The book "Strategy and Human Resource Management" provides a comprehensive overview of the importance of human resource management (HRM) in achieving a firm's viability and long-term success. The authors, John Purcell and Bruce Stout, argue that HRM is not only a support function but a strategic one that plays a crucial role in shaping an organization's culture, values, and vision. They emphasize the need for managers to understand the technological process of developing modern knowledge as the basis for survival and the unification of people in a warring state. The book begins by highlighting the significance of HRM in today's dynamic and rapidly changing business environment. The authors explain how HRM can help organizations achieve sustained competitive advantage by aligning their human capital with their strategic objectives. They argue that HRM is essential for creating an agile and adaptive organization that can respond effectively to changes in the marketplace. The authors then delve into the concept of the "personal paradigm which refers to the ability to perceive and understand the technological process of developing modern knowledge.

В книге «Стратегия и управление человеческими ресурсами» представлен всесторонний обзор важности управления человеческими ресурсами (HRM) для достижения жизнеспособности фирмы и долгосрочного успеха. Авторы, Джон Перселл и Брюс Стаут, утверждают, что HRM - это не только функция поддержки, но и стратегическая функция, которая играет решающую роль в формировании культуры, ценностей и видения организации. Они подчеркивают необходимость понимания менеджерами технологического процесса развития современных знаний как основы выживания и объединения людей в воюющем государстве. Книга начинается с освещения значимости HRM в современной динамичной и быстро меняющейся бизнес-среде. Авторы объясняют, как HRM может помочь организациям достичь устойчивого конкурентного преимущества, приводя свой человеческий капитал в соответствие со стратегическими целями. Они утверждают, что HRM имеет важное значение для создания гибкой и адаптивной организации, которая может эффективно реагировать на изменения на рынке. Затем авторы углубляются в концепцию «личностной парадигмы», которая относится к способности воспринимать и понимать технологический процесс развития современного знания.

livre Stratégie et gestion des ressources humaines présente un aperçu complet de l'importance de la gestion des ressources humaines (GRH) pour atteindre la vitalité et le succès à long terme de l'entreprise. s auteurs, John Purcell et Bruce Stout, affirment que la GRH n'est pas seulement une fonction de soutien, mais aussi une fonction stratégique qui joue un rôle crucial dans la formation de la culture, des valeurs et de la vision de l'organisation. Ils soulignent la nécessité pour les gestionnaires de comprendre le processus technologique de développement des connaissances modernes comme la base de la survie et de l'unification des gens dans un État en guerre. livre commence par mettre en lumière l'importance de la GRH dans l'environnement d'affaires dynamique et en évolution rapide d'aujourd'hui. s auteurs expliquent comment la GRH peut aider les organisations à obtenir un avantage concurrentiel durable en alignant leur capital humain sur leurs objectifs stratégiques. Ils affirment que la GRH est essentielle pour créer une organisation flexible et adaptative qui puisse réagir efficacement aux changements du marché. s auteurs examinent ensuite le concept de « paradigme personnel », qui se réfère à la capacité de percevoir et de comprendre le processus technologique du développement de la connaissance moderne.

libro «Estrategia y gestión de los recursos humanos» ofrece una visión general completa de la importancia de la gestión de los recursos humanos (HRM) para lograr la viabilidad de la empresa y el éxito a largo plazo. autores, John Purcell y Bruce Stout, sostienen que el HRM no es sólo una función de apoyo, sino también una función estratégica que juega un papel crucial en la formación de la cultura, los valores y la visión de la organización. Subrayan la necesidad de que los gestores comprendan el proceso tecnológico de desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia y la unión de las personas en un Estado en guerra. libro comienza destacando la importancia de HRM en un entorno empresarial dinámico y en rápida evolución. autores explican cómo HRM puede ayudar a las organizaciones a lograr una ventaja competitiva sostenible al alinear su capital humano con los objetivos estratégicos. Afirman que HRM es esencial para crear una organización flexible y adaptable que pueda responder eficazmente a los cambios del mercado. autores profundizan entonces en el concepto de «paradigma personal», que se refiere a la capacidad de percibir y comprender el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno.

