The book "Пять пороков команды Притчи о лидерстве" (Five Vices of the Team, A Leadership Fable) by Patrick Lencioni is a thought-provoking tale that delves into the inner workings of a high-tech company facing a leadership crisis. The story revolves around the resignation of the former CEO, who witnessed the downfall of the once-thriving company due to the dysfunctional behavior of the management team. The new leader, Catherine, takes on the challenge of addressing the issues that nearly brought the company to its knees. As the plot unfolds, it becomes clear that the team's success was built on the foundation of five vices: mutual distrust, undemanding irresponsibility, fear of conflict, and indifference to results. These vices had gradually seeped into the team's dynamics, causing tension, inefficiency, and ultimately, the decline of the company's performance. Catherine sets out to identify and rectify these flaws, not only to salvage the company but also to foster a cohesive and productive work environment. Part One of the book explores the challenges Catherine faces as she works to restore the team's unity and purpose.

книга «Пять пороков команды Притчи о лидерстве» (Пять Недостатков Команды, Басни Лидерства) Патриком Ленчони является заставляющим думать рассказом, который копается во внутренних работах высокотехнологичной компании, сталкивающейся с кризисом лидерства. История разворачивается вокруг отставки бывшего генерального директора, который стал свидетелем падения некогда процветающей компании из-за неблагополучного поведения управленческой команды. Новый руководитель Кэтрин берет на себя задачу решения вопросов, которые чуть не поставили компанию на колени. По мере развития сюжета становится ясно, что успех команды строился на фундаменте пяти пороков: взаимного недоверия, нетребовательной безответственности, боязни конфликтов, безразличия к результатам. Эти пороки постепенно просочились в динамику команды, вызывая напряжение, неэффективность и, в конечном итоге, снижение производительности компании. Кэтрин стремится выявить и исправить эти недостатки не только для спасения компании, но и для создания сплоченной и продуктивной рабочей среды. Первая часть книги исследует проблемы, с которыми сталкивается Кэтрин, работая над восстановлением единства и цели команды.

livre « s cinq vices de l'équipe de Proverbes sur le leadership » (s cinq défauts de l'équipe, Fables du leadership) Patrick nconi est un récit qui fait penser à un travail interne d'une entreprise de haute technologie confrontée à une crise du leadership. L'histoire se déroule autour de la démission de l'ancien PDG, qui a assisté à la chute d'une entreprise autrefois prospère en raison du comportement dysfonctionnel de l'équipe de direction. La nouvelle directrice Kathryn se charge de résoudre les problèmes qui ont failli mettre la société à genoux. Au fur et à mesure de l'évolution de l'histoire, il est clair que le succès de l'équipe a été fondé sur cinq vices : la méfiance mutuelle, l'irresponsabilité irréfléchie, la peur des conflits, l'indifférence aux résultats. Ces vices se sont progressivement infiltrés dans la dynamique de l'équipe, provoquant tension, inefficacité et, finalement, baisse de la productivité de l'entreprise. Kathryn cherche à identifier et à corriger ces lacunes, non seulement pour sauver l'entreprise, mais aussi pour créer un environnement de travail cohérent et productif. La première partie du livre explore les défis auxquels Kathryn est confrontée en travaillant à rétablir l'unité et le but de l'équipe.

libro « cinco vicios del equipo de la parábola del liderazgo» ( cinco defectos del equipo, Fábulas del liderazgo) de Patrick ncioni es una historia que hace pensar que se está escarbando en el trabajo interno de una empresa de alta tecnología que enfrenta una crisis de liderazgo. La historia gira en torno a la dimisión del ex consejero delegado, que fue testigo de la caída de una empresa otrora próspera debido al comportamiento disfuncional del equipo directivo. La nueva ejecutiva, Catherine, asume el reto de abordar asuntos que casi ponen a la empresa de rodillas. A medida que avanza la trama, queda claro que el éxito del equipo se construyó sobre la base de cinco vicios: desconfianza mutua, irresponsabilidad no exigente, miedo a los conflictos, indiferencia a los resultados. Estos vicios se fueron filtrando poco a poco en la dinámica del equipo, provocando tensión, ineficiencia y, en última instancia, una merma en la productividad de la empresa. Katherine busca identificar y corregir estas deficiencias, no solo para salvar a la empresa, sino también para crear un entorno laboral cohesivo y productivo. La primera parte del libro explora los desafíos a los que se enfrenta Catherine mientras trabaja para recuperar la unidad y el objetivo del equipo.

