The book "Почему не работают команды" (Why Teams Don't Work) by management consultants and researchers, Michael A. Smola and David J. Snowden, challenges the conventional wisdom of teamwork and offers a fresh perspective on why teams often fail to achieve their goals. The authors argue that the root cause of team dysfunction is not poor communication or lack of motivation, but rather the failure to understand the underlying dynamics of technology evolution and the importance of developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. According to the authors, most teams operate under the assumption that technology is a static entity that can be controlled and managed, rather than a dynamic process that is constantly evolving. This misunderstanding leads to a range of problems, including the creation of silos, the reinforcement of existing power structures, and the stifling of creativity and innovation. To overcome these challenges, the authors propose a new approach to teamwork based on the principles of agility, adaptability, and self-organization. The book begins by debunking common myths about teams, such as the idea that teams are inherently more effective than individual work or that all teams should strive for consensus. Instead, the authors argue that teams should be structured around a clear division of labor, with each member contributing their unique skills and expertise to the group. They also emphasize the importance of embracing conflict and disagreement as a natural and necessary part of the team process, rather than trying to suppress or avoid it.

книга «Почему не работают команды» (Почему Команды не Работают) консультантами по вопросам управления и исследователями, Майклом А. Смолой и Дэвидом Дж. Сноуденом, бросает вызов расхожему мнению работы в команде и предлагает свежее мнение о том, почему команды часто не достигают их целей. Авторы утверждают, что первопричиной дисфункции команды является не плохое общение или отсутствие мотивации, а, скорее, неспособность понять основополагающую динамику эволюции технологий и важность разработки личной парадигмы для восприятия технологического процесса развития современных знаний. По мнению авторов, большинство команд работают исходя из предположения, что технология - это статическая сущность, которой можно управлять и управлять, а не динамический процесс, который постоянно развивается. Это непонимание приводит к целому ряду проблем, включая создание бункеров, усиление существующих силовых структур, удушение творчества и инноваций. Чтобы преодолеть эти проблемы, авторы предлагают новый подход к командной работе, основанный на принципах ловкости, адаптивности и самоорганизации. Книга начинается с развенчания распространенных мифов о командах, таких как идея о том, что команды по своей природе более эффективны, чем индивидуальная работа, или что все команды должны стремиться к консенсусу. Вместо этого авторы утверждают, что команды должны быть структурированы вокруг четкого разделения труда, при этом каждый член вносит свои уникальные навыки и опыт в группу. Они также подчеркивают важность принятия конфликта и разногласий как естественной и необходимой части командного процесса, а не попыток его подавить или избежать.

Pourquoi les équipes ne fonctionnent pas (Pourquoi les équipes ne travaillent pas) par les conseillers en gestion et les chercheurs Michael A. Smola et David J. Snowden, récuse l'opinion divergente du travail en équipe et offre une nouvelle opinion sur les raisons pour lesquelles les équipes n'atteignent souvent pas leurs objectifs. s auteurs affirment que la cause profonde du dysfonctionnement de l'équipe n'est pas une mauvaise communication ou un manque de motivation, mais plutôt une incapacité à comprendre la dynamique sous-jacente de l'évolution des technologies et l'importance de développer un paradigme personnel pour la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes. Selon les auteurs, la plupart des équipes travaillent sur la base de l'hypothèse que la technologie est une entité statique qui peut être gérée et contrôlée plutôt qu'un processus dynamique qui évolue constamment. Cette incompréhension conduit à un certain nombre de problèmes, y compris la création de bunkers, le renforcement des structures de sécurité existantes, l'étouffement de la créativité et de l'innovation. Pour surmonter ces défis, les auteurs proposent une nouvelle approche du travail d'équipe basée sur les principes de l'agilité, de l'adaptabilité et de l'auto-organisation. livre commence par démêler les mythes courants sur les équipes, comme l'idée que les équipes sont par nature plus efficaces que le travail individuel, ou que toutes les équipes doivent chercher le consensus. Au lieu de cela, les auteurs affirment que les équipes doivent être structurées autour d'une division claire du travail, chaque membre apportant ses compétences et son expérience uniques au groupe. Ils soulignent également l'importance d'accepter le conflit et les divergences comme partie naturelle et nécessaire du processus de commandement plutôt que de tenter de l'étouffer ou de l'éviter.

