The book "One-Minute Manager Builds a Highly Effective Team" by Ken Blanchard, Donna Keryu, and Yunoshi ParisiKeryu presents a comprehensive guide to creating and managing high-performing teams. The authors argue that any team, regardless of its level of experience or expertise, can achieve maximum efficiency and effectiveness by following a set of principles and practices outlined in the book. These principles and practices are based on the idea that teams go through four stages of development: orientation, disappointment, integration, and production. At the orientation stage, team members are introduced to each other and the project they will be working on. This is a critical period where the manager should establish clear expectations, goals, and timelines for the project. During this stage, it is essential to create a shared vision and purpose among team members to ensure everyone is on the same page.

Книга «Одноминутный менеджер создает высокоэффективную команду» Кена Бланчарда, Донны Керю и Юноши ПарисиКерю представляет собой всеобъемлющее руководство по созданию и управлению высокопроизводительными командами. Авторы утверждают, что любая команда, независимо от ее уровня опыта или знаний, может достичь максимальной эффективности и результативности, следуя набору принципов и практик, изложенных в книге. Эти принципы и практики основаны на идее, что команды проходят четыре этапа развития: ориентация, разочарование, интеграция и производство. На этапе ориентации члены команды знакомятся друг с другом и с проектом, над которым они будут работать. Это критический период, когда руководитель должен четко определить ожидания, цели и сроки реализации проекта. На этом этапе важно создать общее видение и цель между членами команды, чтобы все были на одной странице.

livre « Un gestionnaire d'une minute crée une équipe très efficace » de Ken Blanchard, Donna Keryu et les jeunes ParisiKeryu est un guide complet pour créer et gérer des équipes performantes. s auteurs affirment que toute équipe, quel que soit son niveau d'expérience ou de connaissances, peut atteindre un maximum d'efficacité et d'efficience en suivant l'ensemble de principes et de pratiques décrits dans le livre. Ces principes et pratiques reposent sur l'idée que les équipes traversent quatre étapes de développement : orientation, frustration, intégration et production. Au cours de la phase d'orientation, les membres de l'équipe se familiarisent et se familiarisent avec le projet sur lequel ils travailleront. Il s'agit d'une période critique où le gestionnaire doit clairement définir les attentes, les objectifs et le calendrier du projet. À ce stade, il est important de créer une vision et un objectif communs entre les membres de l'équipe pour que tout le monde soit sur la même page.

libro «manager de un minuto crea un equipo de alto rendimiento» de Ken Blanchard, Donna Keryu y Young ParisiKeryu es una guía integral para la creación y gestión de equipos de alto rendimiento. autores sostienen que cualquier equipo, independientemente de su nivel de experiencia o conocimiento, puede lograr la máxima eficiencia y eficacia siguiendo el conjunto de principios y prácticas esbozados en el libro. Estos principios y prácticas se basan en la idea de que los equipos pasan por cuatro fases de desarrollo: orientación, frustración, integración y producción. Durante la fase de orientación, los miembros del equipo se familiarizan entre sí y con el proyecto en el que trabajarán. Se trata de un período crítico en el que el supervisor debe definir claramente las expectativas, los objetivos y los plazos del proyecto. En esta etapa, es importante crear una visión y un objetivo comunes entre los miembros del equipo para que todos estén en la misma página.

O livro «Gestor de um minuto cria uma equipe altamente eficiente», de Ken Blanchard, Donna Kery e do Jovem ParisKeri, é um guia completo para a criação e gestão de equipes de alto desempenho. Os autores afirmam que qualquer equipe, independentemente do seu nível de experiência ou conhecimento, pode alcançar a maior eficiência e eficiência possível, seguindo o conjunto de princípios e práticas estabelecidos no livro. Estes princípios e práticas são baseados na ideia de que as equipes passam por quatro etapas de desenvolvimento: orientação, frustração, integração e produção. Durante a fase de orientação, os membros da equipe conhecem um ao outro e o projeto em que vão trabalhar. Este é um período crítico em que o diretor deve definir claramente as expectativas, os objetivos e os prazos do projeto. Nesta fase, é importante criar uma visão comum e um objetivo entre os membros da equipe para que todos estejam na mesma página.

