The Ten Commandments for Business Failure: A Guide to Losing Big By Don Keough As a former top executive at Coca-Cola and current chairman of the elite investment banking firm Allen and Company, Don Keough has witnessed his fair share of business failures throughout his sixty-year career. He has been friends with some of the most successful people in business history, including Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch, and Peter Drucker. In this lighthearted how-not-to book, Keough shares his "commandments for failure" based on his own experiences and those of other infamous failures. These commandments include: I. Quit Taking Risks Keough argues that taking risks is essential for success in business, but being too risk-averse can lead to stagnation and ultimately, failure. Companies that are unwilling to take risks miss out on opportunities for growth and innovation. II. Be Inflexible Keough emphasizes the importance of adaptability in business, but warns against becoming too rigid in one's ways. Companies that refuse to evolve or adjust to changing circumstances are doomed to fail. III. Assume Infallibility When executives become overconfident in their own abilities, they stop listening to others and making necessary changes, leading to a downward spiral of poor decision-making. IV.

The Ten Commandments for Business Failure: A Guide to ing Big By Don Keough Будучи бывшим топ-менеджером Coca-Cola и нынешним председателем элитной инвестиционно-банковской фирмы Allen and Company, Дон Кио был свидетелем своей изрядной доли неудач в бизнесе на протяжении всей своей шестидесятилетней карьеры. Он дружил с одними из самых успешных людей в истории бизнеса, включая Уоррена Баффета, Билла Гейтса, Джека Уэлча, Руперта Мердока и Питера Друкера. В этой беззаботной книге «how-not-to» Кио делится своими «заповедями неудачи», основанными на его собственном опыте и опыте других печально известных неудач. Эти заповеди включают в себя: I. Бросить рисковать Keough утверждает, что принятие рисков имеет важное значение для успеха в бизнесе, но быть слишком склонным к риску может привести к стагнации и, в конечном итоге, к неудаче. Компании, которые не хотят рисковать, упускают возможности для роста и инноваций. II. Be Inflexible Keough подчеркивает важность адаптивности в бизнесе, но предостерегает от того, чтобы стать слишком жестким в своих отношениях. Компании, которые отказываются развиваться или приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, обречены на провал. III. предполагать непогрешимость Когда руководители становятся самоуверенными в своих силах, они перестают слушать других и вносить необходимые изменения, что приводит к нисходящей спирали плохого принятия решений. IV.

The Ten Commandments for Business Failure : A Guide to ing Big By Don Keough En tant qu'ancien cadre supérieur de Coca-Cola et actuel président de la société de banque d'investissement d'élite Allen and Company, Don Kio a été témoin de sa part importante d'échec commercial tout au long de ses 60 ans carrières Il était ami avec certaines des personnes les plus réussies de l'histoire des affaires, dont Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch et Peter Drucker. Dans ce livre insouciant « how-not-to », Kio partage ses « commandements d'échec », basés sur sa propre expérience et celle d'autres échecs notoires. Ces commandements comprennent : I. Arrêter de risquer Keough affirme que la prise de risque est essentielle à la réussite d'une entreprise, mais être trop enclin au risque peut conduire à la stagnation et, en fin de compte, à l'échec. s entreprises qui ne veulent pas prendre de risques manquent d'opportunités de croissance et d'innovation. II. Be Inflexible Keough souligne l'importance de l'adaptabilité dans les affaires, mais met en garde contre le fait de devenir trop rigide dans ses relations. s entreprises qui refusent de se développer ou de s'adapter à des circonstances changeantes sont vouées à l'échec. III. présupposer l'infaillibilité Lorsque les dirigeants deviennent confiants en leur pouvoir, ils cessent d'écouter les autres et d'apporter les changements nécessaires, conduisant à une spirale descendante de mauvaises décisions. IV.

