and can be used to improve the efficiency of any enterprise at all levels. The book introduces the basic principles of the Toyota production system and its application in practice. It describes how the company achieved such results and what it takes to achieve them. The book "Канбан и «точно вовремя» на Toyota Менеджмент начинается на рабочем месте" (Kanban and "Just-In-Time" Management Begins on the Job Site) is a comprehensive guide to the Toyota Production System, providing insights into the principles and practices that have made the Japanese automaker a leader in efficient and effective manufacturing. The book was first published in the mid-1970s and has since been reprinted multiple times, including an English translation, making it a valuable resource for businesses around the world looking to reduce production costs and improve efficiency. At its core, the book focuses on two key concepts: Kanban, which is a visual system for managing inventory and production, and Just-In-Time (JIT) management, which is a strategy for minimizing waste and maximizing productivity. These principles have been instrumental in helping Toyota become one of the most successful companies in the world, and they can be applied to any enterprise at any level. The book begins by explaining the importance of understanding the process of technology evolution and the need for a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. This is because technology is constantly changing, and staying ahead of the curve requires a deep understanding of these changes and how they impact business operations. The authors argue that this understanding is essential for survival in today's fast-paced, globalized economy. One of the main themes of the book is the need for adaptation and flexibility in the face of technological change. As new technologies emerge, businesses must be able to adapt quickly and effectively to remain competitive. This means not only understanding new technologies but also being willing to challenge existing assumptions and practices.

и может использоваться для повышения эффективности любого предприятия на всех уровнях. Книга знакомит с основными принципами производственной системы Toyota и ее применения на практике. В нем описывается, как компания достигла таких результатов и что нужно для их достижения. Книга «Канбан и «точно вовремя» на Toyota Менеджмент начинается на рабочем месте» (Kanban и «Своевременное» управление Начинают на сайте вакансий) является подробным руководством по Toyota Production System, обеспечивая понимание принципов и методов, которые сделали японского автопроизводителя лидером в эффективном и эффективном производстве. Книга была впервые опубликована в середине 1970-х годов и с тех пор неоднократно переиздавалась, включая перевод на английский язык, что делает её ценным ресурсом для предприятий по всему миру, стремящихся снизить производственные издержки и повысить эффективность. По своей сути книга фокусируется на двух ключевых концепциях: Канбан, который представляет собой визуальную систему для управления запасами и производством, и Just-In-Time (JIT) менеджмент, который представляет собой стратегию минимизации отходов и максимизации производительности. Эти принципы сыграли важную роль в том, чтобы помочь Toyota стать одной из самых успешных компаний в мире, и они могут быть применены к любому предприятию на любом уровне. Книга начинается с объяснения важности понимания процесса эволюции технологий и необходимости личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний. Это связано с тем, что технологии постоянно меняются, и чтобы быть на опережение, необходимо глубокое понимание этих изменений и того, как они влияют на бизнес-операции. Авторы утверждают, что это понимание необходимо для выживания в сегодняшней быстро развивающейся, глобализованной экономике. Одна из главных тем книги - необходимость адаптации и гибкости перед лицом технологических изменений. По мере появления новых технологий предприятия должны уметь быстро и эффективно адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными. Это означает не только понимание новых технологий, но и готовность бросить вызов существующим предположениям и практикам.

et peut être utilisé pour améliorer l'efficacité de toute entreprise à tous les niveaux. livre présente les principes de base du système de production Toyota et son application dans la pratique. Il décrit comment l'entreprise a atteint ces résultats et ce qu'il faut pour les atteindre. livre « Kanban et « exactement à temps » sur Toyota Management commence sur le lieu de travail » (Kanban et « La gestion en temps opportun » Commencent sur le site des postes vacants) est un guide détaillé sur Toyota Production System, fournissant une compréhension des principes et des méthodes qui ont fait du constructeur automobile japonais un leader dans la production efficace et efficace. livre a été publié pour la première fois au milieu des années 1970 et a depuis été réédité à plusieurs reprises, y compris une traduction en anglais, ce qui en fait une ressource précieuse pour les entreprises du monde entier qui cherchent à réduire les coûts de production et à améliorer l'efficacité. livre se concentre essentiellement sur deux concepts clés : Kanban, qui est un système visuel pour la gestion des stocks et de la production, et Just-In-Time Management (JIT), qui est une stratégie pour minimiser les déchets et maximiser la productivité. Ces principes ont joué un rôle important pour aider Toyota à devenir l'une des entreprises les plus prospères au monde, et ils peuvent être appliqués à n'importe quelle entreprise à n'importe quel niveau. livre commence par expliquer l'importance de comprendre le processus d'évolution des technologies et la nécessité d'un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes. C'est parce que les technologies changent constamment, et pour être en avance, il faut une compréhension approfondie de ces changements et de leur impact sur les opérations commerciales. s auteurs affirment que cette compréhension est nécessaire pour survivre dans l'économie mondialisée en plein essor d'aujourd'hui. L'un des principaux thèmes du livre est la nécessité de s'adapter et de faire preuve de souplesse face aux changements technologiques. À mesure que de nouvelles technologies apparaissent, les entreprises doivent être en mesure de s'adapter rapidement et efficacement pour rester compétitives. Cela signifie non seulement comprendre les nouvelles technologies, mais aussi être prêt à défier les hypothèses et les pratiques existantes.

