Power to the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work In today's rapidly changing world, the role of middle managers has become increasingly important, yet often overlooked. This book, "Power to the Middle challenges the traditional view of middle managers as cogs in a bureaucratic machine and instead presents a compelling case for their critical role in shaping the future of work. The authors, McKinsey thought leaders Bill Schaninger, Bryan Hancock, and Emily Field, argue that middle managers are not only necessary for guiding their organizations through periods of complex change but also hold the key to unlocking the potential of their teams. The book begins by highlighting the outdated perspective of middle managers as a superfluous layer in organizations, and instead, it makes a strong case for their value in the modern workplace. The authors emphasize the need for a profound reimagining of managerial roles and the importance of understanding the process of technological evolution. They contend that the rapid pace of technological advancements requires a new model for hiring, training, and rewarding mid-level managers, who are uniquely positioned to connect company strategy with ground-level realities.

Власть посередине: почему менеджеры держат ключи к будущему работы В современном быстро меняющемся мире роль менеджеров среднего звена становится все более важной, но ее часто упускают из виду. Эта книга «Power to the Middle» бросает вызов традиционному представлению о менеджерах среднего звена как о винтиках в бюрократической машине и вместо этого представляет собой убедительное доказательство их критической роли в формировании будущего работы. Авторы, лидеры идей McKinsey Билл Шенингер, Брайан Хэнкок и Эмили Филд утверждают, что менеджеры среднего звена не только необходимы для руководства своими организациями в периоды сложных изменений, но и держат ключ к раскрытию потенциала своих команд. Книга начинается с выделения устаревшей перспективы руководителей среднего звена как лишнего слоя в организациях, и вместо этого она убедительно доказывает их ценность на современном рабочем месте. Авторы подчеркивают необходимость глубокого переосмысления управленческих ролей и важность понимания процесса технологической эволюции. Они утверждают, что быстрые темпы технологического прогресса требуют новой модели найма, обучения и вознаграждения менеджеров среднего звена, которые имеют уникальные возможности для связи стратегии компании с реалиями на уровне земли.

pouvoir au milieu : pourquoi les gestionnaires détiennent les clés de l'avenir du travail Dans le monde en mutation rapide d'aujourd'hui, le rôle des cadres moyens devient de plus en plus important, mais il est souvent négligé. Ce livre, « Power to the Middle », remet en question l'idée traditionnelle que les gestionnaires intermédiaires sont des rouages dans une machine bureaucratique et constitue plutôt une preuve convaincante de leur rôle critique dans la définition de l'avenir du travail. s auteurs, les leaders de McKinsey Bill Scheninger, Brian Hancock et Emily Field affirment que les cadres moyens ne sont pas seulement nécessaires pour diriger leurs organisations en période de changements difficiles, mais qu'ils détiennent la clé pour libérer le potentiel de leurs équipes. livre commence par mettre en évidence la perspective obsolète des cadres moyens comme une couche superflue dans les organisations, et au lieu de cela, il prouve de manière convaincante leur valeur dans le lieu de travail moderne. s auteurs soulignent la nécessité de repenser profondément les rôles de gestion et l'importance de comprendre le processus d'évolution technologique. Ils affirment que le rythme rapide des progrès technologiques exige un nouveau modèle de recrutement, de formation et de rémunération des cadres moyens, qui sont particulièrement bien placés pour relier la stratégie de l'entreprise aux réalités au niveau du sol.

