The book acknowledges the cyclical nature of planning and emphasizes the need for flexibility and adaptability, making it an invaluable resource for small and medium-sized nonprofits that may encounter challenges with limited capacity and resources. Stage 1: Readiness The first stage of the strategic planning cycle is readiness, where nonprofit leaders must assess their current situation and determine if they are ready to embark on the planning process. This involves evaluating their organizational culture, identifying strengths and weaknesses, and setting clear goals and objectives. Schatteman emphasizes the importance of involving stakeholders, such as board members, employees, and community partners, to ensure a diverse range of perspectives and input. Stage 2: Gathering Data The second stage involves gathering data and conducting research to understand the organization's current state and future needs. This includes analyzing financial statements, program evaluations, and community feedback. Schatteman stresses the significance of using both qualitative and quantitative data to gain a comprehensive understanding of the organization's position and potential areas for improvement.

В книге признается циклический характер планирования и подчеркивается необходимость гибкости и адаптивности, что делает его бесценным ресурсом для малых и средних некоммерческих организаций, которые могут столкнуться с проблемами с ограниченными возможностями и ресурсами. Этап 1: Готовность Первым этапом цикла стратегического планирования является готовность, когда некоммерческие лидеры должны оценить свою текущую ситуацию и определить, готовы ли они приступить к процессу планирования. Это включает в себя оценку их организационной культуры, выявление сильных и слабых сторон и установление четких целей и задач. Шаттман подчеркивает важность привлечения заинтересованных сторон, таких как члены совета директоров, сотрудники и партнеры по сообществу, для обеспечения широкого спектра перспектив и вклада. Этап 2: Сбор данных Второй этап включает в себя сбор данных и проведение исследований для понимания текущего состояния организации и будущих потребностей. Сюда входит анализ финансовых отчетов, оценка программ и обратная связь с сообществом. Шаттеман подчеркивает важность использования как качественных, так и количественных данных для получения всестороннего понимания положения организации и потенциальных областей для улучшения.

livre reconnaît le caractère cyclique de la planification et souligne le besoin de flexibilité et d'adaptabilité, ce qui en fait une ressource inestimable pour les petites et moyennes organisations à but non lucratif qui peuvent faire face à des problèmes de ressources et d'opportunités limitées. Phase 1 : Préparation La première étape du cycle de planification stratégique est la préparation, où les dirigeants sans but lucratif doivent évaluer leur situation actuelle et déterminer s'ils sont prêts à entreprendre le processus de planification. Il s'agit notamment d'évaluer leur culture organisationnelle, d'identifier les forces et les faiblesses et de définir des objectifs et des cibles clairs. Shuttman souligne l'importance d'impliquer les intervenants, comme les membres du conseil d'administration, les employés et les partenaires communautaires, afin d'offrir un large éventail de perspectives et de contributions. Étape 2 : Collecte de données La deuxième étape consiste à recueillir des données et à effectuer des recherches pour comprendre l'état actuel de l'organisation et les besoins futurs. Cela comprend l'analyse des rapports financiers, l'évaluation des programmes et la rétroaction communautaire. Shutteman souligne l'importance d'utiliser des données qualitatives et quantitatives pour obtenir une compréhension complète de la situation de l'organisation et des domaines potentiels d'amélioration.

libro reconoce el carácter cíclico de la planificación y hace hincapié en la necesidad de flexibilidad y adaptabilidad, lo que lo convierte en un recurso invaluable para las organizaciones pequeñas y medianas sin fines de lucro que pueden enfrentar problemas de capacidad y recursos limitados. Fase 1: Preparación La primera etapa del ciclo de planificación estratégica es la preparación cuando los líderes sin fines de lucro deben evaluar su situación actual y determinar si están preparados para iniciar el proceso de planificación. Esto incluye evaluar su cultura organizativa, identificar fortalezas y debilidades y establecer metas y objetivos claros. Shuttman destaca la importancia de involucrar a las partes interesadas, como miembros de la junta directiva, empleados y socios comunitarios, para asegurar una amplia gama de perspectivas y contribuciones. Fase 2: Recopilación de datos La segunda fase consiste en la recopilación de datos y la realización de estudios para comprender el estado actual de la organización y las necesidades futuras. Esto incluye el análisis de los informes financieros, la evaluación de los programas y la retroalimentación de la comunidad. transbordador hace hincapié en la importancia de utilizar datos cualitativos y cuantitativos para comprender cabalmente la situación de la organización y las posibles esferas de mejora.