O livro «Os Cinco Vícios da Equipa de Liderança» (Os Cinco Defeitos da Equipe, Fábula da Liderança), de Patrick nchoni, é uma história que leva a pensar no trabalho interno de uma empresa de alta tecnologia que enfrenta uma crise de liderança. A história gira em torno da demissão de um ex-CEO que testemunhou a queda de uma empresa outrora próspera devido ao comportamento disfuncional de uma equipa de gestão. A nova diretora da Katherine está encarregada de resolver as questões que quase puseram a empresa de joelhos. À medida que a história avança, fica claro que o sucesso da equipa se baseou nas fundações de cinco vícios: desconfiança mútua, irresponsabilidade não convencional, medo de conflitos, indiferença aos resultados. Estes vícios foram gradualmente infiltrados na dinâmica da equipe, causando tensão, ineficiência e eventualmente diminuição da produtividade da empresa. Katherine procura identificar e corrigir essas falhas não só para salvar a empresa, mas também para criar um ambiente de trabalho solidário e produtivo. A primeira parte do livro explora os problemas que Katherine enfrenta ao trabalhar para restaurar a unidade e o objetivo da equipa.

Il libro dei Cinque Difetti del Team Priti sulla adership (Cinque Difetti del Team, Basni della adership) di Patrick nchoni è un racconto che fa pensare ai lavori interni di un'azienda ad alta tecnologia che sta affrontando una crisi di leadership. La storia si sviluppa intorno alle dimissioni di un ex amministratore delegato, che ha assistito alla caduta di una società un tempo fiorente a causa del comportamento disagiato di una squadra di gestione. Il nuovo capo di Catherine si sta occupando delle questioni che hanno quasi messo in ginocchio l'azienda. Mentre la storia si sviluppa, è chiaro che il successo della squadra si è basato sulle fondamenta di cinque vizi: sfiducia reciproca, irresponsabilità non banale, paura dei conflitti, indifferenza ai risultati. Questi vizi si sono gradualmente infiltrati nella dinamica del team, causando tensione, inefficienza e, in ultima analisi, riduzione della produttività aziendale. Katherine cerca di identificare e correggere questi difetti non solo per salvare l'azienda, ma anche per creare un ambiente di lavoro solidale e produttivo. La prima parte del libro esplora i problemi di Catherine lavorando per ripristinare l'unità e l'obiettivo della squadra.

Das Buch „Die fünf ter des Teams Parables of adership“ (Die fünf Fehler des Teams, Fabeln der Führung) von Patrick ncioni ist eine zum Nachdenken anregende Geschichte, die sich in die inneren Arbeiten eines Hightech-Unternehmens eingräbt, das sich mit einer Führungskrise konfrontiert sieht. Die Geschichte dreht sich um den Rücktritt eines ehemaligen CEOs, der den Sturz eines einst florierenden Unternehmens aufgrund des dysfunktionalen Verhaltens des Managementteams miterlebt hat. Die neue Führungskraft Katherine übernimmt die Aufgabe, Probleme zu lösen, die das Unternehmen fast in die Knie gezwungen hätten. Im Laufe der Handlung wird deutlich, dass der Erfolg des Teams auf dem Fundament von fünf tern beruhte: gegenseitiges Misstrauen, anspruchslose Verantwortungslosigkeit, Angst vor Konflikten, Gleichgültigkeit gegenüber den Ergebnissen. Diese ter sickerten allmählich in die Dynamik des Teams ein, was zu Spannungen, Ineffizienzen und schließlich zu einem Rückgang der Produktivität des Unternehmens führte. Catherine ist bestrebt, diese Mängel zu identifizieren und zu beheben, nicht nur, um das Unternehmen zu retten, sondern auch, um ein zusammenhängendes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Der erste Teil des Buches untersucht die Herausforderungen, denen Katherine gegenübersteht, während sie daran arbeitet, die Einheit und den Zweck des Teams wiederherzustellen.

