and former Director of Research IBM Systems Technology GroupManaging the Unmanageable is a mustread for any leader who wants to drive innovation with purpose and impact. Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team Introduction In today's fast-paced and ever-evolving technological landscape, innovation has become a critical component of business success. However, managing an innovation team can be a daunting task, especially when it comes to navigating the unknowns and untrieds of the technological process. Jonathan Cagan and Peter Boatwright, two esteemed professors from Carnegie Mellon University, have come together to provide a comprehensive guide on how to manage innovation teams effectively. Their book, Managing the Unmanageable, offers 13 practical tips for building and leading a successful innovation team, drawing on their combined 50+ years of experience in research, consulting, and hands-on innovation. This article will delve into the key takeaways from the book, providing a detailed description of the plot and highlighting the importance of understanding the technology evolution process as the basis for humanity's survival and unity. Plot Summary The book begins by emphasizing the significance of innovation teams in achieving organizational goals, noting that nearly all innovation is done by teams. However, managing these teams is unlike managing other types of teams, as the journey and destination are full of unknowns and untrieds.

и бывший директор по исследованиям IBM Systems Technology GroupManaging the Unmanageable - это украшение для любого лидера, который хочет стимулировать инновации с целью и воздействием. Управление неуправляемыми: 13 советов по созданию и руководству успешной инновационной командой Введение В современном быстро развивающемся и постоянно развивающемся технологическом ландшафте инновации стали важнейшим компонентом успеха бизнеса. Однако управление инновационной командой может быть сложной задачей, особенно когда речь идет о навигации по неизвестным и непроверенным аспектам технологического процесса. Джонатан Кэган и Питер Боутрайт, два уважаемых профессора из Университета Карнеги-Меллона, собрались вместе, чтобы предоставить всеобъемлющее руководство о том, как эффективно управлять инновационными командами. В их книге «Управление неуправляемыми ресурсами» (Managing the Unmanageable) представлены 13 практических советов по созданию и руководству успешной инновационной командой на основе более чем 50-летнего опыта в области исследований, консалтинга и практических инноваций. Эта статья углубится в ключевые выводы из книги, предоставляя подробное описание сюжета и подчеркивая важность понимания процесса эволюции технологий как основы выживания и единства человечества. Краткое изложение сюжета Книга начинается с подчеркивания значимости инновационных команд в достижении организационных целей, отмечая, что почти все инновации осуществляются командами. Однако управление этими командами не похоже на управление другими типами команд, поскольку путешествие и пункт назначения полны неизвестных и непроверенных.

et ancien directeur de la recherche IBM Systems Technology GroupManaging the Unmanageable est une décoration pour tout leader qui veut stimuler l'innovation avec un but et un impact. Gestion des ingérables : 13 conseils pour créer et diriger une équipe innovatrice réussie Introduction Dans le paysage technologique moderne en évolution rapide et constante, l'innovation est devenue un élément essentiel de la réussite des entreprises. Cependant, la gestion d'une équipe innovante peut être un défi, surtout quand il s'agit de naviguer dans des aspects inconnus et non testés du processus. Jonathan Cagan et Peter Bowtright, deux professeurs respectés de l'Université Carnegie-Mellon, se sont réunis pour fournir des conseils complets sur la façon de gérer efficacement les équipes innovatrices. ur livre « Managing the Unmanageable » présente 13 conseils pratiques pour créer et diriger une équipe innovante réussie sur la base de plus de 50 ans d'expérience dans la recherche, le conseil et l'innovation pratique. Cet article va approfondir les principales conclusions du livre, en fournissant une description détaillée de l'histoire et en soulignant l'importance de comprendre le processus d'évolution de la technologie comme base de la survie et de l'unité de l'humanité. Résumé de l'histoire livre commence par souligner l'importance des équipes innovantes dans la réalisation des objectifs organisationnels, notant que presque toutes les innovations sont réalisées par les équipes. Cependant, la gestion de ces commandes ne ressemble pas à celle d'autres types d'équipes, car le voyage et la destination sont pleins d'inconnus et non testés.