libro «Por qué no funcionan los equipos» (Por qué los equipos no trabajan) por parte de los asesores de gestión e investigadores, Michael A. Smola y David J. Snowden, desafía la opinión divergente del trabajo en equipo y ofrece una visión fresca de por qué los equipos a menudo no alcanzan sus objetivos. autores sostienen que la causa fundamental de la disfunción del equipo no es la mala comunicación o la falta de motivación, sino más bien la incapacidad de entender la dinámica subyacente de la evolución de la tecnología y la importancia de desarrollar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. Según los autores, la mayoría de los equipos funcionan partiendo de la premisa de que la tecnología es una entidad estática que se puede controlar y gestionar, no un proceso dinámico que evoluciona constantemente. Esta incomprensión lleva a una serie de problemas, incluyendo la creación de búnkeres, el fortalecimiento de las estructuras de poder existentes, la asfixia de la creatividad y la innovación. Para superar estos retos, los autores proponen un nuevo enfoque del trabajo en equipo basado en los principios de agilidad, adaptabilidad y autoorganización. libro comienza desbancando mitos comunes sobre los equipos, como la idea de que los equipos son por naturaleza más efectivos que el trabajo individual, o que todos los equipos deben buscar el consenso. En cambio, los autores sostienen que los equipos deben estructurarse en torno a una clara división del trabajo, con cada miembro aportando sus habilidades y experiencia únicas al grupo. También subrayan la importancia de aceptar el conflicto y las diferencias como parte natural y necesaria del proceso de mando, en lugar de intentar suprimirlo o evitarlo.

O livro «Por que os comandos não trabalham» (Por que os comandos não trabalham) por consultores de gestão e pesquisadores, Michael A. Smolu e David J. Snowden, desafia a opinião do trabalho na equipe e oferece uma opinião recente sobre o porquê de as equipes muitas vezes não alcançarem seus objetivos. Os autores afirmam que a disfunção primária da equipe não é a má comunicação ou falta de motivação, mas sim a incapacidade de entender a dinâmica fundamental da evolução da tecnologia e a importância de desenvolver um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno. Segundo os autores, a maioria dos comandos funciona com base no pressuposto de que a tecnologia é uma entidade estática que pode ser controlada e controlada, e não um processo dinâmico em constante evolução. Esta incompreensão gera uma série de problemas, incluindo a criação de bunkers, o fortalecimento das forças de segurança existentes, a asfixia da criatividade e da inovação. Para superar esses problemas, os autores oferecem uma nova abordagem de equipe baseada nos princípios de agilidade, adaptabilidade e auto-organização. O livro começa com a dissolução de mitos comuns sobre as equipes, como a ideia de que as equipes são, por natureza, mais eficazes do que o trabalho individual, ou que todas as equipes devem buscar um consenso. Em vez disso, os autores afirmam que as equipes devem ser estruturadas em torno de uma divisão clara do trabalho, com cada membro contribuindo com suas habilidades e experiências únicas para o grupo. Eles também ressaltam a importância de aceitar o conflito e as diferenças como parte natural e necessária do processo de comando, em vez de tentar reprimi-lo ou evitá-lo.

