He has no right to use money and personnel resources to achieve his goals To succeed he needs to develop a new paradigm for understanding the development of modern knowledge and technology and its impact on society and economy. The plot of the book "It's Not Luck" by Eliyahu M. Goldratt continues the story of Alex Rogo, the vice president of UniCo Corporation, who was introduced in the international bestseller "Goal". In this sequel, Alex faces an even greater challenge: turning three companies in deep minus into profitable businesses within a short time frame without any investment or additional resources. To overcome this obstacle, he realizes that he needs to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge and its impact on society and the economy. At the beginning of the story, Alex is struggling to understand why some companies are successful while others fail, despite implementing the same management techniques and having access to the same resources. He comes to the conclusion that the key to success lies not in luck but in the ability to adapt and evolve with technology. However, he recognizes that traditional approaches to studying and understanding technology are insufficient for achieving this goal. Instead, he needs to develop a personal paradigm that will allow him to grasp the true nature of technological evolution and its impact on society. To begin his journey, Alex seeks out the wisdom of his mentor, Dr. Jonah, who taught him the Theory of Constraints (TOC) in the previous book. Dr. Jonah advises Alex to focus on the five focusing steps, which are: 1. Identify the constraint: Determine the bottleneck or limiting factor that is preventing the company from achieving its goals. 2. Expand the capacity: Increase the capacity of the constrained resource to match the demand. 3. Subordinate everything else to the constraint: Align all other resources and activities to support the constraint. 4.

Он не имеет права использовать деньги и кадровые ресурсы для достижения своих целей. Для достижения успеха ему необходимо разработать новую парадигму для понимания развития современных знаний и технологий и их влияния на общество и экономику. Сюжет книги «Это не удача» Элияху М.Голдратта продолжает историю Алекса Рого, вице-президента корпорации UniCo, который был представлен в международном бестселлере «Цель» .В этом сиквеле перед Алексом стоит еще большая задача: превращение трех компаний в глубоком минусе в прибыльный бизнес в короткие сроки без каких-либо инвестиций или дополнительные ресурсы. Чтобы преодолеть это препятствие, он понимает, что ему необходимо выработать личностную парадигму восприятия технологического процесса развития современного знания и его влияния на общество и экономику. В начале истории Алекс изо всех сил пытается понять, почему одни компании успешны, а другие терпят неудачу, несмотря на внедрение тех же методов управления и наличие доступа к тем же ресурсам. Он приходит к выводу, что ключ к успеху лежит не в везении, а в способности адаптироваться и развиваться с помощью технологий. Однако он признает, что традиционные подходы к изучению и пониманию технологий недостаточны для достижения этой цели. Вместо этого ему необходимо разработать личную парадигму, которая позволит ему осознать истинную природу технологической эволюции и ее влияние на общество. Чтобы начать свой путь, Алекс ищет мудрости своего наставника, доктора Ионы, который научил его Теории Ограничений (TOC) в предыдущей книге. Доктор Джона советует Алексу сосредоточиться на пяти этапах фокусировки, а именно: 1.Определить ограничение: Определить узкое место или ограничивающий фактор, который мешает компании достичь своего goals.2.Expand потенциала: Увеличить способность ограниченного ресурса соответствовать demand.3.Subordinate все остальное к ограничению: Выровнять все другие ресурсы и действия для поддержки ограничения.4.

