The book "Stall Points Most Companies Stop Growing Yours Doesn't Have To" by Matthew S. Olson and Derek Van Bever, provides a comprehensive analysis of the reasons why many large companies experience stalls in revenue growth, and offers practical solutions to overcome these obstacles and ensure continued growth. The authors, who have studied the experiences of over 600 Fortune 100 companies over the past 50 years, argue that the majority of stalls are avoidable, and that the root causes can be traced back to obsolete strategic assumptions, breakdowns in innovation and talent management, and poor leadership. The book begins by highlighting the importance of understanding the process of technological evolution and its impact on businesses. The authors emphasize the need for companies to develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge, as this is the key to survival and growth in today's rapidly changing world. They argue that companies must adapt to new technologies and innovations in order to remain competitive and relevant.

В книге Мэтью С. Олсона и Дерека Ван Бевера «Stall Points Most Companies Stop Growing Yours Doesn 't Have To» представлен всесторонний анализ причин, по которым многие крупные компании испытывают задержки в росте доходов, и предлагаются практические решения для преодоления этих препятствий и обеспечения постоянного роста. Авторы, изучившие опыт более 600 компаний из списка Fortune 100 за последние 50 лет, утверждают, что большинство ларьков можно избежать, и что первопричины можно проследить по устаревшим стратегическим предположениям, поломкам в инновациях и управлении талантами, а также плохому руководству. Книга начинается с того, что подчеркивается важность понимания процесса технологической эволюции и его влияния на бизнес. Авторы подчеркивают необходимость разработки компаниями личной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний, так как это является залогом выживания и роста в современном быстро меняющемся мире. Они утверждают, что компании должны адаптироваться к новым технологиям и инновациям, чтобы оставаться конкурентоспособными и актуальными.

livre de Matthew S. Olson et Derek Van Bever « Stall Points Most Companies Stop Growing Yours Doesn't Have To » présente une analyse complète des raisons pour lesquelles de nombreuses grandes entreprises connaissent des retards de croissance de leurs revenus et propose des solutions pratiques pour surmonter ces obstacles et assurer une croissance continue. s auteurs, qui ont étudié l'expérience de plus de 600 entreprises de la liste Fortune 100 au cours des 50 dernières années, affirment que la plupart des étals peuvent être évités, et que les causes profondes peuvent être tirées d'hypothèses stratégiques obsolètes, de pannes dans l'innovation et la gestion des talents, ainsi que d'une mauvaise direction. livre commence par souligner l'importance de comprendre le processus d'évolution technologique et son impact sur les entreprises. s auteurs soulignent la nécessité pour les entreprises de développer un paradigme personnel de perception du processus technologique de développement des connaissances modernes, car c'est la clé de la survie et de la croissance dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui. Ils affirment que les entreprises doivent s'adapter aux nouvelles technologies et à l'innovation pour rester compétitives et pertinentes.

libro de Matthew S. Olson y Derek Van Bever «Stall Points Most Companies Stop Growing Yours Doesn 't Have To» presenta un análisis exhaustivo de las razones por las que muchas grandes empresas experimentan retrasos en el crecimiento de sus ingresos y ofrece prácticas soluciones para superar estos obstáculos y garantizar un crecimiento continuo. autores, que han estudiado la experiencia de más de 600 empresas de la lista Fortune 100 en los últimos 50 , afirman que la mayoría de los puestos pueden evitarse, y que las causas profundas pueden rastrearse a partir de supuestos estratégicos obsoletos, fallas en la innovación y la gestión del talento, así como una mala gestión. libro comienza subrayando la importancia de entender el proceso de evolución tecnológica y su impacto en el negocio. autores subrayan la necesidad de que las empresas desarrollen un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno, ya que es clave para la supervivencia y el crecimiento en un mundo que cambia rápidamente. Sostienen que las empresas deben adaptarse a las nuevas tecnologías e innovaciones para seguir siendo competitivas y relevantes.

O livro de Matthew S. Olson e Derek Van Bever, «Stall Point Matt Companies Stop Growing Yurs Doesn't Have To», apresenta uma análise completa das razões pelas quais muitas grandes empresas sofrem atrasos no crescimento dos rendimentos, e oferece soluções práticas para superar esses obstáculos e garantir o crescimento contínuo. Os autores, que estudaram a experiência de mais de 600 empresas na lista da Fortuna 100 nos últimos 50 anos, afirmam que a maioria dos galhos pode ser evitada, e que as causas primárias podem ser observadas por suposições estratégicas antiquadas, falhas na inovação e gestão de talentos e má gestão. O livro começa enfatizando a importância de compreender o processo de evolução tecnológica e seu impacto no negócio. Os autores enfatizam a necessidade de as empresas desenvolverem um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno, pois isso é um empecilho para a sobrevivência e o crescimento no mundo atual em rápida mudança. Eles afirmam que as empresas precisam se adaptar às novas tecnologias e inovações para se manterem competitivas e relevantes.