y se puede utilizar para mejorar la eficiencia de cualquier empresa a todos los niveles. libro introduce los principios básicos del sistema de producción de Toyota y su aplicación en la práctica. Describe cómo la empresa ha logrado tales resultados y lo que se necesita para lograrlos. libro «Kanban y «exactamente a tiempo» en Toyota La gestión comienza en el lugar de trabajo» (Kanban y la gestión «oportuna» Comienzan en el sitio de empleo) es una guía detallada sobre el stema de Producción de Toyota, proporcionando una comprensión de los principios y métodos que han convertido al fabricante japonés de automóviles en líder en una producción eficiente y eficiente. libro fue publicado por primera vez a mediados de la década de 1970 y desde entonces ha sido reeditado en varias ocasiones, incluyendo la traducción al inglés, lo que lo convierte en un recurso valioso para las empresas de todo el mundo que buscan reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia. Intrínsecamente, el libro se centra en dos conceptos clave: Canban, que es un sistema visual para la gestión de inventario y producción, y Just-In-Time (JIT) management, que es una estrategia para minimizar los residuos y maximizar la productividad. Estos principios han sido fundamentales para ayudar a Toyota a convertirse en una de las empresas más exitosas del mundo, y se pueden aplicar a cualquier empresa a cualquier nivel. libro comienza explicando la importancia de entender el proceso de evolución de la tecnología y la necesidad de un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. Esto se debe a que las tecnologías cambian constantemente, y para estar a la vanguardia, es necesario comprender a fondo estos cambios y cómo afectan a las operaciones del negocio. autores sostienen que esta comprensión es necesaria para sobrevivir en la economía globalizada y de rápido desarrollo actual. Uno de los temas principales del libro es la necesidad de adaptación y flexibilidad ante el cambio tecnológico. A medida que surgen nuevas tecnologías, las empresas deben ser capaces de adaptarse rápida y eficazmente para seguir siendo competitivas. Esto significa no sólo comprender las nuevas tecnologías, sino también estar dispuesto a desafiar los supuestos y prácticas existentes.

e pode ser usado para melhorar a eficiência de qualquer empresa em todos os níveis. O livro apresenta os princípios básicos do sistema de produção da Toyota e sua aplicação na prática. Ele descreve como a empresa alcançou tais resultados e o que é necessário para alcançá-los. O livro «Kanban e «Exatamente a tempo» no Toyota Gestão Começa no Local de Trabalho» (Kanban e «Oportuno» Gerenciamento Começa no te de Vagas) é um manual detalhado do Toyota Producition System, fornecendo uma compreensão dos princípios e métodos que tornaram o fabricante de automóveis japonês líder em produção eficiente e eficiente. O livro foi publicado pela primeira vez em meados dos anos 1970 e, desde então, foi repetido repetidamente, incluindo a tradução em inglês, tornando-o um recurso valioso para empresas de todo o mundo que buscam reduzir os custos de produção e aumentar a eficiência. O livro baseia-se basicamente em dois conceitos fundamentais: Canban, que é um sistema visual para o gerenciamento de armazenamento e produção, e Just-In-Time (JIT), que é uma estratégia para minimizar os resíduos e maximizar a produtividade. Estes princípios têm sido importantes para ajudar a Toyota a tornar-se uma das empresas mais bem sucedidas do mundo, e podem ser aplicados a qualquer empresa em qualquer nível. O livro começa explicando a importância de compreender a evolução da tecnologia e a necessidade de um paradigma pessoal de percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno. Isto porque a tecnologia está em constante mudança, e para estar à frente, é necessário compreender profundamente essas mudanças e como elas afetam as operações de negócios. Os autores afirmam que essa compreensão é necessária para sobreviver em uma economia emergente e globalizada. Um dos principais temas do livro é a necessidade de adaptação e flexibilidade diante das mudanças tecnológicas. À medida que as novas tecnologias surgem, as empresas devem ser capazes de se adaptar de forma rápida e eficiente para se manterem competitivas. Isso significa não apenas compreender as novas tecnologias, mas também estar disposto a desafiar as suposições e práticas existentes.

