The book Кто владеет мячом Как научить сотрудников держать мяч ответственности на своем поле is a thought-provoking guide that delves into the intricacies of technology evolution and its impact on the modern workplace. The author, Steve Wilhelm, posits that the key to success in today's fast-paced and ever-changing technological landscape lies in developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge. This paradigm shift involves recognizing the interconnectedness of technology, people, and processes, and understanding the need for continuous learning and adaptation to stay relevant. The book begins with an examination of the common complaints of managers, such as why their employees are so dependent and need to be told the same thing multiple times. Wilhelm argues that this dependence stems from a lack of ownership and accountability among team members, and offers practical coaching techniques to empower employees to take charge of their work and make decisions. Through real-life examples and case studies, he demonstrates how to turn subordinates into proactive, result-oriented team players who are not afraid to take responsibility for their actions and decisions. The first chapter, "Why Do My Employees Need to Explain the Same Thing Five Times?", sets the stage for the rest of the book by exploring the reasons behind this common managerial frustration. Wilhelm explains that employees become dependent when they are not given the autonomy to make decisions and take ownership of their work.

Книга Кто владеет мячом Как научить сотрудников держать мяч ответственности на своем поле - это наводящее на размышления руководство, которое углубляется в тонкости эволюции технологий и их влияние на современное рабочее место. Автор, Стив Вильгельм, утверждает, что ключ к успеху в современном быстро меняющемся технологическом ландшафте заключается в разработке личной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний. Это изменение парадигмы включает в себя признание взаимосвязанности технологий, людей и процессов, а также понимание необходимости непрерывного обучения и адаптации, чтобы оставаться актуальным. Книга начинается с рассмотрения распространенных жалоб руководителей, например, почему их сотрудники так зависимы и им нужно рассказывать одно и то же несколько раз. Вильгельм утверждает, что эта зависимость связана с отсутствием ответственности и подотчетности среди членов команды, и предлагает практические методы коучинга, чтобы дать сотрудникам возможность брать на себя ответственность за свою работу и принимать решения. На реальных примерах и тематических исследованиях он демонстрирует, как превратить подчиненных в инициативных, ориентированных на результат командных игроков, которые не боятся брать на себя ответственность за свои действия и решения. Первая глава, «Почему моим сотрудникам нужно пять раз объяснять одно и то же?», готовит почву для остальной части книги, исследуя причины этого общего управленческого разочарования. Вильгельм объясняет, что сотрудники становятся зависимыми, когда им не дают автономии в принятии решений и принятии права собственности на их работу.

Livre Qui possède la balle Comment apprendre aux employés à garder la balle responsable sur leur terrain est un guide réfléchissant qui s'approfondit dans la subtilité de l'évolution de la technologie et de son impact sur le lieu de travail moderne. L'auteur, Steve Wilhelm, affirme que la clé du succès dans le paysage technologique moderne en évolution rapide réside dans le développement d'un paradigme personnel de la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes. Ce changement de paradigme implique la reconnaissance de l'interconnexion des technologies, des personnes et des processus, ainsi que la compréhension de la nécessité de l'apprentissage et de l'adaptation continus pour rester pertinent. livre commence par examiner les plaintes courantes des gestionnaires, par exemple, pourquoi leurs employés sont si dépendants et doivent dire la même chose plusieurs fois. Wilhelm affirme que cette dépendance est liée au manque de responsabilité et de responsabilisation des membres de l'équipe et propose des méthodes pratiques de coaching pour permettre aux employés d'assumer la responsabilité de leur travail et de prendre des décisions. À travers des exemples concrets et des études de cas, il montre comment transformer les subordonnés en joueurs d'équipe proactifs et axés sur les résultats qui n'ont pas peur d'assumer la responsabilité de leurs actions et décisions. premier chapitre, « Pourquoi mes employés doivent-ils expliquer la même chose cinq fois ? », prépare le terrain pour le reste du livre en examinant les causes de cette frustration générale de la gestion. Wilhelm explique que les employés deviennent dépendants lorsqu'ils ne sont pas autonomes dans la prise de décisions et la propriété de leur travail.