Comandos de Ten for Business Failure: A Guide to ing Big By Don Keough endo el ex máximo directivo de Coca-Cola y actual presidente de la firma de banca de inversión de élite Allen and Company, Don Kio fue testigo de su buena parte de fracasos en los negocios a lo largo de sus sesenta de carrera. Fue amigo de algunas de las personas más exitosas de la historia del negocio, entre ellas Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch y Peter Drucker. En este libro despreocupado «how-not-to», Kio comparte sus «mandamientos del fracaso» basados en su propia experiencia y la de otros fracasos infames. Estos mandamientos incluyen: I. Arriesgarse Keough afirma que tomar riesgos es esencial para el éxito de los negocios, pero ser demasiado propenso al riesgo puede llevar al estancamiento y eventualmente al fracaso. empresas que no quieren arriesgarse pierden oportunidades de crecimiento e innovación. II. Be Inflexible Keough destaca la importancia de la adaptabilidad en los negocios, pero advierte contra volverse demasiado rígido en sus relaciones. empresas que se niegan a desarrollarse o adaptarse a circunstancias cambiantes están condenadas al fracaso. III. asumir la infalibilidad Cuando los líderes se auto-confían en sus poderes, dejan de escuchar a los demás y hacen los cambios necesarios, lo que conduce a una espiral descendente de mala toma de decisiones. IV.

The Ten Commandments for Business Failure: A Guia to ing Big By Don Keough, como ex-executivo da Coca-Cola e atual presidente da empresa de investimento e banco de luxo Allen and Company, Don Kio testemunhou a sua fração de fracassos no negócio durante todo o seu período Sessenta anos de carreira. Ele era amigo de algumas das pessoas mais bem sucedidas da história dos negócios, incluindo Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch e Peter Druker. Neste livro despreocupado «how-not-to», Kio compartilha os seus «mandamentos de fracasso» baseados na sua própria experiência e experiência de outros tristes fracassos. Esses mandamentos incluem: I. Deixar de arriscar Keough afirma que a tomada de riscos é importante para o sucesso dos negócios, mas ser demasiado propenso ao risco pode levar à estagnação e, eventualmente, ao fracasso. As empresas que não querem correr riscos perdem oportunidades de crescimento e inovação. II. Be Infexível Keough enfatiza a importância da adaptabilidade no negócio, mas adverte para que se torne demasiado duro em suas relações. As empresas que se recusam a desenvolver-se ou a adaptar-se às circunstâncias em mudança estão condenadas ao fracasso. III. Quando os líderes se tornam auto-fiéis, deixam de ouvir os outros e de fazer as mudanças necessárias, levando a uma espiral descendente de má tomada de decisões. IV.

The Ten Commandments for Business Failure: A Guide to ing Big By Don Keugh Da ex dirigente di Coca-Cola e attuale presidente della società di investimenti e banche di lusso Allen and Company, Don Kio ha assistito alla sua fetta di fallimenti nel business per tutta la sua durata Sessant'anni di carriera. Era amico di alcune delle persone di maggior successo nella storia degli affari, tra cui Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch e Peter Drucker. In questo spensierato libro «how-not-to», Kio condivide i suoi «comandamenti del fallimento» basati sulla sua esperienza e su quella di altri tristi fallimenti. Questi comandamenti includono: I. Smettere di rischiare Keough sostiene che l'assunzione di rischi è essenziale per il successo nel business, ma essere troppo inclini al rischio può portare alla stagnazione e alla fine al fallimento. aziende che non vogliono rischiare perdono opportunità di crescita e innovazione. II. Be Influenzable Keough sottolinea l'importanza dell'adattività nel business, ma mette in guardia dal diventare troppo duro nei suoi rapporti. aziende che si rifiutano di svilupparsi o di adattarsi alle circostanze che cambiano sono destinate a fallire. III. Ipotizzare l'inarrestabilità Quando i dirigenti diventano autoreferenziali, smettono di ascoltare gli altri e di apportare i cambiamenti necessari, portando a una spirale discendente di cattiva presa di decisioni. IV.

