The plot of the book 'Победить с помощью инноваций практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями' by Michael Tashman and Charles O'Riley revolves around the need for organizations to adapt to technological changes and innovations in order to survive and thrive in today's fast-paced business environment. The authors, who have studied this issue for 30 years, argue that successful organizations are those that can balance the need for stability and continuity with the need for change and adaptation. They introduce the concept of "universal organizations" - companies that are capable of doing two incompatible things at the same time, such as successfully managing existing businesses while also trying new activities. The book begins with an overview of the challenges faced by organizations in today's rapidly changing world, where technological advancements and disruptive innovations are constantly reshaping industries and markets. The authors highlight the importance of understanding the process of technology evolution and its impact on businesses, as well as the need for leaders to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge.

Сюжет книги «Победить с помощью инноваций практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями» Майкла Ташмана и Чарльза О'Райли вращается вокруг необходимости адаптации организаций к технологическим изменениям и инновациям, чтобы выжить и процветать в сегодняшней быстро развивающейся бизнес-среде. Авторы, изучавшие этот вопрос в течение 30 лет, утверждают, что успешные организации - это те, которые могут сбалансировать потребность в стабильности и преемственности с потребностью в переменах и адаптации. Они вводят понятие «универсальных организаций» - компаний, которые способны делать две несовместимые вещи одновременно, такие как успешное управление существующими бизнесами, одновременно пробуя новую деятельность. Книга начинается с обзора проблем, с которыми сталкиваются организации в современном быстро меняющемся мире, где технологические достижения и прорывные инновации постоянно меняют отрасли и рынки. Авторы подчеркивают важность понимания процесса эволюции технологий и его влияния на бизнес, а также необходимость для руководителей выработать личностную парадигму восприятия технологического процесса развития современных знаний.

L'intrigue du livre « Gagner par l'innovation guide pratique sur la gestion du changement organisationnel et des mises à jour » de Michael Tashman et Charles O'Riley tourne autour de la nécessité d'adapter les organisations au changement technologique et à l'innovation pour survivre et prospérer dans l'environnement commercial en plein essor d'aujourd'hui. s auteurs qui ont étudié la question pendant 30 ans affirment que les organisations réussies sont celles qui peuvent équilibrer le besoin de stabilité et de continuité avec le besoin de changement et d'adaptation. Ils introduisent le concept d'organisations universelles "- des entreprises capables de faire deux choses incompatibles à la fois, comme la gestion réussie des entreprises existantes tout en essayant de nouvelles activités. livre commence par un aperçu des défis auxquels les organisations sont confrontées dans un monde en mutation rapide, où les progrès technologiques et les innovations révolutionnaires changent constamment les industries et les marchés. s auteurs soulignent l'importance de comprendre l'évolution de la technologie et son impact sur les entreprises, ainsi que la nécessité pour les dirigeants de développer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes.

La trama del libro «Ganar con Innovación Guía Práctica para Gestionar Cambios y Actualizaciones Organizacionales» de Michael Tashman y Charles O'Reilly gira en torno a la necesidad de que las organizaciones se adapten al cambio tecnológico y a la innovación para sobrevivir y prosperar en el entorno empresarial en rápida evolución de hoy. autores que han estudiado el tema durante 30 sostienen que las organizaciones exitosas son las que pueden equilibrar la necesidad de estabilidad y continuidad con la necesidad de cambio y adaptación. Introducen el concepto de «organizaciones universales» - empresas que son capaces de hacer dos cosas incompatibles al mismo tiempo, como la gestión exitosa de negocios existentes, mientras prueban nuevas actividades. libro comienza con una revisión de los desafíos que enfrentan las organizaciones en un mundo que cambia rápidamente, donde los avances tecnológicos y la innovación innovadora están cambiando constantemente las industrias y los mercados. autores subrayan la importancia de comprender el proceso de evolución de la tecnología y su impacto en los negocios, así como la necesidad de que los ejecutivos desarrollen un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno.

