Lead and Disrupt - How to Solve the Innovator's Dilemma In the past few years, we have witnessed the downfall of several well-known companies such as Blockbuster, Kodak, and RadioShack. When we read about their demise, it often seems like an inevitable part of creative destruction. However, a closer examination reveals a disturbing truth - companies, both large and small, are shutting down more quickly than ever before. What does it take to buck this trend? According to innovation guru Clayton M. Christensen, established companies often struggle to prevail in the face of disruption. However, Charles A. O'Reilly III and Michael L. Tushman argue that it is possible for companies to overcome this challenge by adopting an ambidextrous approach. The authors present a set of practices that guide firms as they adopt ambidexterity, which involves both top-down and bottom-up leadership. This approach is often overlooked in the heated debate about innovation, but the authors demonstrate its importance in improving existing businesses through efficiency, control, and incremental change while also seizing new markets where flexibility, autonomy, and experimentation rule the day. The book begins by highlighting the need to study and understand the process of technology evolution. The authors emphasize the importance of developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. They argue that companies must be able to adapt and grow in order to remain competitive in their core markets while also winning in new domains.

ad and Disrupt - How to Solve the Innovator's Dilemma В последние несколько лет мы стали свидетелями падения нескольких известных компаний, таких как Blockbuster, Kodak и RadioShack. Когда мы читаем об их кончине, это часто кажется неизбежной частью творческого разрушения. Однако более тщательное изучение показывает тревожную правду - компании, как крупные, так и мелкие, закрываются быстрее, чем когда-либо прежде. Что нужно, чтобы повлиять на эту тенденцию? По словам гуру инноваций Клейтона М. Кристенсена, устоявшиеся компании часто борются за победу перед лицом сбоев. Однако Чарльз А. О'Рейли III и Майкл Л. Тушман утверждают, что компании могут преодолеть эту проблему, приняв амбидекстральный подход. Авторы представляют набор практик, которые направляют фирмы, когда они принимают амбидекстрию, которая включает в себя как нисходящее, так и восходящее лидерство. Этот подход часто упускается из виду в горячих дебатах об инновациях, но авторы демонстрируют его важность в улучшении существующих предприятий посредством эффективности, контроля и постепенных изменений, а также захвата новых рынков, где гибкость, автономия и эксперименты правят день. Книга начинается с того, что подчеркивается необходимость изучения и понимания процесса эволюции технологий. Авторы подчеркивают важность выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современного знания как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Они утверждают, что компании должны уметь адаптироваться и расти, чтобы оставаться конкурентоспособными на своих основных рынках, а также выигрывать в новых областях.

ad and Disrupt - How to Solve the Innovator's Dilemma Au cours des dernières années, nous avons assisté à la chute de plusieurs entreprises célèbres telles que Blockbuster, Kodak et RadioShack. Quand nous lisons leur disparition, cela semble souvent une partie inévitable de la destruction créatrice. Cependant, un examen plus attentif révèle une vérité inquiétante : les entreprises, grandes et petites, ferment plus vite que jamais. Que faut-il pour influencer cette tendance ? Selon le gourou de l'innovation Clayton M. Christensen, les entreprises établies se battent souvent pour gagner face aux défaillances. Cependant, Charles A. O'Reilly III et Michael L. Tushman affirment que les entreprises peuvent surmonter ce problème en adoptant une approche ambidextrale. s auteurs présentent un ensemble de pratiques qui guident les entreprises lorsqu'elles adoptent l'ambidextrie, qui comprend à la fois un leadership ascendant et un leadership ascendant. Cette approche est souvent négligée dans les débats animés sur l'innovation, mais les auteurs montrent son importance dans l'amélioration des entreprises existantes par l'efficacité, le contrôle et le changement progressif, ainsi que la capture de nouveaux marchés où la flexibilité, l'autonomie et l'expérimentation gouvernent le jour. livre commence par souligner la nécessité d'étudier et de comprendre le processus d'évolution des technologies. s auteurs soulignent l'importance d'élaborer un paradigme personnel pour la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre. Ils affirment que les entreprises doivent être en mesure de s'adapter et de croître pour rester compétitives sur leurs principaux marchés et gagner dans de nouveaux domaines.

