The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Mislead Managers and Leaders Introduction In his book "The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Mislead Managers and Leaders Rosenzweig challenges the common beliefs and misconceptions that have become ingrained in the business world. He argues that these illusions, which range from the idea that successful companies are always innovative to the notion that the best leaders are those who are charismatic and visionary, are not only misleading but also harmful to organizations and individuals alike. By exposing these illusions, Rosenzweig provides a much-needed wake-up call for managers and leaders to rethink their approach to leadership and decision-making. Illusion #1: Success is a Measure of Innovation One of the most pervasive illusions in the business world is the belief that successful companies are inherently innovative. However, this is not always the case. In fact, many successful companies rely on tried-and-true methods rather than taking risks and experimenting with new ideas. Rosenzweig cites the example of Oreo, which has been successful for decades despite not having introduced any significant new products or technologies. This illusion can lead managers to focus too much on short-term success rather than investing in long-term innovation. Illusion #2: Charisma is Key to Leadership Another common misconception is that great leaders are charismatic and have a certain je ne sais quoi that sets them apart from others. However, research shows that charisma is not a reliable predictor of leadership effectiveness. In fact, some of the most effective leaders are those who are quiet, reserved, and focused on results rather than personal charm. This illusion can lead to managers selecting candidates based on their personality rather than their skills and abilities.

The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Introduction Managers and aders Introduction В своей книге «The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Improduction Managers and aders» Розенцвейг бросает вызов распространенным убеждениям и заблуждениям, которые укоренились в деловом мире. Он утверждает, что эти иллюзии, которые варьируются от идеи, что успешные компании всегда инновационны, до идеи, что лучшие лидеры - это те, кто харизматичен и дальновиден, не только вводят в заблуждение, но и вредят как организациям, так и отдельным людям. Разоблачая эти иллюзии, Розенцвейг предоставляет столь необходимый тревожный сигнал для менеджеров и руководителей, чтобы они переосмыслили свой подход к лидерству и принятию решений. Иллюзия № 1: Успех - мера инноваций Одной из самых распространенных иллюзий в мире бизнеса является вера в то, что успешные компании по своей сути являются инновационными. Однако так бывает не всегда. На самом деле многие успешные компании полагаются на проверенные методы, а не на риск и эксперименты с новыми идеями. Розенцвейг приводит в пример компанию Oreo, которая на протяжении десятилетий добивалась успеха, несмотря на то, что не внедрила никаких значимых новых продуктов или технологий. Эта иллюзия может привести к тому, что менеджеры будут слишком много внимания уделять краткосрочному успеху, а не инвестициям в долгосрочные инновации. Иллюзия № 2: Харизма - ключ к лидерству Еще одно распространенное заблуждение заключается в том, что великие лидеры харизматичны и имеют определенный je ne sais quoi, который отличает их от других. Однако исследования показывают, что харизма не является надежным предиктором эффективности лидерства. На самом деле, одними из наиболее эффективных лидеров являются те, кто ведет себя тихо, сдержанно и сосредоточен на результатах, а не на личном обаянии. Эта иллюзия может привести к тому, что менеджеры будут выбирать кандидатов на основе их личности, а не их навыков и умений.