książka „Five Vices of the Parable of adership Team” (Pięć wad zespołu, Bajki przywództwa) Patricka ncioniego jest myśleć prowokująca historia, która wpada w wewnętrzne działania firmy high-tech w obliczu kryzysu przywództwa. Historia krąży wokół rezygnacji byłego dyrektora naczelnego, który był świadkiem upadku niegdyś kwitnącej firmy nad dysfunkcyjnym zachowaniem zespołu zarządzającego. Nowa dyrektor Katherine podejmuje wyzwanie rozwiązania problemów, które niemal doprowadziły firmę do kolana. W miarę rozwoju fabuły, staje się jasne, że sukces zespołu opierał się na fundamencie pięciu wad: wzajemnej nieufności, niedokonania nieodpowiedzialności, strachu przed konfliktami, obojętności na rezultaty. Te wady stopniowo przenikały do dynamiki zespołu, powodując napięcie, nieefektywność i, ostatecznie, zmniejszenie wydajności firmy. Catherine zobowiązuje się do identyfikacji i korygowania tych niedociągnięć, nie tylko w celu ratowania firmy, ale także stworzenia spójnego i wydajnego środowiska pracy. Pierwsza część książki bada wyzwania, przed którymi stoi Katarzyna, pracując nad przywróceniem zespołowi jedności i celu.

הספר Five Vices of the Parable of adership Team (חמישה פגמים בצוות, סיפורי מנהיגות) מאת פטריק לנסוני הוא סיפור מעורר מחשבה החופר בעשייה הפנימית של חברת היי-טק המתמודדת עם משבר מנהיגותי. הסיפור סובב סביב התפטרותו של מנהל לשעבר שהיה עד לנפילתה של חברה משגשגת בעבר על התנהגות לא מתפקדת של צוות הניהול. קת 'רין החדשה מתמודדת עם בעיות שכמעט הורידו את החברה על הברכיים. ככל שהעלילה מתפתחת, מתברר שהצלחת הצוות התבססה על חמישה מידות רעות: חוסר אמון הדדי, חוסר אחריות, פחד מסכסוכים, אדישות לתוצאות. מידות רעות אלו חלחלו בהדרגה לדינמיקה של הצוות, וגרמו למתח, חוסר יעילות ובסופו של דבר, הפחיתו את ביצועי החברה. קתרין מחויבת לזהות ולתקן את החסרונות האלה, לא רק כדי להציל את החברה, אלא גם כדי ליצור סביבת עבודה מלוכדת ופורה. החלק הראשון של הספר חוקר את האתגרים שקתרין ניצבת בפניה כשהיא פועלת כדי להחזיר את האחדות והמטרה לצוות.''

Patrick ncioni'nin "Five Vices of the Parable of adership Team" (Ekibin Beş Kusuru, Liderliğin Masalları) kitabı, bir liderlik kriziyle karşı karşıya olan yüksek teknoloji şirketinin iç işleyişini inceleyen düşündürücü bir hikaye. Hikaye, bir zamanlar gelişen bir şirketin yönetim ekibinin işlevsiz davranışı üzerine düşüşüne tanık olan eski bir CEO'nun istifası etrafında dönüyor. Yeni yönetici Katherine, şirketi neredeyse dize getiren sorunları ele alma zorluğunu üstlenir. Arsa geliştikçe, ekibin başarısının beş kötü alışkanlığın temeline dayandığı ortaya çıkıyor: karşılıklı güvensizlik, iddiasız sorumsuzluk, çatışma korkusu, sonuçlara ilgisizlik. Bu kötü alışkanlıklar yavaş yavaş ekibin dinamiğine sızarak gerginliğe, verimsizliğe ve nihayetinde şirket performansının azalmasına neden oldu. Catherine, yalnızca şirketi kurtarmak için değil, aynı zamanda uyumlu ve üretken bir çalışma ortamı yaratmak için bu eksiklikleri tespit etmeye ve düzeltmeye kararlıdır. Kitabın ilk kısmı, Catherine'in ekibe birliği ve amacı yeniden kazandırmaya çalışırken karşılaştığı zorlukları araştırıyor.