il libro «Perché i Team non lavorano» (Perché i Team non lavorano) da consulenti di gestione e ricercatori, Michael A. Smola e David J. Snowden, sfida le opinioni del team e offre un'opinione recente sul perché i team spesso non raggiungono i loro obiettivi. Gli autori sostengono che la causa principale della disfunzione del team non è una scarsa comunicazione o mancanza di motivazione, ma piuttosto l'incapacità di comprendere le dinamiche fondamentali dell'evoluzione della tecnologia e l'importanza di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo delle conoscenze moderne. Secondo gli autori, la maggior parte dei comandi si basa sul presupposto che la tecnologia è un'entità statica che può essere gestita e controllata piuttosto che un processo dinamico in continua evoluzione. Questa incomprensione porta a una serie di problemi, tra cui la creazione di bunker, il rafforzamento delle forze di sicurezza esistenti, lo strangolamento della creatività e l'innovazione. Per superare questi problemi, gli autori propongono un nuovo approccio al lavoro di squadra basato sui principi di agilità, adattabilità e auto-organizzazione. Il libro inizia con lo smantellamento di miti comuni sulle squadre, come l'idea che le squadre siano per loro natura più efficaci del lavoro individuale, o che tutte le squadre debbano cercare il consenso. Gli autori sostengono invece che i team dovrebbero essere strutturati intorno a una chiara divisione del lavoro, con ogni membro che fornisce le proprie competenze e esperienza uniche al gruppo. Essi sottolineano anche l'importanza di accettare il conflitto e le divergenze come parte naturale e necessaria del processo di comando, piuttosto che tentare di sopprimerlo o evitarlo.

Das Buch „Why Teams Do Not Work“ (Warum Teams nicht arbeiten) von den Unternehmensberatern und Forschern Michael A. Smola und David J. Snowden hinterfragt die gängige Meinung der Teamarbeit und bietet eine frische Meinung darüber, warum Teams ihre Ziele oft nicht erreichen. Die Autoren argumentieren, dass die Hauptursache für die Dysfunktion des Teams nicht schlechte Kommunikation oder mangelnde Motivation ist, sondern die Unfähigkeit, die zugrunde liegende Dynamik der Technologieentwicklung und die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens zu verstehen. Laut den Autoren arbeiten die meisten Teams unter der Annahme, dass Technologie eine statische Einheit ist, die verwaltet und verwaltet werden kann, und kein dynamischer Prozess, der sich ständig weiterentwickelt. Dieses Missverständnis führt zu einer Reihe von Problemen, darunter die Schaffung von Bunkern, die Stärkung bestehender Machtstrukturen und das Ersticken von Kreativität und Innovation. Um diese Herausforderungen zu meistern, schlagen die Autoren einen neuen Ansatz für Teamarbeit vor, der auf den Prinzipien Agilität, Anpassungsfähigkeit und Selbstorganisation basiert. Das Buch beginnt mit der Entlarvung gängiger Mythen über Teams, wie der Idee, dass Teams von Natur aus effektiver sind als Einzelarbeit oder dass alle Teams einen Konsens anstreben sollten. Stattdessen argumentieren die Autoren, dass Teams um eine klare Arbeitsteilung herum strukturiert sein sollten, wobei jedes Mitglied seine eigenen einzigartigen Fähigkeiten und Erfahrungen in die Gruppe einbringt. e betonen auch, wie wichtig es ist, Konflikte und Meinungsverschiedenheiten als natürlichen und notwendigen Teil des Teamprozesses zu akzeptieren, anstatt zu versuchen, sie zu unterdrücken oder zu vermeiden.

