Book Description: 'Почему руководители так часто ошибаются' (Why Leaders Often Fail and What We Can Learn from Their Mistakes) by Marcus Buckingham and Ashley Goodall is a thought-provoking book that delves into the reasons why leaders often make mistakes and what we can learn from their blunders. The authors argue that leaders often fail because they focus too much on their own strengths and achievements rather than understanding the needs of their teams and organizations. They also highlight the importance of developing a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. The book begins by discussing the concept of "strengths-based leadership which is a common approach to leadership where leaders focus on their strengths and accomplishments rather than addressing their weaknesses and failures. However, the authors argue that this approach can lead to a narrow focus that neglects the needs of others and ultimately leads to failure. Instead, they suggest that leaders should focus on understanding the needs of their teams and organizations, and develop a personal paradigm for perceiving the technological process of developing modern knowledge as the basis for the survival of humanity and the survival of the unification of people in a warring state. The authors then explore the different types of mistakes that leaders make, including: 1.

'Почему руководители так часто ошибаются'(Почему Лидеры Часто Терпят неудачу и Что Мы Можем Научиться на Их Ошибках) Маркусом Бакингемом и Эшли Гудолл является заставляющей думать книгой, которая копается в причинах, почему лидеры часто делают ошибки и что мы можем узнать из их грубых ошибок. Авторы утверждают, что лидеры часто терпят неудачу, потому что слишком много внимания уделяют собственным сильным сторонам и достижениям, а не пониманию потребностей своих команд и организаций. Они также подчеркивают важность выработки личностной парадигмы восприятия технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Книга начинается с обсуждения концепции "руководства, основанного на сильных сторонах, которое является общим подходом к лидерству, когда лидеры сосредотачиваются на своих сильных сторонах и достижениях, а не на своих слабостях и неудачах. Однако авторы утверждают, что такой подход может привести к узкой направленности, которая пренебрегает потребностями других и в конечном итоге приводит к провалу. Вместо этого они предлагают лидерам сосредоточиться на понимании потребностей своих команд и организаций, и выработать личную парадигму восприятия технологического процесса развития современных знаний как основы выживания человечества и выживания объединения людей в воюющем государстве. Затем авторы исследуют различные типы ошибок, которые совершают лидеры, в том числе: 1.

« Pourquoi les dirigeants se trompent si souvent » (Pourquoi les dirigeants échouent souvent et Ce que nous pouvons apprendre de leurs erreurs) Marcus Buckingham et Ashley Goodall est un livre qui fait penser aux raisons pour lesquelles les dirigeants font souvent des erreurs et ce que nous pouvons apprendre de leurs erreurs grossières. s auteurs affirment que les dirigeants échouent souvent parce qu'ils mettent trop l'accent sur leurs propres forces et réalisations plutôt que sur la compréhension des besoins de leurs équipes et organisations. Ils soulignent également l'importance d'élaborer un paradigme personnel pour la perception du processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre. livre commence par une discussion sur le concept de "leadership basé sur les forces, qui est une approche générale du leadership, où les dirigeants se concentrent sur leurs forces et leurs réalisations plutôt que sur leurs faiblesses et leurs échecs. Cependant, les auteurs affirment qu'une telle approche peut conduire à une orientation étroite qui néglige les besoins des autres et conduit finalement à un échec. Au lieu de cela, ils invitent les dirigeants à se concentrer sur la compréhension des besoins de leurs équipes et organisations, et à développer un paradigme personnel de perception du processus technologique du développement des connaissances modernes comme base de la survie de l'humanité et de la survie de l'unification des gens dans un État en guerre. s auteurs examinent ensuite les différents types d'erreurs commises par les leaders, notamment : 1.