كتاب «خمس رذائل لمثل فريق القيادة» (خمسة عيوب للفريق، خرافات القيادة) بقلم باتريك لينسيوني هي قصة مثيرة للتفكير تبحث في الأعمال الداخلية لشركة عالية التقنية تواجه أزمة قيادة. تدور القصة حول استقالة الرئيس التنفيذي السابق الذي شهد سقوط شركة كانت مزدهرة في السابق بسبب السلوك المختل لفريق الإدارة. تواجه كاثرين التنفيذية الجديدة التحدي المتمثل في معالجة القضايا التي كادت أن تركع الشركة. مع تطور المؤامرة، يتضح أن نجاح الفريق كان قائمًا على أساس خمس رذائل: عدم الثقة المتبادلة، وعدم المسؤولية المترددة، والخوف من النزاعات، واللامبالاة بالنتائج. تسربت هذه الرذائل تدريجياً إلى ديناميكية الفريق، مما تسبب في التوتر وعدم الكفاءة، وفي النهاية قلل من أداء الشركة. تلتزم كاثرين بتحديد وتصحيح أوجه القصور هذه، ليس فقط لإنقاذ الشركة، ولكن أيضًا لخلق بيئة عمل متماسكة ومنتجة. يستكشف الجزء الأول من الكتاب التحديات التي تواجهها كاثرين وهي تعمل على استعادة الوحدة والهدف للفريق.

Patrick ncioni의 "리더십 팀의 비유의 5 가지 악당" (팀의 5 가지 결함, 리더십의 우화) 은 리더십 위기에 직면 한 첨단 회사의 내부 활동을 파헤치는 생각을 불러 일으키는 이야기입니다. 이 이야기는 한때 번성했던 회사가 경영진의 역기능 행동에 대한 몰락을 목격 한 전 최고 경영자의 사임에 관한 이야기입니다. 캐서린 (Katherine) 신임 임원은 회사를 거의 무너 뜨린 문제를 해결하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 줄거리가 발전함에 따라 팀의 성공은 상호 불신, 무책임한 무책임, 갈등에 대한 두려움, 결과에 대한 무관심 등 5 가지 악의 기초에 기초한 것이 분명해졌습니다. 이 악은 점차 팀의 역동적으로 스며 들어 긴장, 비 효율성 및 궁극적으로 회사 성과를 떨어 뜨 렸습니다. Catherine은 회사를 구할뿐만 아니라 응집력 있고 생산적인 작업 환경을 조성하기 위해 이러한 단점을 식별하고 수정하기 위해 노력하고 있습니다. 이 책의 첫 번째 부분은 캐서린이 팀과의 단합과 목적을 회복하기 위해 노력할 때 직면 한 문제를 탐구합니다.

Patrick ncioniの本「adership Teamのたとえ話の5つの悪徳」（チームの5つの欠陥、リーダーシップの欠陥）は、リーダーシップの危機に直面しているハイテク企業の内面の働きを掘り下げる思考刺激的な物語です。経営陣の機能不全をめぐって、かつて繁栄した会社の崩壊を目撃した元最高経営責任者の辞任をめぐって物語が展開する。新しいエグゼクティブキャサリンは、会社をひざまずくほどになった問題に対処することに挑戦します。プロットが発展するにつれて、チームの成功は5つの悪徳の基礎に基づいていたことが明らかになります：相互不信、要求されない無責任、紛争の恐怖、結果への無関心。これらの悪徳は徐々にチームのダイナミックに浸透し、緊張、非効率性、そして最終的には会社のパフォーマンスを低下させました。キャサリンは、会社を救うためだけでなく、凝集的で生産的な職場環境を作成するために、これらの欠点を特定し、修正することにコミットしています。本作の最初の部分は、キャサリンがチームの団結と目的を取り戻すために取り組んでいる課題を探ります。

帕特裏克·倫喬尼（Patrick nchoni）撰寫的《領導力寓言團隊的五個缺陷》（團隊的五個缺陷，領導力的寓言）一書使人們思考了一個故事，該故事深入研究了面臨領導力危機的高科技公司的內部工作。故事圍繞一位前CEO的辭職展開，他目睹了一家曾經繁榮的公司因管理團隊的不良行為而倒閉。新任高管凱瑟琳（Katherine）負責解決幾乎使公司屈服的問題。隨著情節的發展，很明顯，團隊的成功建立在五個缺陷的基礎上：相互不信任，不負責任的不負責任，對沖突的恐懼，對結果的漠不關心。這些惡習逐漸滲入團隊動態，造成緊張、效率低下，最終導致公司業績下降。凱瑟琳（Catherine）致力於發現和糾正這些缺陷，不僅是為了拯救公司，而且是為了創造一個凝聚力和富有成效的工作環境。本書的第一部分探討了凱瑟琳在努力恢復團隊團結和目標時面臨的挑戰。