und kann verwendet werden, um die Effizienz jedes Unternehmens auf allen Ebenen zu verbessern. Das Buch stellt die Grundprinzipien des Toyota Produktionssystems und seiner Anwendung in der Praxis vor. Es beschreibt, wie das Unternehmen solche Ergebnisse erzielt hat und was es braucht, um sie zu erreichen. Das Buch „Kanban und „Just in Time“ bei Toyota Management beginnt am Arbeitsplatz“ (Kanban und „Just in Time“ Management Start auf der Job-Website) ist ein detaillierter itfaden für das Toyota Production System und vermittelt ein Verständnis der Prinzipien und Methoden, die den japanischen Autohersteller zu einem führenden Unternehmen in der effizienten und effizienten Produktion gemacht haben. Das Buch wurde erstmals Mitte der 1970er Jahre veröffentlicht und seitdem wiederholt neu aufgelegt, einschließlich einer englischen Übersetzung, was es zu einer wertvollen Ressource für Unternehmen auf der ganzen Welt macht, die Produktionskosten senken und die Effizienz steigern wollen. Im Kern konzentriert sich das Buch auf zwei Schlüsselkonzepte: Kanban, das ein visuelles System für das Bestands- und Produktionsmanagement darstellt, und Just-In-Time (JIT) -Management, das eine Strategie zur Minimierung von Verschwendung und zur Maximierung der Produktivität darstellt. Diese Prinzipien haben maßgeblich dazu beigetragen, Toyota zu einem der erfolgreichsten Unternehmen der Welt zu machen, und sie können auf jedes Unternehmen auf jeder Ebene angewendet werden. Das Buch beginnt mit einer Erläuterung der Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses und der Notwendigkeit eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens. Dies liegt daran, dass sich die Technologie ständig verändert und ein tiefes Verständnis dieser Veränderungen und ihrer Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb erforderlich ist, um der Zeit voraus zu sein. Die Autoren argumentieren, dass dieses Verständnis für das Überleben in der heutigen schnelllebigen, globalisierten Wirtschaft unerlässlich ist. Eines der Hauptthemen des Buches ist die Notwendigkeit der Anpassung und Flexibilität angesichts des technologischen Wandels. Da neue Technologien entstehen, müssen sich Unternehmen schnell und effizient anpassen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das bedeutet nicht nur, neue Technologien zu verstehen, sondern auch bereit zu sein, bestehende Annahmen und Praktiken in Frage zu stellen.

i mogą być wykorzystywane do poprawy wydajności każdego przedsiębiorstwa na wszystkich poziomach. Książka wprowadza podstawowe zasady systemu produkcji Toyoty i jego zastosowanie w praktyce. Opisuje ona, w jaki sposób firma osiągnęła takie rezultaty i co potrzeba, aby je osiągnąć. Książka „Kanban i „Just in Time” w Toyota Management zaczyna się w miejscu pracy” (Kanban i „Timely” Start zarządzania w miejscu pracy) jest szczegółowym przewodnikiem po systemie produkcji Toyota, zapewniając wgląd w zasady i metody, które sprawiły, że japoński automaker lider w wydajnej i skutecznej produkcji. Książka została po raz pierwszy opublikowana w połowie lat siedemdziesiątych i została kilkakrotnie przedrukowana, w tym tłumaczenie na język angielski, co czyni ją cennym zasobem dla przedsiębiorstw na całym świecie dążących do obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia wydajności. Książka skupia się na dwóch kluczowych koncepcjach: Kanban, który jest wizualnym systemem zarządzania zapasami i produkcją oraz Just-In-Time (JIT), który jest strategią minimalizacji odpadów i maksymalizacji wydajności. Zasady te były instrumentalne w pomaganiu Toyota stać się jedną z najbardziej udanych firm na świecie, i mogą być stosowane do każdego przedsiębiorstwa na dowolnym poziomie. Książka rozpoczyna się od wyjaśnienia znaczenia zrozumienia procesu ewolucji technologicznej i potrzeby osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy. To dlatego, że technologia nieustannie się zmienia i aby być proaktywnym, potrzebujesz głębokiego zrozumienia tych zmian i ich wpływu na działalność gospodarczą. Autorzy twierdzą, że to zrozumienie jest niezbędne dla przetrwania w dzisiejszej rozkwitającej, zglobalizowanej gospodarce. Jednym z głównych tematów książki jest potrzeba adaptacji i elastyczności w obliczu zmian technologicznych. Wraz z pojawieniem się nowych technologii przedsiębiorstwa muszą być w stanie szybko i skutecznie dostosować się do potrzeb konkurencyjności. Oznacza to nie tylko zrozumienie nowych technologii, ale także chęć podważenia istniejących założeń i praktyk.

