Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = The world of software development has long been dominated by the project model, a framework that emphasizes time, cost, and scope as the primary goals of any development effort. However, this approach has led to a staggering failure rate, with some estimates suggesting that up to 70% of all IT projects fail to meet their intended objectives. In "Project Myopia Allan Kelly challenges the conventional wisdom of the project model and argues that it is fundamentally flawed, leading to goal displacement and reduced quality in software development. The Problem with Projects Kelly begins by defining what constitutes a project, using industry-recognized definitions from organizations such as PMI and PRINCE2. He then explains how the project model deviates from reality, focusing on time, cost, and scope rather than value delivery. This focus on short-term goals can lead to a number of negative consequences, including: 1. Goal displacement: The emphasis on meeting deadlines and staying within budget can lead to a shift in priorities away from delivering high-quality software and towards meeting project milestones. 2.

Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = В мире разработки программного обеспечения уже давно доминирует модель проекта, структура, которая подчеркивает время, стоимость и масштаб в качестве основных целей любых усилий по разработке. Тем не менее, такой подход привел к ошеломляющей частоте неудач, и, по некоторым оценкам, до 70% всех ИТ-проектов не соответствуют намеченным целям. В «Project Myopia» Аллан Келли бросает вызов общепринятому пониманию модели проекта и утверждает, что она фундаментально ошибочна, что приводит к смещению целей и снижению качества разработки программного обеспечения. Проблема с проектами Келли начинает с определения того, что представляет собой проект, используя признанные в отрасли определения таких организаций, как PMI и PRINCE2. Затем он объясняет, как модель проекта отклоняется от реальности, фокусируясь на времени, стоимости и объеме, а не на стоимости. Такая нацеленность на краткосрочные цели может привести к ряду негативных последствий, в том числе: 1. Смещение цели: Акцент на соблюдение сроков и соблюдение бюджета может привести к смещению приоритетов от предоставления высококачественного программного обеспечения к достижению основных этапов проекта. 2.

Project Myopia : Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = monde du développement de logiciels est depuis longtemps dominé par un modèle de projet, une structure qui met l'accent sur le temps, le coût et l'échelle comme principaux objectifs de tout effort de développement. Toutefois, cette approche a donné lieu à un taux d'échec impressionnant et, selon certaines estimations, jusqu'à 70 % de tous les projets de TI ne répondent pas aux objectifs fixés. Dans Project Myopia, Allan Kelly remet en question la compréhension générale du modèle de projet et affirme qu'il est fondamentalement erroné, ce qui entraîne un déplacement des objectifs et une baisse de la qualité du développement logiciel. problème avec les projets de Kelly commence par déterminer ce qui constitue un projet en utilisant les définitions reconnues de l'industrie des organisations telles que PMI et PRINCE2. Il explique ensuite comment le modèle de projet s'écarte de la réalité en se concentrant sur le temps, le coût et le volume plutôt que sur le coût. Un tel ciblage d'objectifs à court terme pourrait avoir un certain nombre d'effets négatifs, notamment : 1. Changement d'objectif : L'accent mis sur le respect des délais et le respect du budget peut entraîner un changement de priorité entre la fourniture de logiciels de haute qualité et la réalisation des principales étapes du projet. 2.

Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = mundo del desarrollo de software ha estado dominado durante mucho tiempo por el modelo de proyecto, una estructura que enfatiza el tiempo, el costo y la escala como objetivos principales de cualquier esfuerzo de desarrollo. n embargo, este enfoque ha dado lugar a una tasa de fracaso abrumadora y, según algunas estimaciones, hasta el 70% de todos los proyectos de TI no se ajustan a los objetivos previstos. En «Project Myopia», Allan Kelly desafía la comprensión generalmente aceptada del modelo de proyecto y afirma que es fundamentalmente errónea, lo que resulta en un cambio de objetivos y una disminución en la calidad del desarrollo de software. problema con los proyectos de Kelly comienza definiendo lo que es un proyecto, utilizando definiciones reconocidas en la industria de organizaciones como PMI y PRINCE2. Luego explica cómo el modelo del proyecto se desvía de la realidad, enfocándose en el tiempo, el costo y el volumen, no en el costo. Esta concentración en objetivos a corto plazo puede tener varios efectos negativos, entre ellos: 1. Cambio de objetivo: énfasis en el cumplimiento de los plazos y el cumplimiento del presupuesto puede hacer que las prioridades cambien de proporcionar software de alta calidad a alcanzar las principales etapas del proyecto. 2.

Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = Há muito tempo que o desenvolvimento de software é dominado por um projeto, uma estrutura que enfatiza o tempo, o custo e a escala como os principais objetivos de qualquer esforço de desenvolvimento. No entanto, essa abordagem levou a uma frequência surpreendente de fracassos, e algumas estimativas indicam que até 70% de todos os projetos de TI não correspondem aos objetivos. Em «Project Myopia», Allan Kelly desafia a compreensão convencional do modelo do projeto e afirma que ele é fundamentalmente equivocado, levando a um deslocamento de metas e diminuição da qualidade do desenvolvimento de software. O problema com os projetos de Kelly começa por determinar o que é o projeto, usando definições reconhecidas do setor de organizações como PMI e PRINCE2. Depois ele explica como o modelo do projeto é desviado da realidade, focando no tempo, custo e volume, e não no custo. Esse objetivo de metas de curto prazo pode causar uma série de consequências negativas, incluindo: 1. Deslocamento da meta: A ênfase no cumprimento de prazos e o cumprimento do orçamento podem levar a um deslocamento das prioridades do fornecimento de software de alta qualidade para a realização das etapas básicas do projeto. 2.

Project Myopia: Why Progetti Damage Software Development and How to Move Beyond Them = Il mondo dello sviluppo software è da tempo dominato da un modello di progetto, una struttura che evidenzia il tempo, il costo e la scala come obiettivi fondamentali di ogni sforzo di sviluppo. Tuttavia, questo approccio ha portato a una notevole frequenza di fallimenti e, secondo alcune stime, fino al 70% dei progetti IT non soddisfano gli obiettivi previsti. In Project Myopia, Allan Kelly sfida la comprensione universale del modello di progetto e sostiene che è fondamentalmente errata, con conseguente spostamento degli obiettivi e riduzione della qualità dello sviluppo del software. Il problema con i progetti di Kelly inizia con la definizione di ciò che è un progetto utilizzando le definizioni riconosciute nel settore di organizzazioni come PMI e PRINCE2. Spiega poi come il modello di progetto si discosti dalla realtà, focalizzandosi sul tempo, il costo e la quantità piuttosto che sul costo. Questo obiettivo a breve termine potrebbe portare a una serie di effetti negativi, tra cui 1. Spostamento degli obiettivi: l'attenzione al rispetto dei tempi e al rispetto del budget può spostare le priorità dalla fornitura di software di alta qualità al raggiungimento delle fasi principali del progetto. 2.

Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = Die Welt der Softwareentwicklung ist seit langem von einem Projektmodell dominiert, einer Struktur, die Zeit, Kosten und Umfang als Hauptziele jeder Entwicklungsarbeit betont. Dieser Ansatz hat jedoch zu einer erstaunlichen Ausfallrate geführt, und nach einigen Schätzungen erfüllen bis zu 70% aller IT-Projekte nicht die beabsichtigten Ziele. In Project Myopia stellt Allan Kelly das konventionelle Verständnis des Projektmodells in Frage und argumentiert, dass es grundsätzlich falsch ist, was zu einer Verschiebung der Ziele und einer Verschlechterung der Qualität der Softwareentwicklung führt. Das Problem mit Projekten beginnt Kelly damit, zu definieren, was ein Projekt darstellt, indem er branchenweit anerkannte Definitionen von Organisationen wie PMI und PRINCE2 verwendet. Dann erklärt er, wie das Projektmodell von der Realität abweicht und sich auf Zeit, Kosten und Volumen statt auf Kosten konzentriert. Ein solcher Fokus auf kurzfristige Ziele kann zu einer Reihe von negativen Auswirkungen führen, darunter: 1. Zielverschiebung: Die Konzentration auf Termin- und Budgeteinhaltung kann zu einer Verschiebung der Prioritäten von der Bereitstellung hochwertiger Software hin zur Erreichung der Hauptphasen des Projekts führen. 2.

