Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage In today's fast-paced and ever-changing business landscape, it's no secret that only a select few organizations are able to achieve and sustain excellence over the long term. According to McKinsey & Company's Scott Keller and Colin Price, the key to success lies not just in performance, but also in the health of an organization. In their groundbreaking book, Beyond Performance, they argue that the two are intertwined and that a healthy organization is just as essential as high performance. The authors, who have conducted one of the most extensive research efforts in the field of organizational effectiveness and change management, make a compelling case for why developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge is crucial for the survival of humanity and the unity of people in a warring state. They contend that this approach is necessary for organizations to remain relevant and thrive in an environment where disruptive technologies and shifting societal values are constantly reshaping the business landscape. At the core of the book is the idea that there are three critical elements that distinguish great organizations from the rest: 1. A clear sense of purpose and identity that guides decision-making and drives action 2. A culture of continuous learning and improvement that fosters innovation and adaptation 3.

За пределами производительности: как отличные организации создают конечное конкурентное преимущество В современном динамичном и постоянно меняющемся бизнес-ландшафте не секрет, что только избранные организации способны достичь и поддерживать превосходство в долгосрочной перспективе. По словам Скотта Келлера и Колина Прайса из McKinsey & Company, ключ к успеху лежит не только в производительности, но и в здоровье организации. В своей новаторской книге «За гранью производительности» они утверждают, что они взаимосвязаны и что здоровая организация так же важна, как и высокая производительность. Авторы, которые провели одно из самых обширных исследований в области организационной эффективности и управления изменениями, приводят убедительные доводы в пользу того, почему разработка личной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний имеет решающее значение для выживания человечества и единства людей в воюющем государстве. Они утверждают, что этот подход необходим для того, чтобы организации оставались актуальными и процветали в условиях, когда прорывные технологии и изменение социальных ценностей постоянно меняют бизнес-ландшафт. В основе книги лежит идея о том, что есть три критических элемента, отличающих великие организации от остальных: 1. Четкое чувство цели и идентичности, которое направляет принятие решений и стимулирует действие 2. Культура непрерывного обучения и совершенствования, способствующая инновациям и адаптации 3.

Au-delà de la productivité : comment les excellentes organisations créent l'avantage concurrentiel ultime Dans le paysage d'affaires dynamique et en constante évolution d'aujourd'hui, il n'est pas un secret que seules les organisations choisies sont capables d'atteindre et de maintenir l'excellence à long terme. Selon Scott Keller et Colin Price de McKinsey & Company, la clé du succès réside non seulement dans la productivité, mais aussi dans la santé de l'organisation. Dans leur livre novateur « Au-delà de la productivité », ils affirment qu'ils sont interconnectés et qu'une organisation saine est aussi importante qu'une productivité élevée. s auteurs, qui ont mené l'une des recherches les plus approfondies sur l'efficacité organisationnelle et la gestion du changement, donnent des arguments convaincants pour expliquer pourquoi le développement d'un paradigme personnel de perception du processus technologique du développement des connaissances modernes est crucial pour la survie de l'humanité et l'unité des gens dans un État en guerre. Ils affirment que cette approche est nécessaire pour que les organisations restent pertinentes et prospères dans un contexte où les technologies innovantes et le changement des valeurs sociales changent constamment le paysage des affaires. livre se fonde sur l'idée qu'il y a trois éléments critiques qui distinguent les grandes organisations des autres : 1. Un sens clair du but et de l'identité qui guide la prise de décision et stimule l'action 2. Une culture d'apprentissage et d'amélioration continus qui favorise l'innovation et l'adaptation 3.