Il libro riconosce la natura ciclica della pianificazione e sottolinea la necessità di flessibilità e adattabilità, rendendola una risorsa preziosa per le piccole e medie organizzazioni non profit che possono affrontare problemi di capacità e risorse. Fase 1: Preparazione La prima fase del ciclo di pianificazione strategica è la preparazione, quando i leader non profit devono valutare la loro situazione attuale e stabilire se sono pronti a intraprendere il processo di pianificazione. Ciò include valutare la loro cultura organizzativa, identificare i punti di forza e debolezza e stabilire obiettivi e obiettivi chiari. Shuttman sottolinea l'importanza di coinvolgere le parti interessate, come i membri del consiglio di amministrazione, i dipendenti e i partner della comunità, per fornire una vasta gamma di prospettive e contributi. Fase 2: Raccolta dati La seconda fase include la raccolta dei dati e la ricerca per comprendere lo stato attuale dell'organizzazione e le esigenze future. Questo include l'analisi dei report finanziari, la valutazione dei programmi e il feedback della comunità. Shutteman sottolinea l'importanza di utilizzare dati sia qualitativi che quantitativi per comprendere appieno la situazione dell'organizzazione e le possibili aree di miglioramento.

Das Buch erkennt die zyklische Natur der Planung an und betont die Notwendigkeit von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, was es zu einer unschätzbaren Ressource für kleine und mittlere gemeinnützige Organisationen macht, die mit Behinderungen und Ressourcen konfrontiert sein könnten. Phase 1: Bereitschaft Die erste Phase des strategischen Planungszyklus ist die Bereitschaft, bei der gemeinnützige Führungskräfte ihre aktuelle tuation bewerten und feststellen müssen, ob sie bereit sind, den Planungsprozess einzuleiten. Dazu gehört, ihre Organisationskultur zu bewerten, Stärken und Schwächen zu identifizieren und klare Ziele und Vorgaben zu setzen. Shuttman betont, wie wichtig es ist, Stakeholder wie Vorstandsmitglieder, Mitarbeiter und Community-Partner einzubeziehen, um eine breite Palette von Perspektiven und Beiträgen zu bieten. Phase 2: Datenerfassung Die zweite Phase umfasst das Sammeln von Daten und das Durchführen von Studien, um den aktuellen Stand der Organisation und zukünftige Bedürfnisse zu verstehen. Dazu gehören die Analyse von Finanzberichten, die Bewertung von Programmen und das Feedback der Community. Schatteman betont, wie wichtig es ist, sowohl qualitative als auch quantitative Daten zu verwenden, um ein umfassendes Verständnis der Position der Organisation und potenzieller Verbesserungsbereiche zu erhalten.

''

Kitap, planlamanın döngüsel doğasını tanır ve esneklik ve uyarlanabilirlik ihtiyacını vurgulayarak, sınırlı kapasite ve kaynaklarla zorluklarla karşılaşabilecek küçük ve orta ölçekli kar amacı gütmeyen kuruluşlar için paha biçilmez bir kaynak haline getirir. Aşama 1: Hazırlık Stratejik planlama döngüsünün ilk aşaması, kar amacı gütmeyen liderlerin mevcut durumlarını değerlendirmeleri ve planlama sürecine başlamaya hazır olup olmadıklarını belirlemeleri gereken hazırlıktır. Bu, örgüt kültürlerini değerlendirmeyi, güçlü ve zayıf yönleri belirlemeyi ve net amaç ve hedefler belirlemeyi içerir. Shattman, geniş bir perspektif ve girdi yelpazesi sağlamak için yönetim kurulu üyeleri, çalışanlar ve topluluk ortakları gibi paydaşları dahil etmenin önemini vurgulamaktadır. 2. Aşama: Veri Toplama İkinci aşama, organizasyonun mevcut durumunu ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamak için veri toplamayı ve araştırma yapmayı içerir. Bunlar finansal rapor analizi, program değerlendirmesi ve topluluk geri bildirimini içerir. Shatteman, kuruluşun konumunu ve potansiyel iyileştirme alanlarını kapsamlı bir şekilde anlamak için hem nitel hem de nicel verilerin kullanılmasının önemini vurgulamaktadır.

يعترف الكتاب بالطبيعة الدورية للتخطيط ويؤكد على الحاجة إلى المرونة والقدرة على التكيف، مما يجعله موردًا لا يقدر بثمن للمنظمات غير الربحية الصغيرة والمتوسطة الحجم التي قد تواجه تحديات بقدرات وموارد محدودة. المرحلة 1: التأهب المرحلة الأولى من دورة التخطيط الاستراتيجي هي التأهب، حيث يجب على القادة غير الربحيين تقييم وضعهم الحالي وتحديد ما إذا كانوا مستعدين لبدء عملية التخطيط. ويشمل ذلك تقييم ثقافتهم التنظيمية، وتحديد مواطن القوة والضعف، وتحديد أهداف وغايات واضحة. يؤكد شاتمان على أهمية إشراك أصحاب المصلحة مثل أعضاء مجلس الإدارة والموظفين والشركاء المجتمعيين لتقديم مجموعة واسعة من وجهات النظر والمدخلات. المرحلة 2: جمع البيانات تشمل المرحلة الثانية جمع البيانات وإجراء البحوث لفهم الحالة الراهنة للمنظمة والاحتياجات المستقبلية. وتشمل هذه تحليل التقارير المالية وتقييم البرامج والتعليقات المجتمعية. يؤكد شاتمان على أهمية استخدام البيانات النوعية والكمية على حد سواء للحصول على فهم شامل لموقف المنظمة والمجالات المحتملة للتحسين.