Poder en el medio: por qué los gerentes tienen las claves del futuro del trabajo En el mundo actual, que cambia rápidamente, el papel de los gerentes intermedios es cada vez más importante, pero a menudo se pasa por alto. Este libro, «Power to the Middle», desafía la concepción tradicional de los mandos medios como tornillos en una máquina burocrática y, en cambio, representa una prueba convincente de su papel crítico en la formación del futuro laboral. autores, líderes de ideas de McKinsey Bill Scheninger, Brian Hancock y Emily Field sostienen que los gerentes intermedios no solo son necesarios para guiar a sus organizaciones en momentos de cambios complejos, sino que también tienen la clave para liberar el potencial de sus equipos. libro comienza resaltando la obsoleta perspectiva de los ejecutivos de nivel medio como una capa extra en las organizaciones, y en su lugar demuestra de manera convincente su valor en el lugar de trabajo moderno. autores subrayan la necesidad de repensar en profundidad los roles de gestión y la importancia de entender el proceso de evolución tecnológica. Sostienen que el rápido ritmo del avance tecnológico requiere un nuevo modelo de contratación, formación y retribución de los gestores intermedios, que tienen una capacidad única para conectar la estrategia de la empresa con las realidades a nivel de suelo.

Poder no meio: Por que os gerentes têm as chaves para o futuro do trabalho No mundo atual em rápida mudança, o papel dos gerentes de nível médio é cada vez mais importante, mas muitas vezes é perdido de vista. Este livro «Power to the Middle» desafia a visão tradicional dos gerentes de nível médio como vintucks em uma máquina burocrática e, em vez disso, é uma prova convincente do seu papel crítico na formação de um futuro trabalho. Os autores, líderes de ideias McKinsey Bill Scheninger, Brian Hancock e Emily Field afirmam que os gerentes de nível médio não são apenas essenciais para liderar suas organizações em momentos de mudanças difíceis, mas também mantêm a chave para revelar o potencial de suas equipes. O livro começa com a perspectiva ultrapassada de executivos de nível médio como uma camada extra nas organizações, e, em vez disso, demonstra o seu valor no local de trabalho moderno. Os autores destacam a necessidade de redefinir profundamente os papéis gerenciais e a importância de compreender a evolução tecnológica. Eles afirmam que o ritmo rápido do progresso tecnológico requer um novo modelo de contratação, treinamento e remuneração dos gerentes de nível médio, que têm capacidade única para conectar a estratégia da empresa com a realidade no nível da terra.

Potere in mezzo: perché i manager tengono le chiavi per il futuro del lavoro In un mondo in continua evoluzione, il ruolo dei manager di livello medio diventa sempre più importante, ma spesso viene trascurato. Questo libro «Power to the Middle» sfida la tradizionale visione dei manager di fascia media come vintage in una macchina burocratica e rappresenta invece una prova schiacciante del loro ruolo critico nella formazione del lavoro futuro. Gli autori, i leader delle idee Bill Scheninger, Brian Hancock ed Emily Field sostengono che i manager di fascia media non solo sono necessari per guidare le loro organizzazioni in periodi di complessi cambiamenti, ma tengono anche la chiave per scoprire il potenziale dei loro team. Il libro inizia evidenziando la prospettiva obsoleta dei dirigenti di livello medio come uno strato in più nelle organizzazioni, e invece dimostra in modo convincente il loro valore sul posto di lavoro moderno. Gli autori sottolineano la necessità di ridefinire i ruoli di gestione e l'importanza di comprendere l'evoluzione tecnologica. Sostengono che i rapidi progressi tecnologici richiedono un nuovo modello di assunzioni, formazione e remunerazione dei manager di livello medio, che hanno una capacità unica di collegare la strategia aziendale con le realtà a livello di terra.

Macht in der Mitte: Warum Führungskräfte den Schlüssel zur Zukunft der Arbeit haben In der heutigen schnelllebigen Welt wird die Rolle der mittleren Führungskräfte immer wichtiger, wird aber oft übersehen. Dieses Buch „Power to the Middle“ stellt die traditionelle Vorstellung von mittleren Managern als Rädchen in einer bürokratischen Maschine in Frage und stellt stattdessen einen überzeugenden Beweis für ihre kritische Rolle bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit dar. Die Autoren, McKinseys Vordenker Bill Schöninger, Brian Hancock und Emily Field argumentieren, dass mittlere Führungskräfte nicht nur notwendig sind, um ihre Organisationen in Zeiten komplexer Veränderungen zu führen, sondern auch, um das Potenzial ihrer Teams zu erschließen. Das Buch beginnt damit, die veraltete Perspektive der mittleren Führungskräfte als zusätzliche Schicht in Organisationen hervorzuheben und stattdessen ihren Wert am modernen Arbeitsplatz überzeugend zu beweisen. Die Autoren betonen die Notwendigkeit eines tiefgreifenden Umdenkens der Führungsrollen und die Bedeutung des Verständnisses des technologischen Evolutionsprozesses. e argumentieren, dass das schnelle Tempo des technologischen Fortschritts ein neues Modell für die Einstellung, Ausbildung und Vergütung von mittleren Führungskräften erfordert, die einzigartig positioniert sind, um die Strategie eines Unternehmens mit den Realitäten auf der Erde zu verbinden.

