Tata's Leadership Experiment: The Story of the Tata Administrative Service The Tata Administrative Service (TAS) is one of the most ambitious leadership development programs ever conceived by a corporate entity in India. It was envisioned by none other than JRD Tata, the legendary founder of the Tata Group, in the mid-1950s. His vision was to create a management cadre for the Tata Group that would perpetuate the values of integrity, excellence, unity, and responsibility throughout the organization. At the core of these values was the agenda of nation building, and JRD knew that leadership development is a dynamic phenomenon that continues to change over time. He wanted leaders who would be constantly groomed for roles across Tata companies, providing them with the assurance of a stable government job. The TAS was born out of this vision, and it quickly became a natural choice among aspirants over the Indian Administrative Service (IAS). But what led to its success, and how did it fare in creating leaders? This book, based on extensive research and detailed interviews with former and current TAS officers, presents a fascinating account of an ambitious leadership experiment that has shaped the destiny of India's largest private sector conglomerate.

Tata's adership Experiment: The Story of the Tata Administrative Service The Tata Administrative Service (TAS) - одна из самых амбициозных программ развития лидерства, когда-либо задуманных корпоративным предприятием в Индии. Это было предусмотрено не кем иным, как JRD Tata, легендарным основателем Tata Group, в середине 1950-х годов. Его видение состояло в том, чтобы создать управленческий кадр для Tata Group, который увековечил бы ценности честности, совершенства, единства и ответственности во всей организации. В основе этих ценностей была повестка дня национального строительства, и JRD знал, что развитие лидерства является динамичным явлением, которое продолжает меняться с течением времени. Он хотел, чтобы руководители, которые будут постоянно подготовлены для ролей в компаниях Tata, обеспечивали им гарантию стабильной работы в правительстве. TAS родился из этого видения, и он быстро стал естественным выбором среди претендентов в Индийской административной службе (IAS). Но что привело к ее успеху и как она повлияла на создание лидеров? Эта книга, основанная на обширных исследованиях и подробных интервью с бывшими и нынешними сотрудниками TAS, представляет собой увлекательный отчет об амбициозном эксперименте по лидерству, который сформировал судьбу крупнейшего конгломерата частного сектора Индии.

Tata adership Experiment : The Story of the Tata Administration Service Tata Administration Service (TAS) est l'un des programmes de développement du leadership les plus ambitieux jamais conçus par une entreprise en Inde. Cela n'a été envisagé par personne d'autre que JRD Tata, le légendaire fondateur du groupe Tata, au milieu des années 1950. Sa vision était de créer un cadre de gestion pour Tata Group qui perpétuerait les valeurs d'honnêteté, d'excellence, d'unité et de responsabilité dans toute l'organisation. programme d'édification de la nation était au cœur de ces valeurs, et la DRJ savait que le développement du leadership était un phénomène dynamique qui continuait de changer au fil du temps. Il voulait que les dirigeants, qui seraient constamment formés pour les rôles dans les entreprises de Tata, leur garantissent un emploi stable au sein du gouvernement. TAS est né de cette vision et il est rapidement devenu un choix naturel parmi les candidats au Service administratif indien (SAI). Mais qu'est-ce qui a conduit à son succès et comment a-t-elle influencé la création des dirigeants ? Ce livre, basé sur des recherches approfondies et des entretiens détaillés avec d'anciens et actuels employés du TAS, est un récit fascinant d'une expérience de leadership ambitieuse qui a façonné le destin du plus grand conglomérat du secteur privé en Inde.

