Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact In today's fast-paced and ever-evolving technological landscape, it's no secret that the ability to adapt and innovate is crucial for success. However, what sets some individuals apart as "impact players" who consistently deliver high-profile assignments and new opportunities, while others get stuck in a rut? In her New York Times bestselling book, Impact Players, Liz Wiseman reveals the secrets of these stellar professionals and provides leaders with the tools to raise the level of play for everyone on their team. The Book's Core Message Wiseman's research identifies the key differences between impact players and their peers, highlighting five distinct practices that distinguish these top performers. These practices include: 1. Figuring out the real job to be done: Impact players understand the true purpose of their work and focus on achieving it, rather than simply completing tasks. 2.

Игроки воздействия: Как взять на себя инициативу, играть больше и умножить свое влияние В современном быстро развивающемся и постоянно развивающемся технологическом ландшафте не секрет, что способность адаптироваться и внедрять инновации имеет решающее значение для успеха. Однако что выделяет одних людей как «игроков воздействия», которые последовательно выполняют громкие задания и новые возможности, а другие застревают в колее? В своем бестселлере «Нью-Йорк Таймс» «Игроки удара» Лиз Уайзман раскрывает секреты этих звездных профессионалов и предоставляет лидерам инструменты для повышения уровня игры для всех в своей команде. Исследование The Book's Core Message Wiseman определяет ключевые различия между игроками воздействия и их сверстниками, выделяя пять различных практик, которые отличают этих лучших исполнителей. К таким практикам относятся: 1. Выяснение реальной работы, которая должна быть выполнена: Игроки удара понимают истинную цель своей работы и сосредотачиваются на ее достижении, а не на простом выполнении задач. 2.

Influenceurs : Comment prendre l'initiative, jouer plus et multiplier son impact Dans le paysage technologique moderne, en évolution rapide et constante, il n'est pas un secret que la capacité d'adaptation et d'innovation est essentielle au succès. Mais qu'est-ce qui distingue certaines personnes en tant que « joueurs d'impact », qui accomplissent régulièrement des tâches de haut niveau et de nouvelles opportunités, tandis que d'autres s'enfoncent dans l'ornière ? Dans son best-seller du New York Times, « s joueurs de l'impact », Liz Wiseman révèle les secrets de ces professionnels stars et fournit aux dirigeants des outils pour améliorer le niveau de jeu de tout le monde dans leur équipe. L'étude The Book's Core Message Wiseman identifie les principales différences entre les acteurs de l'impact et leurs pairs, mettant en évidence cinq pratiques différentes qui distinguent ces meilleurs artistes. Ces pratiques comprennent : 1. Découvrir le travail réel à accomplir : s joueurs d'impact comprennent le vrai but de leur travail et se concentrent sur sa réalisation plutôt que sur la simple exécution des tâches. 2.

Actores de impacto: Cómo tomar la iniciativa, jugar más y multiplicar su influencia En el panorama tecnológico en constante evolución y rápido de hoy, no es ningún secreto que la capacidad de adaptarse e innovar es crucial para el éxito. n embargo, qué distingue a algunas personas como «jugadores de impacto» que constantemente realizan tareas de alto perfil y nuevas oportunidades, mientras que otras se quedan atascadas en la pista? En su best seller "The New York Times" The Strike Players ", Liz Wiseman revela los secretos de estos profesionales estelares y proporciona a los líderes las herramientas para elevar el nivel de juego para todos en su equipo. estudio The Book's Core Message Wiseman identifica las diferencias clave entre los jugadores de impacto y sus pares, destacando cinco prácticas diferentes que distinguen a estos mejores intérpretes. Estas prácticas incluyen: 1. Averiguar el trabajo real a realizar: jugadores de strike entienden el verdadero propósito de su trabajo y se centran en lograrlo, no en realizar tareas sencillas. 2.

