Home > News > Data & Research > New Study: How to Build a Successful Remote Workforce New Study: How to Build a Successful Remote Workforce A new study from Upwork reveals the key factors for building a successful remote workforce, including hiring the right people, providing training and development opportunities, and fostering a strong company culture. The study, which surveyed over 1,0000 remote workers and 500 companies, found that the most successful remote teams are those that prioritize communication, collaboration, and flexibility. Here are some of the key takeaways: 1. Hire the right people: The study found that the most successful remote teams are made up of self-motivated, disciplined, and tech-savvy individuals who can work independently. Companies should look for these qualities when hiring remote workers. 2. Provide training and development opportunities: Remote workers need ongoing training and development opportunities to stay engaged and productive. Companies should invest in training programs, mentorship, and career development to help their remote workers grow professionally. 3. Foster a strong company culture: A strong company culture is essential for remote teams, as it helps to build trust, accountability, and a sense of community.

Главная> Новости> Данные и исследования> Новое исследование: как создать успешную удаленную рабочую силу Новое исследование: как создать успешную удаленную рабочую силу Новое исследование от Upwork раскрывает ключевые факторы для создания успешной удаленной рабочей силы, включая найм правильных людей, предоставление возможностей для обучения и развития, а также формирование сильной культуры компании. Исследование, в ходе которого было опрошено более 10.000 удаленных сотрудников и 500 компаний, показало, что наиболее успешными дистанционными командами являются те, которые отдают приоритет коммуникации, совместной работе и гибкости. Вот некоторые из ключевых выводов: 1. Наймите нужных людей. Исследование показало, что наиболее успешные удаленные команды состоят из целеустремленных, дисциплинированных и технически подкованных людей, которые могут работать независимо. Компаниям следует искать эти качества при найме удаленных работников. 2. Предоставление возможностей для обучения и развития: удаленным работникам необходимо постоянное обучение и возможности для развития, чтобы оставаться вовлеченными и продуктивными. Компании должны инвестировать в программы обучения, наставничества и карьерного роста, чтобы помочь своим удаленным работникам расти профессионально. 3. Формирование сильной корпоративной культуры: сильная корпоративная культура необходима для удаленных команд, поскольку она помогает сформировать доверие, подотчетность и чувство общности.

Accueil> Nouvelles> Données et recherche> Nouvelle étude : comment créer de la main-d'œuvre à distance réussie Nouvelle étude : comment créer de la main-d'œuvre à distance réussie Une nouvelle étude d'Upwork révèle les facteurs clés pour créer de la main-d'œuvre à distance réussie, y compris l'embauche des bonnes personnes, la création d'opportunités de formation et de développement, ainsi que la création d'une forte culture d'entreprise. L'étude, qui a interrogé plus de 10,000 personnes à distance et 500 entreprises, a montré que les équipes à distance les plus réussies étaient celles qui accordaient la priorité à la communication, à la collaboration et à la flexibilité. Voici quelques-unes des principales conclusions : 1. Engagez les bonnes personnes. L'étude a montré que les équipes les plus réussies à distance sont composées de personnes dévouées, disciplinées et techniquement intelligentes qui peuvent travailler indépendamment. s entreprises devraient rechercher ces qualités lorsqu'elles recrutent des travailleurs à distance. 2. Offrir des possibilités de formation et de perfectionnement : les travailleurs à distance ont besoin d'une formation continue et de possibilités de perfectionnement pour rester engagés et productifs. s entreprises doivent investir dans des programmes de formation, de mentorat et de perfectionnement professionnel pour aider leurs travailleurs à distance à grandir professionnellement. 3. Créer une solide culture d'entreprise : Une solide culture d'entreprise est essentielle pour les équipes éloignées, car elle contribue à créer la confiance, la responsabilité et le sens de la communauté.