ad and Disrupt - How to Solve the Innovator's Dilemma En los últimos hemos sido testigos de la caída de varias compañías famosas como Blockbuster, Kodak y RadioShack. Cuando leemos sobre su muerte, a menudo parece ser una parte inevitable de la destrucción creativa. n embargo, un estudio más minucioso muestra una verdad preocupante: las empresas, tanto grandes como pequeñas, cierran más rápido que nunca. Qué se necesita para influir en esta tendencia? Según el gurú de la innovación Clayton M. Christensen, las empresas establecidas a menudo luchan por ganar ante los fallos. n embargo, Charles A. O'Reilly III y Michael L. Tushman sostienen que las empresas pueden superar este problema adoptando un enfoque ambidiestral. autores presentan un conjunto de prácticas que guían a las firmas cuando toman ambidextria, que incluye tanto liderazgo descendente como ascendente. Este enfoque suele pasarse por alto en el acalorado debate sobre la innovación, pero los autores demuestran su importancia para mejorar las empresas existentes a través de la eficiencia, el control y los cambios graduales, así como la captación de nuevos mercados donde la flexibilidad, la autonomía y la experimentación gobiernan el día a día. libro comienza subrayando la necesidad de estudiar y comprender el proceso de evolución de la tecnología. autores destacan la importancia de generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de los seres humanos en un Estado en guerra. Sostienen que las empresas deben ser capaces de adaptarse y crecer para seguir siendo competitivas en sus principales mercados, así como ganar en nuevas áreas.

ad and Disrupt - How to Solve the Inovator's Dilma Nos últimos anos, temos assistido à queda de várias empresas famosas, como Blockbuster, Kodak e RadioShack. Quando lemos sobre o seu falecimento, é muitas vezes uma parte inevitável da destruição criativa. No entanto, um estudo mais aprofundado mostra a verdade preocupante - as empresas, grandes e pequenas, fecham-se mais rapidamente do que nunca. O que é preciso para influenciar esta tendência? Segundo o guru da inovação, Clayton M. Christensen, as empresas estabelecidas muitas vezes lutam para vencer diante de falhas. No entanto, Charles A. O'Reilly III e Michael L. Tuchman afirmam que as empresas podem superar o problema adotando uma abordagem ambidectral. Os autores apresentam um conjunto de práticas que guiam as empresas quando adotam a ambidextria, que inclui tanto uma liderança descendente quanto ascendente. Esta abordagem é muitas vezes ignorada em debates acalorados sobre inovação, mas os autores demonstram sua importância na melhoria das empresas existentes através da eficiência, controle e mudanças graduais, e na captura de novos mercados, onde flexibilidade, autonomia e experimentação governam o dia. O livro começa enfatizando a necessidade de explorar e compreender a evolução da tecnologia. Os autores destacam a importância de criar um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como base para a sobrevivência da humanidade e para a sobrevivência da união das pessoas num estado em guerra. Eles afirmam que as empresas devem ser capazes de se adaptar e crescer para se manter competitivos em seus principais mercados e ganhar em novas áreas.