y ex director de investigación de IBM Systems Technology GroupManaging the Unmanageable es una decoración para cualquier líder que quiera estimular la innovación con propósito e impacto. Gestión de inmanejables: 13 consejos para crear y dirigir un equipo de innovación exitoso Introducción En el panorama tecnológico actual, en rápida evolución y en constante evolución, la innovación se ha convertido en un componente esencial del éxito empresarial. n embargo, la gestión de un equipo innovador puede ser un reto, especialmente cuando se trata de navegar por aspectos desconocidos y no verificados del proceso tecnológico. Jonathan Kagan y Peter Boutright, dos distinguidos profesores de la Universidad Carnegie Mellon, se unieron para proporcionar una guía integral sobre cómo manejar equipos innovadores de manera efectiva. Su libro Managing the Unmanageable presenta 13 consejos prácticos para crear y dirigir un equipo de innovación exitoso basado en más de 50 de experiencia en investigación, consultoría e innovación práctica. Este artículo profundizará en las conclusiones clave del libro, proporcionando una descripción detallada de la trama y destacando la importancia de entender el proceso de evolución de la tecnología como base para la supervivencia y la unidad de la humanidad. Resumen de la trama libro comienza subrayando la importancia de los equipos innovadores en la consecución de los objetivos organizativos, señalando que casi todas las innovaciones son realizadas por equipos. n embargo, la gestión de estos comandos no es como la de otro tipo de comandos, ya que el viaje y el destino están llenos de incógnitas y no verificados.

e ex-diretor de pesquisa da IBM Systems Technology GroupManaging the Unmanageable é uma joia para qualquer líder que queira impulsionar a inovação com propósito e impacto. Gestão descontrolada: 13 dicas para criar e dirigir uma equipe de inovação bem-sucedida Introdução Em uma paisagem tecnológica moderna e em constante evolução, a inovação tornou-se um componente essencial para o sucesso dos negócios. No entanto, gerenciar uma equipe inovadora pode ser um desafio, especialmente quando se trata de navegar sobre aspectos desconhecidos e não testados do processo. Jonathan Cagan e Peter Boutwright, dois renomados professores da Universidade Carnegie Mellon, reuniram-se para fornecer orientações abrangentes sobre como gerir equipes inovadoras de forma eficaz. Seu livro «Managing the Unmanageable» apresenta 13 dicas práticas para criar e orientar uma equipe de inovação bem-sucedida com base em mais de 50 anos de experiência em pesquisa, consultoria e inovação prática. Este artigo vai se aprofundar nas principais conclusões do livro, fornecendo uma descrição detalhada da história e enfatizando a importância de compreender a evolução da tecnologia como base para a sobrevivência e a unidade da humanidade. Um resumo da história do Livro começa enfatizando a importância de equipes inovadoras na realização de metas organizacionais, observando que quase todas as inovações são realizadas por equipes. No entanto, o controle desses comandos não é semelhante ao de outros tipos de comandos, porque a viagem e o destino estão cheios de desconhecidos e não testados.

und ehemaliger Forschungsdirektor IBM Systems Technology GroupManaging the Unmanageable ist ein Schmuckstück für jeden Marktführer, der Innovationen mit nn und Wirkung vorantreiben möchte. Das Unüberschaubare managen: 13 Tipps für den Aufbau und die itung eines erfolgreichen Innovationsteams Einführung In der heutigen schnelllebigen und sich ständig weiterentwickelnden Technologielandschaft ist Innovation zu einer wesentlichen Komponente des Geschäftserfolgs geworden. Das Management eines Innovationsteams kann jedoch eine Herausforderung sein, insbesondere wenn es darum geht, unbekannte und unerprobte Aspekte eines technologischen Prozesses zu navigieren. Jonathan Cagan und Peter Boatwright, zwei angesehene Professoren der Carnegie Mellon University, haben sich zusammengetan, um einen umfassenden itfaden für die effektive Führung innovativer Teams bereitzustellen. Ihr Buch „Managing the Unmanageable“ bietet 13 praktische Tipps für den Aufbau und die itung eines erfolgreichen Innovationsteams auf der Grundlage von mehr als 50 Jahren Erfahrung in Forschung, Beratung und praktischer Innovation. Dieser Artikel wird die wichtigsten Erkenntnisse aus dem Buch vertiefen, eine detaillierte Beschreibung der Handlung geben und die Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses als Grundlage für das Überleben und die Einheit der Menschheit hervorheben. Zusammenfassung der Handlung Das Buch beginnt mit der Betonung der Bedeutung von Innovationsteams bei der Erreichung organisatorischer Ziele und stellt fest, dass fast alle Innovationen von Teams durchgeführt werden. Das Verwalten dieser Befehle ist jedoch nicht wie das Verwalten anderer Befehlstypen, da die Reise und das Ziel voller unbekannter und nicht getesteter Befehle sind.