'Por qué los ejecutivos se equivocan tan a menudo'(Por qué los líderes fallan a menudo y Qué Podemos Aprender de Sus Errores) Marcus Buckingham y Ashley Goodall es un libro que hace pensar que se escarban en las razones por las que los líderes a menudo cometen errores y que podemos aprender de sus errores groseros. autores sostienen que los líderes a menudo fracasan porque prestan demasiada atención a sus propias fortalezas y logros en lugar de entender las necesidades de sus equipos y organizaciones. También destacan la importancia de generar un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de las personas en un Estado en guerra. libro comienza discutiendo el concepto de "liderazgo basado en fortalezas, que es un enfoque común para el liderazgo, cuando los líderes se centran en sus fortalezas y logros en lugar de en sus debilidades y fracasos. n embargo, los autores sostienen que este enfoque puede conducir a un enfoque estrecho que descuida las necesidades de los demás y eventualmente conduce al fracaso. En cambio, proponen que los líderes se centren en comprender las necesidades de sus equipos y organizaciones, y que desarrollen un paradigma personal para percibir el proceso tecnológico del desarrollo del conocimiento moderno como base para la supervivencia de la humanidad y la supervivencia de la unión de las personas en un Estado en guerra. autores luego investigan los diferentes tipos de errores que los líderes cometen, incluyendo: 1.

'Porque é que os executivos erram tantas vezes'(Por que os Líderes falham muitas vezes e o que podemos aprender com os seus erros) Marcus Buckingham e Ashley Goodall é um livro que faz pensar nas razões pelas quais os líderes costumam cometer erros e o que podemos aprender a partir de seus erros grosseiros. Os autores afirmam que os líderes fracassam frequentemente porque se concentram demais em seus próprios pontos fortes e avanços, em vez de compreender as necessidades de suas equipes e organizações. Eles também ressaltam a importância de criar um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como base para a sobrevivência da humanidade e para a sobrevivência da união das pessoas num estado em guerra. O livro começa por discutir o conceito de "liderança baseada em pontos fortes, que é uma abordagem comum de liderança, quando os líderes se concentram em seus pontos fortes e conquistas, em vez de suas fraquezas e fracassos. No entanto, os autores afirmam que esta abordagem pode levar a uma orientação estreita, que desrespeita as necessidades dos outros e acaba por falhar. Em vez disso, eles sugerem que os líderes se concentrem na compreensão das necessidades de suas equipes e organizações, e estabeleçam um paradigma pessoal para a percepção do processo tecnológico de desenvolvimento do conhecimento moderno como base para a sobrevivência da humanidade e para a sobrevivência da união das pessoas num estado em guerra. Em seguida, os autores pesquisam os diferentes tipos de erros que os líderes cometem, incluindo: 1.

Perché i dirigenti si sbagliano così spesso (Perché i leader spesso falliscono e Cosa possiamo imparare dai loro errori) Marcus Buckingham e Ashley Goodall sono un libro che fa pensare che si indaghi sulle ragioni per cui spesso i leader commettono errori e che possiamo imparare dai loro grossi errori. Gli autori sostengono che spesso i leader falliscono perché prestano troppa attenzione ai propri punti forti e ai propri progressi piuttosto che a comprendere le esigenze dei loro team e organizzazioni. Essi sottolineano anche l'importanza di sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico di sviluppo delle conoscenze moderne come base della sopravvivenza dell'umanità e della sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra. Il libro inizia con la discussione del concetto di "leadership basata sui punti di forza, che è un approccio comune alla leadership, quando i leader si concentrano sui loro punti di forza e sui loro successi, piuttosto che sulle loro debolezze e fallimenti. Tuttavia, gli autori sostengono che questo approccio può portare a un orientamento ristretto che trascura le esigenze degli altri e finisce per portare al fallimento. Invitano invece i leader a concentrarsi sulla comprensione delle esigenze dei loro team e delle loro organizzazioni, e a sviluppare un paradigma personale per la percezione del processo tecnologico dello sviluppo delle conoscenze moderne come base della sopravvivenza dell'umanità e della sopravvivenza dell'unione delle persone in uno stato in guerra. Gli autori esaminano poi diversi tipi di errori commessi dai leader, tra cui 1.