The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Introduction Managers and Aders Introduction Dans son livre « The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Improduction Managers and Aders » Rosenzweig récuse les croyances répandues et les idées fausses qui sont enracinées dans le monde des affaires. Il affirme que ces illusions, qui vont de l'idée que les entreprises réussies sont toujours innovantes, à l'idée que les meilleurs dirigeants sont ceux qui sont charismatiques et visionnaires, non seulement trompent, mais nuisent à la fois aux organisations et aux individus. En exposant ces illusions, Rosenzweig fournit un signal d'alarme dont les gestionnaires et les gestionnaires ont tant besoin pour repenser leur approche du leadership et de la prise de décision. L'illusion n ° 1 : succès est une mesure de l'innovation L'une des illusions les plus courantes dans le monde des affaires est la croyance que les entreprises qui réussissent sont intrinsèquement innovantes. Mais ce n'est pas toujours le cas. En fait, de nombreuses entreprises réussies s'appuient sur des méthodes éprouvées plutôt que sur le risque et l'expérimentation de nouvelles idées. Rosenzweig cite l'exemple d'Oreo, qui a réussi pendant des décennies, même si elle n'a pas introduit de nouveaux produits ou technologies significatifs. Cette illusion pourrait amener les gestionnaires à se concentrer trop sur le succès à court terme plutôt que d'investir dans l'innovation à long terme. Illusion n ° 2 : charisme est la clé du leadership Une autre illusion répandue est que les grands dirigeants sont charismatiques et ont un certain je ne sais quoi qui les distingue des autres. Cependant, des études montrent que le charisme n'est pas un prédicteur fiable de l'efficacité du leadership. En fait, certains des leaders les plus efficaces sont ceux qui se comportent de manière discrète, discrète et se concentrent sur les résultats plutôt que sur le charme personnel. Cette illusion peut amener les gestionnaires à choisir les candidats en fonction de leur personnalité plutôt que de leurs compétences et de leurs compétences.

Efecto del Oreo y Otras Ilusiones de la Otra Edad Esos Administradores de la Introducción y Aders Introducción En su libro «Efecto del Oreo y Otras Ilusiones de la Otra Era Que Imusiones production Managers and aders» Rosenzweig desafía las creencias y conceptos erróneos comunes que están arraigados en el mundo de los negocios. Afirma que estas ilusiones, que van desde la idea de que las empresas exitosas son siempre innovadoras, hasta la idea de que los mejores líderes son aquellos que son carismáticos y visionarios, no solo engañan, sino que perjudican tanto a organizaciones como a individuos. Al exponer estas ilusiones, Rosenzweig proporciona una llamada de atención muy necesaria para que los gerentes y ejecutivos replanteen su enfoque de liderazgo y toma de decisiones. Ilusión 1: éxito es una medida de innovación Una de las ilusiones más comunes en el mundo de los negocios es la creencia de que las empresas exitosas son intrínsecamente innovadoras. n embargo, esto no siempre sucede. De hecho, muchas empresas exitosas confían en métodos probados, no en el riesgo y la experimentación con nuevas ideas. Rosenzweig pone como ejemplo a Oreo, que ha tenido éxito durante décadas a pesar de no haber introducido ningún nuevo producto o tecnología significativa. Esta ilusión puede llevar a los directivos a prestar demasiada atención al éxito a corto plazo en lugar de invertir en innovación a largo plazo. Ilusión 2: carisma es la clave del liderazgo Otra idea errónea común es que los grandes líderes son carismáticos y tienen un cierto je ne sais quoi que los distingue de los demás. n embargo, los estudios muestran que el carisma no es un predictor confiable de la eficacia del liderazgo. De hecho, algunos de los líderes más eficaces son aquellos que se comportan de manera silenciosa, discreta y centrada en los resultados y no en el encanto personal. Esta ilusión puede llevar a los directivos a elegir a los candidatos en función de su personalidad y no de sus habilidades y destrezas.

The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Intrusion Managers and Aders Intração em seu livro The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Improdução Managers and Aders Rosenzweig desafia crenças e equívocos comuns que estão enraizados no mundo empresarial. Ele afirma que essas ilusões, que vão desde a ideia de que empresas de sucesso são sempre inovadoras até a ideia de que os melhores líderes são aqueles carismáticos e visionários, não apenas enganam, mas também prejudicam organizações e indivíduos. Ao expor essas ilusões, Rosenzweig fornece um sinal de alarme tão necessário para os gerentes e executivos para que repensem a sua abordagem de liderança e tomada de decisões. Ilusão nº 1: Sucesso é uma medida de inovação Uma das ilusões mais comuns no mundo dos negócios é acreditar que empresas de sucesso são essencialmente inovadoras. No entanto, nem sempre é assim. Na verdade, muitas empresas de sucesso dependem de métodos testados, não de riscos e experiências com novas ideias. Rosenzweig cita a Oreo, que tem tido sucesso durante décadas, apesar de não ter introduzido novos produtos ou tecnologias significativas. Essa ilusão pode levar os gestores a se concentrar demais no sucesso de curto prazo, em vez de investir em inovação de longo prazo. Ilusão nº 2: Carisma é a chave para a liderança Outro equívoco comum é que os grandes líderes são carismáticos e têm um certo je sais qui que os diferencia dos outros. No entanto, estudos mostram que o carisma não é um predador confiável da eficiência da liderança. Na verdade, alguns dos líderes mais eficientes são aqueles que se comportam de forma silenciosa, discreta e focada nos resultados, e não no charme pessoal. Esta ilusão pode levar os gerentes a escolher candidatos baseados em sua personalidade, em vez de suas habilidades e habilidades.

