The book "Мягкий босс – жесткий босс: Как говорить с подчиненными от битвы за зарплату до укрощения незаменимых" (Soft Boss - Hard Boss: How to Talk to Subordinates from Salary Battle to Unbreakable) by one of the best business coaches in Russia, offers a comprehensive guide for managers on how to effectively communicate and lead their teams in today's rapidly changing technological landscape. The book emphasizes the importance of understanding the process of technology evolution and developing a personal paradigm for perceiving the technological process of modern knowledge as the basis for survival of humanity and unity in a warring state. The book is divided into chapters, each focusing on a specific aspect of communication and leadership, such as negotiation techniques, conflict resolution strategies, and team building exercises. Each chapter concludes with a task to help readers apply the knowledge they have learned. In the first chapter, "From Salary Battle to Unbreakable the author discusses the need for managers to understand the technological process of developing modern knowledge and its impact on the workplace. The author argues that the traditional approach to management, which focuses on hierarchical structures and strict authority, is no longer effective in today's fast-paced and ever-changing environment. Instead, managers must adapt to the new reality and learn to communicate effectively with their subordinates. In the second chapter, "The Art of Negotiation the author provides practical tips and tools for negotiating with subordinates, including how to listen actively, ask the right questions, and build trust.

книга «Мягкий босс - жесткий босс: Как говорить с подчиненными от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» (Мягкий Босс - Твердый Босс: How to Talk to Subordients from Salary Battle to Unbreakable) одного из лучших бизнес-тренеров России, предлагает комплексное руководство для руководителей о том, как эффективно общаться и руководить своими командами в современном быстро меняющемся технологическом ландшафте. В книге подчеркивается важность понимания процесса эволюции технологий и выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса современного знания как основы выживания человечества и единства в воюющем государстве. Книга разделена на главы, каждая из которых посвящена конкретному аспекту коммуникации и лидерства, такому как методы переговоров, стратегии разрешения конфликтов и упражнения по командообразованию. Каждая глава завершается задачей помочь читателям применить полученные знания. В первой главе «От зарплатной битвы к нерушимой» автор рассуждает о необходимости понимания менеджерами технологического процесса развития современных знаний и его влияния на рабочее место. Автор утверждает, что традиционный подход к управлению, который ориентирован на иерархические структуры и строгие полномочия, больше не эффективен в сегодняшней быстро развивающейся и постоянно меняющейся среде. Вместо этого руководители должны адаптироваться к новой реальности и научиться эффективно общаться со своими подчиненными. Во второй главе «Искусство вести переговоры» автор дает практические советы и инструменты для ведения переговоров с подчиненными, в том числе о том, как активно слушать, задавать правильные вопросы, формировать доверие.

livre « Soft Boss - Hard Boss : Comment parler aux subordonnés de la bataille des salaires à l'apprivoisement des indispensables » (Soft Boss - How to Talk to Subordients from Salary Battle to Unbreakable) de l'un des meilleurs coachs d'affaires de Russie, offre un guide complet pour les cadres sur la façon efficace Communiquer et diriger ses équipes dans le paysage technologique en évolution rapide d'aujourd'hui. livre souligne l'importance de comprendre le processus d'évolution des technologies et d'élaborer un paradigme personnel de la perception du processus technologique du savoir moderne comme base de la survie de l'humanité et de l'unité dans un État en guerre. livre est divisé en chapitres qui traitent chacun d'un aspect particulier de la communication et du leadership, comme les méthodes de négociation, les stratégies de résolution de conflit et les exercices d'équipe. Chaque chapitre se termine par la tâche d'aider les lecteurs à appliquer les connaissances acquises. Dans le premier chapitre, « De la bataille salariale à l'indestructible », l'auteur parle de la nécessité pour les gestionnaires de comprendre le processus technologique de développement des connaissances modernes et de son impact sur le lieu de travail. L'auteur affirme que l'approche traditionnelle de la gouvernance, axée sur des structures hiérarchiques et des pouvoirs stricts, n'est plus efficace dans l'environnement en évolution rapide et en constante évolution d'aujourd'hui. Au lieu de cela, les dirigeants doivent s'adapter à la nouvelle réalité et apprendre à communiquer efficacement avec leurs subordonnés. Dans le deuxième chapitre, « L'art de négocier », l'auteur donne des conseils pratiques et des outils pour négocier avec ses subordonnés, y compris sur la façon d'écouter activement, de poser les bonnes questions, de créer la confiance.

