Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work In today's rapidly changing world, the role of middle managers has become increasingly important, yet often overlooked. This book, "Power to the Middle challenges the traditional view of middle managers as cogs in a bureaucratic machine and instead presents a compelling case for their critical role in shaping the future of work. The authors, McKinsey thought leaders Bill Schaninger, Bryan Hancock, and Emily Field, argue that middle managers are not only necessary for guiding their organizations through periods of complex change but also hold the key to unlocking the potential of their teams. The book begins by highlighting the outdated perspective of middle managers as a superfluous layer in organizations, and instead, it makes a strong case for their value in the modern workplace. The authors emphasize the need for a profound reimagining of managerial roles and the importance of understanding the process of technological evolution. They contend that the rapid pace of technological advancements requires a new model for hiring, training, and rewarding mid-level managers, who are uniquely positioned to connect company strategy with ground-level realities.

Власть посередине: почему менеджеры держат ключи к будущему работы В современном быстро меняющемся мире роль менеджеров среднего звена становится все более важной, но ее часто упускают из виду. Эта книга «Power to the Middle» бросает вызов традиционному представлению о менеджерах среднего звена как о винтиках в бюрократической машине и вместо этого представляет собой убедительное доказательство их критической роли в формировании будущего работы. Авторы, лидеры идей McKinsey Билл Шенингер, Брайан Хэнкок и Эмили Филд утверждают, что менеджеры среднего звена не только необходимы для руководства своими организациями в периоды сложных изменений, но и держат ключ к раскрытию потенциала своих команд. Книга начинается с выделения устаревшей перспективы руководителей среднего звена как лишнего слоя в организациях, и вместо этого она убедительно доказывает их ценность на современном рабочем месте. Авторы подчеркивают необходимость глубокого переосмысления управленческих ролей и важность понимания процесса технологической эволюции. Они утверждают, что быстрые темпы технологического прогресса требуют новой модели найма, обучения и вознаграждения менеджеров среднего звена, которые имеют уникальные возможности для связи стратегии компании с реалиями на уровне земли.

pouvoir au milieu : pourquoi les gestionnaires détiennent les clés de l'avenir du travail Dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui, le rôle des cadres moyens devient de plus en plus important, mais il est souvent négligé. Ce livre, « Power to the Middle », remet en question l'idée traditionnelle que les gestionnaires intermédiaires sont des rouages dans une machine bureaucratique et constitue plutôt une preuve convaincante de leur rôle critique dans la définition de l'avenir du travail. s auteurs, les leaders de McKinsey Bill Scheninger, Brian Hancock et Emily Field affirment que les cadres moyens ne sont pas seulement nécessaires pour diriger leurs organisations en période de changements difficiles, mais qu'ils détiennent la clé pour libérer le potentiel de leurs équipes. livre commence par mettre en évidence la perspective obsolète des cadres moyens comme une couche superflue dans les organisations, et au lieu de cela, il prouve de manière convaincante leur valeur dans le lieu de travail moderne. s auteurs soulignent la nécessité de repenser profondément les rôles de gestion et l'importance de comprendre le processus d'évolution technologique. Ils affirment que le rythme rapide des progrès technologiques exige un nouveau modèle de recrutement, de formation et de rémunération des cadres moyens, qui sont particulièrement bien placés pour relier la stratégie de l'entreprise aux réalités au niveau du sol.

Poder en el medio: por qué los gerentes tienen las claves del futuro del trabajo En el mundo actual, que cambia rápidamente, el papel de los gerentes intermedios es cada vez más importante, pero a menudo se pasa por alto. Este libro, «Power to the Middle», desafía la concepción tradicional de los mandos medios como tornillos en una máquina burocrática y, en cambio, representa una prueba convincente de su papel crítico en la formación del futuro laboral. autores, líderes de ideas de McKinsey Bill Scheninger, Brian Hancock y Emily Field sostienen que los gerentes intermedios no solo son necesarios para guiar a sus organizaciones en momentos de cambios complejos, sino que también tienen la clave para liberar el potencial de sus equipos. libro comienza resaltando la obsoleta perspectiva de los ejecutivos de nivel medio como una capa extra en las organizaciones, y en su lugar demuestra de manera convincente su valor en el lugar de trabajo moderno. autores subrayan la necesidad de repensar en profundidad los roles de gestión y la importancia de entender el proceso de evolución tecnológica. Sostienen que el rápido ritmo del avance tecnológico requiere un nuevo modelo de contratación, formación y retribución de los gestores intermedios, que tienen una capacidad única para conectar la estrategia de la empresa con las realidades a nivel de suelo.

Poder no meio: Por que os gerentes têm as chaves para o futuro do trabalho No mundo atual em rápida mudança, o papel dos gerentes de nível médio é cada vez mais importante, mas muitas vezes é perdido de vista. Este livro «Power to the Middle» desafia a visão tradicional dos gerentes de nível médio como vintucks em uma máquina burocrática e, em vez disso, é uma prova convincente do seu papel crítico na formação de um futuro trabalho. Os autores, líderes de ideias McKinsey Bill Scheninger, Brian Hancock e Emily Field afirmam que os gerentes de nível médio não são apenas essenciais para liderar suas organizações em momentos de mudanças difíceis, mas também mantêm a chave para revelar o potencial de suas equipes. O livro começa com a perspectiva ultrapassada de executivos de nível médio como uma camada extra nas organizações, e, em vez disso, demonstra o seu valor no local de trabalho moderno. Os autores destacam a necessidade de redefinir profundamente os papéis gerenciais e a importância de compreender a evolução tecnológica. Eles afirmam que o ritmo rápido do progresso tecnológico requer um novo modelo de contratação, treinamento e remuneração dos gerentes de nível médio, que têm capacidade única para conectar a estratégia da empresa com a realidade no nível da terra.