„Warum Führungskräfte so oft falsch liegen“ (Warum Führungskräfte oft scheitern und was wir aus ihren Fehlern lernen können) von Marcus Buckingham und Ashley Goodall ist ein nachdenkliches Buch, das sich mit den Gründen beschäftigt, warum Führungskräfte oft Fehler machen und was wir aus ihren groben Fehlern lernen können. Die Autoren argumentieren, dass Führungskräfte oft scheitern, weil sie sich zu sehr auf ihre eigenen Stärken und istungen konzentrieren, anstatt die Bedürfnisse ihrer Teams und Organisationen zu verstehen. e betonen auch die Bedeutung der Entwicklung eines persönlichen Paradigmas für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung des modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung der Menschen in einem kriegführenden Staat. Das Buch beginnt mit einer Diskussion über das Konzept der „stärkenbasierten Führung“, die ein allgemeiner Ansatz für Führung ist, bei dem sich Führungskräfte auf ihre Stärken und Erfolge konzentrieren und nicht auf ihre Schwächen und Misserfolge. Die Autoren argumentieren jedoch, dass ein solcher Ansatz zu einem engen Fokus führen kann, der die Bedürfnisse anderer vernachlässigt und letztendlich zum Scheitern führt. Stattdessen schlagen sie vor, dass sich Führungskräfte darauf konzentrieren, die Bedürfnisse ihrer Teams und Organisationen zu verstehen und ein persönliches Paradigma für die Wahrnehmung des technologischen Prozesses der Entwicklung modernen Wissens als Grundlage für das Überleben der Menschheit und das Überleben der Vereinigung von Menschen in einem kriegführenden Staat zu entwickeln. Die Autoren untersuchen dann die verschiedenen Arten von Fehlern, die Führungskräfte machen, einschließlich: 1.

„Dlaczego kierownicy tak źle to rozumieją” (Dlaczego przywódcy często zawodzą i czego możemy się nauczyć z ich błędów) Marcus Buckingham i Ashley Goodall to książka prowokująca do myślenia, która wpisuje się w powody, dla których przywódcy często popełniają błędy i Czego możemy się nauczyć od ich oszustów. Autorzy twierdzą, że liderzy często zawodzą, ponieważ za bardzo skupiają się na własnych mocach i osiągnięciach, a nie na zrozumieniu potrzeb swoich zespołów i organizacji. Podkreślają również znaczenie rozwijania osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwoju nowoczesnej wiedzy jako podstawy przetrwania ludzkości i przetrwania zjednoczenia ludzi w stanie wojennym. Książka rozpoczyna się od omówienia koncepcji "przywództwa opartego na sile, które jest ogólnym podejściem do przywództwa, w którym przywódcy skupiają się na swoich mocach i osiągnięciach, a nie na swoich słabościach i porażkach. Autorzy twierdzą jednak, że takie podejście może prowadzić do wąskiego skupienia, które zaniedbuje potrzeby innych i ostatecznie prowadzi do niepowodzenia. Sugerują natomiast, że przywódcy skupiają się na zrozumieniu potrzeb swoich zespołów i organizacji oraz opracowaniu osobistego paradygmatu postrzegania technologicznego procesu rozwijania nowoczesnej wiedzy jako podstawy do przetrwania ludzkości i przetrwania zjednoczenia ludzi w walczącym państwie. Następnie autorzy badają różne rodzaje błędów popełnianych przez liderów, w tym: 1.