libro Quién es el dueño de la pelota Cómo enseñar a los empleados a mantener la responsabilidad de la pelota en su campo es una guía reflexiva que profundiza en los entresijos de la evolución de la tecnología y su impacto en el lugar de trabajo moderno. autor, Steve Wilhelm, sostiene que la clave del éxito en el panorama tecnológico actual, que cambia rápidamente, es desarrollar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno. Este cambio de paradigma incluye el reconocimiento de la interconexión de tecnologías, personas y procesos, así como la comprensión de la necesidad de un aprendizaje y adaptación continuos para seguir siendo relevantes. libro comienza tratando las quejas comunes de los ejecutivos, por ejemplo, por qué sus empleados son tan adictos y necesitan decirles lo mismo varias veces. Wilhelm argumenta que esta dependencia se debe a la falta de responsabilidad y rendición de cuentas entre los miembros del equipo, y propone métodos prácticos de coaching para dar a los empleados la oportunidad de asumir la responsabilidad de su trabajo y tomar decisiones. Con ejemplos reales y estudios de casos, demuestra cómo convertir a los subordinados en jugadores de equipo proactivos y orientados a los resultados que no temen asumir la responsabilidad de sus acciones y decisiones. primer capítulo, «Por qué mis empleados necesitan explicar lo mismo cinco veces?», prepara el terreno para el resto del libro, investigando las causas de esta frustración de gestión general. Wilhelm explica que los empleados se vuelven dependientes cuando no se les da autonomía para tomar decisiones y tomar la propiedad de su trabajo.

O livro Quem possui a bola Como ensinar os funcionários a manter a bola responsável no seu campo é um guia de reflexão que se aprofunda na sutileza da evolução da tecnologia e seu impacto no local de trabalho moderno. O autor, Steve Guilherme, afirma que a chave para o sucesso no panorama tecnológico em rápida evolução atual é desenvolver um paradigma pessoal de percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno. Esta mudança de paradigma inclui reconhecer a interconexão entre tecnologia, pessoas e processos, e compreender a necessidade de formação e adaptação continuadas para se manter relevante. O livro começa com queixas comuns de executivos, por exemplo, por que os seus funcionários são tão dependentes e precisam contar a mesma coisa várias vezes. Guilherme afirma que esta dependência tem a ver com a falta de responsabilidade e responsabilização entre os membros da equipe, e propõe métodos práticos de coaching para permitir que os funcionários assumam suas responsabilidades e tomem decisões. Em exemplos e estudos de caso, ele demonstra como transformar os subordinados em jogadores de equipe proativos e focados no resultado, que não têm medo de assumir a responsabilidade por suas ações e decisões. O primeiro capítulo, «Porque é que o meu pessoal precisa de cinco vezes explicar a mesma coisa?», prepara o terreno para o resto do livro, explorando as razões desta frustração gerencial geral. Guilherme explica que os funcionários se tornam dependentes quando não são autorizados a tomar decisões e assumir a propriedade do seu trabalho.

Chi possiede la palla Come insegnare ai dipendenti a tenere la palla di responsabilità sul proprio campo è una guida riflessiva che si approfondisce nella finezza dell'evoluzione della tecnologia e nel loro impatto sul luogo di lavoro moderno. L'autore, Steve Wilhelm, sostiene che la chiave del successo in un panorama tecnologico in continua evoluzione è sviluppare un paradigma personale della percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna. Questo cambiamento di paradigma include il riconoscimento delle interconnessioni tra tecnologia, persone e processi e la comprensione della necessità di formazione e adattamento continui per rimanere rilevanti. Il libro inizia prendendo in considerazione le denunce comuni dei dirigenti, ad esempio perché i loro dipendenti sono così dipendenti e hanno bisogno di raccontare la stessa cosa più volte. Wilhelm sostiene che questa dipendenza è legata alla mancanza di responsabilità e responsabilità tra i membri del team, e offre metodi pratici di coaching per consentire ai dipendenti di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e prendere decisioni. Su esempi reali e studi di caso, dimostra come trasformare i subordinati in soggetti proattivi, focalizzati sul risultato di giocatori di squadra che non hanno paura di assumersi la responsabilità delle loro azioni e decisioni. Il primo capitolo, «Perché i miei dipendenti devono spiegare cinque volte la stessa cosa?», prepara il terreno per il resto del libro, indagando sulle ragioni di questa delusione gestionale generale. Wilhelm spiega che i dipendenti diventano dipendenti quando non hanno autonomia decisionale e di proprietà del loro lavoro.