ויכול לשמש לשיפור היעילות של כל מפעל בכל הרמות. הספר מציג את העקרונות הבסיסיים של מערכת הייצור של טויוטה ויישומה בפועל. זה מתאר איך החברה השיגה תוצאות כאלה ומה נדרש כדי להשיג אותן. הספר ”Kanban and” Just in Time ”ב-Toyota Management מתחיל במקום העבודה” (Kanban and Timely Management Start at the Job te) הוא מדריך מפורט למערכת הייצור של טויוטה, המספק תובנה על העקרונות והשיטות שהפכו את הרכב היפני למוביל בייצור יעיל ויעיל. הספר יצא לאור לראשונה באמצע שנות ה-70 ומאז הודפס מחדש מספר פעמים, כולל תרגום לאנגלית, מה שהופך אותו למשאב חשוב עבור מפעלים ברחבי העולם המבקשים להפחית את עלויות הייצור ולהגדיל את היעילות. הספר מתמקד בשני מושגי מפתח: Kanban, שהיא מערכת ויזואלית לניהול מלאי וייצור, ו-Just-In-Time (JIT), שהיא אסטרטגיה למזעור פסולת ולמקסם פרודוקטיביות. עקרונות אלה עזרו לטויוטה להפוך לאחת החברות המצליחות ביותר בעולם, וניתן ליישם אותם בכל מיזם בכל רמה. הספר מתחיל בהסבר על החשיבות של הבנת תהליך התפתחות הטכנולוגיה והצורך בפרדיגמה אישית של תפיסה של התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני. זה בגלל שהטכנולוגיה משתנה כל הזמן, וכדי להיות פרואקטיבית, צריך הבנה עמוקה של השינויים האלה וכיצד הם משפיעים על הפעילות העסקית. המחברים טוענים כי הבנה זו חיונית להישרדות בכלכלה הגלובלית המשגשגת של ימינו. אחד הנושאים העיקריים בספר הוא הצורך בהתאמה וגמישות לנוכח השינוי הטכנולוגי. עם צאת טכנולוגיות חדשות, עסקים חייבים להיות מסוגלים להסתגל במהירות וביעילות כדי להישאר תחרותיים. זה אומר לא רק הבנת טכנולוגיות חדשות, אלא גם נכונות לאתגר הנחות ופרקטיקות קיימות.''