The Ten Commandments for Business Failure: A Guide to ing Big von Don Keough Als ehemaliger Top-Manager von Coca-Cola und derzeitiger Vorsitzender des Elite-Investmentbanking-Unternehmens Allen and Company hat Don Quio während seiner sechzigjährigen Karriere seinen fairen Anteil an Geschäftsversagen erlebt. Er war mit einigen der erfolgreichsten Menschen in der Geschäftsgeschichte befreundet, darunter Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch und Peter Drucker. In diesem unbeschwerten „How-not-to“ -Buch teilt Kio seine „Misserfolgsgebote“, die auf seinen eigenen Erfahrungen und denen anderer berüchtigter Misserfolge basieren. Diese Gebote umfassen: I. Risiko aufgeben Keough argumentiert, dass das Eingehen von Risiken für den Geschäftserfolg unerlässlich ist, aber zu risikoscheu zu sein, kann zu Stagnation und letztendlich zum Scheitern führen. Unternehmen, die kein Risiko eingehen wollen, verpassen Chancen für Wachstum und Innovation. II. Be Inflexible Keough betont die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit in der Wirtschaft, warnt aber davor, in ihren Beziehungen zu starr zu werden. Unternehmen, die sich weigern, sich zu entwickeln oder sich an veränderte Umstände anzupassen, sind zum Scheitern verurteilt. III. Unfehlbarkeit annehmen Wenn Führungskräfte selbstbewusst in ihren Fähigkeiten werden, hören sie auf, anderen zuzuhören und die notwendigen Veränderungen vorzunehmen, was zu einer Abwärtsspirale schlechter Entscheidungsfindung führt. IV.

Dziesięć przykazań za niepowodzenie w biznesie: Przewodnik do utraty Big by Don Keough Jako były top executive Coca-Cola i obecny prezes elitarnej firmy bankowości inwestycyjnej Allen and Company, Don Keogh był świadkiem swojej uczciwej części niepowodzeń biznesowych w ciągu swojej sześcioletniej kariery Przyjaźnił się z jednymi z najbardziej udanych ludzi w historii biznesu, w tym Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch i Peter Drucker. W tej rozjaśnionej książce, Keogh dzieli się swoimi „przykazaniami porażki”, opartymi na własnych doświadczeniach i innych notorycznych porażkach. Przykazania te obejmują: I. Rzuć podejmowanie ryzyka Keough twierdzi, że podejmowanie ryzyka jest niezbędne dla sukcesu biznesu, ale bycie zbyt ryzykownym może prowadzić do stagnacji i ostatecznej porażki. Przedsiębiorstwa, które nie chcą podejmować ryzyka, brakuje możliwości wzrostu gospodarczego i innowacji. II. Być nieelastyczny Keough podkreśla znaczenie zdolności adaptacyjnych w biznesie, ale ostrzega przed staniem się zbyt sztywny w swoich relacjach. Firmy, które odmawiają ewolucji lub przystosowania się do zmieniających się okoliczności, są skazane na niepowodzenie. III. zakładają nieomylność Kiedy przywódcy stają się pewni swoich umiejętności, przestają słuchać innych i dokonywać niezbędnych zmian, co prowadzi do spirali spadkowej słabego podejmowania decyzji. IV.

עשרת הדיברות לכישלון עסקי: מדריך להפסדים של דון קיאו (Don Keough) כמנהל בכיר לשעבר של קוקה-קולה ויו "ר חברת השקעות עילית אלן וחברה, דון קיוג 'היה עד לנתח ההוגן של כישלונותיו העסקיים במהלך הקריירה שלו בת ששת העשורים. הוא היה מיודד עם כמה מהאנשים המצליחים ביותר בהיסטוריה העסקית, כולל וורן באפט, ביל גייטס, ג 'ק וולש, רופרט מרדוק ופיטר דרוקר. בספר-איך-לא-אל קליל זה, קיוג חולק את ”מצוות הכישלון” שלו, בהתבסס על חוויותיו שלו ושל כישלונות ידועים לשמצה אחרים. המצוות האלה כוללות: אני תפסיק לקחת סיכונים קיאו טוען שלקיחת סיכונים חיונית להצלחה עסקית, אבל להיות יותר מדי סיכון-ויתור יכול להוביל לסטגנציה ובסופו של דבר לכישלון. עסקים שלא רוצים לקחת סיכונים מפספסים הזדמנויות לצמיחה ולחדשנות. אני להיות קיאו חסר גמישות מדגיש את החשיבות של הסתגלות בעסקים, אבל אזהרות נגד להיות נוקשה מדי במערכות היחסים שלך. חברות המסרבות להתפתח או להסתגל לנסיבות משתנות נידונות לכישלון. אני מניח שאי אפשר לטעות כאשר מנהיגים הופכים להיות בטוחים בעצמם ביכולות שלהם, הם מפסיקים להקשיב לאחרים ועושים שינויים הכרחיים, עירוי.''

