Tough Calls from the Corner Office, written by Harlan Steinbaum, is a collection of stories from some of America's most successful business leaders, including CEOs, presidents, and other high-ranking officials. The book provides valuable insights into the decision-making processes of these individuals and the challenges they faced in their careers. The book is divided into three parts: Part One: Taking Risks, Part Two: Making Decisions, and Part Three: Leading Others. Each part contains several chapters, each of which tells the story of a different business leader and the tough calls they had to make in their careers. Part One: Taking Risks In this section, the authors share their experiences of taking risks in their careers. For example, Bill Steere, the former CEO of Pfizer, talks about the risk he took when he decided to invest heavily in research and development to create a new drug that would revolutionize the pharmaceutical industry. He also discusses the challenges he faced during the process and how he overcame them. Similarly, ESPN founder Bill Rasmussen shares his experience of starting a sports broadcasting network from scratch, which was a risky venture at the time. Part Two: Making Decisions This section delves into the decision-making process of the leaders, highlighting the thought process behind their choices. General Richard Myers, the former Chairman of the Joint Chiefs of Staff, talks about the difficult decisions he had to make during his military career, such as sending troops into battle or making cuts to the military budget.

Tough Calls from the Corner Office, написанная Харланом Стейнбаумом, представляет собой сборник историй некоторых из самых успешных бизнес-лидеров Америки, включая генеральных директоров, президентов и других высокопоставленных чиновников. Книга дает ценную информацию о процессах принятия решений этими людьми и проблемах, с которыми они столкнулись в своей карьере. Книга разделена на три части: Часть первая: Принятие риска, Часть вторая: Принятие решений и Часть третья: Руководство другими. Каждая часть содержит несколько глав, каждая из которых повествует о разном бизнес-лидере и жестких звонках, которые им приходилось делать в карьере. Часть первая: Риски В этом разделе авторы делятся своим опытом принятия рисков в своей карьере. Например, Билл Стир, бывший генеральный директор Pfizer, рассказывает о риске, на который он пошел, решив вложить значительные средства в исследования и разработки, чтобы создать новый препарат, который произведет революцию в фармацевтической отрасли. Он также обсуждает проблемы, с которыми он столкнулся во время процесса, и то, как он их преодолел. Точно так же основатель ESPN Билл Расмуссен делится опытом создания сети спортивных трансляций с нуля, что в то время было рискованным предприятием. Часть вторая: Принятие решений Этот раздел углубляется в процесс принятия решений лидерами, подчеркивая мыслительный процесс, стоящий за их выбором. Генерал Ричард Майерс, бывший председатель Объединенного комитета начальников штабов, рассказывает о сложных решениях, которые ему приходилось принимать во время военной карьеры, таких как отправка войск в бой или сокращение военного бюджета.

Tough Calls from the Corner Office, écrit par Harlan Steinbaum, est un recueil d'histoires de certains des chefs d'entreprise les plus réussis des États-Unis, y compris les PDG, les présidents et d'autres hauts fonctionnaires. livre fournit des informations précieuses sur les processus décisionnels de ces personnes et les défis auxquels elles ont été confrontées dans leur carrière. livre est divisé en trois parties : Première partie : Prise de risque, deuxième partie : Prise de décision et troisième partie : Orientation des autres. Chaque partie contient plusieurs chapitres, chacun décrivant un chef d'entreprise différent et les appels difficiles qu'ils ont dû faire dans leur carrière. Première partie : Risques Dans cette section, les auteurs partagent leur expérience de la prise de risque dans leur carrière. Par exemple, Bill Steer, ancien PDG de Pfizer, parle du risque qu'il a pris en décidant d'investir massivement dans la recherche et le développement pour créer un nouveau médicament qui révolutionnera l'industrie pharmaceutique. Il discute également des défis qu'il a rencontrés au cours du processus et de la façon dont il les a surmontés. De même, le fondateur d'ESPN, Bill Rasmussen, partage son expérience de la création d'un réseau de diffusion sportive à partir de zéro, une entreprise risquée à l'époque. Deuxième partie : Prise de décisions Cette section s'étend au processus décisionnel des dirigeants, soulignant le processus de réflexion derrière leur choix. général Richard Myers, ancien président du Comité mixte des chefs d'état-major, parle des décisions difficiles qu'il a dû prendre pendant sa carrière militaire, comme envoyer des troupes au combat ou réduire le budget militaire.

