With the rise of interconnectedness, individuals are now at the center of value creation, rather than institutions. This tectonic shift is changing the way we do business and the way we think about value. To adapt to this shift, organizations must engage stakeholders, from customers and employees to suppliers, partners, and citizens at large, as co-creators. In their groundbreaking book, "The CoCreation Paradigm Venkat Ramaswamy and Kerimcan Ozcan challenge some of our most deeply held ideas about business and value, providing a blueprint for the cocreative enterprise economy and society. The authors argue that to succeed in this new paradigm, organizations must be mindful of lived experiences and build engagement platforms and management systems that are designed for creative collaboration. They present a conceptual framework that guides organizations across sectors in adopting this transformational approach, which they call the "cocreation paradigm. " This paradigm is based on the understanding that value is no longer created by institutions alone, but rather through the interactions and collaborations between individuals and groups.

С ростом взаимосвязанности люди теперь находятся в центре создания стоимости, а не институтов. Этот тектонический сдвиг меняет то, как мы ведем бизнес, и то, как мы думаем о ценности. Чтобы адаптироваться к этому сдвигу, организации должны привлекать заинтересованные стороны, от клиентов и сотрудников до поставщиков, партнеров и граждан в целом, в качестве соавторов. В своей новаторской книге «The CoCreation Paradigm» Венкат Рамасвами (Venkat Ramaswamy) и Керимкан Озджан (Kerimcan Ozcan) ставят под сомнение некоторые из наших самых глубоко укоренившихся идей о бизнесе и ценности, предоставляя план для совместной экономики предприятий и общества. Авторы утверждают, что для успеха в этой новой парадигме организации должны помнить о живом опыте и создавать платформы взаимодействия и системы управления, предназначенные для творческого сотрудничества. Они представляют концептуальную основу, которая направляет организации разных секторов в принятии этого трансформационного подхода, который они называют «парадигмой совместного создания». "Эта парадигма основана на понимании того, что ценность больше не создается одними учреждениями, а скорее через взаимодействие и сотрудничество между отдельными лицами и группами.

Avec l'interconnexion croissante, les gens sont maintenant au centre de la création de valeur plutôt que des institutions. Ce changement tectonique change la façon dont nous menons nos affaires et la façon dont nous pensons à la valeur. Pour s'adapter à ce changement, les organisations doivent impliquer les parties prenantes, des clients et des employés aux fournisseurs, aux partenaires et aux citoyens en général, en tant que coauteurs. Dans son livre « The CoCreation Paradigm », Venkat Ramaswamy et Kerimkan Ozkan remettent en question certaines de nos idées les plus profondément enracinées sur les affaires et la valeur en fournissant un plan pour l'économie collaborative et la société. s auteurs affirment que pour réussir dans ce nouveau paradigme, les organisations doivent se souvenir de l'expérience vivante et créer des plates-formes d'interaction et des systèmes de gestion conçus pour la collaboration créative. Ils représentent le cadre conceptuel qui guide les organisations des différents secteurs dans l'adoption de cette approche transformationnelle qu'ils appellent le « paradigme de la co-création ». "Ce paradigme repose sur la compréhension que la valeur n'est plus créée par les seules institutions, mais plutôt par l'interaction et la collaboration entre les individus et les groupes.

Con el aumento de la interconexión, las personas están ahora en el centro de la creación de valor, no de las instituciones. Este cambio tectónico está cambiando la forma en que hacemos negocios y cómo pensamos en el valor. Para adaptarse a este cambio, las organizaciones deben involucrar a las partes interesadas, desde clientes y empleados hasta proveedores, socios y ciudadanos en general, como coautores. En su libro pionero "The CoCreation Paradigm', Venkat Ramaswamy y Kerimcan Ozcan cuestionan algunas de nuestras ideas más arraigadas sobre negocios y valor, aportando un plan de colaboración de la economía de las empresas y de la sociedad. autores sostienen que para tener éxito en este nuevo paradigma, las organizaciones deben recordar las experiencias vividas y crear plataformas de interacción y sistemas de gestión diseñados para la colaboración creativa. Presentan un marco conceptual que guía a las organizaciones de diferentes sectores en la adopción de este enfoque transformador, al que llaman «paradigma de co-creación». "Este paradigma se basa en el entendimiento de que el valor ya no es creado por las instituciones, sino a través de la interacción y colaboración entre individuos y grupos.