ve her düzeyde herhangi bir işletmenin verimliliğini artırmak için kullanılabilir. Kitap, Toyota üretim sisteminin temel ilkelerini ve pratikteki uygulamasını tanıtıyor. Şirketin bu sonuçları nasıl elde ettiğini ve bunları elde etmek için neler gerektiğini açıklar. Toyota Yönetiminde "Kanban ve "Tam Zamanında" kitabı İşyerinde Başlıyor" (Kanban ve "Zamanında" Yönetim İş Yerinde Başlıyor), Japon otomobil üreticisini verimli ve etkili üretimde lider yapan ilke ve yöntemler hakkında bilgi veren Toyota Üretim stemi için ayrıntılı bir kılavuzdur. Kitap ilk olarak 1970'lerin ortalarında yayınlandı ve o zamandan beri İngilizce'ye çevirisi de dahil olmak üzere birkaç kez yeniden basıldı, bu da onu üretim maliyetlerini düşürmek ve verimliliği artırmak isteyen dünya çapındaki işletmeler için değerli bir kaynak haline getirdi. Kitap özünde iki temel kavrama odaklanıyor: Envanter ve üretim yönetimi için görsel bir sistem olan Kanban ve israfı en aza indirmek ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için bir strateji olan Just-In-Time (JIT) yönetimi. Bu ilkeler, Toyota'nın dünyanın en başarılı şirketlerinden biri haline gelmesine yardımcı oldu ve herhangi bir düzeyde herhangi bir işletmeye uygulanabilir. Kitap, teknoloji evrimi sürecini anlamanın önemini ve modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin kişisel bir algı paradigmasına duyulan ihtiyacı açıklamakla başlar. Bunun nedeni, teknolojinin sürekli değişmesi ve proaktif olmak için, bu değişikliklerin ve bunların iş operasyonlarını nasıl etkilediğinin derinlemesine anlaşılması gerektiğidir. Yazarlar, bu anlayışın günümüzün gelişen, küreselleşmiş ekonomisinde hayatta kalmak için gerekli olduğunu savunuyorlar. Kitabın ana temalarından biri de teknolojik değişim karşısında adaptasyon ve esneklik ihtiyacı. Yeni teknolojiler ortaya çıktıkça, işletmeler rekabetçi kalabilmek için hızlı ve verimli bir şekilde uyum sağlayabilmelidir. Bu sadece yeni teknolojileri anlamak değil, aynı zamanda mevcut varsayımlara ve uygulamalara meydan okumaya istekli olmak anlamına gelir.

ويمكن استخدامها لتحسين كفاءة أي مؤسسة على جميع المستويات. يقدم الكتاب المبادئ الأساسية لنظام إنتاج تويوتا وتطبيقه في الممارسة العملية. يصف كيف حققت الشركة مثل هذه النتائج وما يلزم لتحقيقها. كتاب «Kanban و «Just in Time» في Toyota Management Starts at the Workplace» (Kanban و «Timely» Management Start at the Job te) هو دليل مفصل لنظام إنتاج Toyota، مما يوفر نظرة ثاساسية للمبادئ وأساليب جعلت شركة صناعة السيارات اليابانية رائدة في مجال الإنتاج. نُشر الكتاب لأول مرة في منتصف السبعينيات وأعيد طبعه عدة مرات منذ ذلك الحين، بما في ذلك ترجمة إلى اللغة الإنجليزية، مما يجعله موردًا قيمًا للمؤسسات في جميع أنحاء العالم التي تسعى إلى تقليل تكاليف الإنتاج وزيادة الكفاءة. يركز الكتاب في جوهره على مفهومين رئيسيين: Kanban، وهو نظام بصري لإدارة المخزون والإنتاج، وإدارة Just-In-Time (JIT)، وهي استراتيجية لتقليل النفايات إلى الحد الأدنى وزيادة الإنتاجية إلى أقصى حد. كانت هذه المبادئ مفيدة في مساعدة تويوتا على أن تصبح واحدة من أنجح الشركات في العالم، ويمكن تطبيقها على أي مؤسسة على أي مستوى. يبدأ الكتاب بشرح أهمية فهم عملية تطور التكنولوجيا والحاجة إلى نموذج شخصي للإدراك للعملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. هذا لأن التكنولوجيا تتغير باستمرار، ولكي تكون استباقيًا، فأنت بحاجة إلى فهم عميق لهذه التغييرات وكيف تؤثر على العمليات التجارية. يجادل المؤلفون بأن هذا الفهم ضروري للبقاء في اقتصاد اليوم المزدهر والعولمة. أحد الموضوعات الرئيسية للكتاب هو الحاجة إلى التكيف والمرونة في مواجهة التغيير التكنولوجي. مع ظهور التقنيات الجديدة، يجب أن تكون الشركات قادرة على التكيف بسرعة وكفاءة لتظل قادرة على المنافسة. وهذا لا يعني فهم التكنولوجيات الجديدة فحسب، بل يعني أيضا الاستعداد لتحدي الافتراضات والممارسات القائمة.