libro «jefe blando es el jefe duro: Cómo hablar con sus subordinados desde la batalla salarial hasta la domesticación de los indispensables» (jefe blando es el jefe sólido: Cómo hablar a los subordinadores de la batalla salarial a lo indescriptible) uno de los mejores entrenadores de negocios de Rusia, ofrece una guía completa para los ejecutivos sobre cómo comunicarse y guiar a sus equipos de manera efectiva en un panorama tecnológico que cambia rápidamente. libro destaca la importancia de entender el proceso de evolución de la tecnología y de generar un paradigma personal de percepción del proceso tecnológico del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la unidad en un Estado en guerra. libro se divide en capítulos, cada uno dedicado a un aspecto específico de la comunicación y el liderazgo, como las técnicas de negociación, las estrategias de resolución de conflictos y los ejercicios de formación de equipos. Cada capítulo concluye con la tarea de ayudar a los lectores a aplicar los conocimientos adquiridos. En el primer capítulo, «De la batalla salarial a la indestructible», el autor argumenta la necesidad de que los gestores comprendan el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno y su impacto en el lugar de trabajo. autor sostiene que el enfoque tradicional de la gobernanza, que se centra en estructuras jerárquicas y poderes estrictos, ya no es efectivo en el entorno en rápido desarrollo y en constante cambio de hoy. En cambio, los líderes deben adaptarse a la nueva realidad y aprender a comunicarse eficazmente con sus subordinados. En el segundo capítulo, «arte de negociar», el autor da consejos prácticos y herramientas para negociar con sus subordinados, incluyendo cómo escuchar activamente, hacer las preguntas correctas, generar confianza.

Livro «O chefe suave - O chefe duro: Como falar com os subordinados desde a batalha salarial até a adoção dos indispensáveis» (O Chefe Suave - O Chefe Sólido: How to Talk to Subordiens from Battle to Unbreakable), um dos melhores treinadores de negócios da Rússia, oferece um manual completo para os executivos sobre como é eficaz comunicar e dirigir suas equipes em uma paisagem tecnológica em rápida evolução. O livro enfatiza a importância de compreender a evolução da tecnologia e de estabelecer um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico do conhecimento moderno como a base da sobrevivência da humanidade e da unidade no estado em guerra. O livro é dividido em capítulos, cada um sobre um aspecto específico da comunicação e liderança, tais como técnicas de negociação, estratégias de resolução de conflitos e exercícios de instrução. Cada capítulo é concluído com a tarefa de ajudar os leitores a aplicar o conhecimento. No primeiro capítulo, «Da batalha salarial à inviolável», o autor fala sobre a necessidade de os gestores entenderem o processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno e sua influência no local de trabalho. O autor afirma que a abordagem tradicional de gestão, que se baseia em estruturas hierárquicas e poderes rigorosos, não é mais eficaz em ambientes em evolução rápida e em constante mudança. Em vez disso, os executivos devem se adaptar à nova realidade e aprender a comunicar com os seus subordinados de forma eficaz. No segundo capítulo de «A arte de negociar», o autor dá conselhos práticos e ferramentas para negociar com os seus assessores, incluindo como ouvir, fazer perguntas corretas, formar confiança.

«Il capo morbido è un capo duro: Come parlare con i dipendenti dalla battaglia salariale alla domazione degli essenziali» (Soft Boss - Solido Capo: How to Talk to Subordies from Salary Battle to Unbreakable) di uno dei migliori trainer d'impresa della Russia, offre una guida completa per i dirigenti su come sia efficace comunicare e guidare i propri team in un panorama tecnologico in continua evoluzione. Il libro sottolinea l'importanza di comprendere l'evoluzione della tecnologia e di sviluppare il paradigma personale della percezione del processo tecnologico della conoscenza moderna come base della sopravvivenza dell'umanità e dell'unità in uno stato in guerra. Il libro è suddiviso in capitoli, ciascuno dei quali riguarda un aspetto specifico della comunicazione e della leadership, come i metodi di negoziazione, le strategie di risoluzione dei conflitti e gli esercizi di comando. Ogni capitolo si conclude con il compito di aiutare i lettori ad applicare le conoscenze acquisite. Nel primo capitolo, «Da una battaglia salariale a una battaglia inviolabile», l'autore parla della necessità che i responsabili del processo tecnologico comprendano lo sviluppo della conoscenza moderna e il suo impatto sul posto di lavoro. L'autore sostiene che l'approccio tradizionale alla gestione, incentrato su strutture gerarchiche e severe autorità, non sia più efficace in un ambiente in continua evoluzione e in continua evoluzione. I dirigenti devono invece adattarsi alla nuova realtà e imparare a comunicare efficacemente con i propri subordinati. Nel secondo capitolo, «L'arte di negoziare», l'autore fornisce consigli pratici e strumenti per negoziare con i subordinati, tra cui come ascoltare attivamente, fare le domande giuste, formare la fiducia.