Inicio> Noticias> Datos e investigación> Nuevo estudio: cómo crear una mano de obra remota exitosa Un nuevo estudio: cómo crear una mano de obra remota exitosa Un nuevo estudio de Upwork revela los factores clave para crear una fuerza laboral remota exitosa, incluyendo contratar a las personas adecuadas, proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo, y crear una fuerte cultura de empresa. estudio, que entrevistó a más de 10.000 empleados remotos y 500 empresas, encontró que los equipos remotos más exitosos son aquellos que priorizan la comunicación, el trabajo colaborativo y la flexibilidad. Estas son algunas de las conclusiones clave: 1. Contrata a la gente adecuada. estudio encontró que los equipos remotos más exitosos consisten en personas comprometidas, disciplinadas y técnicamente expertas que pueden trabajar de manera independiente. empresas deben buscar estas cualidades a la hora de contratar trabajadores a distancia. 2. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo: los trabajadores a distancia necesitan formación continua y oportunidades de desarrollo para mantenerse comprometidos y productivos. empresas deben invertir en programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional para ayudar a sus trabajadores remotos a crecer profesionalmente. 3. La formación de una fuerte cultura corporativa: una fuerte cultura corporativa es esencial para los equipos remotos, ya que ayuda a generar confianza, responsabilidad y sentido de comunidad.

Home> News> Dati e ricerche> Nuovo studio: come creare manodopera remota di successo Nuova ricerca: come creare manodopera remota di successo Una nuova ricerca di Upwork rivela i fattori chiave per la creazione di manodopera remota di successo, inclusa l'assunzione di persone giuste, l'offerta di opportunità di formazione e sviluppo e la creazione di una forte cultura aziendale. Lo studio, che ha intervistato oltre 10.000 dipendenti remoti e 500 aziende, ha dimostrato che i team a distanza di maggior successo sono quelli che danno la priorità alla comunicazione, alla collaborazione e alla flessibilità. Ecco alcune delle conclusioni chiave: 1. Assumete le persone giuste. Lo studio ha dimostrato che i team eliminati di maggior successo sono composti da persone determinate, disciplinate e tecnicamente allineate che possono lavorare in modo indipendente. aziende devono cercare queste qualità per l'assunzione di lavoratori remoti. 2. Opportunità di formazione e sviluppo: i lavoratori remoti hanno bisogno di una formazione continua e di opportunità di sviluppo per rimanere coinvolti e produttivi. aziende devono investire in programmi di formazione, tutoraggio e carriera per aiutare i propri lavoratori remoti a crescere professionalmente. 3. Creare una forte cultura aziendale: una forte cultura aziendale è necessaria per i comandi remoti, perché aiuta a creare fiducia, responsabilità e senso di comunità.

Home> News> Daten und Forschung> Neue Forschung: Wie man eine erfolgreiche Remote-Belegschaft aufbaut Neue Forschung: Wie man eine erfolgreiche Remote-Belegschaft aufbaut Eine neue Studie von Upwork zeigt die Schlüsselfaktoren für den Aufbau einer erfolgreichen Remote-Belegschaft auf, einschließlich der Einstellung der richtigen Mitarbeiter, der Bereitstellung von rn- und Entwicklungsmöglichkeiten und des Aufbaus einer starken Unternehmenskultur. Die Studie, bei der mehr als 10.000 Remote-Mitarbeiter und 500 Unternehmen befragt wurden, ergab, dass die erfolgreichsten Remote-Teams diejenigen sind, die Kommunikation, Zusammenarbeit und Flexibilität priorisieren. Hier sind einige der wichtigsten Ergebnisse: 1. Stellen e die richtigen ute ein. Die Studie ergab, dass die erfolgreichsten Remote-Teams aus engagierten, disziplinierten und technisch versierten Personen bestehen, die unabhängig arbeiten können. Unternehmen sollten diese Eigenschaften bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern suchen. 2. Bereitstellung von rn- und Entwicklungsmöglichkeiten: Telearbeiter benötigen kontinuierliche rn- und Entwicklungsmöglichkeiten, um engagiert und produktiv zu bleiben. Unternehmen sollten in Schulungs-, Mentoring- und Karriereprogramme investieren, um ihren Remote-Mitarbeitern zu helfen, beruflich zu wachsen. 3. Aufbau einer starken Unternehmenskultur: Eine starke Unternehmenskultur ist für Remote-Teams unerlässlich, da sie dazu beiträgt, Vertrauen, Verantwortlichkeit und ein Gemeinschaftsgefühl aufzubauen.