Il libro «Il manager monouso crea un team ad alta efficienza» di Ken Blanchard, Donna Keryu e Giovane ParisKeryu è una guida completa per la creazione e la gestione di squadre ad alte prestazioni. Gli autori sostengono che ogni team, indipendentemente dal suo livello di esperienza o conoscenza, può ottenere il massimo dell'efficienza e della produttività seguendo un insieme di principi e pratiche descritti nel libro. Questi principi e pratiche si basano sull'idea che i team attraversano quattro fasi di sviluppo: orientamento, frustrazione, integrazione e produzione. Durante la fase di orientamento, i membri del team si incontrano tra loro e il progetto su cui lavoreranno. tratta di un periodo cruciale in cui il responsabile deve definire chiaramente le aspettative, gli obiettivi e i tempi del progetto. A questo punto è importante creare una visione comune e un obiettivo tra i membri del team, in modo che tutti siano sulla stessa pagina.

Das Buch „Der Ein-Minuten-Manager schafft ein leistungsstarkes Team“ von Ken Blanchard, Donna Keryu und Youngster ParisiKeryu ist ein umfassender itfaden für den Aufbau und die Verwaltung leistungsstarker Teams. Die Autoren argumentieren, dass jedes Team, unabhängig von seinem Erfahrungsstand oder Wissen, maximale Effizienz und Effektivität erreichen kann, indem es eine Reihe von Prinzipien und Praktiken befolgt, die im Buch dargelegt sind. Diese Prinzipien und Praktiken basieren auf der Idee, dass Teams vier Entwicklungsphasen durchlaufen: Orientierung, Frustration, Integration und Produktion. In der Orientierungsphase lernen die Teammitglieder einander und das Projekt, an dem sie arbeiten werden, kennen. Dies ist eine kritische Zeit, in der der Manager die Erwartungen, Ziele und Zeitpläne für das Projekt klar definieren muss. In dieser Phase ist es wichtig, eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Ziel zwischen den Teammitgliedern zu schaffen, damit alle auf der gleichen Seite sind.

Książka „A One-Minute Manager Builds a High-Performance Team” autorstwa Ken Blanchard, Donna Keryu i Young Man ParisiKeryu to kompleksowy przewodnik po budowaniu i zarządzaniu zespołami o wysokiej wydajności. Autorzy twierdzą, że każdy zespół, niezależnie od poziomu doświadczenia i wiedzy specjalistycznej, może osiągnąć maksymalną wydajność i skuteczność, stosując się do zestawu zasad i praktyk opisanych w książce. Zasady te i praktyki opierają się na założeniu, że zespoły przechodzą cztery etapy rozwoju: orientację, frustrację, integrację i produkcję. W fazie orientacji członkowie zespołu poznają się i będą pracować nad projektem. Jest to krytyczny okres, w którym kierownik musi jasno określić oczekiwania, cele i harmonogram projektu. W tym momencie ważne jest, aby stworzyć wspólną wizję i cel między członkami zespołu, więc każdy jest na tej samej stronie.

הספר ”A One-Manager Manager Building a High-Performance Team” מאת קן בלנצ 'רד, דונה קאריו ו-Young Man ParisiKeryu הוא מדריך מקיף לבניית וניהול צוותי ביצועים גבוהים. המחברים טוענים שכל צוות, ללא קשר לרמת הניסיון או המומחיות שלו, יכול להשיג יעילות ויעילות מקסימליים על ידי יישום מערכת עקרונות ופרקטיקות המתוארים בספר. עקרונות ופרקטיקות אלה מבוססים על הרעיון שצוותים עוברים ארבעה שלבי התפתחות: אוריינטציה, תסכול, אינטגרציה וייצור. בשלב ההתמצאות, חברי צוות להכיר אחד את השני והפרויקט שהם יעבדו עליו. זוהי תקופה קריטית שבה המנהל חייב להגדיר בבירור את הציפיות, המטרות והתזמון של הפרויקט. בשלב זה, חשוב ליצור חזון משותף ומטרה בין חברי צוות כך שכולם על אותו הדף.''