Die Handlung des Buches „Win with Innovation“ von Michael Tashman und Charles O'Riley dreht sich um die Notwendigkeit, Organisationen an technologische Veränderungen und Innovationen anzupassen, um im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld zu überleben und zu gedeihen. Autoren, die sich seit 30 Jahren mit dieser Frage befassen, argumentieren, dass erfolgreiche Organisationen diejenigen sind, die das Bedürfnis nach Stabilität und Kontinuität mit dem Bedürfnis nach Veränderung und Anpassung in Einklang bringen können. e führen das Konzept der „universellen Organisationen“ ein - Unternehmen, die in der Lage sind, zwei unvereinbare Dinge gleichzeitig zu tun, wie zum Beispiel bestehende Unternehmen erfolgreich zu verwalten und gleichzeitig neue Aktivitäten auszuprobieren. Das Buch beginnt mit einem Überblick über die Herausforderungen, vor denen Unternehmen in der heutigen schnelllebigen Welt stehen, in der technologische Fortschritte und disruptive Innovationen die Branchen und Märkte ständig verändern. Die Autoren betonen die Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses und seiner Auswirkungen auf das Geschäft sowie die Notwendigkeit für Führungskräfte, ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens zu entwickeln.

''

Michael Tashman ve Charles O'Riley'nin "İnovasyonla Kazanmak, Örgütsel Değişim ve Yenilemeyi Yönetmek İçin Pratik Bir Rehber'in konusu, kuruluşların günümüzün gelişen iş ortamında hayatta kalmak ve gelişmek için teknolojik değişime ve yeniliğe uyum sağlama ihtiyacı etrafında dönüyor. Konuyu 30 yıldır inceleyen yazarlar, başarılı organizasyonların istikrar ve süreklilik ihtiyacı ile değişim ve adaptasyon ihtiyacını dengeleyebilecek organizasyonlar olduğunu savunuyorlar. "Evrensel organizasyonlar" kavramını tanıtıyorlar - aynı anda iki uyumsuz şeyi yapabilen şirketler, örneğin yeni faaliyetler denerken mevcut işleri başarıyla yönetmek gibi. Kitap, teknolojik gelişmelerin ve yıkıcı yeniliklerin endüstrileri ve pazarları sürekli değiştirdiği günümüzün hızla değişen dünyasında kuruluşların karşılaştığı zorluklara genel bir bakış ile başlıyor. Yazarlar, teknoloji evrimi sürecini ve bunun iş üzerindeki etkisini anlamanın önemini ve yöneticilerin modern bilgiyi geliştirme teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmeleri gerektiğini vurgulamaktadır.

تدور حبكة «الفوز بالابتكار، دليل عملي لإدارة التغيير التنظيمي والتجديد» لمايكل تاشمان وتشارلز أورايلي حول حاجة المنظمات للتكيف مع التغيير التكنولوجي والابتكار من أجل البقاء والازدهار في بيئة الأعمال المزدهرة اليوم. يقول المؤلفون الذين درسوا القضية لمدة 30 عامًا أن المنظمات الناجحة هي تلك التي يمكنها موازنة الحاجة إلى الاستقرار والاستمرارية مع الحاجة إلى التغيير والتكيف. إنهم يقدمون مفهوم «المنظمات العالمية» - الشركات القادرة على القيام بأمرين غير متوافقين في نفس الوقت، مثل إدارة الأعمال التجارية الحالية بنجاح أثناء تجربة أنشطة جديدة. يبدأ الكتاب بلمحة عامة عن التحديات التي تواجه المنظمات في عالم اليوم سريع التغير، حيث يؤدي التقدم التكنولوجي والابتكارات التخريبية إلى تغيير الصناعات والأسواق باستمرار. يؤكد المؤلفون على أهمية فهم عملية تطور التكنولوجيا وتأثيرها على الأعمال التجارية، فضلاً عن حاجة المديرين إلى تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة.