The Plot: In the modern era, technology plays an integral part in every aspect of our lives, and its impact on businesses cannot be overstated. The book "IT Savvy: What Top Executives Must Know to Go from Pain to Gain" by Peter Weill and Jeanne Ross highlights the significance of understanding the process of technological evolution and its potential to transform businesses. The authors emphasize that companies must adapt to the changing landscape of technology to remain competitive and profitable. The story begins with the challenges faced by organizations due to the rapid digitization of business interactions and processes. Despite significant investments in technology, many companies are not experiencing the desired returns, leading to stagnant profitability. This issue arises from a lack of IT savvy among non-IT executives, who struggle to harness the power of technology to drive operational efficiencies and boost margins. To address this problem, the authors propose that non-IT managers acquire the skills and knowledge necessary to navigate the digital economy effectively. The book offers practical guidance on how to define a firm's operating model, leveraging IT to support business objectives. It explains how to revamp IT funding models and build a digitized platform of business processes, systems, and data to execute the operating model. The authors also provide insights into determining IT decision rights, ensuring that IT assets are utilized efficiently and effectively.

В современную эпоху технологии играют неотъемлемую роль во всех аспектах нашей жизни, и их влияние на бизнес невозможно переоценить. В книге Питера Вайля и Джинн Росс «IT Savvy: что должны знать топ-менеджеры, чтобы перейти от боли к приобретению» подчеркивается важность понимания процесса технологической эволюции и его потенциала для трансформации бизнеса. Авторы подчеркивают, что компании должны адаптироваться к меняющемуся ландшафту технологий, чтобы оставаться конкурентоспособными и прибыльными. История начинается с проблем, с которыми сталкиваются организации из-за быстрой оцифровки бизнес-взаимодействий и процессов. Несмотря на значительные инвестиции в технологии, многие компании не испытывают желаемой отдачи, что приводит к стагнации прибыльности. Эта проблема возникает из-за недостатка знаний в области ИТ среди руководителей, не связанных с ИТ, которые пытаются использовать мощь технологий для повышения эффективности эксплуатации и увеличения прибыли. Чтобы решить эту проблему, авторы предлагают, чтобы не ИТ-менеджеры приобретали навыки и знания, необходимые для эффективной навигации в цифровой экономике. Книга предлагает практическое руководство по определению операционной модели фирмы с использованием ИТ для поддержки бизнес-целей. В нем объясняется, как модернизировать модели финансирования ИТ и создать оцифрованную платформу бизнес-процессов, систем и данных для реализации операционной модели. Авторы также дают представление об определении прав на принятие ИТ-решений, гарантируя эффективное и действенное использование ИТ-ресурсов.

À l'ère moderne, la technologie joue un rôle essentiel dans tous les aspects de notre vie et son impact sur les entreprises ne peut être surestimé. livre de Peter Weil et Djinn Ross, IT Savvy : Ce que les cadres supérieurs doivent savoir pour passer de la douleur à l'acquisition, souligne l'importance de comprendre le processus d'évolution technologique et son potentiel de transformation des entreprises. s auteurs soulignent que les entreprises doivent s'adapter à l'évolution du paysage technologique pour rester compétitives et rentables. L'histoire commence par les défis auxquels les organisations sont confrontées en raison de la numérisation rapide des interactions et des processus commerciaux. Malgré des investissements considérables dans la technologie, de nombreuses entreprises n'ont pas les rendements souhaités, ce qui entraîne une stagnation de la rentabilité. Ce problème résulte d'un manque de connaissances en TI parmi les gestionnaires non-informatiques qui tentent d'utiliser la puissance de la technologie pour améliorer l'efficacité opérationnelle et augmenter les profits. Pour résoudre ce problème, les auteurs suggèrent que les gestionnaires informatiques n'acquièrent pas les compétences et les connaissances nécessaires pour naviguer efficacement dans l'économie numérique. livre offre un guide pratique pour définir le modèle d'exploitation d'une entreprise en utilisant l'informatique pour soutenir les objectifs commerciaux. Il explique comment moderniser les modèles de financement informatique et créer une plate-forme numérisée de processus d'affaires, de systèmes et de données pour mettre en œuvre le modèle d'exploitation. s auteurs donnent également une idée de la définition des droits de décision informatique, en garantissant une utilisation efficace et efficiente des ressources informatiques.