Dlaczego zespoły nie pracują (dlaczego zespoły nie pracują) przez konsultantów zarządzających i naukowców, Michael A. Smola i David J. Snowden, kwestionuje konwencjonalną mądrość pracy zespołowej i oferuje świeży wgląd w to, dlaczego zespoły często nie osiągają swoich celów. Autorzy twierdzą, że podstawową przyczyną dysfunkcji zespołu nie jest słaba komunikacja lub brak motywacji, ale raczej niezdolność do zrozumienia podstawowej dynamiki ewolucji technologicznej i znaczenie rozwoju osobistego paradygmatu do postrzegania procesu technologicznego rozwoju nowoczesnej wiedzy. Według autorów większość zespołów pracuje nad założeniem, że technologia jest jednostką statyczną, która może być kontrolowana i kontrolowana, a nie procesem dynamicznym, który stale się rozwija. To nieporozumienie prowadzi do szeregu problemów, w tym stworzenia bunkrów, wzmocnienia istniejących organów ścigania oraz uduszenia kreatywności i innowacji. Aby przezwyciężyć te wyzwania, autorzy proponują nowe podejście do pracy zespołowej w oparciu o zasady zwinności, adaptacji i samoorganizacji. Książka zaczyna się od debunkowania wspólnych mitów o zespołach, takich jak idea, że zespoły są z natury bardziej skuteczne niż indywidualna praca, lub że wszystkie zespoły powinny dążyć do konsensusu. Autorzy twierdzą natomiast, że zespoły powinny być zorganizowane wokół wyraźnego podziału pracy, przy czym każdy członek wnosi do grupy swoje wyjątkowe umiejętności i doświadczenia. Podkreślają również znaczenie akceptacji konfliktu i sporu jako naturalnej i niezbędnej części procesu zespołowego, a nie próby jego stłumienia lub uniknięcia.

מדוע צוותים לא עובדים (למה צוותים לא עובדים) על ידי יועצי הנהלה וחוקרים, מייקל א. סמולה ודייוויד ג. סנודן, מאתגרים את החוכמה הקונבנציונלית של עבודת צוות ומציעים תובנה חדשה מדוע צוותים לעתים קרובות לא עומדים במטרותיהם. המחברים טוענים שהשורש של חוסר התפקוד של הצוות אינו תקשורת לקויה או חוסר מוטיבציה, אלא חוסר יכולת להבין את הדינמיקה הבסיסית של אבולוציה טכנולוגית ואת החשיבות של פיתוח פרדיגמה אישית כדי לתפוס את התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני. לדברי המחברים, רוב הצוותים עובדים על ההנחה שהטכנולוגיה היא ישות סטטית שניתן לשלוט בה ולשלוט בה, ולא תהליך דינמי שמתפתח כל הזמן. אי הבנה זו מובילה למגוון של בעיות, כולל יצירת בונקרים, חיזוק רשויות אכיפת החוק הקיימות, וחניקה של יצירתיות וחדשנות. כדי להתגבר על אתגרים אלה מציעים המחברים גישה חדשה לעבודת צוות המבוססת על עקרונות הזריזות, ההסתגלות והארגון העצמי. הספר מתחיל בכך שהוא מבטל מיתוסים נפוצים על צוותים, כמו הרעיון שצוותים יעילים יותר מיסודם מעבודה אישית, או שכל הצוותים צריכים לשאוף להסכמה. במקום זאת, המחברים טוענים שצוותים צריכים להיות מובנים סביב חלוקת עבודה ברורה, כאשר כל חבר תורם את הכישורים והחוויות הייחודיים שלו לקבוצה. הם גם מדגישים את החשיבות של קבלת סכסוכים וחילוקי דעות כחלק טבעי והכרחי בתהליך הצוות, במקום לנסות לדכא או להימנע מכך.''