Influencer: Come prendere l'iniziativa, giocare di più e moltiplicare la propria influenza In un panorama tecnologico in continua evoluzione e in continua evoluzione, non è un segreto che la capacità di adattarsi e innovare è fondamentale per il successo. Ma cosa evidenzia alcune persone come «influencer», che svolgono costantemente compiti forti e nuove opportunità, mentre altre vengono intrappolate? Nel best seller del New York Times, Liz Weisman rivela i segreti di questi professionisti stellati e fornisce ai leader gli strumenti per migliorare il livello di gioco per tutti nel proprio team. Lo studio The Book's Core Messagging Wiseman identifica le differenze chiave tra gli attori di impatto e i loro coetanei, evidenziando cinque diverse pratiche che distinguono questi artisti migliori. Queste pratiche includono: 1. Scopri il vero lavoro da fare: i giocatori di impatto comprendono il vero scopo del loro lavoro e si concentrano sul raggiungimento, non sul semplice svolgimento dei compiti. 2.

Impact Players: Wie man die Führung übernimmt, mehr spielt und seinen Einfluss vervielfacht In der heutigen schnelllebigen und sich ständig weiterentwickelnden Technologielandschaft ist es kein Geheimnis, dass die Fähigkeit zur Anpassung und Innovation entscheidend für den Erfolg ist. Was aber zeichnet manche Menschen als „Influencer“ aus, die durchweg hochkarätige Aufgaben und neue Möglichkeiten erfüllen, während andere im Trott stecken bleiben? In ihrem New York Times-Bestseller „Punch Players“ enthüllt Liz Wiseman die Geheimnisse dieser prominenten Profis und bietet Führungskräften die Werkzeuge, um das Spielniveau für alle in ihrem Team zu verbessern. The Book's Core Message Wiseman Studie identifiziert die wichtigsten Unterschiede zwischen Impact-Spielern und ihren Kollegen und hebt fünf verschiedene Praktiken hervor, die diese Top-Performer auszeichnen. Zu diesen Praktiken gehören: 1. Klärung der tatsächlich zu erledigenden Arbeit: Die Strike-Spieler verstehen den wahren Zweck ihrer Arbeit und konzentrieren sich darauf, sie zu erreichen, anstatt nur Aufgaben zu erledigen. 2.

Impact Players: Jak przejąć prowadzenie, grać więcej i pomnożyć swój wpływ W dzisiejszym szybkim i stale rozwijającym się krajobrazie technologicznym, nie jest tajemnicą, że zdolność do adaptacji i innowacji ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Co jednak sprawia, że niektórzy ludzie wyróżniają się jako „gracze uderzeniowi”, którzy konsekwentnie wykonują wysokie zadania i nowe możliwości, podczas gdy inni utknęli w rutynie? W jej „New York Times” bestseller „Gracze uderzenia”, Liz Wiseman ujawnia sekrety tych gwiazd profesjonalistów i zapewnia liderom narzędzia do podnoszenia gry dla wszystkich w ich zespole. W badaniu Wiseman 's Core Message w książce wskazano kluczowe różnice między podmiotami wpływającymi a ich rówieśnikami, podkreślając pięć różnych praktyk, które odróżniają tych najlepszych wykonawców. Takie praktyki obejmują: 1. Znalezienie prawdziwej pracy do wykonania: Strajkujący gracze rozumieją prawdziwy cel swojej pracy i skupiają się na jej realizacji, a nie po prostu wypełnianiu zadań. 2.

Impact Players: How to to Take the ad, Play More and Multiple Your Impact in the Fast-Proveloping Technology Look, אין זה סוד שהיכולת להסתגל ולחדש היא קריטית להצלחה. עם זאת, מה גורם לכמה אנשים להתבלט כ ”שחקני השפעה” שממלאים באופן עקבי משימות פרופיל גבוה והזדמנויות חדשות, בעוד אחרים נתקעים בשגרה? ב-New York Times שלה ”Players of Impact”, ליז ויסמן חושפת את סודותיהם של אנשי מקצוע כוכבים אלה ומספקת למנהיגים את הכלים להעלות את המשחק עבור כל הצוות שלהם. מחקר מסרי הליבה של הספר (Book's Core Message Wiseman Study) מזהה הבדלים מהותיים בין שחקני השפעה לבין עמיתיהם, ומדגיש חמישה פרקטיקות שונות המבדילות את השחקנים המובילים. מנהגים אלה כוללים: 1. חישוב העבודה האמיתית: שחקני שביתה מבינים את המטרה האמיתית של עבודתם ומתמקדים בהשגתה במקום פשוט להשלים משימות. 2.''