Il n'a pas le droit d'utiliser l'argent et les ressources humaines pour atteindre ses objectifs. Pour réussir, il doit concevoir un nouveau paradigme pour comprendre le développement des connaissances et des technologies modernes et leur impact sur la société et l'économie. L'histoire du livre « Ce n'est pas une chance » d'Eliyahu M.Goldratt poursuit l'histoire d'Alex Rogo, vice-président d'UniCo Corporation, qui a été présenté dans le best-seller international « Objectif ». Dans cette suite, Alex a encore plus de mal à transformer les trois entreprises en une entreprise rentable en peu de temps, sans investissement ni ressources supplémentaires. Pour surmonter cet obstacle, il comprend qu'il doit développer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement de la connaissance moderne et de son impact sur la société et l'économie. Au début de l'histoire, Alex a du mal à comprendre pourquoi certaines entreprises réussissent et d'autres échouent malgré l'introduction des mêmes méthodes de gestion et l'accès aux mêmes ressources. Il conclut que la clé du succès ne réside pas dans la chance, mais dans la capacité de s'adapter et de se développer grâce à la technologie. Il reconnaît toutefois que les méthodes traditionnelles d'apprentissage et de compréhension des technologies ne suffisent pas à atteindre cet objectif. Au lieu de cela, il doit développer un paradigme personnel qui lui permettra de comprendre la vraie nature de l'évolution technologique et son impact sur la société. Pour commencer son voyage, Alex cherche la sagesse de son mentor, le Dr Iona, qui lui a enseigné la théorie des restrictions (TOC) dans un livre précédent. docteur de John conseille Aleksou d'être concentré à cinq étapes de la concentration, à savoir : 1. Définir la restriction : Définir le secteur difficile ou le facteur limitant, qui empêche à la compagnie d'atteindre своего goals.2.Expand le potentiel : Augmenter la capacité de la ressource limitée à correspondre demand.3.Subordinate tout le reste vers la restriction : Aligner toutes d'autres ressources et les actions pour le soutien ограничения.4.

No tiene derecho a utilizar el dinero y los recursos humanos para lograr sus objetivos. Para tener éxito, necesita desarrollar un nuevo paradigma para entender el desarrollo del conocimiento y la tecnología modernos y su impacto en la sociedad y la economía. La trama del libro «No es suerte», de Eliyahu M. Goldratt, continúa la historia de Alex Rogo, vicepresidente de UniCo Corporation, quien fue presentado en el best seller internacional «Target» .En esta secuela Alex tiene un reto aún mayor: convertir a tres empresas en una profunda desventaja en un negocio rentable en poco tiempo sin cuál cualquier inversión o recursos adicionales. Para superar este obstáculo, entiende que necesita desarrollar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno y su impacto en la sociedad y la economía. Al principio de la historia, Alex lucha por entender por qué algunas empresas tienen éxito y otras fallan a pesar de implementar las mismas técnicas de gestión y tener acceso a los mismos recursos. Concluye que la clave del éxito no radica en la suerte, sino en la capacidad de adaptarse y evolucionar a través de la tecnología. n embargo, reconoce que los enfoques tradicionales para el estudio y la comprensión de la tecnología no son suficientes para lograr ese objetivo. En cambio, necesita desarrollar un paradigma personal que le permita comprender la verdadera naturaleza de la evolución tecnológica y su impacto en la sociedad. Para comenzar su camino, Alex busca la sabiduría de su mentor, el Dr. Jonah, quien le enseñó la Teoría de Restricciones (TAC) en el libro anterior. Dr. Jonah aconseja a Alex que se centre en cinco etapas de enfoque, a saber: 1.Definir la limitación: Identificar el cuello de botella o factor limitante que impide a una empresa alcanzar su potencial goals.2.Expand: Aumentar la capacidad de un recurso limitado para cumplir demand.3.Subordinate todo lo demás a la restricción: Alinear todos los demás recursos y acciones para apoyar la limitación.4.

Ele não pode usar dinheiro e recursos humanos para alcançar seus objetivos. Para ter sucesso, ele precisa desenvolver um novo paradigma para compreender o desenvolvimento dos conhecimentos e tecnologias modernas e seus efeitos na sociedade e na economia. Eliyahu M.Goldratta continua a história de Alex Rogo, vice-presidente da UniCo Corporation, que foi apresentado no best-seller internacional Objetivo. Para superar este obstáculo, ele sabe que precisa desenvolver um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno e seus efeitos na sociedade e na economia. No início da história, Alex tem tentado descobrir porque algumas empresas são bem sucedidas e outras falham, apesar da implementação dos mesmos métodos de gestão e do acesso aos mesmos recursos. Ele conclui que a chave para o sucesso não está na sorte, mas na capacidade de se adaptar e desenvolver com a tecnologia. No entanto, ele reconhece que as abordagens tradicionais para o estudo e a compreensão da tecnologia não são suficientes para alcançar esse objetivo. Em vez disso, precisa desenvolver um paradigma pessoal que lhe permita compreender a verdadeira natureza da evolução tecnológica e seus efeitos na sociedade. Para começar o seu caminho, Alex procura a sabedoria de seu mentor, o Dr. Ione, que lhe ensinou a Teoria das Restrições (TOC) no livro anterior. O Dr. Jonah aconselha Alex a se concentrar em cinco etapas de foco, a saber: Definir a limitação: Definir um ponto restrito ou um fator restritivo que impeça a empresa de alcançar o seu potencial goals.2.Expand: aumentar a capacidade do recurso limitado para corresponder aos demand.3.Subordinate tudo o resto para a limitação: alinhar todos os outros recursos e ações para suportar.