Yönetim danışmanları ve araştırmacıları Michael A. Smola ve David J. Snowden tarafından yazılan Takımlar Neden Çalışmaz (Why Teams Don't Work), takım çalışmasının geleneksel bilgeliğine meydan okuyor ve ekiplerin neden hedeflerine ulaşmakta başarısız olduklarına dair yeni bilgiler sunuyor. Yazarlar, ekibin işlev bozukluğunun temel nedeninin zayıf iletişim veya motivasyon eksikliği değil, teknoloji evriminin altında yatan dinamikleri ve modern bilginin geliştirilmesinin teknolojik sürecini algılamak için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini anlamadaki yetersizlik olduğunu savunuyorlar. Yazarlara göre, çoğu ekip, teknolojinin sürekli gelişen dinamik bir süreç değil, kontrol edilebilen ve kontrol edilebilen statik bir varlık olduğu varsayımı üzerinde çalışıyor. Bu yanlış anlama, sığınakların oluşturulması, mevcut kolluk kuvvetlerinin güçlendirilmesi ve yaratıcılık ve yeniliğin boğulması gibi bir dizi soruna yol açmaktadır. Bu zorlukların üstesinden gelmek için, yazarlar çeviklik, uyarlanabilirlik ve kendi kendine örgütlenme ilkelerine dayanan ekip çalışmasına yeni bir yaklaşım önermektedir. Kitap, ekiplerin bireysel çalışmalardan doğal olarak daha etkili olduğu veya tüm ekiplerin fikir birliği için çaba göstermesi gerektiği fikri gibi ekipler hakkındaki ortak mitleri çürüterek başlar. Bunun yerine, yazarlar takımların net bir iş bölümü etrafında yapılandırılması gerektiğini ve her üyenin gruba benzersiz becerilerini ve deneyimlerini kattığını savunuyorlar. Ayrıca, çatışmayı ve anlaşmazlığı bastırmaya veya önlemeye çalışmak yerine, ekip sürecinin doğal ve gerekli bir parçası olarak kabul etmenin önemini vurguluyorlar.

لماذا لا تعمل الفرق (لماذا لا تعمل الفرق) من قبل المستشارين والباحثين الإداريين، مايكل أ. سمولا وديفيد جيه سنودن، يتحدى الحكمة التقليدية للعمل الجماعي ويقدم نظرة ثاقبة جديدة حول سبب فشل الفرق في كثير من الأحيان في تحقيق أهدافها. يجادل المؤلفون بأن السبب الجذري للخلل الوظيفي للفريق ليس ضعف التواصل أو نقص الحافز، بل عدم القدرة على فهم الديناميكيات الأساسية لتطور التكنولوجيا وأهمية تطوير نموذج شخصي لإدراك العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. وفقًا للمؤلفين، تعمل معظم الفرق على افتراض أن التكنولوجيا هي كيان ثابت يمكن التحكم فيه والتحكم فيه، وليست عملية ديناميكية تتطور باستمرار. يؤدي سوء الفهم هذا إلى مجموعة من المشاكل، بما في ذلك إنشاء مخابئ، وتعزيز وكالات إنفاذ القانون الحالية، وخنق الإبداع والابتكار. للتغلب على هذه التحديات، يقترح المؤلفون نهجًا جديدًا للعمل الجماعي على أساس مبادئ خفة الحركة والقدرة على التكيف والتنظيم الذاتي. يبدأ الكتاب بفضح الأساطير الشائعة حول الفرق، مثل فكرة أن الفرق بطبيعتها أكثر فعالية من العمل الفردي، أو أن جميع الفرق يجب أن تسعى جاهدة لتحقيق الإجماع. بدلاً من ذلك، يجادل المؤلفون بأنه يجب تنظيم الفرق حول تقسيم واضح للعمل، حيث يساهم كل عضو بمهاراته وخبراته الفريدة في المجموعة. كما يشددون على أهمية قبول الصراع والخلاف كجزء طبيعي وضروري من عملية الفريق، بدلاً من محاولة قمعه أو تجنبه.