Das Buch „Stall Points Most Companies Stop Growing Yours Doesn't Have To“ von Matthew S. Olson und Derek Van Bever bietet eine umfassende Analyse der Gründe, warum viele große Unternehmen Verzögerungen beim Umsatzwachstum erleben, und bietet praktische Lösungen, um diese Hindernisse zu überwinden und kontinuierliches Wachstum zu ermöglichen. Die Autoren, die die Erfahrungen von mehr als 600 Fortune-100-Unternehmen in den letzten 50 Jahren untersucht haben, argumentieren, dass die meisten Stände vermeidbar sind und dass die Ursachen auf veraltete strategische Annahmen, Innovations- und Talentmanagement-Pannen und schlechte Führung zurückzuführen sind. Das Buch beginnt mit der Betonung der Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses und seiner Auswirkungen auf das Geschäft. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, dass Unternehmen ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens entwickeln, da dies der Schlüssel zum Überleben und Wachstum in der heutigen sich schnell verändernden Welt ist. e argumentieren, dass sich Unternehmen an neue Technologien und Innovationen anpassen müssen, um wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben.

Matthew S. Olson i Derek Van Bever książka „Punkty straganowe Większość firm przestają rosnąć Twoje nie musi” zawiera kompleksową analizę powodów, dla których wiele dużych firm doświadcza opóźnień w wzroście dochodów i oferuje praktyczne rozwiązania, aby pokonać te przeszkody i zapewnić ciągły wzrost. Autorzy, którzy badali doświadczenia ponad 600 firm Fortune 100 w ciągu ostatnich 50 lat, twierdzą, że większość straganów jest możliwa do uniknięcia, a przyczyny korzeni można prześledzić do przestarzałych założeń strategicznych, podziałów w zakresie innowacji i zarządzania talentami oraz słabego przywództwa. Książka zaczyna się od podkreślenia znaczenia zrozumienia procesu ewolucji technologicznej i jej wpływu na biznes. Autorzy podkreślają potrzebę opracowania przez przedsiębiorstwa osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy, ponieważ jest to klucz do przetrwania i wzrostu we współczesnym szybko zmieniającym się świecie. Twierdzą, że przedsiębiorstwa muszą dostosować się do nowych technologii i innowacji, aby zachować konkurencyjność i znaczenie.

Matthew S. Olson and Derek Van Bever's Book ”Stall Points Most Companies Stop Growning Yours Don 't Have To” מספק ניתוח מקיף של הסיבות לכך שחברות גדולות רבות חוות עיכובים בצמיחת ההכנסות ומציעות. המחברים, שחקרו את חוויותיהן של יותר מ-600 חברות פורצ 'ן 100 במהלך 50 השנים האחרונות, טוענים כי ניתן להימנע ממרבית הדוכנים, וכי ניתן לעקוב אחר סיבות שורשיות להנחות אסטרטגיות מיושנות, התמוטטויות בחדשנות ובניהול כשרונות, ומנהיגות גרועה. הספר מתחיל בכך שהוא מדגיש את החשיבות של הבנת תהליך האבולוציה הטכנולוגית והשפעתה על העסקים. המחברים מדגישים את הצורך בחברות לפתח פרדיגמה אישית לתפישת התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני, כיוון שזהו המפתח להישרדות וצמיחה בעולם המודרני המשתנה במהירות. הם טוענים שחברות חייבות להסתגל לטכנולוגיות וחידושים חדשים כדי להישאר תחרותיות ורלוונטיות.''

Matthew S. Olson ve Derek Van Bever'in "Stall Points Most Companies Stop Growing Yours Doesn't Have To'adlı kitabı, birçok büyük şirketin gelir artışında gecikmeler yaşamasının nedenlerinin kapsamlı bir analizini sunar ve bu engellerin üstesinden gelmek ve sürekli büyümeyi sağlamak için pratik çözümler sunar. Son 50 yılda 600'den fazla Fortune 100 şirketinin deneyimlerini inceleyen yazarlar, çoğu tezgahın önlenebilir olduğunu ve kök nedenlerin eski stratejik varsayımlara, inovasyon ve yetenek yönetimindeki bozulmalara ve zayıf liderliğe kadar izlenebileceğini savunuyorlar. Kitap, teknolojik evrim sürecini ve bunun iş üzerindeki etkisini anlamanın önemini vurgulayarak başlıyor. Yazarlar, şirketlerin modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmeleri gerektiğini vurgulamaktadır, çünkü bu, hızla değişen modern bir dünyada hayatta kalmanın ve büyümenin anahtarıdır. Şirketlerin rekabetçi ve alakalı kalmaları için yeni teknolojilere ve yeniliklere uyum sağlamaları gerektiğini savunuyorlar.