Tata's adership Experiment: The Story of the Tata Administrative Service Tata Administrative Service (TAS) es uno de los programas de desarrollo de liderazgo más ambiciosos jamás concebidos por una empresa corporativa en la India. Esto fue estipulado por nada menos que JRD Tata, el legendario fundador del Grupo Tata, a mediados de la década de 1950. Su visión era crear un cuadro directivo para el Grupo Tata que perpetuara los valores de honestidad, excelencia, unidad y responsabilidad en toda la organización. En el corazón de estos valores estaba la agenda de construcción nacional y el JRD sabía que el desarrollo del liderazgo era un fenómeno dinámico que seguía cambiando con el tiempo. Quiso que los ejecutivos que estarán capacitados permanentemente para los roles en las empresas del Tata les brinden la garantía de un trabajo estable en el gobierno. TAS nació de esa visión y rápidamente se convirtió en una opción natural entre los aspirantes en el Servicio Administrativo Indio (IAS). Pero, qué llevó a su éxito y cómo influyó en la creación de líderes? Este libro, basado en una amplia investigación y entrevistas detalladas con ex y actuales empleados del TAS, es un fascinante relato de un ambicioso experimento de liderazgo que ha dado forma al destino del mayor conglomerado del sector privado de la India.

Tata's Líder Experience: The Story of the Tata Management Service The Tata Administração Service (TAS) é um dos programas de desenvolvimento de liderança mais ambiciosos já concebidos por uma empresa corporativa na Índia. Isso foi previsto por ninguém menos do que o JRD Tata, o lendário fundador do Tata Group, em meados dos anos 50. Sua visão era criar um quadro de gestão para o Grupo Tata que perpetuasse os valores de honestidade, perfeição, unidade e responsabilidade em toda a organização. A agenda da construção nacional estava baseada nesses valores, e a JRD sabia que o desenvolvimento da liderança era um fenômeno dinâmico que continuava mudando ao longo do tempo. Ele queria que os executivos que estivessem sempre preparados para papéis nas empresas da Tata lhes garantissem um trabalho estável no governo. O TAS nasceu desta visão e rapidamente tornou-se uma escolha natural entre os candidatos no Serviço Administrativo Indiano (IAS). Mas o que a levou ao sucesso e como ela influenciou a criação de líderes? Baseado em estudos e entrevistas detalhadas com ex e atuais funcionários do TAS, este livro é um relatório fascinante sobre uma experiência ambiciosa de liderança que moldou o destino do maior conglomerado do setor privado da Índia.

Tata's adership Experience: The Story of the Tata Administration Service The Tata Administration Service (TAS) è uno dei programmi di leadership più ambiziosi mai ideati da un'azienda in India. Questo era previsto da JRD Tata, il leggendario fondatore del Gruppo Tata, a metà degli annì 50. La sua visione era di creare un quadro manageriale per il Gruppo Tata che perpetuasse i valori dell'onestà, della perfezione, dell'unità e della responsabilità in tutta l'organizzazione. Alla base di questi valori c'era l'agenda della costruzione nazionale, e JRD sapeva che lo sviluppo della leadership era un fenomeno dinamico che continuava a cambiare nel tempo. Voleva che i dirigenti, che sarebbero stati costantemente preparati per i ruoli nelle società Tata, garantissero loro la garanzia di un lavoro governativo stabile. Il TAS è nato da questa visione, ed è diventato rapidamente una scelta naturale tra i candidati al Servizio Amministrativo Indiano (IAS). Ma cosa ha portato al suo successo e come ha influenzato la creazione dei leader? Questo libro, basato su approfondite ricerche e approfondite interviste con ex e attuali dipendenti del TAS, è un affascinante resoconto di un ambizioso esperimento di leadership che ha delineato il destino del più grande conglomerato del settore privato indiano.