''

Ana Sayfa> Haberler> Veri ve Araştırma> Yeni Araştırma: Başarılı Bir Uzaktan İş Gücü Nasıl Oluşturulur Yeni Araştırma: Başarılı Bir Uzaktan İş Gücü Nasıl Oluşturulur Upwork'ün yeni araştırması, doğru insanları işe almak, öğrenme ve gelişim için fırsatlar sağlamak ve güçlü bir şirket kültürü oluşturmak da dahil olmak üzere başarılı bir uzaktan iş gücü oluşturmak için kilit faktörleri ortaya koymaktadır. 10.000'den fazla uzaktan çalışanı ve 500 şirketi araştıran çalışma, en başarılı uzaktan ekiplerin iletişim, işbirliği ve esnekliğe öncelik verenler olduğunu buldu. İşte bazı önemli noktalar: 1. Doğru insanları işe alın. Çalışma, en başarılı uzaktan ekiplerin, bağımsız olarak çalışabilecek amaçlı, disiplinli ve teknoloji meraklısı insanlardan oluştuğunu buldu. Şirketler, uzaktan çalışanları işe alırken bu nitelikleri aramalıdır. 2. Eğitim ve gelişim fırsatları sağlamak: Uzaktan çalışanlar, meşgul ve üretken kalmak için sürekli eğitim ve gelişim fırsatlarına ihtiyaç duyarlar. Şirketler, uzaktan çalışanlarının profesyonelce büyümesine yardımcı olmak için eğitim, mentorluk ve kariyer geliştirme programlarına yatırım yapmalıdır. 3. Güçlü bir kurumsal kültür oluşturma: Güçlü bir kurumsal kültür, güven, hesap verebilirlik ve topluluk duygusu oluşturmaya yardımcı olduğu için uzak ekipler için çok önemlidir.

المنزل> الأخبار> البيانات والبحوث> بحث جديد: كيفية إنشاء قوة عاملة ناجحة عن بُعد بحث جديد: كيفية إنشاء قوة عاملة ناجحة عن بُعد يكشف بحث جديد من Upwork عن العوامل الرئيسية لإنشاء قوة عاملة ناجحة عن بُعد، بما في ذلك توظيف الأشخاص المناسبين، وتوفير فرص للتعلم والتنمية، وبناء ثقافة قوية للشركات. وجدت الدراسة، التي شملت أكثر من 10000 عامل عن بعد و 500 شركة، أن أكثر الفرق النائية نجاحًا هي تلك التي تعطي الأولوية للتواصل والتعاون والمرونة. فيما يلي بعض النقاط الرئيسية: 1. استأجر الأشخاص المناسبين. وجدت الدراسة أن الفرق النائية الأكثر نجاحًا تتكون من أشخاص هادفين ومنضبطين وذوي خبرة تقنية يمكنهم العمل بشكل مستقل. يجب على الشركات البحث عن هذه الصفات عند توظيف عمال عن بُعد. 2. توفير فرص التدريب والتطوير: يحتاج العاملون عن بعد إلى التدريب المستمر وفرص التطوير للبقاء مشاركين ومنتجين. يجب على الشركات الاستثمار في برامج التدريب والتوجيه والتطوير الوظيفي لمساعدة عمالها عن بُعد على النمو المهني. 3. بناء ثقافة مؤسسية قوية: تعد ثقافة الشركة القوية ضرورية للفرق النائية لأنها تساعد في بناء الثقة والمساءلة والشعور بالمجتمع.