Power in the Middle: Dlaczego menedżerowie trzymają klucze do przyszłości pracy W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie rola menedżerów średnich jest coraz ważniejsza, ale często jest pomijana. Ta książka, „Power to the Middle”, kwestionuje tradycyjne pojęcie średnich menedżerów jako łóżek w biurokratycznej maszynie i zamiast tego dostarcza przekonującego dowodu na ich krytyczną rolę w kształtowaniu przyszłości pracy. Autorzy, liderzy idei McKinsey Bill Schoeninger, Brian Hancock i Emily Field twierdzą, że menedżerowie średniego szczebla muszą nie tylko przewodzić swoim organizacjom w czasach złożonych zmian, ale także trzymać klucz do odblokowania potencjału swoich zespołów. Książka zaczyna się od podkreślenia przestarzałej perspektywy środkowych menedżerów jako zbędnej warstwy w organizacjach, a zamiast tego przekonująco dowodzi ich wartości we współczesnym miejscu pracy. Autorzy podkreślają potrzebę głębokiej refleksji nad rolami kierowniczymi oraz znaczenie zrozumienia procesu ewolucji technologicznej. Twierdzą, że szybkie tempo postępu technologicznego wymaga nowego modelu zatrudniania, szkolenia i nagradzania średnich menedżerów, którzy są wyjątkowo umiejscowieni w celu powiązania strategii przedsiębiorstwa z rzeczywistością na poziomie naziemnym.

כוח באמצע: מדוע מנהלים מחזיקים במפתחות לעתיד העבודה בעולם המשתנה במהירות, תפקידם של מנהלי הביניים הולך וגדל, אך לעתים קרובות מתעלמים מכך. ספר זה, ”Power to the Middle”, מאתגר את התפיסה המסורתית של מנהלי ביניים כבדואים במכונה בירוקרטית ובמקום זאת מספק הוכחה משכנעת לתפקידם הקריטי בעיצוב עתיד העבודה. הסופרים, מנהיגי הרעיון של מקינסי, ביל שנינגר, בריאן הנקוק ואמילי פילד טוענים שמנהלי ביניים לא רק נחוצים כדי להוביל את הארגונים שלהם בזמנים של שינוי מורכב, אלא גם מחזיקים במפתח לפתיחת הפוטנציאל של הקבוצות שלהם. הספר מתחיל בכך שהוא מדגיש את נקודת המבט המיושנת של מנהלי האמצע כשכבה מיותרת בארגונים, ובמקום זאת הוא מוכיח באופן משכנע את ערכם במקום העבודה המודרני. המחברים מדגישים את הצורך בחשיבה מחודשת עמוקה של תפקידי ניהול וחשיבות הבנת תהליך האבולוציה הטכנולוגית. לטענתם, הקצב המהיר של ההתקדמות הטכנולוגית דורש מודל חדש של שכירות, הכשרה ותגמול מנהלי ביניים אשר ממוקמים באופן ייחודי כדי לקשר בין אסטרטגיית החברה למציאות ברמת הקרקע.''