Projekt Krótkowzroczność: Dlaczego Projekty Niszczą Rozwój Oprogramowania i Jak Przejść Poza Nie = Świat rozwoju oprogramowania od dawna jest zdominowany przez model projektu, ramy, które podkreślają czas, koszty i skalę jako główne cele wszelkich działań rozwojowych. Podejście to doprowadziło jednak do oszałamiającego wskaźnika niepowodzeń, przy czym niektóre z nich szacują, że do 70% wszystkich projektów informatycznych nie odpowiada zamierzonym celom. W „Project Myopia”, Allan Kelly kwestionuje konwencjonalne zrozumienie modelu projektu i twierdzi, że jest on zasadniczo wadliwy, co skutkuje przesuwaniem celów i obniżeniem jakości rozwoju oprogramowania. Problem z projektami Kelly'ego zaczyna się od określenia, co stanowi projekt z wykorzystaniem uznanych przez przemysł definicji organizacji, takich jak PMI i PRINCE2. Następnie wyjaśnia, jak model projektu odbiega od rzeczywistości, koncentrując się na czasie, kosztach i wolumenie, a nie kosztach. Koncentracja na celach krótkoterminowych może prowadzić do wielu negatywnych skutków, w tym: 1. Zmiana celu: Skupienie się na terminach i budżecie może doprowadzić do przesunięcia priorytetów od dostarczania wysokiej jakości oprogramowania do realizacji etapów projektu. 2.

פרויקט מיופיה: מדוע פרויקטים לפיתוח תוכנה נזקים וכיצד לנוע מעבר להם? עולם פיתוח התוכנה נשלט זה מכבר על ידי מודל הפרויקט, מסגרת המדגישה את הזמן, העלות וההיקף כמטרות העיקריות של כל מאמץ פיתוח. עם זאת, גישה זו גרמה לשיעור כישלון מדהים, עם הערכה מסוימת של עד 70% של כל פרויקטים IT נופל קצר של המטרות המיועדות שלהם. ב-Project Myopia, אלן קלי מאתגר הבנה קונבנציונלית של מודל הפרויקט וטוען שהוא פגום מיסודו, וכתוצאה מכך הוא משנה יעדים ומוריד את איכות פיתוח התוכנה. הבעיה עם הפרויקטים של קלי מתחילה בהגדרת מה מהווה פרויקט באמצעות הגדרות מוכרות בתעשייה של ארגונים כמו PMI ו- PRINCE2. לאחר מכן הוא מסביר כיצד מודל הפרויקט סוטה מהמציאות, תוך התמקדות בזמן, בעלויות ובנפח במקום בעלויות. התמקדות במטרות קצרות טווח עלולה להוביל למספר השלכות שליליות, ביניהן: 1. שינוי מטרה: התמקדות במועדי יעד ותקציב יכולה להוביל לשינוי בסדרי העדיפויות ממתן תוכנה איכותית להשגת אבני דרך לפרויקט. 2.''

Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = Yazılım geliştirme dünyası uzun zamandır, herhangi bir geliştirme çabasının temel hedefleri olarak zaman, maliyet ve ölçeği vurgulayan bir çerçeve olan proje modeli tarafından yönetilmektedir. Bununla birlikte, bu yaklaşım şaşırtıcı bir başarısızlık oranıyla sonuçlandı; bazıları, tüm BT projelerinin %70'inin amaçlanan hedeflerinin altında kaldığını tahmin ediyor. "Project Myopia'da Allan Kelly, proje modelinin geleneksel anlayışına meydan okuyor ve temelde kusurlu olduğunu, hedeflerin değişmesine ve yazılım geliştirme kalitesinin düşmesine neden olduğunu savunuyor. Kelly'nin projelerindeki sorun, PMI ve PRINCE2 gibi kuruluşların endüstri tarafından tanınan tanımlarını kullanarak bir projeyi neyin oluşturduğunu tanımlamakla başlar. Daha sonra proje modelinin gerçeklikten nasıl saptığını, maliyetten ziyade zaman, maliyet ve hacme odaklandığını açıklıyor. Kısa vadeli hedeflere odaklanma, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi olumsuz sonuca yol açabilir: 1. Hedef kayması: Son teslim tarihlerine ve bütçeye odaklanmak, yüksek kaliteli yazılım sağlamaktan proje kilometre taşlarına ulaşmaya kadar önceliklerde bir kaymaya yol açabilir. 2.