Das Buch Wer den Ball hält Wie man den Mitarbeitern beibringt, den Ball der Verantwortung auf ihrem Feld zu halten, ist ein suggestiver itfaden, der tief in die Feinheiten der technologischen Entwicklung und ihre Auswirkungen auf den modernen Arbeitsplatz eintaucht. Der Autor, Steve Wilhelm, argumentiert, dass der Schlüssel zum Erfolg in der sich schnell verändernden technologischen Landschaft von heute darin besteht, ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens zu entwickeln. Dieser Paradigmenwechsel beinhaltet die Anerkennung der Vernetzung von Technologien, Menschen und Prozessen sowie das Verständnis der Notwendigkeit für kontinuierliches rnen und Anpassung, um relevant zu bleiben. Das Buch beginnt mit dem Umgang mit häufigen Beschwerden von Führungskräften, zum Beispiel, warum ihre Mitarbeiter so abhängig sind und sie das Gleiche mehrmals erzählen müssen. Wilhelm argumentiert, dass diese Abhängigkeit auf einen Mangel an Verantwortung und Rechenschaftspflicht unter den Teammitgliedern zurückzuführen ist, und schlägt praktische Coaching-Techniken vor, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen. Anhand realer Beispiele und Fallstudien zeigt er, wie man aus Untergebenen proaktive, ergebnisorientierte Teamplayer macht, die keine Angst haben, Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen zu übernehmen. Das erste Kapitel, „Warum müssen meine Mitarbeiter fünfmal das Gleiche erklären?“, bereitet den Boden für den Rest des Buches und untersucht die Gründe für diese allgemeine Managementverdrossenheit. Wilhelm erklärt, dass Mitarbeiter abhängig werden, wenn ihnen keine Autonomie bei der Entscheidungsfindung und der Übernahme des Eigentums an ihrer Arbeit gegeben wird.

Książka Kto jest właścicielem piłki Jak nauczyć pracowników utrzymać piłkę odpowiedzialności w swojej dziedzinie jest przewodnikiem prowokującym do myślenia, który odkrywa zawiłości ewolucji technologii i jej wpływ na nowoczesne miejsce pracy. Autorka, Steve Wilhelm, twierdzi, że kluczem do sukcesu w dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie technologicznym jest opracowanie osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy. Ta zmiana paradygmatu obejmuje uznanie wzajemnych powiązań technologii, ludzi i procesów oraz zrozumienie potrzeby ciągłego uczenia się i adaptacji, aby pozostać istotnym. Książka rozpoczyna się od rozwiązywania wspólnych skarg kierowniczych, takich jak dlaczego ich pracownicy są tak zależni i muszą powtarzać to samo wielokrotnie. Wilhelm twierdzi, że zależność ta wynika z braku odpowiedzialności i odpowiedzialności członków zespołu, i sugeruje praktyczne metody coachingu, aby umożliwić pracownikom wzięcie odpowiedzialności za swoją pracę i podejmowanie decyzji. Wykorzystując przykłady w świecie rzeczywistym i studia przypadków, pokazuje, jak przekształcić podwładnych w proaktywnych, zorientowanych na wyniki graczy, którzy nie boją się wziąć odpowiedzialności za swoje działania i decyzje. Pierwszy rozdział, „Dlaczego moi pracownicy muszą wyjaśnić to samo pięć razy?”, przedstawia scenę reszty książki, badając przyczyny tej ogólnej frustracji kierowniczej. Wilhelm wyjaśnia, że pracownicy stają się zależni, gdy nie otrzymują autonomii w podejmowaniu decyzji i przejęciu odpowiedzialności za swoją pracę.

ספר מי הבעלים של הכדור איך ללמד עובדים לשמור על כדור האחריות בתחומם הוא מדריך מעורר מחשבה שמתעמק במורכבות של התפתחות הטכנולוגיה והשפעתה על מקום העבודה המודרני. המחבר, סטיב וילהלם, טוען שהמפתח להצלחה בנוף הטכנולוגי המשתנה במהירות כיום הוא פיתוח פרדיגמה אישית לתפיסה של התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני. שינוי פרדיגמה זה כולל הכרה בקישוריות של טכנולוגיה, אנשים ותהליכים, והבנה של הצורך בלמידה מתמשכת והתאמה כדי להישאר רלוונטיים. הספר מתחיל בהתייחסות לתלונות מנהלים נפוצות, כגון מדוע העובדים שלהם תלויים כל כך וצריכים לומר את אותו הדבר מספר פעמים. וילהלם טוען שתלות זו נובעת מחוסר אחריות ואחריות בקרב חברי הקבוצה, ומציע שיטות אימון מעשיות להעצים עובדים לקחת אחריות על עבודתם ולקבל החלטות. תוך שימוש בדוגמאות ממשיות ובמחקרי מקרים, הוא מדגים כיצד להפוך כפופים לשחקנים קבוצתיים פרואקטיביים ומכוונים-תוצאה שאינם חוששים לקחת אחריות על מעשיהם והחלטותיהם. הפרק הראשון, ”למה העובדים שלי צריכים להסביר את אותו הדבר חמש פעמים?”, קובע את הבמה להמשך הספר, בוחן את הסיבות לתסכול הניהולי הכללי הזה. וילהלם מסביר שהעובדים נעשים תלויים כאשר לא ניתנת להם אוטונומיה בקבלת החלטות ולקחת בעלות על עבודתם.''