ad and Disrupt - How to Solve the Innovator's Dilemma Negli ultimi anni abbiamo visto cadere diverse aziende famose come Blockbuster, Kodak e RadioShack. Quando leggiamo la loro morte, sembra spesso una parte inevitabile della distruzione creativa. Ma uno studio più approfondito mostra una verità allarmante: le aziende, grandi e piccole, chiudono più velocemente che mai. Cosa serve per influenzare questa tendenza? Secondo il guru dell'innovazione Clayton M. Christensen, le aziende stabilite lottano spesso per sconfiggere i fallimenti. Ma Charles A. O'Reilly III e Michael L. Tuchman sostengono che le aziende possano superare il problema adottando un approccio ambidecennale. Gli autori presentano una serie di pratiche che guidano le aziende quando adottano ambidecstre, che comprende sia una leadership discendente che ascendente. Questo approccio viene spesso trascurato nel dibattito a caldo sull'innovazione, ma gli autori dimostrano l'importanza di migliorare le imprese esistenti attraverso l'efficienza, il controllo e il cambiamento graduale, e di catturare nuovi mercati dove flessibilità, autonomia ed esperimenti governano la giornata. Il libro inizia sottolineando la necessità di studiare e comprendere l'evoluzione della tecnologia. Gli autori sottolineano l'importanza di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo della conoscenza moderna come base per la sopravvivenza dell'umanità e per la sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra. Sostengono che le aziende devono essere in grado di adattarsi e crescere per rimanere competitive nei loro principali mercati e anche vincere in nuove aree.

ad and Disrupt - How to Solve the Innovator 's Dilemma In den letzten Jahren haben wir den Niedergang mehrerer namhafter Unternehmen wie Blockbuster, Kodak und RadioShack erlebt. Wenn wir über ihren Tod lesen, scheint es oft ein unvermeidlicher Teil der kreativen Zerstörung zu sein. Eine genauere Untersuchung zeigt jedoch eine beunruhigende Wahrheit - sowohl große als auch kleine Unternehmen schließen schneller als je zuvor. Was braucht es, um diesen Trend zu beeinflussen? Laut Innovationsguru Clayton M. Christensen kämpfen etablierte Unternehmen angesichts von Disruptionen oft um den eg. Charles A. O'Reilly III und Michael L. Tushman argumentieren jedoch, dass Unternehmen dieses Problem überwinden können, indem sie einen ambidextralen Ansatz verfolgen. Die Autoren präsentieren eine Reihe von Praktiken, die Unternehmen leiten, wenn sie Ambidextrie anwenden, die sowohl Top-Down- als auch Top-Up-Führung beinhaltet. Dieser Ansatz wird in der hitzigen Innovationsdebatte oft übersehen, aber die Autoren zeigen seine Bedeutung bei der Verbesserung bestehender Unternehmen durch Effizienz, Kontrolle und allmähliche Veränderungen sowie die Übernahme neuer Märkte, in denen Flexibilität, Autonomie und Experimentieren den Tag bestimmen. Das Buch beginnt mit der Betonung der Notwendigkeit, den Prozess der Technologieentwicklung zu untersuchen und zu verstehen. Die Autoren betonen die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung von Menschen in einem kriegführenden Staat. e argumentieren, dass Unternehmen in der Lage sein müssen, sich anzupassen und zu wachsen, um in ihren Kernmärkten wettbewerbsfähig zu bleiben und auch in neuen Bereichen zu gewinnen.

עופרת ושיבוש - כיצד לפתור את דילמת החדשן בשנים האחרונות, ראינו את נפילתן של מספר חברות ידועות כמו בלוקבסטר, קודאק ורדישאק. כאשר אנו קוראים על מותם, לעתים קרובות זה מרגיש כמו חלק בלתי נמנע של הרס יצירתי. אולם בדיקה מדוקדקת יותר מגלה אמת מטרידה - חברות גדולות וקטנות, נסגרות מהר מאי פעם. מה דרוש כדי להשפיע על מגמה זו? חברות מבוססות בדרך כלל מתקשות לנצח לנוכח הפרעה, לדברי גורו החדשנות קלייטון מ. עם זאת, צ 'ארלס א'אוריילי השלישי ומייקל ל 'טושמן טוענים כי חברות יכולות להתגבר על בעיה זו על ידי אימוץ גישה דו-צדדית. המחברים מציגים סט של פרקטיקות המנחות חברות תוך כדי אימוץ דו-פרצופיות, הכוללת הן מנהיגות מלמעלה למטה והן מנהיגות מלמטה למעלה. בדרך כלל מתעלמים מגישה זו בוויכוחים סוערים על חדשנות, אך המחברים מדגימים את חשיבותה בשיפור העסקים הקיימים באמצעות יעילות, שליטה ושינוי אינקרמנטלי, כמו גם בתפיסת שווקים חדשים בהם גמישות, אוטונומיה וניסויים שולטים ביום. הספר מתחיל בהדגשת הצורך ללמוד ולהבין את התפתחות הטכנולוגיה. המחברים מדגישים את החשיבות של פיתוח פרדיגמה אישית לתפיסה של התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני כבסיס להישרדות האנושות ולהישרדות של איחוד אנשים במצב לוחם. הם טוענים שחברות חייבות להיות מסוגלות להסתגל ולגדול כדי להישאר תחרותיות בשוקי הליבה שלהן,''