i były IBM Systems Research Director Technology Group Zarządzanie Unmanageable to kawałek biżuterii dla każdego lidera, który chce napędzać innowacje z przeznaczeniem i wpływem. Zarządzanie bezzałogowymi: 13 wskazówek dotyczących budowania i prowadzenia udanego zespołu innowacyjnego Wprowadzenie W dzisiejszym szybko rozwijającym się i stale rozwijającym się krajobrazie technologicznym innowacje stały się kluczowym elementem sukcesu biznesowego. Jednak zarządzanie innowacyjnym zespołem może być trudne, zwłaszcza jeśli chodzi o nawigację nieznanych i nieznanych aspektów procesu. Jonathan Cagan i Peter Boatwright, dwaj szanowani profesorowie z Carnegie Mellon University, zebrali się, aby zapewnić kompleksowe wskazówki, jak skutecznie zarządzać innowacyjnymi zespołami. Ich książka, Zarządzanie Unmanageable, dostarcza 13 praktycznych wskazówek dla budowania i prowadzenia udanego zespołu innowacji opartego na ponad 50 lat badań, doradztwa i praktycznych innowacji. Artykuł ten zagłębia się w kluczowe kroki z książki, przedstawiając szczegółową relację z fabuły i podkreślając znaczenie zrozumienia procesu ewolucji technologii jako podstawy przetrwania i jedności ludzkości. Fabuła Podsumowanie Książka zaczyna się od podkreślenia znaczenia innowacyjnych zespołów w osiąganiu celów organizacyjnych, zauważając, że niemal wszystkie innowacje są napędzane przez zespoły. Jednak zarządzanie tymi komendami jest w przeciwieństwie do zarządzania innymi rodzajami poleceń, ponieważ podróż i cel są pełne nieznanych i nieznane.

והמנהל לשעבר של IBM Systems Research Technology Managing the Unbassable הוא תכשיט לכל מנהיג שרוצה להניע חדשנות עם מטרה והשפעה. ניהול בלתי ניתן לניהול: 13 עצות לבנייה והובלת צוות חדשנות מצליח מבוא בנוף הטכנולוגי המהיר והמתפתח של ימינו, חדשנות הפכה למרכיב קריטי של הצלחה עסקית. עם זאת, ניהול צוות חדשני יכול להיות מאתגר, במיוחד כשמדובר בניווט היבטים לא ידועים ולא נבדקים של תהליך. ג 'ונתן קייגן ופיטר בוטרייט, שני פרופסורים מכובדים באוניברסיטת קרנגי מלון, התכנסו כדי לספק הדרכה מקיפה כיצד לנהל באופן יעיל צוותים חדשניים. ספרם, ניהול הבלתי ניתן לניהול, מספק 13 עצות מעשיות לבניית צוות חדשנות מצליח, המבוסס על יותר מ-50 שנות מחקר, ייעוץ וחדשנות. מאמר זה מתעמק במשימות העיקריות של הספר, מספק תיאור מפורט של העלילה ומדגיש את החשיבות של הבנת תהליך האבולוציה של הטכנולוגיה כבסיס להישרדות ולאחדות של האנושות. הספר מתחיל בדגש על חשיבותם של צוותים חדשניים בהשגת מטרות ארגוניות, ומציין שכמעט כל החידושים מונעים על ידי צוותים. עם זאת, ניהול פקודות אלה שונה מניהול סוגים אחרים של פקודות, כיוון שהמסע והיעד מלאים בעלומים ולא נבדקו.''