Etki Oyuncuları: Liderliği Nasıl Alırsınız, Daha Fazla Oynayın ve Etkinizi Nasıl Çoğaltırsınız Günümüzün hızlı ve sürekli gelişen teknoloji ortamında, uyum sağlama ve yenilik yapma yeteneğinin başarı için kritik olduğu bir sır değil. Bununla birlikte, bazı insanları sürekli olarak yüksek profilli görevleri ve yeni fırsatları tamamlayan "etki oyuncuları'olarak öne çıkarırken, diğerleri bir rutinde sıkışıp kalıyor? Liz Wiseman, New York Times'ın en çok satanlar listesinde yer alan "Players of Impact'adlı kitabında, bu yıldız profesyonellerin sırlarını ortaya koyuyor ve liderlere takımlarındaki herkes için oyunu yükseltecek araçlar sunuyor. Kitabın Temel Mesajı Wiseman çalışması, bu en iyi performans gösterenleri ayıran beş farklı uygulamayı vurgulayarak, etki oyuncuları ve akranları arasındaki temel farklılıkları tanımlar. Bu uygulamalar şunlardır: 1. Yapılacak gerçek işi bulmak: Strike oyuncuları, çalışmalarının gerçek amacını anlar ve sadece görevleri tamamlamak yerine başarmaya odaklanır. 2.

لاعبو التأثير |: كيفية أخذ زمام المبادرة واللعب أكثر ومضاعفة تأثيرك في المشهد التكنولوجي سريع الخطى ودائم التطور اليوم، ليس سراً أن القدرة على التكيف والابتكار أمر بالغ الأهمية للنجاح. ومع ذلك، ما الذي يجعل بعض الأشخاص يبرزون على أنهم «لاعبون مؤثرون» يكملون باستمرار المهام رفيعة المستوى والفرص الجديدة، بينما يعلق آخرون في شبق ؟ في كتابها «لاعبو التأثير» الأكثر مبيعًا في «نيويورك تايمز»، تكشف ليز وايزمان عن أسرار هؤلاء المحترفين النجوم وتزود القادة بالأدوات اللازمة لرفع مستوى اللعبة للجميع في فريقهم. تحدد دراسة الرسالة الأساسية لـ Wiseman في الكتاب الاختلافات الرئيسية بين اللاعبين المؤثرين وأقرانهم، وتسلط الضوء على خمس ممارسات مختلفة تميز هؤلاء أصحاب الأداء الأعلى. وتشمل هذه الممارسات ما يلي: 1. اكتشاف العمل الحقيقي الذي يتعين القيام به: يفهم لاعبو الإضراب الغرض الحقيقي لعملهم والتركيز على تحقيقه بدلاً من مجرد إكمال المهام. 2.

影響力參與者：如何帶頭，玩得更多，並增加你的影響力在當今快速發展和不斷發展的技術環境中，適應和創新能力對於成功至關重要已經不是秘密。但是，有什麼區分某些人是「影響者」，他們始終如一地執行高調的任務和新機會，而另一些人則陷入困境？利茲·懷斯曼（Liz Wiseman）在《紐約時報》（New York Times）暢銷書《罷工球員》（The Punk Players）中揭示了這些明星專業人士的秘密，並為領導者提供了提高團隊中每個人遊戲水平的工具。The Book的Core Message Wiseman研究確定了影響者與同齡人之間的關鍵差異，突出了區分這些最佳表演者的五種不同做法。這些做法包括：1。找出要完成的實際工作：罷工者了解他們工作的真正目的，並專註於實現目標而不是簡單完成任務。2.