Más allá de la productividad: cómo las organizaciones excelentes crean la ventaja competitiva final En el panorama empresarial dinámico y en constante cambio actual, no es ningún secreto que sólo las organizaciones seleccionadas son capaces de alcanzar y mantener la excelencia a largo plazo. Según Scott Keller y Colin Price, de McKinsey & Company, la clave del éxito no está solo en la productividad, sino también en la salud de la organización. En su libro pionero «Más allá de la productividad» afirman que están interconectados y que una organización sana es tan importante como una alta productividad. autores, que han realizado una de las investigaciones más extensas sobre eficiencia organizacional y gestión del cambio, ofrecen argumentos convincentes sobre por qué el desarrollo de un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno es crucial para la supervivencia de la humanidad y la unidad de las personas en un Estado en guerra. Sostienen que este enfoque es necesario para que las organizaciones sigan siendo relevantes y prosperen en un entorno en el que las tecnologías innovadoras y los cambios en los valores sociales cambian constantemente el panorama empresarial. libro se basa en la idea de que hay tres elementos críticos que distinguen a las grandes organizaciones del resto: 1. Un claro sentido de propósito e identidad que orienta la toma de decisiones y estimula la acción 2. Una cultura de aprendizaje y mejora continuos que fomente la innovación y la adaptación3.

Além da produtividade: como as excelentes organizações criam uma vantagem competitiva final No atual panorama empresarial dinâmico e em constante mudança, não é segredo que apenas as organizações escolhidas são capazes de alcançar e manter a supremacia a longo prazo. De acordo com Scott Keller e Colin Price, da McKinsey & Company, a chave para o sucesso não é apenas a produtividade, mas também a saúde da organização. Em seu livro inovador «Além da produtividade», eles afirmam que eles estão interligados e que uma organização saudável é tão importante quanto a alta produtividade. Os autores, que conduziram uma das mais extensas pesquisas sobre eficiência organizacional e gestão de mudanças, apresentam argumentos convincentes para determinar porque o desenvolvimento de um paradigma pessoal de percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno é essencial para a sobrevivência da humanidade e a unidade das pessoas num estado em guerra. Eles afirmam que esta abordagem é necessária para garantir que as organizações permaneçam relevantes e prósperas em um ambiente em que as tecnologias avançadas e as mudanças de valores sociais mudam constantemente a paisagem empresarial. O livro baseia-se na ideia de que existem três elementos críticos que distinguem grandes organizações das outras: 1. Um claro sentido de propósito e identidade que guia a tomada de decisões e estimula a ação 2. Cultura de formação e aperfeiçoamento contínuos, que promove a inovação e a adaptação 3.

Al di là della produttività, come aziende eccellenti creano un vantaggio competitivo finale In un panorama aziendale dinamico e in continua evoluzione, non è un segreto che solo le organizzazioni selezionate siano in grado di raggiungere e mantenere l'eccellenza nel lungo periodo. Secondo Scott Keller e Colin Price di McKinsey & Company, la chiave del successo non è solo la produttività, ma anche la salute dell'organizzazione. Nel loro libro innovativo «Oltre la produttività», sostengono di essere interconnessi e che un'organizzazione sana è importante quanto una produttività elevata. Gli autori, che hanno condotto una delle più ampie ricerche sull'efficienza organizzativa e sulla gestione del cambiamento, sostengono che lo sviluppo di un paradigma personale della percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna è fondamentale per la sopravvivenza dell'umanità e dell'unità umana in uno stato in guerra. Sostengono che questo approccio sia necessario per garantire che le organizzazioni rimangano urgenti e prosperino in un contesto in cui le tecnologie avanzate e il cambiamento dei valori sociali stanno costantemente cambiando il panorama aziendale. Il libro si basa sull'idea che ci sono tre elementi critici che differenziano le grandi organizzazioni dalle altre: 1. Un senso chiaro di scopo e identità che guida le decisioni e stimola l'azione 2. Una cultura di formazione e miglioramento continuo che promuove l'innovazione e l'adattamento 3.