ve eski IBM Systems Research Director Technology GroupYönetilemez'i yönetmek, yeniliği amaç ve etki ile yönlendirmek isteyen her lider için bir mücevher parçasıdır. Yönetilemeyeni yönetmek: Başarılı bir inovasyon ekibi oluşturmak ve yönetmek için 13 ipucu Giriş Günümüzün hızlı ve sürekli gelişen teknoloji ortamında, inovasyon iş başarısının kritik bir bileşeni haline gelmiştir. Bununla birlikte, yenilikçi bir ekibi yönetmek, özellikle bir sürecin bilinmeyen ve denenmemiş yönlerinde gezinmek söz konusu olduğunda zor olabilir. Carnegie Mellon Üniversitesi'nde iki saygın profesör olan Jonathan Cagan ve Peter Boatwright, yenilikçi ekiplerin nasıl etkili bir şekilde yönetileceği konusunda kapsamlı bir rehberlik sağlamak için bir araya geldi. Yönetilemeyeni Yönetmek adlı kitapları, 50 yılı aşkın araştırma, danışmanlık ve uygulamalı inovasyona dayanan başarılı bir inovasyon ekibi oluşturmak ve yönetmek için 13 pratik ipucu sunmaktadır. Bu makale, kitaptan anahtar çıkarımları inceler, arsa hakkında ayrıntılı bir açıklama sağlar ve teknolojinin evrim sürecini insanlığın hayatta kalması ve birliği için bir temel olarak anlamanın önemini vurgular. Kitap, yenilikçi ekiplerin örgütsel hedeflere ulaşmadaki önemini vurgulayarak başlar ve neredeyse tüm yeniliklerin ekipler tarafından yönlendirildiğini belirtir. Bununla birlikte, bu komutları yönetmek, diğer komut türlerini yönetmekten farklıdır, çünkü yolculuk ve hedef bilinmeyenlerle doludur ve denenmemiştir.

ومدير أبحاث أنظمة IBM السابق Technology GroupManaging the Unmanageble هي قطعة مجوهرات لأي قائد يريد دفع الابتكار بهدف وتأثير. إدارة ما لا يمكن السيطرة عليه: 13 نصيحة لبناء وقيادة فريق ابتكار ناجح مقدمة في المشهد التكنولوجي سريع الخطى ودائم التطور اليوم، أصبح الابتكار مكونًا مهمًا لنجاح الأعمال. ومع ذلك، قد تكون إدارة فريق مبتكر أمرًا صعبًا، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتنقل في جوانب غير معروفة وغير مختبرة من العملية. اجتمع جوناثان كاجان وبيتر بواترايت، وهما أستاذان محترمان في جامعة كارنيجي ميلون، لتقديم إرشادات شاملة حول كيفية إدارة الفرق المبتكرة بشكل فعال. يقدم كتابهم، إدارة الأعمال غير القابلة للإدارة، 13 نصيحة عملية لبناء وقيادة فريق ابتكار ناجح يعتمد على أكثر من 50 عامًا من البحث والاستشارات والابتكار العملي. تتعمق هذه المقالة في النقاط الرئيسية من الكتاب، حيث تقدم سردًا مفصلاً للحبكة وتؤكد على أهمية فهم عملية تطور التكنولوجيا كأساس لبقاء البشرية ووحدتها. ملخص الحبكة يبدأ الكتاب بالتأكيد على أهمية الفرق المبتكرة في تحقيق الأهداف التنظيمية، مع ملاحظة أن جميع الابتكارات تقريبًا مدفوعة بالفرق. ومع ذلك، فإن إدارة هذه الأوامر تختلف عن إدارة أنواع أخرى من الأوامر، حيث أن الرحلة والوجهة مليئة بالمجهول وغير المختبر.