Com o aumento da interconectividade, as pessoas estão agora no centro da criação de valor em vez de instituições. Esta mudança tectônica muda a forma como fazemos negócios e a forma como pensamos o valor. Para se adaptar a esta mudança, as organizações devem envolver os interessados, desde clientes e funcionários até fornecedores, parceiros e cidadãos em geral, como colaboradores. Em seu livro inovador «The CoCreation Paradigm», Wenkat Ramaswamy e Kerimkan Ozjan questionam algumas das nossas mais profundas ideias de negócio e valor, fornecendo um plano para a economia conjunta das empresas e da sociedade. Os autores afirmam que, para ter sucesso neste novo paradigma, as organizações devem se lembrar das experiências vivas e criar plataformas de interação e sistemas de gestão projetados para a cooperação criativa. Eles representam um marco conceitual que orienta as organizações de diferentes setores a adotar esta abordagem transformadora, que chamam de «paradigma de criação conjunta». "Este paradigma baseia-se no entendimento de que o valor não é mais criado por instituições, mas sim pela interação e cooperação entre indivíduos e grupos.

Con l'aumento della connettività, le persone sono ora al centro della creazione di valore e non delle istituzioni. Questo cambiamento tettonico cambia il modo in cui facciamo affari e il modo in cui pensiamo al valore. Per adattarsi a questo cambiamento, le organizzazioni devono coinvolgere le parti interessate, da clienti e dipendenti a fornitori, partner e cittadini in generale, come co-autori. Nel suo libro innovativo «The CoCreation Paradigm», Venkat Ramaswamy e Kerimkan Ozcan mettono in discussione alcune delle nostre idee di business e valore più radicate, fornendo un piano per l'economia collaborativa delle imprese e della società. Gli autori sostengono che, per avere successo in questo nuovo paradigma, le organizzazioni dovrebbero tenere conto dell'esperienza vivente e creare piattaforme di interazione e sistemi di gestione progettati per la collaborazione creativa. Essi rappresentano una base concettuale che guida le organizzazioni di diversi settori verso l'adozione di questo approccio di trasformazione, che essi chiamano «paradigma della coesistenza». "Questo paradigma si basa sulla consapevolezza che il valore non è più creato dalle sole istituzioni, ma piuttosto attraverso l'interazione e la cooperazione tra individui e gruppi.

Mit zunehmender Vernetzung steht der Mensch heute im Zentrum der Wertschöpfung und nicht mehr die Institutionen. Diese tektonische Verschiebung verändert die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen und wie wir über Wert denken. Um sich an diesen Wandel anzupassen, müssen Organisationen Stakeholder, von Kunden und Mitarbeitern bis hin zu Lieferanten, Partnern und Bürgern im Allgemeinen, als Co-Autoren einbeziehen. In ihrem bahnbrechenden Buch "The CoCreation Paradigm'hinterfragen Venkat Ramaswamy und Kerimcan Ozcan einige unserer tiefsten Ideen über Geschäft und Wert und bieten einen Plan für die kollaborative Wirtschaft von Unternehmen und Gesellschaft. Die Autoren argumentieren, dass Organisationen, um in diesem neuen Paradigma erfolgreich zu sein, sich an Live-Erfahrungen erinnern und Interaktionsplattformen und Managementsysteme für kreative Zusammenarbeit schaffen müssen. e stellen den konzeptionellen Rahmen dar, der Organisationen verschiedener Sektoren bei der Annahme dieses transformativen Ansatzes leitet, den sie das „Co-Creation-Paradigma“ nennen. "Dieses Paradigma basiert auf der Erkenntnis, dass Wert nicht mehr allein durch Institutionen geschaffen wird, sondern durch Interaktion und Zusammenarbeit zwischen Individuen und Gruppen.

עם הידברות גוברת, אנשים נמצאים עכשיו במרכז של יצירה ערכית, לא מוסדות. השינוי הטקטוני הזה משנה את הדרך בה אנו עושים עסקים ואת הדרך בה אנו חושבים על ערך. כדי להסתגל לשינוי זה, על הארגונים להפעיל בעלי עניין, מלקוחות ועובדים לספקים, שותפים ואזרחים באופן כללי, כמשתפי פעולה. בספרם פורץ הדרך ”The CoCreation Pardigm”, ונקט רמאסוואמי וקרימקן אוזקאן מטילים ספק ברעיונות העמוקים ביותר שלנו לגבי עסקים וערך, ומספקים תוכנית לכלכלה משותפת של יזמות וחברה. כדי להצליח בפרדיגמה חדשה זו, טוענים המחברים, על הארגונים להיות מודעים לניסיון החיים ולבנות פלטפורמות מעורבות ומערכות ניהול המיועדות לשיתוף פעולה יצירתי. הם מציגים מסגרת תפיסתית המנחה ארגונים על פני מגזרים באימוץ גישה טרנספורמצית זו, אותה הם מכנים ”פרדיגמה של יצירה משותפת”. פרדיגמה זו מבוססת על ההבנה שהערך כבר לא נוצר על ידי מוסדות בלבד, אלא על ידי אינטראקציה ושיתוף פעולה בין יחידים וקבוצות.''