Project Myopia: Why Projects Damage Software Development and How to Move Beyond Them = لطالما هيمن نموذج المشروع على عالم تطوير البرمجيات، وهو إطار يؤكد على الوقت والتكلفة والنطاق كأهداف رئيسية لأي جهد الإنمائي. ومع ذلك، فقد أدى هذا النهج إلى معدل فشل مذهل، حيث قدر البعض ما يصل إلى 70٪ من جميع مشاريع تكنولوجيا المعلومات أقل من أهدافها المقصودة. في «Project Myopia»، يتحدى Allan Kelly الفهم التقليدي لنموذج المشروع ويجادل بأنه معيب بشكل أساسي، مما يؤدي إلى تغيير الأهداف وتقليل جودة تطوير البرامج. تبدأ مشكلة مشاريع كيلي بتحديد ما يشكل مشروعًا باستخدام تعريفات معترف بها في الصناعة لمنظمات مثل مؤشر مديري المشتريات PRINCE2. ثم يشرح كيف ينحرف نموذج المشروع عن الواقع، مع التركيز على الوقت والتكلفة والحجم بدلاً من التكلفة. ويمكن أن يؤدي هذا التركيز على الأهداف القصيرة الأجل إلى عدد من النتائج السلبية، بما في ذلك: 1. تحويل الأهداف: يمكن أن يؤدي التركيز على الوفاء بالمواعيد النهائية والميزانية إلى تحول في الأولويات من توفير برامج حاسوبية عالية الجودة إلى تحقيق معالم المشروع. 2.

프로젝트 근시: 프로젝트 손상 소프트웨어 개발 및 그 너머로 이동하는 방법 = 소프트웨어 개발의 세계는 오랫동안 개발 노력의 주요 목표로 시간, 비용 및 규모를 강조하는 프레임 워크 인 프로젝트 모델에 의해 지배되었습니다. 그러나이 접근 방식은 모든 IT 프로젝트의 최대 70% 가 의도 한 목표에 미치지 못하는 것으로 추정되는 엄청난 실패율을 가져 왔습니다. "Project Myopia" 에서 Allan Kelly는 프로젝트 모델에 대한 기존의 이해에 도전하고 근본적으로 결함이 있으며 목표가 바뀌고 소프트웨어 개발 품질이 저하된다고 주장합니다. Kelly의 프로젝트 문제는 PMI 및 PRINCE2와 같은 조직의 업계에서 인정한 정의를 사용하여 프로젝트를 구성하는 것을 정의하는 것으로 시작됩니다. 그런 다음 프로젝트 모델이 비용보다는 시간, 비용 및 볼륨에 중점을 둔 현실에서 어떻게 벗어나는지 설명합니다. 단기 목표에 중점을 두면 다음과 같은 여러 가지 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 목표 변화: 마감일과 예산을 충족시키는 데 중점을두면 고품질 소프트웨어 제공에서 프로젝트 이정표 달성에 이르기까지 우선 순위가 바뀔 수 있습니다. 2.

Project Myopia：プロジェクトがソフトウェア開発にダメージを与える理由とその先へ移動する方法=ソフトウェア開発の世界は、時間、コスト、スケールを重視するフレームワークであるプロジェクトモデルが長い間支配してきました。しかし、このアプローチは驚異的な失敗率をもたらし、一部では、すべてのITプロジェクトの最大70％が意図した目標に満たないと見積もっています。「Project Myopia」では、Allan Kellyはプロジェクトモデルの従来の理解に挑戦し、それが根本的に欠陥があり、その結果、目標の変更とソフトウェア開発の品質の低下につながっていると主張しています。ケリーのプロジェクトの問題は、PMIやPRINCE2のような業界で認められた組織の定義を使用して、プロジェクトを構成するものを定義することから始まります。彼は次に、プロジェクトモデルがコストではなく時間、コスト、ボリュームに焦点を当てて、現実からどのように逸脱するかを説明します。短期的な目標へのこの焦点は、以下を含む多くの否定的な結果につながる可能性があります：1。ゴールシフト：期限と予算を満たすことに焦点を当てると、高品質なソフトウェアの提供からプロジェクトのマイルストーンの達成への優先順位のシフトにつながる可能性があります。2.

Project Myopia：為什麼項目破壞軟件開發以及如何超越它們=軟件開發世界長期以來一直由項目模型主導，該結構強調時間，成本和規模是任何開發工作的主要目標。但是，這種方法導致了驚人的失敗率，據一些估計，所有IT項目中有多達70％不符合預期目標。在「Project Myopia」中，艾倫·凱利（Allan Kelly）挑戰了人們對項目模型的普遍理解，並認為該模型在根本上是錯誤的，導致目標轉移和軟件開發質量下降。Kelly的項目問題首先使用行業公認的組織定義（例如PMI和PRINCE2）來確定項目是什麼。然後，他解釋了項目模型如何偏離現實，側重於時間，成本和數量而不是成本。以短期目標為目標可能產生若幹不利影響，包括：1。目標轉移：強調遵守時限和預算合規性可能會導致優先事項從提供高質量軟件轉變為實現項目的主要階段。2.