يقدم كتاب ماثيو س. أولسون وديريك فان بيفر «Stall Points Most Companies Stop Growing Your 't Have To» تحليلاً شاملاً لأسباب تأخر العديد من الشركات الكبيرة في نمو الإيرادات ويقدم حلولاً عملية للتغلب على هذه العقبات وضمان استمرار النمو. يجادل المؤلفون، الذين درسوا تجارب أكثر من 600 شركة 100 Fortune على مدار السنوات 50 الماضية، بأنه يمكن تجنب معظم الأكشاك، ويمكن تتبع الأسباب الجذرية إلى الافتراضات الاستراتيجية القديمة، والانهيارات في الابتكار وإدارة المواهب، وضعف القيادة. يبدأ الكتاب بالتأكيد على أهمية فهم عملية التطور التكنولوجي وتأثيرها على الأعمال التجارية. يؤكد المؤلفون على حاجة الشركات إلى تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة، لأن هذا هو مفتاح البقاء والنمو في عالم حديث سريع التغير. وهم يجادلون بأنه يجب على الشركات التكيف مع التقنيات والابتكارات الجديدة لتظل قادرة على المنافسة وذات صلة.

Matthew S. Olson과 Derek Van Bever의 저서 "대부분의 회사가 당신의 성장을 멈추지 않아도됩니다" 는 많은 대기업이 매출 성장이 지연되는 이유에 대한 포괄적 인 분석을 제공하며 이러한 장애물을 극복하고 지속적인 성장. 지난 50 년 동안 600 개가 넘는 Fortune 100 대 기업의 경험을 연구 한 저자들은 대부분의 매점을 피할 수 있으며 근본 원인은 구식 전략적 가정, 혁신 및 인재 관리의 고장 및 열악한 리더십으로 추적 될 수 있다고 주장합니다. 이 책은 기술 진화 과정과 비즈니스에 미치는 영향을 이해하는 것의 중요성을 강조함으로써 시작됩니다. 저자는 현대적으로 빠르게 변화하는 세상에서 생존과 성장의 열쇠이기 때문에 기업이 현대 지식 개발의 기술 프로세스에 대한 인식을위한 개인적인 패러다임을 개발할 필요성을 강조합니다. 그들은 기업이 경쟁력과 관련성을 유지하기 위해 새로운 기술과 혁신에 적응해야한다고 주장

Matthew S。 OlsonとDerek Van Beverの著書「Stall Points Most Companies Stop Your Growing Does Not Have To」は、多くの大企業が収益成長の遅れを経験し、これらの障害を克服し、継続的な成長を保証するための実践的なソリューションを提供する理由について包括的な分析を提供します。過去50間に600社以上のフォーチュン100社の経験を研究してきた著者たちは、ほとんどの屋台は避けられており、根本的な原因は時代遅れの戦略的仮定、イノベーションとタレントマネジメントの故障、貧弱なリーダーシップにたどることができると主張している。この本は、技術進化の過程を理解することの重要性と、ビジネスへの影響を強調することから始まります。著者たちは、現代の急速に変化する世界での生存と成長の鍵である現代の知識の発展の技術プロセスの認識のために、企業が個人的なパラダイムを開発する必要性を強調している。彼らは、企業が競争力と関連性を維持するために、新しい技術やイノベーションに適応しなければならないと主張している。

Matthew S. Olson和Derek Van Bever的書「Stall Points Most Companies Stop Stop Yours Do n't Have To」全面分析了許多大公司收入增長延誤的原因，並提出了克服這些障礙並確保持續增長的實用解決方案。作者研究了財富100強上市公司600多家過去50的經驗，認為大多數攤位是可以避免的，根本原因可以追溯到過時的戰略假設、創新和人才管理的故障以及管理不善。這本書首先強調了了解技術演變過程及其對業務的影響的重要性。作者強調，公司需要發展個人範式，以感知現代知識發展的過程過程，因為這是在當今快速變化的世界中生存和增長的保證。他們認為，公司必須適應新技術和創新，以保持競爭力和相關性。