Tough Calls from the Corner Office, escrito por Harlan Steinbaum, es una colección de historias de algunos de los líderes empresariales más exitosos de Estados Unidos, incluyendo directores generales, presidentes y otros altos funcionarios. libro proporciona información valiosa sobre los procesos de toma de decisiones de estas personas y los retos que han enfrentado en su carrera. libro se divide en tres partes: Primera parte: Toma de riesgos, Segunda parte: Toma de decisiones y Tercera parte: Guía a los demás. Cada parte contiene varios capítulos, cada uno de los cuales narra la historia de un líder empresarial diferente y las duras llamadas que han tenido que hacer en su carrera. Primera parte: Riesgos En esta sección, los autores comparten su experiencia en la toma de riesgos en su carrera. Por ejemplo, Bill Steer, ex CEO de Pfizer, habla del riesgo que corrió al decidir invertir fuertemente en investigación y desarrollo para crear un nuevo fármaco que revolucionaría la industria farmacéutica. También discute los desafíos que enfrentó durante el proceso y cómo los superó. Del mismo modo, el fundador de ESPN, Bill Rasmussen, comparte la experiencia de crear una red de retransmisiones deportivas desde cero, lo que en su momento fue una empresa arriesgada. Segunda parte: Toma de decisiones Esta sección profundiza en el proceso de toma de decisiones de los líderes, destacando el proceso de pensamiento detrás de su elección. general Richard Myers, ex presidente del Estado Mayor Conjunto, relata las difíciles decisiones que tuvo que tomar durante su carrera militar, como enviar tropas al combate o recortar el presupuesto militar.

Tough Calls from the corner Office, scritto da Harlan Steinbaum, è una raccolta di storie di alcuni dei leader aziendali americani di maggior successo, inclusi direttori generali, presidenti e altri alti funzionari. Il libro fornisce informazioni preziose sui processi decisionali di queste persone e sui problemi che hanno affrontato nella loro carriera. Il libro è suddiviso in tre parti: Prima parte: Accettazione del rischio, Seconda parte: Prendere decisioni e Terza parte: Guida degli altri. Ogni parte contiene diversi capitoli, ognuno dei quali parla di un leader d'affari diverso e delle chiamate dure che hanno dovuto fare in carriera. Prima parte: Rischi In questa sezione, gli autori condividono la loro esperienza di rischio nella loro carriera. Per esempio, Bill Steer, ex amministratore delegato di Pfizer, parla del rischio che ha corso quando ha deciso di investire molto in ricerca e sviluppo per creare un nuovo farmaco che rivoluzionerà il settore farmaceutico. Parla anche dei problemi che ha affrontato durante il processo e di come li ha superati. Allo stesso modo, Bill Rasmussen, fondatore di ESPN, condivide l'esperienza di creare una rete di trasmissioni sportive da zero, che all'epoca era un'impresa rischiosa. Seconda parte: Prendere decisioni Questa sezione si approfondisce nel processo decisionale dei leader, sottolineando il processo di pensiero dietro le loro scelte. Il generale Richard Myers, ex presidente del Comitato Unificato dei Capi di Stato Maggiore, parla delle decisioni difficili che ha dovuto prendere durante la carriera militare, come l'invio di truppe in battaglia o il taglio del budget militare.

Tough Calls from the Corner Office, geschrieben von Harlan Steinbaum, ist eine Sammlung von Geschichten einiger der erfolgreichsten Wirtschaftsführer Amerikas, darunter CEOs, Präsidenten und andere hochrangige Beamte. Das Buch gibt wertvolle Einblicke in die Entscheidungsprozesse dieser Menschen und die Herausforderungen, mit denen sie in ihrer Karriere konfrontiert waren. Das Buch gliedert sich in drei Teile: Teil eins: Risikobereitschaft, Teil zwei: Entscheidungsfindung und Teil drei: Führung durch andere. Jeder Teil enthält mehrere Kapitel, von denen jedes von einem anderen Geschäftsleiter und den harten Anrufen erzählt, die sie in ihrer Karriere machen mussten. Teil eins: Risiken In diesem Abschnitt teilen Autoren ihre Erfahrungen mit Risiken in ihrer Karriere. Bill Steer, ehemaliger CEO von Pfizer, spricht zum Beispiel über das Risiko, das er eingegangen ist, indem er sich entschieden hat, stark in Forschung und Entwicklung zu investieren, um ein neues Medikament zu entwickeln, das die Pharmaindustrie revolutionieren wird. Er diskutiert auch die Herausforderungen, mit denen er während des Prozesses konfrontiert war, und wie er sie überwunden hat. In ähnlicher Weise teilt der Gründer von ESPN, Bill Rasmussen, seine Erfahrung beim Aufbau eines Sportsendungen-Netzwerks von Grund auf, was zu dieser Zeit ein riskantes Unterfangen war. Teil zwei: Entscheidungsfindung Dieser Abschnitt befasst sich mit dem Entscheidungsprozess von Führungskräften und betont den Denkprozess hinter ihrer Wahl. General Richard Myers, ehemaliger Vorsitzender der Joint Chiefs of Staff, spricht über die schwierigen Entscheidungen, die er während seiner militärischen Karriere treffen musste, wie Truppen in die Schlacht zu schicken oder das Militärbudget zu kürzen.