Ken Blanchard, Donna Keryu ve Young Man Parisi tarafından yazılan "A One-Minute Manager Builds a High-Performance Team" (Bir Dakikalık Yönetici Yüksek Performanslı Bir Ekip Kuruyor) adlı kitap, yüksek performanslı ekipler kurmak ve yönetmek için kapsamlı bir kılavuzdur. Yazarlar, herhangi bir ekibin, deneyim veya uzmanlık düzeylerine bakılmaksızın, kitapta belirtilen bir dizi ilke ve uygulamayı izleyerek maksimum verimlilik ve etkinlik elde edebileceğini savunuyorlar. Bu ilkeler ve uygulamalar, ekiplerin dört gelişim aşamasından geçtiği fikrine dayanmaktadır: yönelim, hayal kırıklığı, entegrasyon ve üretim. Oryantasyon aşamasında, ekip üyeleri birbirlerini ve üzerinde çalışacakları projeyi tanır. Bu, yöneticinin projenin beklentilerini, hedeflerini ve zamanlamasını açıkça tanımlaması gereken kritik bir dönemdir. Bu noktada, ekip üyeleri arasında paylaşılan bir vizyon ve amaç oluşturmak önemlidir, böylece herkes aynı sayfada olur.

كتاب «مدير دقيقة واحدة يبني فريقًا عالي الأداء» لكين بلانشارد ودونا كيريو ويونغ مان باريسي كيريو هو دليل شامل لبناء وإدارة فرق عالية الأداء. يجادل المؤلفون بأن أي فريق، بغض النظر عن مستوى خبرته أو خبرته، يمكنه تحقيق أقصى قدر من الكفاءة والفعالية من خلال اتباع مجموعة من المبادئ والممارسات الموضحة في الكتاب. تستند هذه المبادئ والممارسات إلى فكرة أن الفرق تمر بأربع مراحل من التطوير: التوجيه والإحباط والتكامل والإنتاج. خلال مرحلة التوجيه، يتعرف أعضاء الفريق على بعضهم البعض والمشروع الذي سيعملون عليه. هذه فترة حرجة يجب على المدير فيها تحديد توقعات المشروع وأهدافه وتوقيته بوضوح. في هذه المرحلة، من المهم إنشاء رؤية وهدف مشترك بين أعضاء الفريق حتى يكون الجميع على نفس الصفحة.

Ken Blanchard, Donna Keryu 및 Young Man ParisiKeryu의 "1 분 관리자가 고성능 팀을 구축하고 관리하는 포괄적 인 안내서입니다". 저자는 자신의 경험이나 전문 지식 수준에 관계없이 모든 팀이이 책에 요약 된 일련의 원칙과 관행을 따라 최대의 효율성과 효과를 달성 할 수 있다고 주장합니다. 이러한 원칙과 관행은 팀이 오리엔테이션, 좌절, 통합 및 생산의 네 가지 개발 단계를 거친다는 아이디어를 기반으로합니다. 오리엔테이션 단계에서 팀원들은 서로와 그들이 진행할 프로젝트를 알게됩니다. 이는 관리자가 프로젝트의 기대, 목표 및시기를 명확하게 정의해야하는 중요한시기입니다. 이 시점에서 모든 사람이 같은 페이지에 있도록 팀 구성원간에 공유 비전과 목적을 만드는 것이 중요합니다.

Ken Blanchard、 Donna Keryu、 Young Man ParisiKeryuによる本「A One-Minute Manager Builds a High-Performance Team」は、高性能チームの構築と管理に関する包括的なガイドです。著者たちは、どんなチームでも、経験や専門知識のレベルに関係なく、本で概説されている一連の原則と実践に従うことで、最大限の効率と効果を達成できると主張している。これらの原則と実践は、チームが4つの開発段階（オリエンテーション、フラストレーション、統合、生産）を経るという考えに基づいています。オリエンテーションの段階では、チームメンバーはお互いを知り、彼らが取り組むプロジェクトを知ります。これは、マネージャーがプロジェクトの期待、目標、タイミングを明確に定義しなければならない重要な時期です。この時点で、チームメンバー間で共通のビジョンと目的を作成することが重要です。

Ken Blanchard，Donna Keru和Young ParisiKeru撰寫的「一分鐘經理創建高效團隊」書為創建和管理高性能團隊提供了全面的指導。作者認為，任何團隊，無論其經驗或知識水平如何，都可以通過遵循書中概述的一套原則和實踐來實現最大的效率和效率。這些原則和實踐基於團隊經歷四個發展階段的想法：定向，挫折，整合和生產。在定向階段，團隊成員相互了解，並了解他們將從事的項目。這是一個關鍵時期，管理人員必須明確確定項目的預期、目標和時間表。在這個階段，重要的是在團隊成員之間建立共同的願景和目標，以確保每個人都站在同一頁面上。