O livro «Estratégia e gestão de recursos humanos» apresenta uma revisão completa da importância da gestão de recursos humanos (HRM) para alcançar a vitalidade da empresa e o sucesso a longo prazo. Os autores, John Persell e Bruce Stout, afirmam que a HRM não é apenas uma função de apoio, mas também uma função estratégica que desempenha um papel crucial na construção da cultura, dos valores e da visão da organização. Eles enfatizam a necessidade de os gestores entenderem o processo tecnológico de desenvolvimento dos conhecimentos modernos como base para a sobrevivência e a união das pessoas num estado em guerra. O livro começa com a iluminação da importância do HRM em um atual ambiente de negócios dinâmico e em rápida mudança. Os autores explicam como a HRM pode ajudar as organizações a alcançar uma vantagem competitiva sustentável, alinhando seu capital humano a objetivos estratégicos. Eles afirmam que a HRM é essencial para criar uma organização flexível e adaptável que possa responder efetivamente às mudanças no mercado. Em seguida, os autores se aprofundam no conceito de «paradigma pessoal», que se refere à capacidade de compreender e compreender o processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno.

Il libro «Strategia e gestione delle risorse umane» fornisce una panoramica completa dell'importanza della gestione delle risorse umane (HRM) per raggiungere la vitalità aziendale e il successo a lungo termine. Gli autori, John Persell e Bruce Stout, sostengono che l'HRM non è solo una funzione di supporto, ma anche una funzione strategica che svolge un ruolo cruciale nella formazione della cultura, dei valori e della visione dell'organizzazione. Essi sottolineano la necessità per i gestori del processo tecnologico di sviluppare le conoscenze moderne come base per la sopravvivenza e l'unione delle persone in uno stato in guerra. Il libro inizia con la luce sull'importanza di HRM in un moderno ambiente aziendale dinamico e in rapida evoluzione. Gli autori spiegano come HRM possa aiutare le organizzazioni a raggiungere un vantaggio competitivo sostenibile, allineando il loro capitale umano agli obiettivi strategici. Sostengono che HRM sia essenziale per creare un'organizzazione flessibile e adattiva in grado di rispondere efficacemente ai cambiamenti del mercato. Poi gli autori approfondiscono il concetto dì paradigma della personalità ", che si riferisce alla capacità di percepire e comprendere il processo tecnologico dello sviluppo della conoscenza moderna.

Das Buch „Human Resource Strategy and Management“ gibt einen umfassenden Überblick über die Bedeutung des Human Resource Management (HRM), um die Vitalität des Unternehmens und den langfristigen Erfolg zu erreichen. Die Autoren John Purcell und Bruce Stout argumentieren, dass HRM nicht nur eine Unterstützungsfunktion ist, sondern auch eine strategische Funktion, die eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Kultur, der Werte und der Vision einer Organisation spielt. e betonen die Notwendigkeit, dass Manager den technologischen Prozess der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben und die Vereinigung von Menschen in einem kriegführenden Staat verstehen. Das Buch beginnt mit der Hervorhebung der Bedeutung von HRM im heutigen dynamischen und sich schnell verändernden Geschäftsumfeld. Die Autoren erklären, wie HRM Organisationen helfen kann, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, indem sie ihr Humankapital an strategischen Zielen ausrichten. e argumentieren, dass HRM unerlässlich ist, um eine agile und anpassungsfähige Organisation zu schaffen, die effektiv auf Marktveränderungen reagieren kann. Die Autoren vertiefen sich dann in das Konzept des „persönlichen Paradigmas“, das sich auf die Fähigkeit bezieht, den technologischen Prozess der Entwicklung des modernen Wissens wahrzunehmen und zu verstehen.