''

Harlan Steinbaum tarafından yazılan Köşedeki Ofisten Zor Çağrılar, CEO'lar, başkanlar ve diğer üst düzey yetkililer de dahil olmak üzere Amerika'nın en başarılı iş liderlerinden bazılarının hikayelerinin bir koleksiyonudur. Kitap, bu bireylerin karar verme süreçleri ve kariyerlerinde karşılaştıkları zorluklar hakkında değerli bilgiler sunmaktadır. Kitap üç bölüme ayrılmıştır: Birinci Bölüm: Risk alma, İkinci Bölüm: Karar verme ve Üçüncü Bölüm: Başkalarına rehberlik etme. Her bölüm, her biri farklı bir iş liderini ve kariyerlerinde yapmaları gereken zorlu çağrıları anlatan birkaç bölüm içerir. Birinci Bölüm: Riskler Bu bölümde yazarlar kariyerlerinde risk alma deneyimlerini paylaşırlar. Örneğin, Pfizer'in eski CEO'su Bill Stier, ilaç endüstrisinde devrim yaratacak yeni bir ilaç yaratmak için araştırma ve geliştirmeye büyük yatırım yapmaya karar verirken aldığı riskten bahsediyor. Ayrıca süreç boyunca karşılaştığı zorlukları ve bunların üstesinden nasıl geldiğini tartışıyor. Benzer şekilde, ESPN kurucusu Bill Rasmussen, o zamanlar riskli bir girişim olan sıfırdan bir spor yayınları ağı kurma deneyimini paylaşıyor. İkinci Bölüm: Karar Verme Bu bölüm, liderlerin karar verme sürecine girer ve seçimlerinin arkasındaki düşünce sürecini vurgular. Genelkurmay eski başkanı General Richard Myers, askeri kariyeri boyunca askeri birliklerini savaşa göndermek veya askeri bütçeyi kesmek gibi zor kararlardan bahsediyor.

مكالمات صعبة من مكتب الزاوية، كتبها هارلان شتاينباوم، هي مجموعة قصص من بعض أنجح قادة الأعمال في أمريكا، بما في ذلك الرؤساء التنفيذيون والرؤساء وغيرهم من كبار المسؤولين. يقدم الكتاب نظرة ثاقبة على عمليات صنع القرار لهؤلاء الأفراد والتحديات التي واجهوها في حياتهم المهنية. ينقسم الكتاب إلى ثلاثة أجزاء: الجزء الأول: المخاطرة، الجزء الثاني: صنع القرار والجزء الثالث: توجيه الآخرين. يحتوي كل جزء على عدة فصول، يحكي كل منها عن قائد أعمال مختلف والمكالمات الصعبة التي كان عليهم إجراؤها في حياتهم المهنية. الجزء الأول: المخاطر في هذا القسم، يشارك المؤلفون تجاربهم في المخاطرة في حياتهم المهنية. على سبيل المثال، يتحدث بيل ستير، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Pfizer، عن المخاطر التي تحملها في اتخاذ قرار بالاستثمار بكثافة في البحث والتطوير لإنشاء دواء جديد من شأنه إحداث ثورة في صناعة الأدوية. كما يناقش التحديات التي واجهها خلال العملية وكيف تغلب عليها. وبالمثل، يشارك مؤسس ESPN بيل راسموسن تجربة بناء شبكة من البث الرياضي من الصفر، والتي كانت مشروعًا محفوفًا بالمخاطر في ذلك الوقت. الجزء الثاني: اتخاذ القرار يتعمق هذا القسم في عملية صنع القرار للقادة، ويسلط الضوء على عملية التفكير وراء اختياراتهم. يتحدث الجنرال ريتشارد مايرز، الرئيس السابق لهيئة الأركان المشتركة، عن القرارات الصعبة التي كان عليه اتخاذها خلال حياته العسكرية، مثل إرسال قوات إلى القتال أو خفض الميزانية العسكرية.