Ortadaki Güç: Yöneticiler Neden İşin Geleceğinin Anahtarlarını Elinde Tutuyor? Günümüzün hızla değişen dünyasında, orta düzey yöneticilerin rolü giderek önem kazanmaktadır, ancak çoğu zaman göz ardı edilmektedir. Bu kitap, "Power to the Middle", bürokratik bir makinede dişliler olarak orta düzey yöneticilerin geleneksel kavramına meydan okuyor ve bunun yerine işin geleceğini şekillendirmede kritik rollerinin zorlayıcı kanıtını sunuyor. Yazarlar, McKinsey fikir liderleri Bill Schoeninger, Brian Hancock ve Emily Field, orta düzey yöneticilerin yalnızca karmaşık değişim zamanlarında organizasyonlarına liderlik etmek için değil, aynı zamanda ekiplerinin potansiyelini ortaya çıkarmanın anahtarını da tuttuğunu savunuyor. Kitap, orta düzey yöneticilerin organizasyonlardaki gereksiz bir katman olarak modası geçmiş bakış açısını vurgulayarak başlıyor ve bunun yerine modern işyerindeki değerlerini ikna edici bir şekilde kanıtlıyor. Yazarlar, yönetim rollerinin derinlemesine yeniden düşünülmesi ve teknolojik evrim sürecinin anlaşılmasının önemini vurgulamaktadır. Teknolojik ilerlemenin hızlı temposunun, şirket stratejisini zemin seviyesindeki gerçeklere bağlamak için benzersiz bir şekilde konumlandırılmış yeni bir işe alım, eğitim ve ödüllendirme orta düzey yöneticileri gerektirdiğini savunuyorlar.

Power in the Middle: Why Managers Hold the Keys to the Future of Work في عالم اليوم سريع التغير، يتزايد أهمية دور المديرين المتوسطين، ولكن غالبًا ما يتم تجاهله. يتحدى هذا الكتاب، «السلطة إلى الوسط»، الفكرة التقليدية للمديرين المتوسطين باعتبارهم تروسًا في آلة بيروقراطية، وبدلاً من ذلك يقدم دليلًا دامغًا على دورهم الحاسم في تشكيل مستقبل العمل. يجادل المؤلفون وقادة أفكار McKinsey Bill Schoeninger و Brian Hancock و Emily Field بأن المديرين المتوسطين ليسوا مطلوبين فقط لقيادة منظماتهم في أوقات التغيير المعقد، ولكن لديهم أيضًا مفتاح إطلاق إمكانات فرقهم. يبدأ الكتاب بتسليط الضوء على المنظور القديم للمديرين المتوسطين كطبقة غير ضرورية في المؤسسات، وبدلاً من ذلك يثبت بشكل مقنع قيمتها في مكان العمل الحديث. يؤكد المؤلفون على الحاجة إلى إعادة التفكير العميق في الأدوار الإدارية وأهمية فهم عملية التطور التكنولوجي. وهم يجادلون بأن الوتيرة السريعة للتقدم التكنولوجي تتطلب نموذجًا جديدًا للتوظيف والتدريب ومكافأة المديرين المتوسطين الذين يتمتعون بمكانة فريدة لربط استراتيجية الشركة بالحقائق على مستوى الأرض.

中間的力量：為什麼經理們掌握著未來工作的關鍵在當今迅速變化的世界中，中層管理者的角色變得越來越重要，但常常被忽視。這本書《Power to the Middle》挑戰了中層管理人員作為官僚機器中的螺絲的傳統觀念，而是有力地證明了他們在塑造未來工作中的關鍵作用。作者、麥肯錫思想領袖Bill Scheninger、Brian Hancock和Emily Field認為，中層管理人員不僅需要在艱難的變革時期領導他們的組織，而且是釋放團隊潛力的關鍵。這本書首先強調了中層管理人員作為組織中額外層面的過時觀點，而是有力地證明了他們在當今工作場所的價值。作者強調需要深入重新思考管理角色，以及了解技術演變過程的重要性。他們認為，快速的技術進步需要新的中層管理人員招聘，培訓和獎勵模式，這些管理人員具有將公司戰略與地面現實聯系起來的獨特能力。