Książka Strategia i zarządzanie zasobami ludzkimi zapewnia kompleksowy przegląd znaczenia zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) w osiąganiu trwałej rentowności i długoterminowego sukcesu. Autorzy, John Purcell i Bruce Stout, twierdzą, że HRM jest nie tylko funkcją wsparcia, ale także funkcją strategiczną, która odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury, wartości i wizji organizacji. Podkreślają one potrzebę zrozumienia przez menedżerów procesu technologicznego rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawy przetrwania i zjednoczenia ludzi w stanie wojennym. Książka zaczyna się od podkreślenia znaczenia HRM w dzisiejszym dynamicznym i szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Autorzy wyjaśniają, w jaki sposób HRM może pomóc organizacjom osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną poprzez dostosowanie ich kapitału ludzkiego do celów strategicznych. Twierdzą one, że HRM ma zasadnicze znaczenie dla stworzenia elastycznej i adaptacyjnej organizacji, która może skutecznie reagować na zmiany na rynku. Następnie autorzy zagłębiają się w koncepcję „paradygmatu osobowości”, który odnosi się do umiejętności postrzegania i zrozumienia technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy.

הספר אסטרטגיה וניהול משאבים אנושיים מספק סקירה מקיפה של חשיבות ניהול משאבים אנושיים (HRM) בהשגת הכדאיות הפיסקלית והצלחה ארוכת טווח. המחברים, ג 'ון פרסל וברוס סטאוט, טוענים כי HRM היא לא רק פונקציה תומכת, אלא גם פונקציה אסטרטגית הממלאת תפקיד קריטי בעיצוב התרבות, הערכים והחזון של הארגון. הם מדגישים את הצורך של מנהלים להבין את התהליך הטכנולוגי של פיתוח ידע מודרני כבסיס להישרדות ואיחוד של אנשים במדינה לוחמת. הספר מתחיל בכך שהוא מדגיש את המשמעות של HRM בסביבה העסקית הדינמית והמשתנה במהירות. המחברים מסבירים כיצד HRM יכולה לסייע לארגונים להשיג יתרון תחרותי בר קיימא על ידי יישור ההון האנושי שלהם עם מטרות אסטרטגיות. הם טוענים ש-HRM חיונית ליצירת ארגון גמיש ומסתגל שיכול להגיב ביעילות לשינויים בשוק. המחברים אז מתעמקים במושג ”פרדיגמת האישיות”, המתייחס ליכולת להבחין ולהבין את התהליך הטכנולוגי של התפתחות הידע המודרני.''

Strategy and Human Resource Management (Strateji ve İnsan Kaynakları Yönetimi) kitabı, insan kaynakları yönetiminin (İKY) firma canlılığı ve uzun vadeli başarıya ulaşmadaki önemine dair kapsamlı bir genel bakış sunar. Yazarlar John Purcell ve Bruce Stout, HRM'nin sadece bir destek işlevi değil, aynı zamanda bir kuruluşun kültürünü, değerlerini ve vizyonunu şekillendirmede kritik bir rol oynayan stratejik bir işlev olduğunu savunuyorlar. Yöneticilerin, modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini, savaşan bir durumda insanların hayatta kalması ve birleşmesi için temel olarak anlamaları gerektiğini vurgulamaktadırlar. Kitap, günümüzün dinamik ve hızla değişen iş ortamında İKY'nin önemini vurgulayarak başlıyor. Yazarlar, İKY'nin insan sermayesini stratejik hedeflerle uyumlu hale getirerek kuruluşların sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmelerine nasıl yardımcı olabileceğini açıklıyor. HRM'nin pazardaki değişikliklere etkili bir şekilde cevap verebilecek esnek ve uyarlanabilir bir organizasyon oluşturmak için gerekli olduğunu savunuyorlar. Yazarlar daha sonra, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecini algılama ve anlama yeteneğini ifade eden "kişilik paradigması" kavramını araştırıyorlar.