Non ha il diritto di utilizzare denaro e risorse umane per raggiungere i suoi obiettivi. Per avere successo, deve sviluppare un nuovo paradigma per comprendere lo sviluppo delle conoscenze e delle tecnologie moderne e il loro impatto sulla società e sull'economia. La storia di Eliyahu M.Goldratt, vice presidente di UniCo Corporation, che è stato presentato nel best seller internazionale «Obiettivo», continua con la storia di Alex Rogo. Per superare questo ostacolo, è consapevole che deve sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo della conoscenza moderna e del suo impatto sulla società e sull'economia. All'inizio della storia, Alex cerca di capire perché alcune aziende hanno successo e altre falliscono, nonostante l'introduzione degli stessi metodi di gestione e l'accesso alle stesse risorse. Egli conclude che la chiave del successo non è la fortuna, ma la capacità di adattarsi e svilupparsi con la tecnologia. Ma riconosce che gli approcci tradizionali per studiare e comprendere le tecnologie non sono sufficienti per raggiungere questo obiettivo. Ha invece bisogno di sviluppare un paradigma personale che gli consenta di comprendere la vera natura dell'evoluzione tecnologica e il suo impatto sulla società. Per iniziare il suo percorso, Alex cerca la saggezza del suo mentore, il dottor Iona, che gli ha insegnato la Teoria dei Limiti (TOC) nel libro precedente. Il Dott. Jonah consiglia ad Alex di concentrarsi su cinque fasi di focalizzazione, ovvero 1 Definisci il vincolo: Individua un punto di bottiglia o un fattore di limitazione che impedisce all'azienda di raggiungere il proprio potenziale: Aumenta la capacità di una risorsa limitata di corrispondere a demand.3.Subordinato tutto il resto al limite: Allinea tutte le altre risorse e azioni per supportare le limitazione..

Er hat kein Recht, Geld und Personalressourcen zur Erreichung seiner Ziele einzusetzen. Um erfolgreich zu sein, muss er ein neues Paradigma entwickeln, um die Entwicklung des modernen Wissens und der Technologie und ihre Auswirkungen auf Gesellschaft und Wirtschaft zu verstehen. Die Handlung des Buches „Das ist kein Glück“ von Eliyahu M. Goldratt setzt die Geschichte von Alex Rogo, Vizepräsident der UniCo Corporation, fort, die im internationalen Bestseller „The Purpose“ vorgestellt wurde. In dieser Fortsetzung steht Alex vor einer noch größeren Herausforderung: die drei tief im Minus liegenden Unternehmen in kurzer Zeit ohne Investitionen oder zusätzliche Ressourcen in ein profitables Geschäft zu verwandeln. Um dieses Hindernis zu überwinden, versteht er, dass er ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens und seiner Auswirkungen auf Gesellschaft und Wirtschaft entwickeln muss. Zu Beginn der Geschichte kämpft Alex darum zu verstehen, warum einige Unternehmen erfolgreich sind und andere scheitern, obwohl sie die gleichen Managementtechniken eingeführt haben und Zugang zu den gleichen Ressourcen haben. Er kommt zu dem Schluss, dass der Schlüssel zum Erfolg nicht im Glück liegt, sondern in der Fähigkeit, sich durch Technologie anzupassen und zu entwickeln. Er erkennt jedoch an, dass traditionelle Ansätze zum Studium und Verständnis von Technologie nicht ausreichen, um dieses Ziel zu erreichen. Stattdessen muss er ein persönliches Paradigma entwickeln, das es ihm ermöglicht, die wahre Natur der technologischen Evolution und ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft zu erkennen. Um seine Reise zu beginnen, sucht Alex nach der Weisheit seines Mentors, Dr. Jonah, der ihm in einem früheren Buch die Theorie der Einschränkungen (TOC) beigebracht hat. Dr. Johna rät Alex, sich auf die fünf Phasen der Fokussierung zu konzentrieren, nämlich: 1. Definieren e die Einschränkung: Identifizieren e den Engpass oder den begrenzenden Faktor, der das Unternehmen daran hindert, sein goals.2.Expand Potenzial zu erreichen: Erhöhen e die Fähigkeit einer begrenzten Ressource, demand.3.Subordinate alles andere auf die Einschränkung zu treffen: Richten e alle anderen Ressourcen und Aktivitäten aus, um die Einschränkung zu unterstützen.4.