İş Başarısızlığı için On Emir: Don Keough tarafından Büyük Kaybetme Rehberi Eski bir üst düzey Coca-Cola yöneticisi ve seçkin yatırım bankacılığı şirketi Allen and Company'nin şu anki başkanı olan Don Keogh, altı on yıllık kariyeri boyunca iş başarısızlıklarının adil payına tanık oldu. Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch ve Peter Drucker gibi iş tarihinin en başarılı insanlarından bazılarıyla arkadaştı. Bu açık yürekli kitapta Keogh, kendi deneyimlerine ve diğer ünlü başarısızlıklara dayanan "başarısızlık emirlerini" paylaşıyor. Bu emirler şunları içerir: I. Risk almayı bırakmak Keough, risk almanın iş başarısı için gerekli olduğunu, ancak çok fazla riskten kaçınmanın durgunluğa ve nihayetinde başarısızlığa yol açabileceğini savunuyor. Risk almak istemeyen işletmeler, büyüme ve inovasyon fırsatlarını kaçırıyor. I. Be Inflexible Keough, iş dünyasında uyarlanabilirliğin önemini vurgular, ancak ilişkilerinizde çok katı olmaya karşı uyarır. Değişen koşullara uyum sağlamayı reddeden şirketler başarısızlığa mahkumdur. III. Yanılmazlık varsayımı Liderler yeteneklerinde kendilerine güvenmeye başladıklarında, başkalarını dinlemeyi ve gerekli değişiklikleri yapmayı bırakırlar, bu da kötü karar vermenin aşağı doğru bir sarmalına neden olur. IV.

الوصايا العشر لفشل الأعمال: دليل لخسارة كبيرة بقلم دون كيو بصفته مديرًا تنفيذيًا بارزًا سابقًا لشركة Coca-Cola والرئيس الحالي لشركة الخدمات المصرفية الاستثمارية النخبة Allen and Company، شهد Don Keogh نصيبه العادل من إخفاقات الأعمال طوال ستة عقود. مهنة. كان صديقًا لبعض أنجح الأشخاص في تاريخ الأعمال، بما في ذلك وارن بافيت وبيل جيتس وجاك ويلش وروبرت مردوخ وبيتر دراكر. في هذا الكتاب المرح، يشارك Keogh «وصاياه بالفشل»، بناءً على تجاربه الخاصة وتجارب الإخفاقات سيئة السمعة الأخرى. تشمل هذه الوصايا: I. توقف عن المخاطرة، يجادل Keough بأن المخاطرة أمر ضروري لنجاح الأعمال، لكن النفور الشديد من المخاطرة يمكن أن يؤدي إلى الركود والفشل في النهاية. الشركات التي لا تريد المخاطرة تفقد فرص النمو والابتكار. II. Be Inflexible Keough يؤكد على أهمية القدرة على التكيف في الأعمال التجارية، لكنه يحذر من أن تصبح جامدًا للغاية في علاقاتك. الشركات التي ترفض التطور أو التكيف مع الظروف المتغيرة محكوم عليها بالفشل. ثالثا. افتراض العصمة عندما يصبح القادة واثقين من أنفسهم في قدراتهم، يتوقفون عن الاستماع إلى الآخرين وإجراء التغييرات اللازمة، مما يؤدي إلى دوامة هبوطية من سوء صنع القرار. '