En la era moderna, la tecnología juega un papel integral en todos los aspectos de nuestras vidas y su impacto en los negocios no puede exagerarse. libro de Peter Weill y Ginn Ross «IT Savvy: qué deben saber los altos ejecutivos para pasar del dolor a la adquisición» destaca la importancia de entender el proceso de evolución tecnológica y su potencial para transformar el negocio. autores subrayan que las empresas deben adaptarse al panorama cambiante de la tecnología para seguir siendo competitivas y rentables. La historia comienza con los desafíos que enfrentan las organizaciones debido a la rápida digitalización de las interacciones y procesos empresariales. A pesar de las importantes inversiones en tecnología, muchas empresas no experimentan los retornos deseados, lo que provoca un estancamiento de la rentabilidad. Este problema surge de la falta de conocimiento de TI entre los ejecutivos no informáticos que intentan aprovechar el poder de la tecnología para mejorar la eficiencia operativa y aumentar los beneficios. Para resolver este problema, los autores proponen que los gestores de TI no adquieran las habilidades y conocimientos necesarios para navegar eficazmente en la economía digital. libro ofrece una guía práctica para definir el modelo operativo de una empresa utilizando TI para apoyar objetivos empresariales. Explica cómo modernizar los modelos de financiación de TI y crear una plataforma digitalizada de procesos de negocio, sistemas y datos para implementar el modelo operativo. autores también proporcionan una visión de la definición de los derechos de adopción de decisiones de TI, lo que garantiza un uso eficiente y eficiente de los recursos de TI.

Na era moderna, a tecnologia desempenha um papel essencial em todos os aspectos de nossas vidas, e seu impacto no negócio não pode ser sobrevalorizado. O livro de Peter Weil e Jeanne Ross, «IT Savvy: o que os executivos devem saber para passar da dor para a aquisição», enfatiza a importância de compreender a evolução tecnológica e seu potencial para transformar os negócios. Os autores destacam que as empresas precisam se adaptar a um panorama de tecnologia em evolução para se manter competitivo e lucrativo. A história começa com os problemas das organizações devido à rápida digitalização de interações e processos empresariais. Apesar do grande investimento em tecnologia, muitas empresas não estão a ter o retorno desejado, o que está a causar uma estagnação da lucratividade. Este problema ocorre devido à falta de conhecimento da área de TI entre executivos não ligados à TI que tentam usar o poder da tecnologia para melhorar a eficiência operacional e aumentar os lucros. Para resolver este problema, os autores sugerem que os gerentes de TI não adquiram as habilidades e conhecimentos necessários para navegar de forma eficaz na economia digital. O livro oferece um guia prático para definir o modelo operacional da empresa usando TI para suportar os objetivos do negócio. Ele explica como atualizar os modelos de financiamento de TI e criar uma plataforma de processo, sistemas e dados digitalizados para a implementação do modelo operacional. Os autores também dão uma ideia da definição dos direitos de decisão de TI, garantindo que os recursos de TI sejam usados de forma eficiente e eficiente.

Nell'era moderna, la tecnologia svolge un ruolo essenziale in tutti gli aspetti della nostra vita e il loro impatto sul business non può essere sopravvalutato. Il libro di Peter Will e Ginn Ross, «IT Savvy: cosa devono sapere i dirigenti per passare dal dolore all'acquisizione», sottolinea l'importanza di comprendere l'evoluzione tecnologica e il suo potenziale di trasformazione aziendale. Gli autori sottolineano che le aziende devono adattarsi al panorama tecnologico in evoluzione per rimanere competitive e redditizie. La storia inizia con i problemi che le aziende devono affrontare a causa della rapida digitalizzazione delle interazioni e dei processi aziendali. Nonostante i notevoli investimenti tecnologici, molte aziende non stanno sperimentando il profitto desiderato, con conseguente stagnazione della redditività. Questo problema nasce dalla mancanza di conoscenze IT tra i responsabili non IT che cercano di sfruttare la potenza della tecnologia per migliorare l'efficienza operativa e aumentare i profitti. Per risolvere il problema, gli autori suggeriscono che non siano i responsabili IT ad acquisire le competenze e le conoscenze necessarie per navigare efficacemente nell'economia digitale. Il libro offre una guida pratica per definire il modello operativo dell'azienda utilizzando l'IT per supportare gli obiettivi aziendali. Spiega come aggiornare i modelli di finanziamento IT e creare una piattaforma digitale di processi aziendali, sistemi e dati per l'implementazione del modello operativo. Gli autori forniscono inoltre un'idea della definizione dei diritti decisionali IT, garantendo un utilizzo efficiente e efficiente delle risorse IT.

In der heutigen Zeit spielt die Technologie eine wesentliche Rolle in allen Aspekten unseres bens, und ihre Auswirkungen auf das Geschäft können nicht hoch genug eingeschätzt werden. Das Buch IT Savvy von Peter Weil und Jeanne Ross: Was Top-Manager wissen müssen, um vom Schmerz zur Akquisition zu gelangen, unterstreicht die Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses und seines Potenzials für die Unternehmenstransformation. Die Autoren betonen, dass sich Unternehmen an die sich verändernde Technologielandschaft anpassen müssen, um wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben. Die Geschichte beginnt mit den Herausforderungen, denen sich Unternehmen aufgrund der raschen Digitalisierung von Geschäftsinteraktionen und -prozessen gegenübersehen. Trotz erheblicher Investitionen in Technologie erleben viele Unternehmen nicht die gewünschte Rendite, was zu einer stagnierenden Rentabilität führt. Dieses Problem ergibt sich aus einem Mangel an IT-Wissen unter Nicht-IT-Führungskräften, die versuchen, die Macht der Technologie zu nutzen, um die betriebliche Effizienz zu steigern und den Gewinn zu steigern. Um dieses Problem anzugehen, schlagen die Autoren vor, dass Nicht-IT-Manager die Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, die für eine effiziente Navigation in der digitalen Wirtschaft erforderlich sind. Das Buch bietet eine praktische Anleitung zur Definition des Betriebsmodells eines Unternehmens unter Verwendung von IT zur Unterstützung von Geschäftszielen. Es erklärt, wie man IT-Finanzierungsmodelle modernisiert und eine digitalisierte Plattform für Geschäftsprozesse, Systeme und Daten schafft, um ein betriebliches Modell zu implementieren. Die Autoren geben auch Einblicke in die Definition von IT-Entscheidungsrechten, um sicherzustellen, dass IT-Ressourcen effizient und effizient genutzt werden.