Das Buch „Soft Boss - Hard Boss: Wie man mit Untergebenen vom Kampf um das Gehalt bis zur Zähmung der Unersetzlichen spricht“ (Soft Boss - Hard Boss: How to Talk to Subordients from Salary Battle to Unbreakable) von einem der besten Business-Trainer Russlands, bietet eine umfassende Anleitung für Führungskräfte, wie sie effektiv kommunizieren und ihre Teams in der heutigen Zeit führen können einer sich schnell verändernden Technologielandschaft. Das Buch betont, wie wichtig es ist, den Prozess der Technologieentwicklung zu verstehen und ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und die Einheit in einem kriegführenden Staat zu entwickeln. Das Buch ist in Kapitel unterteilt, die sich jeweils einem bestimmten Aspekt von Kommunikation und Führung widmen, wie Verhandlungstechniken, Konfliktlösungsstrategien und Teambuilding-Übungen. Jedes Kapitel endet mit der Aufgabe, den sern zu helfen, das erworbene Wissen anzuwenden. Im ersten Kapitel „Vom Gehaltskampf zum Unzerstörbaren“ diskutiert der Autor die Notwendigkeit, dass Manager den technologischen Prozess der Entwicklung des modernen Wissens und seiner Auswirkungen auf den Arbeitsplatz verstehen. Der Autor argumentiert, dass der traditionelle Managementansatz, der sich auf hierarchische Strukturen und strenge Befugnisse konzentriert, in der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Umgebung nicht mehr wirksam ist. Stattdessen müssen sich Führungskräfte an die neue Realität anpassen und lernen, effektiv mit ihren Untergebenen zu kommunizieren. Im zweiten Kapitel „Die Kunst des Verhandelns“ gibt der Autor praktische Tipps und Werkzeuge, um mit Untergebenen zu verhandeln, unter anderem, wie man aktiv zuhört, die richtigen Fragen stellt, Vertrauen aufbaut.

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Rusya'daki en iyi iş koçlarından biri tarafından yazılan "Soft Boss - Hard Boss: How to Talk to Asts from Salary Battle to Unbreakable" (Yumuşak Patron - Sert Patron: Maaş Savaşından Kırılmazlığa Astlarla Nasıl Konuşulur?) adlı kitap, yöneticilere modern ve hızla değişen bir teknolojik ortamda ekipleriyle nasıl etkili bir şekilde iletişim kuracakları ve liderlik edecekleri konusunda kapsamlı bir rehber sunuyor. Kitap, teknolojinin evrim sürecini anlamanın ve modern bilginin teknolojik sürecinin, insanlığın hayatta kalmasının ve savaşan bir devlette birliğin temeli olarak algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini vurgulamaktadır. Kitap, her biri müzakere teknikleri, çatışma çözme stratejileri ve takım oluşturma alıştırmaları gibi iletişim ve liderliğin belirli bir yönüne odaklanan bölümlere ayrılmıştır. Her bölüm, okuyucuların bilgilerini uygulamalarına yardımcı olma göreviyle sona erer. İlk bölümde "Bir maaş savaşından yok edilemez olana" yazar, yöneticilerin modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini ve bunun işyeri üzerindeki etkisini anlama ihtiyacını tartışıyor. Yazar, hiyerarşik yapılara ve katı güçlere odaklanan geleneksel yönetim yaklaşımının, günümüzün hızla gelişen ve sürekli değişen ortamında artık etkili olmadığını savunuyor. Bunun yerine, liderler yeni gerçekliğe adapte olmalı ve astlarıyla etkili bir şekilde iletişim kurmayı öğrenmelidir. İkinci bölümde, "Müzakere Sanatı", yazar aktif olarak nasıl dinleyeceği, doğru soruları soracağı ve güven inşa edeceği de dahil olmak üzere astlarıyla müzakere etmek için pratik tavsiyeler ve araçlar sağlar.

كتاب «Soft Boss - Hard Boss: How to Talk to Suberdinates from Ratary Battle to Unbreakable» لواحد من أفضل مدربي الأعمال في روسيا، يقدم دليلاً شاملاً للمديرين حول كيفية التواصل بشكل فعال وقيادة فرقهم في المشهد التكنولوجي سريع. يؤكد الكتاب على أهمية فهم عملية تطور التكنولوجيا وتطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية للمعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية والوحدة في دولة متحاربة. ينقسم الكتاب إلى فصول، يركز كل منها على جانب محدد من جوانب الاتصال والقيادة، مثل تقنيات التفاوض واستراتيجيات حل النزاعات وتمارين بناء الفريق. ويختتم كل فصل بمهمة مساعدة القراء على تطبيق معارفهم. في الفصل الأول «من معركة الرواتب إلى معركة غير قابلة للتدمير»، يناقش المؤلف حاجة المديرين إلى فهم العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة وتأثيرها على مكان العمل. يجادل المؤلف بأن نهج الإدارة التقليدي، الذي يركز على الهياكل الهرمية والسلطات الصارمة، لم يعد فعالًا في بيئة اليوم سريعة التطور والمتغيرة باستمرار. بدلاً من ذلك، يجب على القادة التكيف مع الواقع الجديد وتعلم التواصل بفعالية مع مرؤوسيهم. في الفصل الثاني، «فن التفاوض»، يقدم المؤلف نصائح وأدوات عملية للتفاوض مع المرؤوسين، بما في ذلك كيفية الاستماع بنشاط وطرح الأسئلة الصحيحة وبناء الثقة.