يقدم كتاب الاستراتيجية وإدارة الموارد البشرية لمحة عامة شاملة عن أهمية إدارة الموارد البشرية في تحقيق صلاحية ثابتة ونجاح طويل الأجل. يجادل المؤلفان، جون بورسيل وبروس ستاوت، بأن إدارة الموارد البشرية ليست فقط وظيفة دعم، ولكنها أيضًا وظيفة استراتيجية تلعب دورًا حاسمًا في تشكيل ثقافة المنظمة وقيمها ورؤيتها. وهم يشددون على ضرورة أن يفهم المديرون العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة كأساس لبقاء وتوحيد الناس في دولة متحاربة. يبدأ الكتاب بتسليط الضوء على أهمية إدارة الموارد البشرية في بيئة الأعمال الديناميكية والمتغيرة بسرعة اليوم. يشرح المؤلفون كيف يمكن أن تساعد إدارة الموارد البشرية المنظمات على تحقيق ميزة تنافسية مستدامة من خلال مواءمة رأس مالها البشري مع الأهداف الاستراتيجية. وهم يجادلون بأن إدارة الموارد البشرية ضرورية لإنشاء منظمة مرنة وقادرة على التكيف يمكنها الاستجابة بفعالية للتغيرات في السوق. ثم يتعمق المؤلفون في مفهوم «نموذج الشخصية»، الذي يشير إلى القدرة على إدراك وفهم العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة.

전략 및 인적 자원 관리 책은 확고한 생존력과 장기적인 성공을 달성하는 데있어 인적 자원 관리 (HRM) 의 중요성에 대한 포괄적 인 개요를 제공합니다. 저자 John Purcell과 Bruce Stout은 HRM이 지원 기능 일뿐만 아니라 조직의 문화, 가치 및 비전을 형성하는 데 중요한 역할을하는 전략적 기능이라고 주장합니다. 그들은 관리자가 현대 지식을 개발하는 기술 과정을 전쟁 상태에있는 사람들의 생존과 통일의 기초로 이해해야 할 필요성을 강조합니다. 이 책은 오늘날의 역동적이고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 HRM의 중요성을 강조함으로써 시작됩 저자는 HRM이 인적 자본을 전략적 목표에 맞추어 조직이 지속 가능한 경쟁 우위를 달성 할 수 있도록 돕는 방법을 설명합니 그들은 HRM이 시장의 변화에 효과적으로 대응할 수있는 유연하고 적응적인 조직을 만드는 데 필수적이라고 주장합니다. 그런 다음 저자는 현대 지식 개발의 기술 프로세스를 인식하고 이해하는 능력을 나타내는 "성격 패러다임" 의 개념을 탐구합니다.

本ストラテジーと人事マネジメントは、確固たる実行可能性と長期的な成功を達成するための人事マネジメント（HRM）の重要性の包括的な概要を提供します。John PurcellとBruce Stoutは、HRMはサポート機能であるだけでなく、組織の文化、価値観、ビジョンを形作る上で重要な役割を果たす戦略機能でもあると主張している。彼らは、マネージャーが現代の知識を発展させる技術的プロセスを、戦争状態の人々の生存と統一の基礎として理解する必要性を強調する。本書は、今日のダイナミックで急速に変化するビジネス環境におけるHRMの重要性を強調することから始まります。HRMが、組織の人的資本を戦略的目標に合わせることで、持続可能な競争優位性を達成するためにどのように役立つかを説明しています。HRMは、市場の変化に効果的に対応できる柔軟で適応的な組織を構築するために不可欠であると主張している。著者たちは次に、現代の知識の発展の技術的過程を知覚し理解する能力を指す「人格パラダイム」の概念を掘り下げます。

「人力資源戰略和管理」一書全面概述了人力資源管理（HRM）對於實現公司生存能力和長期成功的重要性。作者John Purcell和Bruce Stout認為，HRM不僅是支持功能，而且是戰略功能，在塑造組織的文化，價值觀和願景方面發揮著關鍵作用。他們強調，技術管理者必須理解現代知識的發展是交戰國人民生存和團結的基礎。這本書首先突出了HRM在現代動態和快速變化的商業環境中的重要性。作者解釋了HRM如何通過使其人力資本與戰略目標保持一致來幫助組織實現可持續的競爭優勢。他們認為，HRM對於創建一個靈活且適應性強的組織至關重要，該組織可以有效地應對市場的變化。然後，作者深入研究了「人格範式」的概念，該概念涉及感知和理解現代知識發展的技術過程的能力。