Topa Sahip Olan Kitap Çalışanlara sorumluluk topunu kendi alanlarında tutmayı öğretmek, teknolojinin evriminin inceliklerini ve modern işyeri üzerindeki etkisini inceleyen düşündürücü bir rehberdir. Yazar Steve Wilhelm, günümüzün hızla değişen teknolojik ortamında başarının anahtarının, modern bilginin geliştirilmesinin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmek olduğunu savunuyor. Bu paradigma değişimi, teknolojinin, insanların ve süreçlerin birbirine bağlılığını tanımayı ve alakalı kalmak için sürekli öğrenme ve adaptasyon ihtiyacını anlamayı içerir. Kitap, çalışanlarının neden bu kadar bağımlı oldukları ve aynı şeyi birden çok kez anlatmaları gerektiği gibi ortak yönetici şikayetlerini ele alarak başlıyor. Wilhelm, bu bağımlılığın ekip üyeleri arasındaki sorumluluk ve hesap verebilirlik eksikliğinden kaynaklandığını savunuyor ve çalışanları işlerinde sorumluluk almaya ve karar vermeye teşvik etmek için pratik koçluk yöntemleri öneriyor. Gerçek dünyadaki örnekleri ve vaka çalışmalarını kullanarak, astlarını, eylemleri ve kararları için sorumluluk almaktan korkmayan proaktif, sonuç odaklı takım oyuncularına nasıl dönüştüreceğini gösterir. "Çalışanlarım Neden Aynı Şeyi Beş Kez Açıklamak Zorunda?" Başlıklı ilk bölüm, bu genel yönetsel hayal kırıklığının nedenlerini araştırarak kitabın geri kalanı için zemin hazırlıyor. Wilhelm, çalışanlara karar vermede ve işlerinin mülkiyetini almada özerklik verilmediğinde bağımlı olduklarını açıklar.

كتاب من يمتلك الكرة كيفية تعليم الموظفين الحفاظ على كرة المسؤولية في مجالهم هو دليل مثير للتفكير يتعمق في تعقيدات تطور التكنولوجيا وتأثيرها على مكان العمل الحديث. يجادل المؤلف ستيف فيلهلم بأن مفتاح النجاح في المشهد التكنولوجي سريع التغير اليوم هو تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة. ويشمل هذا التحول النموذجي الاعتراف بالترابط بين التكنولوجيا والأشخاص والعمليات، وفهم الحاجة إلى التعلم المستمر والتكيف للبقاء على صلة بالموضوع. يبدأ الكتاب بمعالجة الشكاوى التنفيذية المشتركة، مثل سبب اعتماد موظفيهم على نفس الشيء ويحتاجون إلى إخباره عدة مرات. يجادل فيلهلم بأن هذا الاعتماد يرجع إلى الافتقار إلى المسؤولية والمساءلة بين أعضاء الفريق، ويقترح أساليب تدريب عملية لتمكين الموظفين من تحمل المسؤولية عن عملهم واتخاذ القرارات. باستخدام أمثلة من العالم الحقيقي ودراسات حالة، يوضح كيفية تحويل المرؤوسين إلى لاعبين استباقيين موجهين نحو النتائج لا يخشون تحمل المسؤولية عن أفعالهم وقراراتهم. الفصل الأول، «لماذا يحتاج موظفوي إلى شرح نفس الشيء خمس مرات ؟» يمهد الطريق لبقية الكتاب، ويستكشف أسباب هذا الإحباط الإداري العام. يوضح فيلهلم أن الموظفين يصبحون معتمدين عندما لا يتم منحهم الاستقلالية في اتخاذ القرارات وتولي ملكية عملهم.