The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Introduction Managers and aders Introduction Nel suo libro The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Improduction Managers and Aders Rosenzweig sfida le convinzioni e le illusioni comuni che sono radicate nel mondo degli affari. Sostiene che queste illusioni, che vanno dall'idea che le aziende di successo siano sempre innovative all'idea che i leader migliori siano quelli carismatici e visionari, non solo ingannano, ma anche danneggiano le organizzazioni e le singole persone. Rivelando queste illusioni, Rosenzweig fornisce un segnale allarmante tanto necessario ai manager e ai dirigenti per ripensare il loro approccio alla leadership e alla decisione. Illusione numero 1: il successo è una misura di innovazione Una delle illusioni più comuni nel mondo delle imprese è credere che le aziende di successo siano essenzialmente innovative. Ma non è sempre così. In realtà, molte aziende di successo si affidano a metodi collaudati piuttosto che a rischi ed esperimenti con nuove idee. Rosenzweig cita Oreo, una società che ha avuto successo per decenni, nonostante non abbia introdotto nuovi prodotti o tecnologie importanti. Questa illusione potrebbe portare i manager a prestare troppa attenzione al successo a breve termine anziché investire nell'innovazione a lungo termine. L'illusione numero 2: il carisma è la chiave per la leadership Un altro errore comune è che i grandi leader sono carismatici e hanno un certo je son qui che li distingue dagli altri. Ma gli studi dimostrano che il carisma non è un solido predatore dell'efficacia della leadership. In realtà, alcuni dei leader più efficaci sono quelli che si comportano in modo silenzioso, discreto e concentrato sui risultati piuttosto che sul fascino personale. Questa illusione può portare i manager a scegliere i candidati sulla base della loro personalità e non le loro abilità e abilità.

The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Introduction Managers and aders Introduction In seinem Buch „The Effect of the Oreo and Other Eight Illusions That Improduction Managers and e aders“ Rosenzweig hinterfragt gängige Überzeugungen und Missverständnisse, die in der Geschäftswelt verwurzelt sind. Er argumentiert, dass diese Illusionen, die von der Idee, dass erfolgreiche Unternehmen immer innovativ sind, bis zu der Idee reichen, dass die besten Führungskräfte diejenigen sind, die charismatisch und visionär sind, nicht nur irreführend sind, sondern sowohl Organisationen als auch Einzelpersonen schaden. Durch die Entlarvung dieser Illusionen setzt Rosenzweig einen dringend benötigten Weckruf für Manager und Führungskräfte, ihre Herangehensweise an Führung und Entscheidungsfindung zu überdenken. Illusion 1: Erfolg ist das Maß für Innovation Eine der häufigsten Illusionen in der Geschäftswelt ist der Glaube, dass erfolgreiche Unternehmen von Natur aus innovativ sind. Dies ist jedoch nicht immer der Fall. Tatsächlich verlassen sich viele erfolgreiche Unternehmen auf bewährte Methoden, anstatt Risiken einzugehen und mit neuen Ideen zu experimentieren. Rosenzweig nennt als Beispiel die Firma Oreo, die seit Jahrzehnten erfolgreich sei, obwohl sie keine sinnvollen neuen Produkte oder Technologien eingeführt habe. Diese Illusion kann dazu führen, dass sich Manager zu sehr auf den kurzfristigen Erfolg konzentrieren, anstatt in langfristige Innovationen zu investieren. Illusion 2: Charisma ist der Schlüssel zur Führung Ein weiteres verbreitetes Missverständnis ist, dass große Führer charismatisch sind und eine bestimmte je ne sais quoi haben, die sie von anderen unterscheidet. Studien zeigen jedoch, dass Charisma kein verlässlicher Prädiktor für Führungsleistung ist. In der Tat sind einige der effektivsten Führungskräfte diejenigen, die sich ruhig, diskret und ergebnisorientiert verhalten, anstatt sich auf ihren persönlichen Charme zu konzentrieren. Diese Illusion kann dazu führen, dass Manager Kandidaten basierend auf ihrer Persönlichkeit und nicht auf ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten auswählen.