"백 블레이드의 이정표" (검의 바퀴) 라는 책은 전쟁과 파괴로 황폐화 된 세상에 대해 이야기하며, 흩어져있는 생존자는 거의 없습니다. 아린이라는 젊은이 인 주인공은 과거와 한때 세상을 지배했던 신들과 여신들의 실종에 관한 진실을 밝히기위한 여정에서 자신을 발견합니다. 그는 수수께끼에 빠져 현재를 이해하는 열쇠는 기술의 진화와 현대 지식의 발전에 있음을 발견했습니다. Arin의 검색은 검의 바퀴로 알려진 강력한 유물을 나타내는 고대 텍스트의 발견으로 시작됩니다. 시간 자체를 통제 할 수 있다고 알려진이 유물은 구세계의 폐허 어딘가에 숨겨져 있다는 소문이 있습니다. 그를 찾기로 결심 한 Arin은 흉터가있는 풍경을 가로 질러 위험한 여행을 시작하여 매 턴마다 도전과 장애물에 직면합니다. 그 과정에서 그는 자신의 고유 한 기술과 능력을 가진 퀘스트에 참여하는 생존자 그룹을 만납니다. 그들이 폐허의 심장으로 더 깊숙이 여행 할 때, Arin과 그의 동료들은 이해력을 넘어서 지식과 능력을 가진 이상한 생물과 신비한 생물을 만납니다. 그들은 곧 검의 바퀴가 물리적 인공물 일뿐만 아니라 역사 전반에 걸쳐 인간의 진보를 이끈 기술 과정의 상징이라는 것을 깨달았습니다.

はあらゆるレベルのあらゆる企業の効率を改善するのにそして使用することができます。本書では、トヨタの生産システムの基本原則と実用化について紹介します。会社がそのような結果をどのように達成したか、そしてそれを達成するために必要なことを説明します。「かんばん」と「Just in Time at Toyota Management Starts at the Workplace」（かんばん・タイムリー・マネジメント・スタート・アット・ザ・ジョブ・サイト）は、トヨタ生産システムの詳細なガイドであり、日本の自動車メーカーを効率的かつ効果的な生産のリーダーにした原理と方法についての洞察を提供します。この本は1970代半ばに初めて出版され、その後英語訳も含めて何度か再版されており、生産コストの削減と効率化を目指す世界中の企業にとって貴重なリソースとなっています。本書は、在庫管理と生産管理のビジュアルシステムであるかんばんと、無駄を最小限に抑え生産性を最大化する戦略であるJust-In-Time （JIT）管理の2つのキーコンセプトに焦点を当てています。これらの原則は、トヨタが世界で最も成功した企業の1つになるのを助けるのに役立ち、あらゆるレベルの企業に適用することができます。この本は、技術の進化の過程を理解することの重要性と、現代の知識の発展の技術的プロセスの認識の個人的なパラダイムの必要性の説明から始まります。これは、技術が絶えず変化しており、積極的であるためには、これらの変化とそれらが事業運営にどのように影響するかを深く理解する必要があるからです。著者たちは、この理解は、今日の急成長しているグローバル化した経済において生存するために不可欠であると主張している。この本の主なテーマの1つは、技術の変化に直面した適応と柔軟性の必要性です。新しいテクノロジーが登場するにつれて、企業は競争力を維持するために迅速かつ効率的に適応することができなければなりません。これは、新しい技術を理解するだけでなく、既存の仮定や慣行に挑戦する意欲を意味します。

「百刀的裏程碑」（劍輪）一書講述了一個飽受戰爭和破壞的世界，只剩下少數幸存者。主角，一個名叫阿琳（Arin）的輕人，發現自己在旅途中揭示了曾經統治世界的神靈的過去和消失的真相。通過深入研究這個謎團，他發現理解現在的關鍵在於技術的發展和現代知識的發展。阿林（Arin）的搜索始於發現一個古老的文本，該文本提到了一種強大的文物，稱為劍輪。據說這件文物能夠控制時間，據傳藏在舊世界的廢墟中。決定找到他後，Arin踏上了穿越傷痕累累的景觀的危險旅程，動不動就遇到了問題和障礙。在途中，他遇到了一群幸存者，他們與他一起尋找他，每個幸存者都有自己獨特的技能和才華。當他們深入廢墟的心臟時，阿琳和他的同伴遇到了奇怪的生物和神秘生物，這些生物的知識和能力超出了他們的理解範圍。他們很快意識到，劍輪不僅是物理文物，而且是整個歷史上推動人類進步的技術過程的象征。