''

Marcus Buckingham ve Ashley Goodall tarafından yazılan "Why Executives Get It So Wrong" (Why aders Frequently Fail and What We Can arn From Their Mistakes), liderlerin sık sık hata yapmalarının nedenlerini ve hatalarından ne öğrenebileceğimizi inceleyen düşündürücü bir kitap. Yazarlar, liderlerin genellikle başarısız olduklarını, çünkü ekiplerinin ve kuruluşlarının ihtiyaçlarını anlamak yerine kendi güçlü yanlarına ve başarılarına çok fazla odaklandıklarını savunuyorlar. Ayrıca, modern bilginin gelişiminin teknolojik sürecinin algılanması için kişisel bir paradigma geliştirmenin önemini, insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir devlette insanların birleşmesinin hayatta kalması için temel olarak vurgulamaktadır. Kitap, liderlerin zayıflıkları ve başarısızlıklarından ziyade güçlü yönlerine ve başarılarına odaklandıkları liderliğe genel bir yaklaşım olan "güce dayalı liderlik" kavramını tartışarak başlıyor. Bununla birlikte, yazarlar bu yaklaşımın başkalarının ihtiyaçlarını ihmal eden ve sonuçta başarısızlığa yol açan dar bir odağa yol açabileceğini savunuyorlar. Bunun yerine, liderlerin takımlarının ve organizasyonlarının ihtiyaçlarını anlamaya odaklanmalarını ve modern bilgiyi geliştirmenin teknolojik sürecini insanlığın hayatta kalması ve savaşan bir devlette insanları birleştirmenin hayatta kalması için temel olarak algılamak için kişisel bir paradigma geliştirmelerini öneriyorlar. Yazarlar daha sonra liderlerin yaptığı farklı hata türlerini keşfederler: 1.

«لماذا يخطئ المسؤولون التنفيذيون» (لماذا يفشل القادة في كثير من الأحيان وما يمكننا تعلمه من أخطائهم) بقلم ماركوس باكنغهام وآشلي جودال هو كتاب مثير للتفكير يبحث في أسباب ارتكاب القادة للأخطاء وما يمكننا تعلمه من أخطائهم الفادحة. يجادل المؤلفون بأن القادة غالبًا ما يفشلون لأنهم يركزون كثيرًا على نقاط قوتهم وإنجازاتهم بدلاً من فهم احتياجات فرقهم ومنظماتهم. كما يشددون على أهمية وضع نموذج شخصي لتصور العملية التكنولوجية لتطور المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الشعوب في دولة متحاربة. يبدأ الكتاب بمناقشة مفهوم "القيادة القائمة على القوة، وهو نهج عام للقيادة حيث يركز القادة على نقاط قوتهم وإنجازاتهم بدلاً من نقاط ضعفهم وإخفاقاتهم. ومع ذلك، يجادل المؤلفون بأن هذا النهج يمكن أن يؤدي إلى تركيز ضيق يهمل احتياجات الآخرين ويؤدي في النهاية إلى الفشل. بدلاً من ذلك، يقترحون أن يركز القادة على فهم احتياجات فرقهم ومنظماتهم، وتطوير نموذج شخصي لإدراك العملية التكنولوجية لتطوير المعرفة الحديثة كأساس لبقاء البشرية وبقاء توحيد الناس في حالة حرب. ثم يستكشف المؤلفون الأنواع المختلفة من الأخطاء التي يرتكبها القادة، بما في ذلك: 1.

「為什麼領導者經常犯錯誤」（為什麼領導者經常失敗，以及我們可以從錯誤中學習什麼）Marcus Buckingham和Ashley Goodall是一本強迫思考的書，它深入研究了領導者經常犯錯誤的原因，以及我們可以從他們的嚴重錯誤中學到什麼。作者認為，領導者通常會失敗，因為過於重視自己的優勢和成就，而不了解他們的團隊和組織的需求。他們還強調，必須制定個人範式，將現代知識的技術發展視為人類生存和人類在交戰國團結的基礎。這本書首先討論了「基於優勢的領導力」的概念，這是領導力的共同方法，領導者將重點放在優勢和成就而不是弱點和失敗上。但是，作者認為，這種方法可能會導致狹隘的方向，從而忽略了其他人的需求，並最終導致失敗。相反，他們建議領導人集中精力了解他們的團隊和組織的需求，並制定個人範例，將現代知識的技術發展過程視為人類生存和人類在交戰國團結生存的基礎。然後，作者研究了領導者犯下的不同類型的錯誤，包括：1。