ad and Disrupt - How to Solve the Innovator's Dilemma Geçtiğimiz birkaç yıl içinde, Blockbuster, Kodak ve RadioShack gibi birçok tanınmış şirketin çöküşünü gördük. Onların ölümünü okuduğumuzda, genellikle yaratıcı yıkımın kaçınılmaz bir parçası gibi hissediyoruz. Bununla birlikte, daha yakından inceleme rahatsız edici bir gerçeği ortaya koyuyor - hem büyük hem de küçük şirketler her zamankinden daha hızlı kapanıyor. Bu eğilimi etkilemek için ne gerekiyor? Yerleşik şirketler, inovasyon gurusu Clayton M. Christensen'e göre, bozulma karşısında genellikle kazanmak için mücadele ediyorlar. Bununla birlikte, Charles A. O'Reilly III ve Michael L. Tushman, şirketlerin ambidekstral bir yaklaşım benimseyerek bu sorunun üstesinden gelebileceğini savunuyorlar. Yazarlar, firmaları hem yukarıdan aşağıya hem de aşağıdan yukarıya liderliği içeren ambidextry'i benimserken yönlendiren bir dizi uygulama sunmaktadır. Bu yaklaşım genellikle yenilikle ilgili ateşli tartışmalarda göz ardı edilir, ancak yazarlar, verimlilik, kontrol ve artımlı değişim yoluyla mevcut işletmelerin iyileştirilmesinin yanı sıra esneklik, özerklik ve deneyselliğin hüküm sürdüğü yeni pazarları yakalamadaki önemini göstermektedir. Kitap, teknolojinin evrimini inceleme ve anlama ihtiyacını vurgulayarak başlıyor. Yazarlar, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini, insanlığın hayatta kalması ve insanların savaşan bir durumda birleşmesinin hayatta kalması için temel olarak vurgulamaktadır. Şirketler, çekirdek pazarlarında rekabetçi kalabilmek için uyum sağlayabilmeli ve büyüyebilmeli, aynı zamanda yeni alanlarda da kazanabilmelidir.

الرصاص والتعطيل - كيفية حل معضلة المبتكر في السنوات القليلة الماضية، شهدنا سقوط العديد من الشركات المعروفة مثل Blockbuster و Kodak و RadioShack. عندما نقرأ عن زوالهم، غالبًا ما يبدو الأمر وكأنه جزء لا مفر منه من التدمير الإبداعي. ومع ذلك، يكشف التدقيق الدقيق عن حقيقة مقلقة - الشركات، الكبيرة والصغيرة على حد سواء، تغلق أبوابها بشكل أسرع من أي وقت مضى. ما الذي يتطلبه التأثير على هذا الاتجاه ؟ غالبًا ما تكافح الشركات القائمة للفوز في مواجهة الاضطراب، وفقًا لمعلم الابتكار كلايتون إم كريستنسن. ومع ذلك، يجادل تشارلز أ. أورايلي الثالث ومايكل إل توشمان بأن الشركات يمكنها التغلب على هذه المشكلة من خلال تبني نهج ambidextral. يقدم المؤلفون مجموعة من الممارسات التي توجه الشركات عندما تتبنى ambidextry، والتي تشمل القيادة من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى. غالبًا ما يتم التغاضي عن هذا النهج في المناقشات الساخنة حول الابتكار، لكن المؤلفين يوضحون أهميته في تحسين الأعمال التجارية الحالية من خلال الكفاءة والتحكم والتغيير التدريجي، بالإضافة إلى التقاط أسواق جديدة حيث تحكم المرونة والاستقلالية والتجريب اليوم. يبدأ الكتاب بالتأكيد على الحاجة إلى دراسة وفهم تطور التكنولوجيا. يؤكد المؤلفون على أهمية تطوير نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الناس في حالة حرب. وهم يجادلون بأن الشركات يجب أن تكون قادرة على التكيف والنمو لتظل قادرة على المنافسة في أسواقها الأساسية، مع الفوز أيضًا في مجالات جديدة.