Macht in der Mitte: Warum Führungskräfte den Schlüssel zur Zukunft der Arbeit haben In der heutigen schnelllebigen Welt wird die Rolle der mittleren Führungskräfte immer wichtiger, wird aber oft übersehen. Dieses Buch „Power to the Middle“ stellt die traditionelle Vorstellung von mittleren Managern als Rädchen in einer bürokratischen Maschine in Frage und stellt stattdessen einen überzeugenden Beweis für ihre kritische Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit dar. Die Autoren, McKinseys Vordenker Bill Schöninger, Brian Hancock und Emily Field argumentieren, dass mittlere Führungskräfte nicht nur notwendig sind, um ihre Organisationen in Zeiten komplexer Veränderungen zu führen, sondern auch, um das Potenzial ihrer Teams zu erschließen. Das Buch beginnt damit, die veraltete Perspektive der mittleren Führungskräfte als zusätzliche Schicht in Organisationen hervorzuheben und stattdessen ihren Wert am modernen Arbeitsplatz überzeugend zu beweisen. Die Autoren betonen die Notwendigkeit eines tiefgreifenden Umdenkens der Führungsrollen und die Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses. e argumentieren, dass das schnelle Tempo des technologischen Fortschritts ein neues Modell für die Einstellung, Ausbildung und Vergütung von mittleren Führungskräften erfordert, die einzigartig positioniert sind, um die Strategie eines Unternehmens mit den Realitäten auf der Erde zu verbinden.

''

Ortadaki Güç: Yöneticiler Neden İşin Geleceğinin Anahtarlarını Elinde Tutuyor? Günümüzün hızla değişen dünyasında, orta düzey yöneticilerin rolü giderek önem kazanmaktadır, ancak çoğu zaman göz ardı edilmektedir. Bu kitap, "Power to the Middle", bürokratik bir makinede dişliler olarak orta düzey yöneticilerin geleneksel kavramına meydan okuyor ve bunun yerine işin geleceğini şekillendirmede kritik rollerinin zorlayıcı kanıtını sunuyor. Yazarlar, McKinsey fikir liderleri Bill Schoeninger, Brian Hancock ve Emily Field, orta düzey yöneticilerin yalnızca karmaşık değişim zamanlarında organizasyonlarına liderlik etmek için değil, aynı zamanda ekiplerinin potansiyelini ortaya çıkarmanın anahtarını da tuttuğunu savunuyor. Kitap, orta düzey yöneticilerin organizasyonlardaki gereksiz bir katman olarak modası geçmiş bakış açısını vurgulayarak başlıyor ve bunun yerine modern işyerindeki değerlerini ikna edici bir şekilde kanıtlıyor. Yazarlar, yönetim rollerinin derinlemesine yeniden düşünülmesi ve teknolojik evrim sürecinin anlaşılmasının önemini vurgulamaktadır. Teknolojik ilerlemenin hızlı temposunun, şirket stratejisini zemin seviyesindeki gerçeklere bağlamak için benzersiz bir şekilde konumlandırılmış yeni bir işe alım, eğitim ve ödüllendirme orta düzey yöneticileri gerektirdiğini savunuyorlar.

Power in the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work في عالم اليوم سريع التغير، يتزايد أهمية دور المديرين المتوسطين، ولكن غالبًا ما يتم تجاهله. يتحدى هذا الكتاب، «السلطة إلى الوسط»، الفكرة التقليدية للمديرين المتوسطين باعتبارهم تروسًا في آلة بيروقراطية، وبدلاً من ذلك يقدم دليلًا دامغًا على دورهم الحاسم في تشكيل مستقبل العمل. يجادل المؤلفون وقادة أفكار McKinsey Bill Schoeninger و Brian Hancock و Emily Field بأن المديرين المتوسطين ليسوا مطلوبين فقط لقيادة منظماتهم في أوقات التغيير المعقد، ولكن لديهم أيضًا مفتاح إطلاق إمكانات فرقهم. يبدأ الكتاب بتسليط الضوء على المنظور القديم للمديرين المتوسطين كطبقة غير ضرورية في المؤسسات، وبدلاً من ذلك يثبت بشكل مقنع قيمتها في مكان العمل الحديث. يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى إعادة التفكير العميق في الأدوار الإدارية وأهمية فهم عملية التطور التكنولوجي. وهم يجادلون بأن الوتيرة السريعة للتقدم التكنولوجي تتطلب نموذجًا جديدًا للتوظيف والتدريب ومكافأة المديرين المتوسطين الذين يتمتعون بمكانة فريدة لربط استراتيجية الشركة بالحقائق على مستوى الأرض.