Nie ma prawa wykorzystywać pieniędzy i zasobów ludzkich do osiągnięcia swoich celów. Aby osiągnąć sukces, musi opracować nowy paradygmat zrozumienia rozwoju nowoczesnej wiedzy i technologii oraz ich wpływu na społeczeństwo i gospodarkę. Fabuła książki „To nie szczęście” Eliyahu M. Goldratt kontynuuje historię Alexa Rogo, wiceprezesa UniCo Corporation, który został opisany w międzynarodowym bestsellerze „Cel”. W tym sequelu Alex stoi przed jeszcze większym zadaniem: przekształcenie trzech firm w głęboką minus w rentowny biznes w krótkim czasie bez żadnych inwestycji lub dodatkowych zasobów. Aby pokonać tę przeszkodę, rozumie, że musi opracować osobisty paradygmat postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy i jej wpływu na społeczeństwo i gospodarkę. Na początku historii, Alex stara się zrozumieć, dlaczego niektóre firmy odnoszą sukcesy, a inne nie, pomimo wdrożenia tych samych praktyk zarządzania i dostępu do tych samych zasobów. Dochodzi do wniosku, że kluczem do sukcesu nie jest szczęście, ale zdolność do adaptacji i ewolucji poprzez technologię. Przyznaje jednak, że tradycyjne podejścia do badań i zrozumienia technologii są niewystarczające do osiągnięcia tego celu. Zamiast tego musi opracować osobisty paradygmat, który pozwala mu zrozumieć prawdziwy charakter ewolucji technologicznej i jej wpływ na społeczeństwo. Aby rozpocząć podróż, Alex szuka mądrości swojego mentora, dr Jonah, który nauczył go teorii ograniczeń (TOC) w poprzedniej książce. Dr Jonah radzi Alexowi, aby skupił się na pięciu etapach skupienia, mianowicie: 1.Identyfikować ograniczenie: Zidentyfikować wąskie gardło lub czynnik ograniczający, który uniemożliwia firmie osiągnięcie jej potencjału goals.2.Expand: Zwiększyć zdolność ograniczonego zasobu do spełnienia demand.3.Subordinate wszystko inne do ograniczenia: Wyrównać wszystkie inne zasoby i działania w celu wsparcia ograniczenia. 4.

אין לו זכות להשתמש בכסף ומשאבי אנוש כדי להשיג את מטרותיו. כדי להצליח, עליו לפתח פרדיגמה חדשה להבנת התפתחות הידע והטכנולוגיה המודרניים והשפעתם על החברה והכלכלה. עלילת הספר ”זה לא מזל” מאת אליהו מ. גולדראט ממשיכה את סיפורו של אלכס רוגו, סגן נשיא תאגיד אוניקו, שהופיע ברב-המכר הבינלאומי ”מטרה”. בסרט המשך זה, אלכס עומד בפני משימה גדולה עוד יותר: הפיכת שלוש חברות במינוס עמוק לעסק רווחי בזמן קצר ללא כל השקעה או משאבים נוספים. כדי להתגבר על מכשול זה, הוא מבין שעליו לפתח פרדיגמה אישית לתפישת התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני והשפעתו על החברה והכלכלה. בשלב מוקדם של הסיפור, אלכס נאבק להבין מדוע חברות מסוימות מצליחות ואחרות נכשלות, למרות יישום אותן שיטות ניהול וגישה לאותם משאבים. הוא מסיק שהמפתח להצלחה אינו במזל, אלא ביכולת להסתגל ולהתפתח באמצעות טכנולוגיה. עם זאת, הוא מכיר בכך שגישות מסורתיות ללימוד והבנה של טכנולוגיה אינן מספיקות כדי להשיג מטרה זו. תחת זאת, עליו לפתח פרדיגמה אישית המאפשרת לו להבין את טבעה האמיתי של האבולוציה הטכנולוגית ואת השפעתה על החברה. כדי להתחיל את מסעו, אלכס מחפש את חוכמתו של המורה הרוחני שלו, ד "ר יונה, שלימד אותו את תורת הקונסטריינט (TOC) בספר קודם. ד "ר יונה מייעץ לאלכס להתמקד בחמישה שלבים של התמקדות: 1. זיהוי המגבלה: זיהוי צוואר הבקבוק או מגביל גורם המונע מהחברה לממש את הפוטנציאל goals.2.Expand שלה: להגביר את היכולת של המשאב המוגבל לעמוד demand.3.Subordinate כל דבר אחר למגבלה: ליישר את כל שאר המשאבים והפעילויות לתמיכה במגבלה. 4.''