Efekt Oreo i innych ośmiu iluzji, że wprowadzenie menedżerów i aders Wprowadzenie W swojej książce „Efekt Oreo i innych ośmiu iluzji, że menedżerów poprawy i aders”, Rosen zweig wyzwanie wspólne przekonania i błędne pojęcia, które są zakorzenione w świecie biznesu Twierdzi, że te złudzenia, począwszy od idei, że udane firmy są zawsze innowacyjne, aż po ideę, że najlepszymi liderami są ci, którzy są charyzmatyczni i wizjonerscy, są nie tylko wprowadzające w błąd, ale również szkodliwe zarówno dla organizacji, jak i jednostek. Ujawniając te złudzenia, Rosenzweig zapewnia bardzo potrzebne wake-up wezwanie dla menedżerów i kadry kierowniczej do przemyślenia ich podejścia do przywództwa i podejmowania decyzji. Iluzja 1: Sukces jest miarą innowacji Jedną z najczęstszych złudzeń w świecie biznesu jest przekonanie, że sukcesy firm są z natury innowacyjne. Jednak nie zawsze tak jest. W rzeczywistości wiele udanych firm opiera się raczej na sprawdzonych metodach niż na ryzyku i eksperymentowaniu z nowymi pomysłami. Rosenzweig przytacza przykład Oreo, który odniósł sukces od dziesięcioleci, mimo że nie wprowadzono żadnych znaczących nowych produktów ani technologii. Ta iluzja może skłonić menedżerów do zbyt dużego skupienia się na sukcesie krótkoterminowym, a nie inwestowaniu w innowacje długoterminowe. Iluzja 2: Charyzma jest kluczem do przywództwa Innym powszechnym błędnym przekonaniem jest to, że wielcy przywódcy są charyzmatyczni i mają pewne je ne sais quoi, które ich rozdziela. Badania pokazują jednak, że charyzma nie jest wiarygodnym prognostykiem skuteczności przywództwa. W rzeczywistości, niektórzy z najskuteczniejszych przywódców są ci, którzy są ciche, zarezerwowane i skoncentrowane na wynikach, a nie urok osobisty. Iluzja ta może prowadzić do tego, że menedżerowie wybierają kandydatów na podstawie swojej osobowości, a nie umiejętności i umiejętności.

''