Tata 's adership Experiment: The Story of the Tata Administrative Service Der Tata Administrative Service (TAS) ist eines der ambitioniertesten adership Development Programme, das jemals von einem Unternehmen in Indien konzipiert wurde. Das hatte sich Mitte der 1950er Jahre niemand Geringeres als JRD Tata, der legendäre Gründer der Tata-Gruppe, vorgenommen. Seine Vision war es, einen Führungsrahmen für die Tata-Gruppe zu schaffen, der die Werte Integrität, Exzellenz, Einheit und Verantwortung in der gesamten Organisation verewigt. Im Mittelpunkt dieser Werte stand die Agenda des nationalen Aufbaus, und JRD wusste, dass die Entwicklung von Führung ein dynamisches Phänomen ist, das sich im Laufe der Zeit weiter verändert. Er wollte, dass Führungskräfte, die ständig auf Rollen in Tata-Unternehmen vorbereitet werden, ihnen eine Garantie für eine stabile Regierungsarbeit geben. TAS wurde aus dieser Vision geboren und wurde schnell zu einer natürlichen Wahl unter den Bewerbern im Indian Administrative Service (IAS). Aber was hat zu ihrem Erfolg geführt und wie hat sie die Schaffung von Führungskräften beeinflusst? Basierend auf umfangreichen Recherchen und ausführlichen Interviews mit ehemaligen und aktuellen TAS-Mitarbeitern ist dieses Buch ein faszinierender Bericht über ein ehrgeiziges Führungsexperiment, das das Schicksal von Indiens größtem privatwirtschaftlichen Konglomerat geprägt hat.

”ניסוי המנהיגות של טאטא: סיפורו של השירות המנהלי של טאטא” (Tata Administrative Service The Tata Administrative Service - TAS) היא אחת מתוכניות הפיתוח השאפתניות ביותר של חברות בהודו. זה נחזה על ידי לא אחר מאשר JRD טאטא, המייסד האגדי של קבוצת טאטא, באמצע שנות החמישים. חזונו היה ליצור מסגרת ניהולית לקבוצת טאטא שתנציח את ערכי היושר, המצוינות, האחדות והאחריות ברחבי הארגון. בעיקרם של ערכים אלה הייתה אג 'נדה בונה-אומה, ו-JRD ידע שפיתוח מנהיגות הוא תופעה דינמית שממשיכה להשתנות עם הזמן. הוא רצה מנהלים שיוכשרו לצמיתות לתפקידים בחברות טאטא כדי לספק להם הבטחה של עבודה ממשלתית יציבה. TAS נולדה מתוך חזון זה והיא הפכה במהרה לבחירה טבעית בקרב אנשי השירות האדמיניסטרטיבי ההודי (IAS). אך מה הוביל להצלחתה וכיצד השפיעה על יצירת המנהיגים? בהתבסס על מחקר מקיף וראיונות מעמיקים עם עובדי TAS לשעבר ועכשווי, הספר הזה הוא תיאור מרתק של ניסוי מנהיגות שאפתני שעיצב את גורלו של קונצרן המגזר הפרטי הגדול ביותר בהודו.''

Tata'nın Liderlik Deneyi: Tata İdari Hizmetinin Hikayesi Tata İdari Hizmeti (TAS), Hindistan'daki bir şirket tarafından tasarlanan en iddialı liderlik geliştirme programlarından biridir. Bu, 1950'lerin ortalarında Tata Group'un efsanevi kurucusu JRD Tata'dan başkası tarafından öngörülmedi. Vizyonu, Tata Group için kurum genelinde bütünlük, mükemmellik, birlik ve sorumluluk değerlerini sürdürecek bir yönetim çerçevesi oluşturmaktı. Bu değerlerin özünde bir ulus inşası gündemi vardı ve JRD, liderlik gelişiminin zaman içinde değişmeye devam eden dinamik bir fenomen olduğunu biliyordu. Tata şirketlerindeki roller için kalıcı olarak eğitilecek yöneticilerin onlara istikrarlı bir devlet işi garantisi vermelerini istedi. TAS bu vizyondan doğdu ve hızla Hint İdari Servisi (IAS) adaylar arasında doğal bir seçim haline geldi. Fakat başarısına ne yol açtı ve liderlerin yaratılmasını nasıl etkiledi? Eski ve mevcut TAS çalışanlarıyla yapılan kapsamlı araştırmalara ve derinlemesine röportajlara dayanan bu kitap, Hindistan'ın en büyük özel sektör holdinginin kaderini şekillendiren iddialı bir liderlik deneyiminin büyüleyici bir açıklamasıdır.