Amaçlarına ulaşmak için para ve insan kaynaklarını kullanma hakkı yoktur. Başarılı olmak için, modern bilgi ve teknolojinin gelişimini ve toplum ve ekonomi üzerindeki etkilerini anlamak için yeni bir paradigma geliştirmesi gerekiyor. Eliyahu M. Goldratt'ın "Bu şans değil" kitabının konusu, uluslararası en çok satanlar "Goal'da yer alan UniCo Corporation'ın başkan yardımcısı Alex Rogo'nun hikayesini sürdürüyor. Bu devam filminde, Alex daha da büyük bir görevle karşı karşıya: Derin bir eksi içindeki üç şirketi, herhangi bir yatırım veya ek kaynak olmadan kısa sürede karlı bir işe dönüştürmek. Bu engeli aşmak için, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması ve bunun toplum ve ekonomi üzerindeki etkisi için kişisel bir paradigma geliştirmesi gerektiğini anlıyor. Hikayenin başlarında, Alex, aynı yönetim uygulamalarını uygulamasına ve aynı kaynaklara erişmesine rağmen, bazı şirketlerin neden başarılı olduğunu ve diğerlerinin neden başarısız olduğunu anlamaya çalışıyor. Başarının anahtarının şansa değil, teknoloji ile uyum sağlama ve gelişme yeteneğine bağlı olduğu sonucuna varıyor. Bununla birlikte, teknolojiyi incelemek ve anlamak için geleneksel yaklaşımların bu hedefe ulaşmak için yetersiz olduğunu kabul eder. Bunun yerine, teknolojik evrimin gerçek doğasını ve toplum üzerindeki etkisini kavramasına izin veren kişisel bir paradigma geliştirmesi gerekiyor. Yolculuğuna başlamak için Alex, kendisine önceki bir kitapta Kısıt Teorisi'ni (TOC) öğreten akıl hocası Dr. Jonah'ın bilgeliğini arar. Dr. Jonah, Alex'e odaklanmanın beş aşamasına odaklanmasını tavsiye ediyor, yani: 1. Kısıtlamayı tanımlayın: Şirketin goals.2.Expand potansiyeline ulaşmasını engelleyen darboğazı veya sınırlayıcı faktörü tanımlayın: Sınırlı kaynağın demand.3.Subordinate her şeyi kısıtlama ile karşılama yeteneğini artırın: Kısıtlamayı desteklemek için diğer tüm kaynakları ve faaliyetleri hizalayın. 4.