ad and Disrupt-혁신가의 딜레마를 해결하는 방법 지난 몇 년 동안 우리는 블록버스터, 코닥 및 RadioShack과 같은 유명한 회사가 무너지는 것을 보았습니다. 우리가 그들의 죽음에 대해 읽을 때, 그것은 종종 창조적 파괴의 불가피한 부분처럼 느껴집니다. 그러나 면밀히 조사한 결과, 크고 작은 회사는 그 어느 때보 다 빠르게 문을 닫고 있습니다. 이 추세에 영향을 미치려면 무엇이 필요합니까? 혁신 전문가 인 Clayton M. Christensen에 따르면 기존 회사는 종종 혼란에 직면하여 승리하기 위해 고군분투합니다. 그러나 Charles A. O'Reilly III와 Michael L. Tushman은 기업이 양 손잡이 접근 방식을 채택함으로써이 문제를 극복 할 수 있다고 주장합니다. 저자는 하향식 및 상향식 리더십을 모두 포함하여 양 손잡이를 채택 할 때 회사를 안내하는 일련의 관행을 제시합니다. 이 접근 방식은 종종 혁신에 대한 격렬한 논쟁에서 간과되지만 저자는 효율성, 제어 및 점진적 변화를 통해 기존 비즈니스를 개선하고 유연성, 자율성 및 실험이 하루를 지배하는 새로운 시장을 점령하는 데 중요성을 보여줍니다. 이 책은 기술의 진화를 연구하고 이해해야 할 필요성을 강조함으로써 시작됩니다. 저자들은 인류의 생존과 전쟁 상태에서 사람들의 통일의 생존의 기초로서 현대 지식 개발의 기술 과정에 대한 인식을위한 개인적인 패러다임 개발의 중요성을 강조한다. 그들은 회사가 핵심 시장에서 경쟁력을 유지하면서 새로운 분야에서도 승리하기 위해 적응하고 성장할 수 있어야한다고 주장합니다

ad and Disrupt-How to Solve the Innovator's Dilemma過去幾我們目睹了Blockbuster、Kodak和RadioShack等幾家知名公司的倒閉。當我們讀到他們的逝世時，這往往似乎是創造性破壞不可避免的一部分。然而，更仔細的審查顯示出令人不安的真相大型和小型公司關閉的速度比以往任何時候都快。影響這一趨勢需要什麼？創新大師克萊頓·克裏斯滕森（Clayton M. Christensen）表示，面對中斷，老牌公司經常難以獲勝。但是，Charles A. O'Reilly III和Michael L. Tushman認為，公司可以通過采取謹慎的方法來克服這一問題。作者提出了一組做法，指導公司采用安培法，其中包括下遊和上遊領導。這種方法在關於創新的激烈辯論中經常被忽視，但作者證明了它通過效率，控制和逐步變化以及捕獲新市場來改善現有企業的重要性，在這些市場中，靈活性，自主和實驗統治了一天。這本書首先強調了研究和理解技術演變過程的必要性。作者強調，必須建立個人範式，將現代知識發展的技術過程視為人類生存和交戰國人民團結生存的基礎。他們認為，公司必須能夠適應和成長，以保持其核心市場的競爭力，並在新領域獲勝。