''

Modern çağda, teknoloji hayatımızın her alanında ayrılmaz bir rol oynar ve iş üzerindeki etkisi göz ardı edilemez. Peter Weill ve Ginn Ross tarafından yazılan "IT Savvy: What Top Managers Need to Know to Move from Pain to Aciacy to Acquisition" (BT Bilgisi: Üst Düzey Yöneticilerin Acıdan Edinime Geçmek İçin Bilmesi Gerekenler) adlı kitap, teknolojik evrim sürecini ve iş dönüşümü potansiyelini anlamanın önemini vurguluyor. Yazarlar, şirketlerin rekabetçi ve karlı kalmak için değişen teknoloji manzarasına uyum sağlamaları gerektiğini vurgulamaktadır. Hikaye, iş etkileşimlerinin ve süreçlerinin hızlı bir şekilde dijitalleştirilmesi nedeniyle kuruluşların karşılaştığı zorluklarla başlıyor. Teknolojiye yapılan önemli yatırımlara rağmen, birçok şirket istenen getiriyi yaşamaz ve bu da durgun karlılığa yol açar. Bu sorun, operasyonel verimliliği artırmak ve karları artırmak için teknolojinin gücünü kullanmaya çalışan BT dışı yöneticiler arasındaki BT bilgisi eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Bunu ele almak için yazarlar, BT dışı yöneticilerin dijital ekonomide etkin bir şekilde gezinmek için gereken bilgi ve becerileri edinmelerini önermektedir. Kitap, iş hedeflerini desteklemek için BT'yi kullanarak bir firmanın işletme modelini tanımlamak için pratik bir rehber sunmaktadır. BT finansman modellerinin nasıl modernize edileceğini ve işletme modelini uygulamak için dijitalleştirilmiş bir iş süreci, sistemler ve veri platformunun nasıl oluşturulacağını açıklar. Yazarlar ayrıca BT karar verme haklarının tanımı hakkında fikir verir ve BT kaynaklarının verimli ve etkili kullanımını sağlar.

في العصر الحديث، تلعب التكنولوجيا دورًا أساسيًا في جميع جوانب حياتنا ولا يمكن المبالغة في تأثيرها على الأعمال التجارية. يؤكد كتاب «IT Savvy: ما يحتاج كبار المديرين لمعرفته للانتقال من الألم إلى الاستحواذ» لبيتر ويل وجين روس على أهمية فهم عملية التطور التكنولوجي وإمكاناتها لتحول الأعمال. يؤكد المؤلفون أن الشركات يجب أن تتكيف مع المشهد المتغير للتكنولوجيا لتظل قادرة على المنافسة ومربحة. تبدأ القصة بالتحديات التي تواجهها المنظمات بسبب الرقمنة السريعة للتفاعلات والعمليات التجارية. على الرغم من الاستثمارات الكبيرة في التكنولوجيا، لا تشهد العديد من الشركات العائد المطلوب، مما يؤدي إلى ركود الربحية. تنشأ هذه المشكلة من نقص المعرفة بتكنولوجيا المعلومات بين المديرين التنفيذيين من غير تكنولوجيا المعلومات الذين يحاولون تسخير قوة التكنولوجيا لتحسين الكفاءة التشغيلية وزيادة الأرباح. لمعالجة هذا الأمر، يقترح المؤلفون أن يكتسب المديرون غير التابعين لتكنولوجيا المعلومات المهارات والمعرفة اللازمة للتنقل في الاقتصاد الرقمي بشكل فعال. يقدم الكتاب دليلًا عمليًا لتحديد نموذج تشغيل الشركة باستخدام تكنولوجيا المعلومات لدعم أهداف الأعمال. يشرح كيفية تحديث نماذج تمويل تكنولوجيا المعلومات وإنشاء عملية أعمال وأنظمة ومنصة بيانات رقمية لتنفيذ نموذج التشغيل. يقدم المؤلفون أيضًا نظرة ثاقبة على تعريف حقوق صنع القرار في مجال تكنولوجيا المعلومات، مما يضمن استخدام موارد تكنولوجيا المعلومات بكفاءة وفعالية.