전 IBM Systems Research Director Technology GroupManagement Unmanagement는 목적과 영향력으로 혁신을 추진하고자하는 모든 리더를위한 보석입니다. 관리 할 수없는 관리: 성공적인 혁신 팀 소개를위한 13 가지 팁 오늘날의 빠르게 발전하고 진화하는 기술 환경에서 혁신은 비즈니스 성공의 중요한 요소가되었습니다. 그러나 혁신적인 팀을 관리하는 것은 특히 프로세스의 알려지지 않은 테스트되지 않은 측면을 탐색 할 때 어려울 수 있습니다. Carnegie Mellon University의 존경받는 두 교수 인 Jonathan Cagan과 Peter Boatwright는 혁신적인 팀을 효과적으로 관리하는 방법에 대한 포괄적 인 지침을 제공하기 위해 함께 모였습니다. Unmanageable 관리를위한이 책은 50 년이 넘는 연구, 컨설팅 및 실습 혁신을 기반으로 성공적인 혁신 팀을 구축하고 이끌 기위한 13 가지 실용적인 팁을 제공합니다. 이 기사는 음모에 대한 자세한 설명을 제공하고 인류의 생존과 통일의 기초로서 기술의 진화 과정을 이해하는 것의 중요성을 강조하면서이 책의 주요 내용을 살펴 봅니다. 줄거리 요약이 책은 거의 모든 혁신이 팀에 의해 주도된다는 점을 지적하면서 조직 목표를 달성하는 데있어 혁신적인 팀의 중요성을 강조함으로써 시작됩 그러나 여행과 목적지는 알 수없고 테스트되지 않았기 때문에 이러한 명령을 관리하는 것은 다른 유형의 명령을 관리하는 것과 다릅니다.

および元IBM Systems Research Director Technology Group Unmanageableの管理は、目的とインパクトでイノベーションを推進したいリーダーのためのジュエリーです。管理不能の管理：イノベーションチームを構築し、成功させるための13のヒントはじめに今日のペースが速く、進化し続けるテクノロジー環境では、イノベーションはビジネスの成功の重要な要素となっています。しかし、革新的なチームを管理することは、特にプロセスの未知の側面と未検証の側面をナビゲートすることになると、困難になる可能性があります。カーネギーメロン大学の2人の尊敬する教授であるジョナサン・ケイガンとピーター・ボートライトは、革新的なチームを効果的に管理する方法についての包括的なガイダンスを提供するために集まりました。彼らの著書「Manage the Unmanageable」は、50以上の研究、コンサルティング、実践的なイノベーションに基づいて、イノベーションチームを構築し、成功させるための13の実践的なヒントを提供します。この記事では、本からの重要なテイクアウトを掘り下げ、プロットの詳細な説明を提供し、人類の生存と統一の基礎としての技術の進化のプロセスを理解することの重要性を強調しています。プロットの概要本は、組織目標を達成する上で革新的なチームの重要性を強調することから始まり、ほとんどすべてのイノベーションがチームによって推進されていることに注意してください。しかし、これらのコマンドを管理することは、他のタイプのコマンドを管理するのとは異なります。

和IBM Systems Technology Group的前研究總監Managing the Unmanageable是任何希望以目標和影響力推動創新的領導者的裝飾。管理不善：13個創建和管理成功創新團隊的技巧介紹在當今快速發展和不斷發展的技術環境中,創新已成為業務成功的關鍵組成部分。但是，管理創新團隊可能具有挑戰性，尤其是在處理未知和未經驗證的過程方面。卡內基梅隆大學（Carnegie Mellon University）兩位受人尊敬的教授Jonathan Cagan和Peter Bouthwright聚集在一起，就如何有效管理創新團隊提供全面指導。他們的著作《管理不可管理的資源》（Managing the Unmanageable）根據50多的研究，咨詢和實踐創新經驗，提出了13個實踐建議，以創建和領導一支成功的創新團隊。本文將深入研究本書的主要結論，詳細描述情節，並強調了解技術演變過程作為人類生存和團結基礎的重要性。本書首先強調了創新團隊在實現組織目標方面的重要性，並指出幾乎所有創新都是由團隊完成的。但是，管理這些命令並不像管理其他類型的命令一樣，因為旅程和目的地充滿了未知和未經測試。