ليس له الحق في استخدام المال والموارد البشرية لتحقيق أهدافه. لكي ينجح، يحتاج إلى تطوير نموذج جديد لفهم تطور المعرفة والتكنولوجيا الحديثة وتأثيرها على المجتمع والاقتصاد. تتابع حبكة كتاب «هذا ليس حظًا» لإلياهو إم غولدرات قصة أليكس روغو، نائب رئيس شركة UniCo Corporation، الذي ظهر في «الهدف» الأكثر مبيعًا على المستوى الدولي. في هذا التكملة، يواجه Alex مهمة أكبر: تحويل ثلاث شركات في عمق ناقص إلى شركة مربحة في وقت قصير دون أي استثمار أو موارد إضافية. وللتغلب على هذه العقبة، يدرك أنه يحتاج إلى وضع نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة وتأثيرها على المجتمع والاقتصاد. في وقت مبكر من القصة، يكافح أليكس لفهم سبب نجاح بعض الشركات وفشل البعض الآخر، على الرغم من تنفيذ نفس الممارسات الإدارية والوصول إلى نفس الموارد. ويخلص إلى أن مفتاح النجاح لا يكمن في الحظ، ولكن في القدرة على التكيف والتطور من خلال التكنولوجيا. ومع ذلك، فهو يقر بأن النهج التقليدية لدراسة التكنولوجيا وفهمها غير كافية لتحقيق هذا الهدف. بدلاً من ذلك، يحتاج إلى تطوير نموذج شخصي يسمح له بفهم الطبيعة الحقيقية للتطور التكنولوجي وتأثيره على المجتمع. لبدء رحلته، يسعى أليكس إلى حكمة معلمه، الدكتور جونا، الذي علمه نظرية القيد (TOC) في كتاب سابق. ينصح الدكتور جونا أليكس بالتركيز على خمس مراحل من التركيز، وهي: 1.تحديد القيد: تحديد عنق الزجاجة أو العامل المقيد الذي يمنع الشركة من الوصول إلى إمكاناتها goals.2.Expand: زيادة قدرة المورد المحدود على تلبية demand.3.Subordinate كل شيء آخر مع القيد: مواءمة جميع الموارد والأنشطة الأخرى لدعم القيد. 4.

彼は彼の目標を達成するためにお金と人的資源を使用する権利を持っていません。成功するためには、現代の知識と技術の発展とその社会と経済への影響を理解するための新しいパラダイムを開発する必要があります。Eliyahu M。 Goldrattによる本「This is not luck」のプロットは、国際的なベストセラー「Goal」で紹介されたUniCo Corporationの副社長であるAlex Rogoの物語を続けています。この続編では、Alexはさらに大きな課題に直面しています。投資や追加リソースなしで、3社の深いマイナスを短期間で収益性の高いビジネスに転換します。この障害を克服するためには、現代の知識の発展の技術プロセスの認識とその社会と経済への影響のための個人的なパラダイムを開発する必要があることを理解しています。ストーリーの初期において、アレックスは、同じ経営慣行を実施し、同じリソースにアクセスできるにもかかわらず、一部の企業が成功し、他の企業が失敗した理由を理解するのに苦労しています。彼は成功の鍵は幸運ではなく、テクノロジーを通じて適応し進化する能力にあると結論付けています。しかし、彼は、技術を研究し理解するための従来のアプローチがこの目標を達成するのに不十分であることを認めている。その代わりに、技術進化の本質と社会への影響を把握するための個人的なパラダイムを開発する必要があります。彼の旅を始めるために、アレックスは前の本で彼に制約理論（TOC）を教えた彼のメンター、博士ジョナの知恵を求めています。1。制約の特定：会社がgoals.2.Expandの可能性に達することを妨げるボトルネックまたは制限要因を特定する：制約に他のすべてを満たす限られたリソースdemand.3.Subordinate能力を高める：制約をサポートするために、他のすべてのリソースと活動を整列させる。4.

他無權利用金錢和人力資源實現自己的目標。為了取得成功，它需要開發新的範式，以了解現代知識和技術的發展及其對社會和經濟的影響。Eliyahu M. Goldratt的《不是運氣》的情節延續了UniCo Corporation副總裁Alex Rogo的故事，他在國際暢銷書The Target中亮相。在這部續集中，Alex面臨更大的挑戰：在短時間內將三家公司變成利潤豐厚的企業，沒有任何投資或額外的資源。為了克服這一障礙，他意識到他需要發展個人範式，以感知現代知識的發展過程及其對社會和經濟的影響。在故事的早期，Alex努力理解為什麼有些公司成功，而另一些公司失敗，盡管采用了相同的管理方法並可以使用相同的資源。他得出的結論是，成功的關鍵不是運氣，而是通過技術進行適應和發展的能力。但是，他承認，研究和理解技術的傳統方法不足以實現這一目標。相反，他需要發展個人範式，使他能夠意識到技術進化的真正性質及其對社會的影響。為了開始他的旅程，亞歷克斯（Alex）尋求他的導師愛奧那（Iona）博士的智慧，後者在上一本書中教給他限制理論（TOC）。Jonah博士建議Alex專註於五個重點階段，即：1.定義限制：確定阻礙公司實現其 潛力的瓶頸或限制因素：提高有限資源與其他所有限制相匹配的能力：對齊所有其他資源和行動以支持限制。