공을 소유 한 책 직원들에게 자신의 분야에서 책임의 공을 유지하도록 가르치는 방법은 기술의 진화와 현대 작업장에 미치는 영향의 복잡성을 탐구하는 생각을 불러 일으키는 가이드입니다. 저자 스티브 빌헬름 (Steve Wilhelm) 은 오늘날 급변하는 기술 환경에서 성공의 열쇠는 현대 지식을 개발하는 기술 프로세스에 대한 인식을위한 개인적인 패러다임을 개발하는 것이라고 주장합니다. 이러한 패러다임 전환에는 기술, 사람 및 프로세스의 상호 연결성을 인식하고 관련성을 유지하기 위해 지속적인 학습 및 적응의 필요성을 이해하는 것이 포함됩니다. 이 책은 직원들이 왜 그렇게 의존적이며 같은 것을 여러 번 말해야하는지와 같은 일반적인 경영진 불만을 해결하는 것으로 시작됩니다. 빌헬름은 이러한 의존성은 팀원들 사이에 책임과 책임이 부족하기 때문이라고 주장하며, 직원들이 자신의 업무에 책임을지고 결정을 내릴 수 있도록 실질적인 코칭 방법을 제안합니다. 그는 실제 사례와 사례 연구를 사용하여 부하 직원을 자신의 행동과 결정에 책임을지는 것을 두려워하지 않는 적극적이고 결과 지향적 인 팀 플레이어로 만드는 방법을 보여줍니다. 첫 번째 장인 "직원들이 왜 같은 것을 5 번 설명해야합니까?" 는이 책의 나머지 부분을위한 무대를 설정하여이 일반적인 관리 좌절의 이유를 탐구합니다. 빌헬름은 직원들이 결정을 내리고 업무를 소유하는 데 자율권이 부여되지 않을 때 의존하게된다고 설명합니다.

Book Who Owns the Ball責任のボールを自分の分野で維持するために従業員に教える方法は、技術の進化と現代の職場への影響の複雑さを掘り下げる思考刺激的なガイドです。著者のスティーブ・ヴィルヘルムは、急速に変化する今日の技術風景の成功の鍵は、現代の知識を開発する技術プロセスの認識のための個人的なパラダイムを開発することであると主張している。このパラダイムシフトには、テクノロジー、人、プロセスの相互接続性を認識し、継続的な学習と適応の必要性を理解することが含まれます。この本は、従業員が非常に依存しており、同じことを何度も伝える必要がある理由など、一般的な役員の苦情に対処することから始まります。Wilhelmは、この依存はチームメンバー間の責任と説明責任の欠如によるものであると主張し、従業員が自分の仕事の責任を取り、意思決定を行うことを可能にするための実践的なコーチング方法を提案している。実世界の事例や事例を用いて、部下の行動や意思決定に責任を負うことを恐れない、積極的で結果志向のチームプレーヤーに変える方法を示している。第1章「私の従業員はなぜ5回同じことを説明する必要があるのですか？」では、この一般的な管理上の不満の理由を探りながら、本の残りの部分の段階を設定します。ヴィルヘルムは、従業員が意思決定を行い、自分の仕事の所有権を取ることに自主性を与えられていないときに依存するようになると説明しています。

Book Who擁有球如何教員工如何將責任球保持在自己的領域是一個反思性的指南，它深入研究技術演變的復雜性及其對現代工作場所的影響。作者史蒂夫·威廉（Steve Wilhelm）認為，在當今快速變化的技術環境中取得成功的關鍵在於發展個人範式，以感知現代知識發展的過程過程。這種範式轉變包括認識到技術，人員和過程的相互聯系，以及理解持續學習和適應的必要性以保持相關性。這本書首先解決了高管的普遍抱怨，例如為什麼他們的員工如此依賴，需要多次講述同樣的話。威廉認為，這種依賴是由於團隊成員之間缺乏責任和問責制，並提出了實際的指導方法，以使員工能夠對其工作負責並做出決定。在真實的例子和案例研究中，他展示了如何將下屬轉變為主動的，註重結果的團隊成員，他們不怕對自己的行動和決定負責。第一章「為什麼我的工作人員需要五次解釋同樣的事情？」為本書的其余部分奠定了基礎，探討了造成這種普遍管理失望的原因。威廉解釋說，如果雇員在決策和工作所有權方面沒有自主權，他們就會變得依賴。