Birbirine bağlılığın artmasıyla, insanlar artık kurumların değil, değer yaratmanın merkezindedir. Bu tektonik değişim, iş yapma şeklimizi ve değer hakkındaki düşüncelerimizi değiştiriyor. Bu değişime uyum sağlamak için kuruluşlar, müşterilerden ve çalışanlardan tedarikçilere, ortaklara ve genel olarak vatandaşlara kadar paydaşları ortak çalışanlar olarak dahil etmelidir. Çığır açan "The CoCreation Paradigm'adlı kitabında Venkat Ramaswamy ve Kerimcan Özcan, iş ve değer hakkındaki en derin fikirlerimizden bazılarını sorgulayarak, ortak bir işletme ve toplum ekonomisi için bir plan sunuyor. Yazarlar, bu yeni paradigmada başarılı olmak için, kuruluşların yaşanmış deneyimlere dikkat etmeleri ve yaratıcı işbirliği için tasarlanmış katılım platformları ve yönetim sistemleri oluşturmaları gerektiğini savunuyorlar. "Birlikte yaratma paradigması'olarak adlandırdıkları bu dönüşümsel yaklaşımı benimsemek için sektörler arası organizasyonlara rehberlik eden kavramsal bir çerçeve sunarlar. Bu paradigma, değerin artık yalnızca kurumlar tarafından değil, bireyler ve gruplar arasındaki etkileşim ve işbirliği yoluyla yaratıldığı anlayışına dayanmaktadır.

مع زيادة الترابط، أصبح الناس الآن في مركز خلق القيمة، وليس المؤسسات. هذا التحول التكتوني يغير الطريقة التي نعمل بها والطريقة التي نفكر بها في القيمة. للتكيف مع هذا التحول، يجب على المنظمات إشراك أصحاب المصلحة، من العملاء والموظفين إلى الموردين والشركاء والمواطنين بشكل عام، كمتعاونين. في كتابهما الرائد «The CoCreation Paradigm»، يتساءل Venkat Ramaswamy و Kerimcan Ozcan عن بعض أفكارنا الأكثر عمقًا حول الأعمال والقيمة، مما يوفر مخططًا لاقتصاد مشترك للمشاريع والمجتمع. لتحقيق النجاح في هذا النموذج الجديد، كما يجادل المؤلفون، يجب على المنظمات أن تضع في اعتبارها الخبرة الحية وبناء منصات المشاركة وأنظمة الإدارة المصممة للتعاون الإبداعي. وهي تقدم إطارا مفاهيميا يوجه المنظمات عبر القطاعات في اعتماد هذا النهج التحويلي، الذي يسمونه «نموذج الإنشاء المشترك». "يستند هذا النموذج إلى فهم أن القيمة لم تعد تخلقها المؤسسات وحدها، بل من خلال التفاعل والتعاون بين الأفراد والجماعات.

상호 연결성이 증가함에 따라 사람들은 이제 기관이 아닌 가치 창출의 중심에 있습니다. 이 지각 변화는 우리의 사업 방식과 가치에 대한 생각을 변화시키고 있습니다. 이러한 변화에 적응하기 위해 조직은 고객 및 직원에서 공급 업체, 파트너 및 시민에 이르기까지 이해 관계자를 공동 작업자로 참여시켜야합니다. Venkat Ramaswamy와 Kerimcan Ozcan은 획기적인 책 "The CoCreation Paradigm" 에서 비즈니스와 가치에 대한 우리의 가장 깊은 아이디어에 의문을 제기하여 기업과 사회의 공유 경제에 대한 청사진을 제공합니다. 저자들은이 새로운 패러다임에서 성공하기 위해서는 조직이 실제 경험을 염두에두고 창의적인 협업을 위해 설계된 참여 플랫폼 및 관리 시스템을 구축해야한다고 그들은 "공동 창조 패러다임" 이라고하는이 혁신적인 접근 방식을 채택하는 데있어 여러 부문의 조직을 안내하는 개념적 프레임 워크를 제시합니다. "이 패러다임은 가치가 더 이상 기관 만이 아니라 개인과 그룹 간의 상호 작용과 협력을 통해 창출된다는 이해를 바탕으로합니다.

隨著相互聯系的增加，人們現在處於創造價值而不是機構的中心。這種構造轉變改變了我們做生意的方式，也改變了我們對價值觀的看法。為了適應這一轉變，組織必須吸引利益相關者，從客戶和員工到供應商，合作夥伴和一般公民，作為共同作者。Venkat Ramaswamy和Kerimcan Ozcan在他們的開創性著作《The CoCreation Paradigm》中質疑我們一些最根深蒂固的商業和價值觀念，為企業和社會的聯合經濟提供藍圖。作者認為，為了在這個新範式中取得成功，組織必須牢記現場經驗，並創建旨在進行創造性合作的互動平臺和管理系統。它們提供了一個概念框架，指導不同部門的組織采用這種轉型方法，他們稱之為「共同創造的範式」。"這種範式是基於這樣的理解，即價值不再由某些機構創造，而是通過個人和團體之間的互動與合作。