경영 컨설턴트 및 연구원 인 Michael A. Smola와 David J. Snowden의 팀이 일하지 않는 이유 (팀이 일하지 않는 이유) 는 팀워크의 기존 지혜에 도전하고 팀이 종종 목표를 달성하지 못하는 이유에 대한 새로운 통찰력을 제공급합니다. 저자들은 팀의 기능 장애의 근본 원인은 의사 소통이 좋지 않거나 동기 부여가 아니라 기술 진화의 기본 역학과 현대 지식을 개발하는 기술 프로세스를 인식하기위한 개인 패러다임 개발의 중요성을 이해할 수 없다고 주장합니다. 저자에 따르면, 대부분의 팀은 기술이 지속적으로 발전하는 동적 프로세스가 아니라 제어되고 제어 될 수있는 정적 엔티티라고 가정합니다. 이러한 오해는 벙커 생성, 기존 법 집행 기관의 강화, 창의성과 혁신의 교살 등 다양한 문제로 이어집니다. 이러한 과제를 극복하기 위해 저자는 민첩성, 적응성 및 자기 조직화의 원칙에 따라 팀워크에 대한 새로운 접근 방식을 제안합니다. 이 책은 팀이 본질적으로 개별 작업보다 효과적이거나 모든 팀이 합의를 위해 노력해야한다는 생각과 같은 팀에 대한 일반적인 신화를 폭로하는 것으로 시작됩니다. 대신, 저자들은 팀이 명확한 노동 분업을 중심으로 구성되어야하며 각 구성원은 고유 한 기술과 경험을 그룹에 제공해야한다고 주장합니다. 또한 갈등과 의견 불일치를 팀 프로세스의 자연스럽고 필요한 부분으로 받아들이는 것이 중요하다고 강조합니다.

マネジメントコンサルタントや研究者であるMichael A。 SmolaとDavid J。 Snowdenによるチームがなぜ機能しないのか（チームが機能しない理由）は、従来のチームワークの知恵に挑戦し、チームが目標を達成できない理由についての新鮮な洞察を提供します。著者たちは、チームの機能不全の根本原因は、コミュニケーションの欠如やモチベーションの欠如ではなく、技術進化の根本的なダイナミクスを理解することができず、現代の知識を開発する技術プロセスを知覚するための個人的パラダイムを開発することの重要性であると主張している。著者によると、ほとんどのチームは、テクノロジーは常に進化している動的プロセスではなく、制御および制御できる静的エンティティであると仮定して作業しています。この誤解は、バンカーの創設、既存の法執行機関の強化、創造性と革新の絞殺など、さまざまな問題につながります。これらの課題を克服するために、著者たちは、機敏性、適応性、自己組織化の原則に基づいたチームワークへの新しいアプローチを提案している。この本は、チームが個々の仕事よりも本質的に効果的であるという考え、またはすべてのチームがコンセンサスのために努力するべきであるというような、チームに関する一般的な神話を暴露することから始まります。その代わりに、チームは明確な分業を中心に構成されるべきであり、各メンバーはグループに独自のスキルと経験を貢献している。彼らはまた、それを抑制または回避しようとするのではなく、紛争や意見の相違をチームプロセスの自然で必要な部分として受け入れることの重要性を強調します。

管理顧問和研究人員Michael A. Smola和David J. Snowden撰寫的《為什麼團隊不工作》（為什麼團隊不工作）一書挑戰了團隊工作的普遍觀點，並提出了新的觀點為什麼團隊經常無法實現目標。作者認為，團隊功能障礙的根源不是溝通不暢或缺乏動力，而是無法理解技術演變的基本動態以及開發個人範式以感知現代知識發展的過程過程的重要性。根據作者的說法，大多數團隊的工作假設是技術是一個靜態實體，可以管理和控制，而不是不斷發展的動態過程。這種誤解導致了一系列問題，包括建造掩體，加強現有的權力結構，扼殺創造力和創新。為了克服這些挑戰，作者提出了一種基於敏捷性，適應性和自我組織原則的新團隊合作方法。這本書首先揭穿了關於團隊的常見神話，例如團隊本質上比個人工作更有效的想法，或者所有團隊都應尋求共識。相反，作者認為，團隊應該圍繞明確的分工進行組織，每個成員都將自己的獨特技能和經驗帶入小組。他們還強調，必須將沖突和分歧作為指揮進程的自然和必要部分，而不是試圖壓制或避免沖突和分歧。