Giriş Yöneticileri ve Adaylara Giriş Yapan Oreo ve Diğer Sekiz Yanılsamanın Etkisi Giriş Rosen zweig, "Oreo'nun Etkisi ve İyileştirme Yöneticileri ve Adaylarına İlişkin Diğer Sekiz Yanılsama'adlı kitabında, iş dünyasında kökleşmiş yaygın inanç ve yanlış anlamalara meydan okuyor. Başarılı şirketlerin her zaman yenilikçi olduğu fikrinden, en iyi liderlerin karizmatik ve vizyoner olanlar olduğu fikrine kadar uzanan bu yanılsamaların sadece yanıltıcı değil, aynı zamanda hem kuruluşlar hem de bireyler için zararlı olduğunu savunuyor. Bu yanılsamaları ortaya çıkararak Rosenzweig, yöneticilere ve yöneticilere liderlik ve karar alma yaklaşımlarını yeniden düşünmeleri için çok ihtiyaç duyulan bir uyandırma çağrısı sağlar. Yanılsama 1: Başarı, inovasyonun bir ölçüsüdür İş dünyasındaki en yaygın yanılsamalardan biri, başarılı şirketlerin doğası gereği yenilikçi olduğu inancıdır. Ancak, bu her zaman böyle değildir. Gerçekte, birçok başarılı şirket risk almak ve yeni fikirler denemek yerine kanıtlanmış yöntemlere güveniyor. Rosenzweig, önemli yeni ürünler veya teknolojiler sunmamasına rağmen onlarca yıldır başarılı olan Oreo örneğini veriyor. Bu yanılsama, yöneticilerin uzun vadeli inovasyona yatırım yapmak yerine kısa vadeli başarıya çok fazla odaklanmasına neden olabilir. Yanılsama 2: Karizma Liderliğin Anahtarıdır Diğer bir yaygın yanılgı, büyük liderlerin karizmatik oldukları ve onları ayıran belirli bir je ne sais quoi'ye sahip olduklarıdır. Bununla birlikte, araştırmalar karizmanın liderlik etkinliğinin güvenilir bir belirleyicisi olmadığını göstermektedir. Aslında, en etkili liderlerden bazıları sessiz, çekingen ve kişisel çekicilikten ziyade sonuçlara odaklanmış olanlardır. Bu yanılsama, yöneticilerin adayları beceri ve yeteneklerinden ziyade kişiliklerine göre seçmelerine yol açabilir.

تأثير أوريو والأوهام الثمانية الأخرى التي تقدم المديرين والقادة الذين يقدمون الإعلانات "يتحدى روزنزويغ المعتقدات والمفاهيم الخاطئة الشائعة المتأصلة في عالم الأعمال. يجادل بأن هذه الأوهام، التي تتراوح من فكرة أن الشركات الناجحة دائمًا ما تكون مبتكرة إلى فكرة أن أفضل القادة هم أولئك الذين يتمتعون بشخصية كاريزمية ورؤية، ليست مضللة فحسب، بل إنها ضارة أيضًا بكل من المنظمات والأفراد. من خلال الكشف عن هذه الأوهام، يوفر Rosenzweig دعوة للاستيقاظ تمس الحاجة إليها للمديرين والمديرين التنفيذيين لإعادة التفكير في نهجهم في القيادة وصنع القرار. الوهم رقم 1: النجاح هو مقياس للابتكار أحد أكثر الأوهام شيوعًا في عالم الأعمال هو الاعتقاد بأن الشركات الناجحة مبتكرة بطبيعتها. ومع ذلك، ليس هذا هو الحال دائمًا. في الواقع، تعتمد العديد من الشركات الناجحة على أساليب مثبتة بدلاً من المخاطرة والتجريب بأفكار جديدة. يستشهد Rosenzweig بمثال Oreo، الذي نجح لعقود على الرغم من عدم تقديم أي منتجات أو تقنيات جديدة مهمة. يمكن أن يدفع هذا الوهم المديرين إلى التركيز كثيرًا على النجاح قصير الأجل بدلاً من الاستثمار في الابتكار طويل الأجل. الوهم رقم 2: الكاريزما هي مفتاح القيادة مفهوم خاطئ شائع آخر هو أن القادة العظماء يتمتعون بشخصية كاريزمية ولديهم نوع معين من je ne sais quoi يميزهم عن بعضهم البعض. ومع ذلك، تظهر الأبحاث أن الكاريزما ليست مؤشرًا موثوقًا به لفعالية القيادة. في الواقع، بعض القادة الأكثر فاعلية هم أولئك الذين يتسمون بالهدوء والتحفظ والتركيز على النتائج بدلاً من السحر الشخصي. يمكن أن يؤدي هذا الوهم إلى اختيار المديرين للمرشحين بناءً على شخصيتهم بدلاً من مهاراتهم وقدراتهم.