تجربة القيادة في تاتا: قصة خدمة تاتا الإدارية تعد خدمة تاتا الإدارية (TAS) واحدة من أكثر برامج تطوير القيادة طموحًا على الإطلاق من قبل شركة في الهند. لم يتصور ذلك سوى JRD Tata، المؤسس الأسطوري لمجموعة Tata، في منتصف الخمسينيات من القرن الماضي. وتمثلت رؤيته في إنشاء إطار إداري لمجموعة تاتا يديم قيم النزاهة والتميز والوحدة والمسؤولية في جميع أنحاء المنظمة. كان جوهر هذه القيم جدول أعمال بناء الدولة، وعرفت JRD أن تطوير القيادة ظاهرة ديناميكية استمرت في التغيير بمرور الوقت. لقد أراد المديرين التنفيذيين الذين سيتم تدريبهم بشكل دائم على أدوار في شركات تاتا لتزويدهم بضمان وظيفة حكومية مستقرة. ولدت TAS من هذه الرؤية وسرعان ما أصبحت خيارًا طبيعيًا بين الطامحين في الخدمة الإدارية الهندية (IAS). لكن ما الذي أدى إلى نجاحها وكيف أثرت على إنشاء القادة ؟ استنادًا إلى الأبحاث المكثفة والمقابلات المتعمقة مع موظفي TAS السابقين والحاليين، يعد هذا الكتاب سردًا رائعًا لتجربة قيادة طموحة شكلت مصير أكبر تكتل من القطاع الخاص في الهند.

Tata의 리더십 실험: Tata 행정 서비스의 이야기 Tata Administrative Service (TAS) 는 인도의 기업 기업이 고안 한 가장 야심 찬 리더십 개발 프로그램 중 하나입니다. 이것은 1950 년대 중반 Tata Group의 전설적인 창립자 인 JRD Tata 외에는 아무도 구상하지 못했습니다. 그의 비전은 조직 전체의 청렴성, 우수성, 단합 및 책임의 가치를 영속시키는 Tata Group의 관리 프레임을 만드는 것이 었습니다. 이러한 가치의 핵심은 국가 건설 의제였으며 JRD는 리더십 개발이 시간이 지남에 따라 계속 변화하는 역동적 인 현상이라는 것을 알고있었습니다. 그는 Tata 회사의 역할에 대해 영구적으로 훈련을받은 경영진이 안정적인 정부 업무를 보장하기를 원했습니다. TAS는이 비전에서 태어 났으며 인도 행정 서비스 (IAS) 의 지망자들 사이에서 자연스럽게 선택되었습니다. 그러나 그녀의 성공으로 이어진 이유는 무엇이며 지도자의 창조에 어떤 영향을 미쳤습니까? 전 및 현재 TAS 직원과의 광범위한 연구 및 심층 인터뷰를 기반으로 한이 책은 인도 최대의 민간 부문 대기업의 운명을 형성 한 야심 찬 리더십 실험에 대한 매혹적인 설명입니다.

塔塔領導力實驗：塔塔管理服務塔塔管理服務（TAS）的故事是印度企業有史以來最雄心勃勃的領導力發展計劃之一。1950代中期，塔塔集團（Tata Group）的傳奇創始人JRD塔塔（JRD Tata）對此進行了規定。他的願景是為塔塔集團（Tata Group）建立一個管理幹部，以延續整個組織中誠實，完美，團結和責任的價值觀。這些價值觀的核心是國家建設議程，JRD知道領導力發展是一種動態現象，隨著時間的推移不斷變化。他希望不斷接受塔塔公司職位培訓的高管為他們提供穩定的政府工作保障。TAS誕生於這一願景，並迅速成為印度行政服務（IAS）申請者的自然選擇。但是是什麼導致了她的成功，以及她如何影響領導人的建立呢？這本書基於廣泛的研究和對TAS前任和現任員工的詳細采訪，對雄心勃勃的領導力實驗進行了引人入勝的描述，該實驗塑造了印度最大的私營部門集團的命運。