비즈니스 실패에 대한 십계명: Don Keough의 큰 손실에 대한 안내서 전 코카콜라 최고 경영자이자 현재 엘리트 투자 은행 회사 인 Allen and Company의 회장 인 Don Keogh는 6 년 동안 비즈니스 실패에 대한 공정한 점유율을 목격했습니다. 그는 Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch 및 Peter Drucker를 포함하여 비즈니스 역사상 가장 성공적인 사람들과 친구였습니다. 이 가벼운 방법 책에서 Keogh는 자신의 경험과 다른 악명 높은 실패의 경험을 바탕으로 "실패의 계명" 을 공유합니다. 이 계명에는 다음이 포함됩니다. Keough는 위험을 감수하는 것이 비즈니스 성공에 필수적이라고 주장하지만 너무 위험을 회피하면 정체와 궁극적으로 실패로 이어질 수 있습니다. 위험을 감수하고 싶지 않은 기업은 성장과 혁신의 기회를 놓치고 있습니다. II. 부적절한 Keough는 비즈니스에서 적응성의 중요성을 강조하지만 관계에서 너무 엄격 해지지 않도록주의하십시오. 진화하거나 변화하는 환경에 적응하기를 거부하는 회사는 실패로 끝납니다. III. 지도자들이 자신의 능력에 자신감을 갖게되면 다른 사람들의 말을 듣지 않고 필요한 변화를 멈추고 의사 결정이 잘못되었다고 가정합니다. IV.

ビジネスの失敗のための十の戒め：ドン・キーフによって大きく失うことへのガイド元トップのコカ・コーラの幹部であり、エリート投資銀行会社アレン・アンド・カンパニーの現会長であるドン・キーグは、彼の6間のキャリアを通じて、ビジネスの失敗の公正なシェアを目撃しています。Warren Buffett、 Bill Gates、 Jack Welch、 Rupert Murdoch、 Peter Druckerなど、ビジネスの歴史の中で最も成功した人々と友人でした。この軽快な本の中で、Keoghは彼自身の経験と他の悪名高い失敗に基づいて、彼の「失敗の戒め」を共有しています。I。 Quit taking risk Keoughは、リスクを取ることはビジネスの成功に不可欠であると主張していますが、リスクを回避しすぎると、停滞と最終的に失敗につながる可能性があります。リスクを冒したくない企業は、成長とイノベーションの機会を逃しています。II。 Be Inflexible Keoughは、ビジネスにおける適応性の重要性を強調していますが、あなたの関係において硬すぎることに注意してください。変化する状況に適応することを拒否する企業は、失敗する運命にある。III。 assume infallibilityリーダーが自分の能力に自信を持つようになると、彼らは他の人に耳を傾け、必要な変化を起こすのをやめ、結果として悪い意思決定の下方スパイラルになります。IV。

The Ten Commandments for Business Failure： A Guide to ing Big By Don Keough作為可口可樂的前高管和精英投資銀行公司Allen and Company的現任董事長，Don Keough親眼目睹了他整個業務中相當大的失敗份額六十的職業生涯。他是商業史上一些最成功人士的朋友，包括Warren Buffett，Bill Gates，Jack Welch，Rupert Murdoch和Peter Drucker。在這本無憂無慮的書「如何不去」中，基奧根據自己的經歷和其他臭名昭著的失敗的經歷分享了他的「失敗誡命」。這些誡命包括：I.放棄風險Keough認為承擔風險對業務成功至關重要，但是過於容易冒險會導致停滯並最終導致失敗。不想冒險的公司錯過了增長和創新的機會。II. Be Inflexible Keough強調業務適應性的重要性，但告誡不要在關系上變得過於強硬。拒絕發展或適應不斷變化的環境的公司註定要失敗。III.假設無誤，當領導者對自己的能力自信時，他們停止傾聽他人的意見並做出必要的改變，導致決策不善的螺旋式下降。IV.