradicionales sobre el conflicto subrayan sus efectos negativos, pero estudios recientes sugieren que el conflicto puede ser manejado y utilizado para mejorar los resultados.

Utilizzo di conflitti in organizzazioni Il conflitto nelle organizzazioni è da tempo considerato un potere negativo che ostacola la produttività e compromette la produttività. Tuttavia, recenti studi mettono in discussione questo punto di vista e suggeriscono che il conflitto può effettivamente migliorare i progressi individuali e migliorare la qualità delle decisioni di gruppo. In «L'uso dei conflitti nelle organizzazioni», Carsten C. U. De Drayo fornisce una base completa per comprendere la complessa relazione tra conflitto e produttività e dimostra come utilizzare il conflitto per migliorare il successo individuale e di gruppo. Prima parte: Comprendere la relazione tra conflitto e prestazioni Capitolo 1: L'introduzione al conflitto e alla produttività è un aspetto naturale e inevitabile di ogni organizzazione e può avere un impatto positivo e negativo sulla produttività.

''