Beyond Performance: Wie exzellente Organisationen den ultimativen Wettbewerbsvorteil schaffen In der heutigen dynamischen und sich ständig verändernden Geschäftslandschaft ist es kein Geheimnis, dass nur ausgewählte Organisationen in der Lage sind, langfristig Exzellenz zu erreichen und zu erhalten. Laut Scott Keller und Colin Price von McKinsey & Company liegt der Schlüssel zum Erfolg nicht nur in der istung, sondern auch in der Gesundheit der Organisation. In ihrem bahnbrechenden Buch Beyond Performance argumentieren sie, dass sie miteinander verbunden sind und dass eine gesunde Organisation genauso wichtig ist wie eine hohe Produktivität. Die Autoren, die eine der umfangreichsten Studien auf dem Gebiet der organisatorischen Effizienz und des Managements von Veränderungen durchgeführt haben, argumentieren überzeugend, warum die Entwicklung eines persönlichen Paradigmas der Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens für das Überleben der Menschheit und die Einheit der Menschen in einem kriegsführenden Staat entscheidend ist. e argumentieren, dass dieser Ansatz notwendig ist, um sicherzustellen, dass Organisationen relevant bleiben und in einem Umfeld gedeihen, in dem disruptive Technologien und sich verändernde soziale Werte die Geschäftslandschaft ständig verändern. Das Buch basiert auf der Idee, dass es drei kritische Elemente gibt, die große Organisationen vom Rest unterscheiden: 1. Ein klares Gefühl von Zweck und Identität, das die Entscheidungsfindung leitet und die Aktion anregt 2. Eine Kultur des lebenslangen rnens und der Verbesserung, die Innovation und Anpassung fördert3.

''

Performansın Ötesinde: Büyük Kuruluşlar Nihai Rekabet Avantajını Nasıl Yaratıyor? Günümüzün dinamik ve sürekli değişen iş ortamında, yalnızca belirli kuruluşların uzun vadeli mükemmelliğe ulaşma ve sürdürme yeteneğine sahip oldukları bir sır değil. McKinsey & Company'den Scott Keller ve Colin Price'a göre, başarının anahtarı sadece performansta değil, aynı zamanda kuruluşun sağlığında da yatıyor. Çığır açan "Üretkenliğin Ötesinde" kitabında, birbirleriyle bağlantılı olduklarını ve sağlıklı organizasyonun yüksek verimlilik kadar önemli olduğunu savunuyorlar. Örgütsel verimlilik ve değişim yönetimi konusunda en kapsamlı çalışmalardan birini yürüten yazarlar, modern bilginin geliştirilmesinin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmenin neden insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir durumda insanların birliği için kritik olduğuna dair zorlayıcı bir durum ortaya koymaktadır. Bu yaklaşımın, kuruluşların yıkıcı teknolojilerin ve değişen sosyal değerlerin iş ortamını sürekli değiştirdiği bir ortamda ilgili kalmaları ve gelişmeleri için gerekli olduğunu savunuyorlar. Kitabın merkezinde, büyük örgütleri diğerlerinden ayıran üç kritik unsur olduğu fikri vardır: 1. Karar vermeyi yönlendiren ve eylemi teşvik eden açık bir amaç ve kimlik duygusu 2. Yenilik ve adaptasyonu teşvik eden sürekli öğrenme ve iyileştirme kültürü 3.

ما وراء الأداء: كيف تخلق المنظمات العظيمة ميزة تنافسية مطلقة في مشهد الأعمال الديناميكي والمتغير باستمرار اليوم، ليس سراً أن المؤسسات المختارة فقط هي القادرة على تحقيق التميز طويل الأجل والحفاظ عليه. وفقًا لسكوت كيلر وكولين برايس من McKinsey & Company، فإن مفتاح النجاح لا يكمن فقط في الأداء، ولكن أيضًا في صحة المنظمة. في كتابهم الرائد «ما وراء الإنتاجية»، يجادلون بأنهم مترابطون وأن التنظيم الصحي لا يقل أهمية عن الإنتاجية العالية. يقدم المؤلفون، الذين أجروا واحدة من أكثر الدراسات شمولاً في الكفاءة التنظيمية وإدارة التغيير، حجة مقنعة لماذا يعد تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة أمرًا بالغ الأهمية لبقاء البشرية ووحدة الناس في دولة متحاربة. وهم يجادلون بأن هذا النهج ضروري للمنظمات لتظل ذات صلة وتزدهر في بيئة تعمل فيها التقنيات التخريبية والقيم الاجتماعية المتغيرة باستمرار على تغيير مشهد الأعمال. في قلب الكتاب فكرة أن هناك ثلاثة عناصر حاسمة تميز المنظمات العظيمة عن البقية: 1. إحساس واضح بالهدف والهوية يوجه صنع القرار ويحفز الإجراء 2. ثقافة التعلم والتحسين المستمرين التي تعزز 3 الابتكار والتكيف.